時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

農(nóng)村養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書 林地生態(tài)養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

養(yǎng)雞是我國城鄉(xiāng)廣大人民群眾一項傳統(tǒng)的,、具有投資少,、規(guī)模小,、見效快的飼養(yǎng)業(yè)。投資養(yǎng)雞是一種長久實業(yè),，只要懂些技術,，再加上勤勞奮斗，人人可以致富,。雞的品種按其經(jīng)濟用途分為蛋用雞,、肉用雞、蛋肉兼用雞和藥用或觀賞雞四種,。一般來說,，傳統(tǒng)養(yǎng)雞以自繁、自養(yǎng)為主,。但因近年來自繁自養(yǎng)已不能滿足社會需要,，對于養(yǎng)雞戶不斷增多，飼養(yǎng)量大量增加,，普通養(yǎng)殖戶依靠科技提升養(yǎng)雞技術成了當務之急,。

1.公司名稱：營養(yǎng)雞

2.公司宗旨：真正綠色、健康,、營養(yǎng)好雞

3.公司服務：一只雞,，一份心意，一碗雞湯,，一份健康

4.公司形式：個體戶

5.公司經(jīng)營方式：特色生產(chǎn)銷售經(jīng)營

(1)行業(yè)現(xiàn)狀

我經(jīng)過對湖北部分的蛋雞養(yǎng)殖廠走訪調查,，以及銷售市場調研，目前,，湖北省養(yǎng)殖蛋雞的養(yǎng)殖業(yè)雖有較大規(guī)模,，但總體上看，仍然具有很大的發(fā)展空間,。特別是蛋雞養(yǎng)殖業(yè)前幾年因受禽流感的影響而大起大落,，嚴重挫傷了養(yǎng)殖戶的積極性,，養(yǎng)殖的高風險使得近期養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展空間較大,。另外健康綠色蛋雞的市場需求增速較快。蛋雞的價格也居高不下,。這些現(xiàn)狀是不滿足居民的日益增長的蛋雞需求的?，F(xiàn)在禽流感得到了有效的控制。只要養(yǎng)殖本著科學,、嚴加預防,、規(guī)模化,、機械化養(yǎng)殖,，蛋雞養(yǎng)殖業(yè)仍然是一個較好的創(chuàng)業(yè)途徑,。

(2)市場分析

目前，通過對湖北部分菜市場的調研,，人們的生活已不再是吃飽了,，而是要吃好，吃得健康,?！熬G色”健康的蛋雞，是老百姓葷菜譜中一道必不可少的菜,，雞蛋以其高營養(yǎng)價格偏低而普遍需求,，另蛋雞的濃香和高營養(yǎng)，使其具有獨特的價值,。這些都受到老百姓日常生活的喜愛,。然而，現(xiàn)在市場上蛋雞的供應量并不是太大,，有些供不應求的局面,，致使蛋雞價格也居高不下。隨著禽流感得到有效控制,，而蛋雞的供應達到老百姓的要求還有較大的空間,，然而人們對蛋雞的需求也達到了一個新的`高度。要較便宜地吃上放心“綠色”蛋雞,，是人們現(xiàn)在的普遍要求,。

(3)經(jīng)營模式

在育雛室內育雛30天左右轉入大棚飼養(yǎng)。采用生產(chǎn)模式為：一,、精選良種,。二、科學喂飼料,。三,、嚴格防疫。四,、適時銷售,。銷售經(jīng)營模式，第一,、可以與菜場附近賣雞小販取得聯(lián)系,，建立良好的買賣關系，將雞批發(fā)給他們,。第二,、可以將雞賣給城市中心的賓館、酒店、餐館,。與他們簽合同,，保持良好合作關系。第三,、可以貼廣告,，讓周圍百姓知道這里養(yǎng)雞并賣雞。

(1)第一階段每只成本

幼雛到育雛期到育成期需20周（140天）,，蛋雛雞2.5元/羽,，飼料成本26.18元（按雛雞每天吃0.11斤標準，飼養(yǎng)140天,，飼料價格1.7元/斤）,，防疫費和水電費1.05元，治療費0.63元,，人工費和固定資產(chǎn)折舊費1.25元,。

因此一只蛋雞到育成期需要29.11元。

(2)第二階段每只雞成本

產(chǎn)蛋期到雞出欄（21周到72周）即364天,，為蛋雞產(chǎn)蛋的一個周期,，飼料成本61.15元（按產(chǎn)蛋雞每天吃0.14斤標準，飼養(yǎng)364天,，飼料價格為1.2元/斤）,，防疫費和水電費為2.45元,，人工費和和固定資產(chǎn)折舊費為3.75元,，治療費為0.32元，合計成本67.67元,。

因此一只產(chǎn)蛋雞72周總成本為96.78元,。

(3)產(chǎn)蛋雞總收入

一只雞在一個周期內可產(chǎn)蛋32斤，現(xiàn)在市場雞蛋批發(fā)價4.2元/斤,，（雞蛋收入134.4元）,，淘汰雞市場批發(fā)價為9元/斤,，淘汰雞重3.5斤（淘汰雞的收入為31.5元），因此,，一只產(chǎn)蛋雞一個周期的收入為165.9元,。

(4)產(chǎn)蛋雞總利潤.

一只產(chǎn)蛋雞一個周期的收入為165.9元,。一個周期總利潤為69.12元,。

經(jīng)過我的調查發(fā)現(xiàn)赤壁市附近有雛雞生產(chǎn)廠一家，中型養(yǎng)雞專業(yè)戶5家,，一家養(yǎng)雞場大約15000羽。五家工廠一年共生產(chǎn)75000只產(chǎn)蛋雞,。赤壁市總共70萬人口,，估計每人每天消耗0.4只雞計算。赤壁一年總共需要28萬只雞,，所以市場遠沒有達到飽和,。

這五家場均采用生產(chǎn)銷售型經(jīng)營模式，而社會市發(fā)展的,，科技是進步的,，市場是動態(tài)的。經(jīng)營老板文化水平均不高,，因此我們可以采用一些辦法贏得赤壁市市場：

首先,，一多買多折扣方式吸引附近批發(fā)商,賓館，酒店等購買商,。

第二,，引進新型雞，即生長周期短,，營養(yǎng)豐富雞種

第三,，多元化發(fā)展，到一定時期,，我公司可以引進野雞,野豬等進一步強化市場,。最后，等到其他五家破產(chǎn),，我們就全部收購,，將公司向全國蔓延。

計劃養(yǎng)殖1500只雞,。貸款5萬,。第一階段（即前20周）共需成本4.36萬元，以及大棚費用5000元,。機動資金1400元,。共計5萬元。

第二階段初,，雞開始產(chǎn)蛋,，以蛋的收入,，支付此時其他開支，并逐漸獲得純利潤,，直到第二階段結束（即一個周期結束）,，獲取純利潤10.37萬元。

還貸款5萬元,，余5.37萬元,。在進行下一個周期的養(yǎng)殖。并逐漸擴大規(guī)模,。

經(jīng)營批發(fā)為主,，兼顧零售雞開發(fā)雞類熟食產(chǎn)品，對特色廠不斷地復制,，以專業(yè)連鎖形式滾動式的發(fā)展,。將赤壁市為起點，打好基礎,。發(fā)展到發(fā)達城市,，如深圳、上海,、廣州等發(fā)達城市,，以此為基地，向全國輻射,。將開設特色廠1000家,，打造中國最大的綜合性養(yǎng)殖專業(yè)戶。

農(nóng)村養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書 林地生態(tài)養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

一,、項目介紹

項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞

經(jīng)營范圍：土雞,、土雞蛋

項目負責人：

項目投資：10萬元

場地選擇：下孤山林地

二、市場分析

1,、市場需求分析

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高,，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面,，普遍追求無公害和土味,、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求,，利用優(yōu)質雞苗,，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng),，在林地間可食天然蟲草,，蚱蜢、蚯蚓等,，又以補飼玉米,、稻谷,、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料,，運動充足,，山地放養(yǎng)時間為4個月以上,。所以,，其雞體緊湊，羽毛光亮,，眼大有神,，皮簿骨細，肌肉豐滿結實,，脂肪沉積適度,，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高,，而且品質細嫩,、口感好，味道鮮美,，風味獨特,，深受消費者的喜愛。同時,，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富,，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點,，因此,，該產(chǎn)品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景,。

2,、市場競爭與效益分析

經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗,、飼料,、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞,、土雞蛋收入為14萬元,，除去成本，獲利7萬元,。因此,，具有較好的經(jīng)濟效益,。

社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的,，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要,，對增強全社會體質有著積極的作用。同時,，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫,，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益,。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地,，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用,。

3,、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利

在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美,，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤,，而雞糞是一種優(yōu)質的有機肥，其含氮,、磷,、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收,，促進肥料和養(yǎng)分的分解,，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

三,、項目計劃

1,、近期計劃

在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè),。以每月進1000只優(yōu)質雞苗飼養(yǎng),，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌,。

2,、遠期計劃

在三年之內，建立土雞,，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式,。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地,，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木,。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工,，如速凍土雞,，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值,，提高經(jīng)濟效益,，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè),。

四、成本預算

1,、薪資預算

飼養(yǎng)員2名,，技術員1名，月薪1000元,。

2,、投資預算

說明：投資預算按一年的時間計算。

(1)場地建設費：5000元

(2)值班室,、飼料間：6000元

(3)運輸車一輛：20000元

(4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元,，玉米,，糠麩等飼料1萬,，水電費2000元

(5)網(wǎng)子，料罐,，油費等其他雜費3000元

綜所上述,，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內分為幾批飼養(yǎng),，所以前期投入資金不需要10.1萬,。按雞苗，疫苗藥品,，飼料三種大宗耗費計算,，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬,，雞場總投入為3.55萬,，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費,，固定場所費用是折合計算的,。)

3、經(jīng)營成本預算

年飼養(yǎng)土雞12000只,，總成本為10.1萬元,。

五、風險預測

1,、經(jīng)營風險

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵襲;

(3)雞苗是否高數(shù)量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)銷路是否暢通;

(6)飼料等物品的價格是否低廉,，實際投資是否超出預算;

(7)管理制度是否完善。

2,、控制辦法

(1)選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,，多選幾個點，多提幾個方案,，請專家評價選最佳方案,。

(2)雞舍設置合理,，場地進行蛇鼠防御工作。

(3)采取優(yōu)質雞苗,，提高工作人員育雛技術,，建立科學、高質量的育雛室,。

(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員,，將疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤積飼料,，多家比較,，合理購買，對每次投資要進行經(jīng)濟核算,，在預算時要寬松或上下互補,。

(7)采取先進的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結合的模式,。

六,、市場營銷

1、營銷策略

大戶與散戶相結合,，組建專業(yè)合作社,，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場,，最終打造品牌,。

2、營銷方式

(1)熟人推薦：利用熟人介紹,。

(2)公關營銷：利用雞販子關系,，由雞販推廣營銷。

(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、城市綜合市場進行宣傳推廣工作,，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

(4)酒店宣傳：到酒店,、餐館,、農(nóng)家樂等地方宣傳。

(5)人員推銷：直接推銷,。

(6)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點,，進行直接銷售。

3,、經(jīng)營計劃

(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個,，形成輪換放養(yǎng)模式。

(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路,。

(3)成立養(yǎng)雞合作社,，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營,。

(4)設立街道銷售點,，提高經(jīng)濟效益和知名度。

(5)聯(lián)系酒店,、餐館等,，建立固定的買家。

(6)近期計劃完成,，將實施遠期計劃,，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

生態(tài)養(yǎng)殖農(nóng)莊創(chuàng)業(yè)計劃書

慶陽雪剛生態(tài)養(yǎng)殖農(nóng)莊

主要經(jīng)營范圍： 生態(tài)散養(yǎng)草雞,、草雞蛋,、優(yōu)質紅羽肉雞、泰和烏雞

太和烏雞蛋 優(yōu)質咸蛋 松花皮蛋 變蛋 企業(yè)類型： ■生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服 ■農(nóng)業(yè)

二,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經(jīng)驗,、教育背景,，所學習的相關課程(包括時間)(包括時間)：

20xx年----20xx年在北京大北農(nóng)集團西峰技術服務站從事畜牧獸醫(yī)技術服務工作

目標顧客描述：高檔酒樓 用來制作高檔菜肴 土雞特色菜館 土雞宴 農(nóng)家樂 農(nóng)貿市場 廣大市民 土雞 土雞蛋 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 期望值：市場主要定位在慶陽市,、各個縣城、周邊縣城

市場占有率 50% 市場容量的變化趨勢：

新增人口對農(nóng)產(chǎn)品的需求增加

大量80后90后進城后由生產(chǎn)者變?yōu)橄M者

中國人食物結構變化 肉蛋奶等高耗糧副食的需求增加

養(yǎng)殖戶數(shù)量會減小,，養(yǎng)殖規(guī)模會變大 對養(yǎng)殖者得管理技術,、生產(chǎn)技術、等要求增加 年輕人很少有人愿意從事養(yǎng)殖業(yè),，

養(yǎng)殖業(yè)會有更多的資本投入,，投資投入將會增加， 競爭對手的主要劣勢：散養(yǎng)戶 大型養(yǎng)殖企業(yè)

1.養(yǎng)殖成本高 技術水平低 規(guī)?；潭雀?、管理水平較好

2.信息來源少 采購和銷售渠道固定

5. 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1. 有較好的技術支撐體系

2. 便捷的信息

3. 有較好的管理思路 觀念

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

四、市場營銷計劃 1.產(chǎn)品

2.價格

3.地點 (1)選址細節(jié)：

(3)銷售方式(選擇一項并打√)：

將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給： ■最終消費者 □零售商 □批發(fā)商 (4)選擇該銷售方式的原因：

降低銷售成本,、減少流通環(huán)節(jié),、提高利 4.促銷

1.工具和設備

根據(jù)生產(chǎn)1000只肉雞，假設達到100%的生產(chǎn)能力,，企業(yè)需要以下設備：

2.交通工具

根據(jù)交通及營銷活動的需要,，擬購置以下交通工具：

3.辦公家具和設備 辦公室需要以下設備：

4.固定資產(chǎn)和折舊概要

1.原材料和包裝

2.其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)

八、銷售收入預測(12個月)