光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

校園網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

一,、公司摘要：

公司主營中式快餐，由傳統(tǒng)的營業(yè)餐廳經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一配送的連鎖式快餐,。

在員工的服裝,，經(jīng)營的理念，內(nèi)部的管理上要求和總公司的保持一致,。

統(tǒng)一的管理有助于提高工作效率,，在現(xiàn)代化的快節(jié)奏生活中，為顧客有效的節(jié)省了排隊等餐的時間,。

公司選址將會考慮商業(yè)區(qū),，旅游景點(diǎn)，學(xué)校周圍,，游樂場所等人員密集地,，流動性大的地區(qū)。

二、公司目標(biāo)：

發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司。

顧客群：上班族+學(xué)生+休閑族+游客及其他

三,、發(fā)展策略：

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化,。

（1）公司的名稱，員工的服裝,，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品,，只要單間加工,，就可以成型了。公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)是虛擬的,，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送,。

（2）流動快餐公司---早餐策略

針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會效應(yīng),。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生,、實(shí)惠,、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點(diǎn)出發(fā),，力求共性中個性。

四、競爭情況及市場營銷：

社會生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題。

調(diào)查表明,，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時,，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時刻,，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

目前，市面上的西式快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言,。而且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對象,。但在中國的市場上,，西式快餐的價格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度,，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐",。

餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的,。

。

五,、收入：

"不僅是利潤,，更是服務(wù)和倡導(dǎo)。"作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者,，希望本公司成為大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,，我們相信，只有在一種公平,，理性的'經(jīng)營思路下,，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展,。

六,、財務(wù)預(yù)測：

"由點(diǎn)做起，輻而為面",。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時"閃亮全登場",。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營,。發(fā)展初期,，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實(shí)際消費(fèi)等因素,，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式,。

七．風(fēng)險及對策

1.對食品配送的時間難以把握，可能導(dǎo)致食品變質(zhì),。

2.配送途中可能發(fā)生意外,，延誤送貨時間。

3.本公司是以高速度為運(yùn)營優(yōu)勢,，容易被復(fù)制

4.現(xiàn)在市場上已有類似公司,，如何脫穎而出

面對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，我們做出下列對策,。

所有有總公司提供的食品都必須立即放入冷藏室,，并且標(biāo)明最佳食用日期，確保食品的營養(yǎng)性和安全性,。對于食品的配送,，要隨時保持與公司的聯(lián)系，若有意外發(fā)生,，及時與客戶溝通，找出共同解決方案,。

我公司雖然是基于速度,，易被復(fù)制。但是,，我方為顧客提供的中式特色美味是其他快餐店所無法模仿的,。面對市場上許許多多的只是靠廣告來吸引生客的競爭對手來說,，我們的崇尚的是持久經(jīng)營，高回頭客,，穩(wěn)定客源,。

我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者。公司會把投資者在退出時得到盡可能大的投資收益放在十分重要的位置上,。在目前中國金融市場還不太完善的情況下,，收購是一種風(fēng)險較小、市場機(jī)會穩(wěn)定,、收益可得到保證的方式,。我們除了創(chuàng)造盡可能優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，還將注重做好與相關(guān)大企業(yè)之間的溝通與合作,。為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎(chǔ),。

創(chuàng)業(yè)計劃書

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟

項(xiàng)目概要

一、服務(wù)簡介

我們讓每一分錢發(fā)揮它的最大效用

1． 技術(shù)后盾

（無）

2．服務(wù)方案

在高校里面往往會出現(xiàn)“錢多”和“錢少”的情況,，所謂“錢多”就是指現(xiàn)金充裕,，有小部余額不知道該如何處置；“錢少”是指大學(xué)生缺少必要的現(xiàn)金應(yīng)對大學(xué)生活,。那么一個大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟便應(yīng)運(yùn)而生了,。該聯(lián)盟主要有兩個項(xiàng)目“吸引存款”和“對大學(xué)生貸款”。

3.服務(wù)內(nèi)容

吸收貸款和對大學(xué)生貸款

4．服務(wù)特色

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟根據(jù)每個大學(xué)生,，制定相應(yīng)的理財方案,，從而盡量吸收存款，發(fā)放貸款,。力爭每一個大學(xué)生滿意,，每一分錢發(fā)揮最大效用。

二,、市場分析及預(yù)測

1．市場概況

元不整,，而基本生活費(fèi)一般只需要300至800元，因此大學(xué)生存在對可支配金錢的不合理使用,，造成大量的不合理消費(fèi),。如果能為每一個大學(xué)生制定一個合理的理財方案，那么將會有大量的現(xiàn)金被大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟吸收,；另一方面,，大學(xué)生存在很多超額消費(fèi)的行為，因此具備放貸市場,。

2． 需求分析

隨著消費(fèi)觀念的改變和大學(xué)生可支配收入的大幅度增加,，大學(xué)生超額消費(fèi)，偶然消費(fèi)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,。因此只要大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟能夠提供專業(yè)的,，合理的,，個性化的放貸服務(wù)，能夠受到大學(xué)生的歡迎,。

3． 競爭對手分析

大學(xué)小額存貸市場基本完全空白,。

三、營銷計劃

1．營銷目標(biāo)

短期目標(biāo)：拿下南昌市場

長期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)盟

2．營銷策略

▲ 廣告策略

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟力求通過網(wǎng)絡(luò)廣告,、路牌廣告,、樓宇廣告、雜志廣告,、內(nèi)部雜志,、口碑效應(yīng)等廣告宣傳方式，迅速占領(lǐng)市場,。

▲ 營業(yè)推廣

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟追求靈活多變的推廣形式,，通過贊助各種類型的大學(xué)活動，制定各種理財方案等方式,。

公司名稱：大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟集團(tuán)

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟致力于為中國大學(xué)生制定合理的理財方案,，通過吸收存款，發(fā)放貸款實(shí)現(xiàn)共贏,。

公司采用直線職能制：重視客戶需求,；重視市場信息；重視企業(yè)文化,。我們以市場為重,、客戶為大，根據(jù)市場和客戶的需求來調(diào)整組織,。

五,、公司戰(zhàn)略

六、財務(wù)計劃

總股本為50000元,，全部由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自籌,。

七、風(fēng)險分析

一,、 服務(wù)簡介

我公司主要準(zhǔn)備為每一個大學(xué)生制定合理的理財方案,，從而達(dá)到吸收貸款和發(fā)放貸款的目的，從而實(shí)現(xiàn)共贏,。

二,、 服務(wù)方案

個人理財方案

1． 富余學(xué)生理財方案

2． 欠缺學(xué)生理財方案

三、 服務(wù)內(nèi)容

吸收存款,，發(fā)放貸款,。

個性化、科學(xué)化,、個性化服務(wù),。

第二部分 市場分析

一、 市場概況

1． 市場容量

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人民生活水平的大幅提高,，大學(xué)生可支配現(xiàn)金也越來越富余，但是貧富差距和各種不可預(yù)測和可預(yù)測的原因,。造成的現(xiàn)狀是,，部分學(xué)生有錢閑置，部分學(xué)生缺少可以支配的錢,。中國有近3000萬的大學(xué)生,，可支配收入近達(dá)300億。由此可見,，只要服務(wù)到位,，具有很大市場。

2． 趨勢分析

（1） 大學(xué)生可支配收入不斷增加

（2） 大學(xué)生消費(fèi)觀念不斷更新

（3） 大學(xué)生消費(fèi)欲望不斷增強(qiáng)

二,、 需求分析

1． 需求特點(diǎn)

略

2． 市場機(jī)會

略

三,、 競爭對手分析

潛在競爭對手

第三部分 營銷計劃

一、 營銷目標(biāo)

通過粗略分析,，大學(xué)生存貸市場基本空白,，本公司通過一系列的營銷手段從而達(dá)到迅速占領(lǐng)市場的目的，實(shí)現(xiàn)全國大學(xué)生存貸聯(lián)盟集團(tuán),。

1． 短期目標(biāo)

短期目標(biāo)：迅速占領(lǐng)南昌市場

2． 長期目標(biāo)：

長期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)中國大學(xué)生存貸聯(lián)盟

二,、 營銷策略

1． 廣告策略

（1） 網(wǎng)絡(luò)廣告

（2） 雜志廣告

（3） 報紙廣告

（4） 內(nèi)部雜志

2．營業(yè)推廣

（1） 設(shè)立分屬機(jī)構(gòu)

（2） 贊助活動

校園網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)市場上各色網(wǎng)站層出不窮，但是專屬我們大學(xué)生的網(wǎng)站少之又少?，F(xiàn)在做的較為成功的大學(xué)生網(wǎng)站就是校內(nèi)網(wǎng)和本站了,。作為大學(xué)生的一員我覺得適合我們的網(wǎng)站太少了，所以我想創(chuàng)辦一個屬于大學(xué)生的網(wǎng)站,，集新聞,、娛樂、體,、學(xué)習(xí)等為一體的網(wǎng)站,。

1、現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上屬于我們大學(xué)生的網(wǎng)站很少,，我們在網(wǎng)站選擇上就很局限,，市場很匱乏專屬我們大學(xué)生的網(wǎng)站。抓住這一特點(diǎn),，我們決心創(chuàng)辦一個專屬大學(xué)生的網(wǎng)站,。

2、現(xiàn)在我們面臨最大的競爭對手是校內(nèi)網(wǎng),，很多大學(xué)生都愛上,，擁有很多的支持者,，所以我們要辦不自己的特色。

3,、創(chuàng)立這個網(wǎng)站的團(tuán)隊都是我們大學(xué)生,，所以我們很了解大學(xué)生的需求，所以我們有信心創(chuàng)辦好,。

4,、我們的網(wǎng)站名為："綠色大學(xué)"。

1,、在網(wǎng)站內(nèi)發(fā)布最新的新聞信息,。

2、在網(wǎng)站設(shè)置娛樂設(shè)施,。

3,、在網(wǎng)站建立本站，向同學(xué)們提供方便,。

4,、在網(wǎng)站建立博客，讓同學(xué)們展現(xiàn)自我,。

5,、在網(wǎng)站建立書吧，可以讓同學(xué)很快的在線閱讀策劃書,。

6,、在網(wǎng)站放上音樂盒。

1,、導(dǎo)航置頂,，上面從左到有為新聞動態(tài)--在線娛樂--本站--綠色音樂盒--我的博客。

2,、導(dǎo)航下放置最新新聞訊息,、招商的廣告、博客排行榜,，音樂排行榜,。

3、網(wǎng)站以綠色為主,，代表健康,、活力。

1,、新聞動態(tài)內(nèi)有：國內(nèi)新聞,、國外新聞、各大學(xué)最新動態(tài)。（并不斷增加內(nèi)容）

2,、在線娛樂：鏈接各大流行網(wǎng)游,，在線養(yǎng)動物，在線模擬炒股,，在線小游戲,。

3、本站：專業(yè)分類,，快速搜索。

4,、綠色音樂盒：快速搜索,，添加音樂，在線聽,。

1,、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)。

2,、數(shù)據(jù)庫維護(hù),，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視,。

3,、內(nèi)容要定期、及時的更新與調(diào)整,。

4,、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化,、規(guī)范化,。

1、測試服務(wù)器的穩(wěn)定性與安全性,。

2,、測試網(wǎng)頁的兼容性。

3,、程序及數(shù)據(jù)庫的測試,。

1、登記搜索引擎,。

2,、發(fā)布相關(guān)的內(nèi)容公告。

校園網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

本直投媒體的財務(wù)目標(biāo)：三年內(nèi),，收入年均增長率達(dá)到40%,，累計收入突破6000萬元，贏利超過xx萬元。

直郵讀物,即直接投送給讀者的免費(fèi)刊物,國外稱為"dm"--direct mail的簡稱,。它與普通雜志有兩點(diǎn)本質(zhì)不同: 1)并非新聞出版物,創(chuàng)辦不需通過新聞出版,、宣傳部門批準(zhǔn),只需由工商局審批,但不能銷售; 2)一般是直接投送到讀者手中,發(fā)行的中間環(huán)節(jié)少。相比雜志,其前期投資額較小,投資回報較快,。

大16開《華夏新銳》直郵讀物,贏利渠道除了廣告,還包括數(shù)據(jù)庫營銷,。

1、目前, 《華夏新銳·南京刊》已由湛盧傳媒正式出品,，屬于湛盧傳媒全資項(xiàng)目,。湛盧傳媒，系南京湛盧文化傳播中心的簡稱,。南京湛盧文化傳播中心,，總部設(shè)于南京市。管理團(tuán)隊核心：總經(jīng)理王峻峰,，設(shè)計總監(jiān)袁康,。

2、湛盧傳媒xx年5月起出品《華夏新銳·南京刊》,，迄今已出版雜志13期,。自第10期起，基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)期收支平衡,。在競爭日益激烈的南京dm市場上已站穩(wěn)腳跟,，正處于向上超越的快速成長期。

《華夏新銳》城市中高端人群系列dm,包括各城市刊和社區(qū)刊,、汽車俱樂部刊,、金融及醫(yī)療機(jī)構(gòu)vip刊……等，是湛盧傳媒近三年內(nèi)的主要贏利平臺,?！度A夏新銳·南京刊》及xx年即將融資創(chuàng)辦的揚(yáng)州、蘇州,、無錫刊,，將首先在長三角中高端dm市場上確立《華夏新銳》品牌的領(lǐng)先地位，開掘第一桶金,。

3,、《華夏新銳》核心競爭力在于：

高品質(zhì)(高學(xué)歷、高素質(zhì),、高收入,、高消費(fèi))人群數(shù)據(jù)庫營銷。以及由此延伸的兩大特色——小眾化,、專業(yè)化dm生產(chǎn);注重當(dāng)代中國都市文化時尚,。

針對高品質(zhì)目標(biāo)人群數(shù)據(jù)庫營銷在長三角城市尚屬空白。而從海外市場，尤其是港澳,、臺灣的發(fā)展經(jīng)歷看,，此模式需求潛力頗大，長三角地區(qū)正處于爆炸性增長的前夜,，盈利前景極為可觀,。

4、湛盧傳媒的最終發(fā)展目標(biāo)是：針對中國城市中高端階層的小眾化媒體供應(yīng)商,、運(yùn)營商,。《華夏新銳》是第一個小眾化平面媒體,。

市場目標(biāo): 湛盧傳媒——三年內(nèi),，在國內(nèi)城市中高端階層媒介市場占有率第一，至少達(dá)到50%;以寧蘇杭為核心的長三角市場占據(jù)80%以上份額,。《華夏新銳》——三年內(nèi),，成為國內(nèi)贏利額最高的小眾化媒體,。

財務(wù)目標(biāo)：xx-2010三年內(nèi)，湛盧傳媒收入年均增長率達(dá)到40%,，累計收入突破6000萬元,，贏利超過xx萬元。其中,，90%以上貢獻(xiàn)來自《華夏新銳》,。

5、實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的基礎(chǔ)是:

c,、管理團(tuán)隊擁有來自市場一線的小眾化媒體營銷經(jīng)驗(yàn),。

實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的策略是:

a、渠道差異化,。與目前市場競爭力最強(qiáng)的都市報,、衛(wèi)星電視頻道、戶外媒體的傳播渠道形成充分差異;由此形成目標(biāo)受眾,、傳播效果的差異性,。

b、二線包圍一線,。北京,、上海、廣州,、深圳等國內(nèi)一線城市廣告市場已經(jīng)進(jìn)入“精耕細(xì)作”時代,，dm市場接近飽和，外資媒體巨鱷開始登岸;而在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市、各省區(qū)首府等二線城市,，廣告市場的目標(biāo)受眾細(xì)分剛剛形成趨勢,，dm市場存在大片空白，南京,、杭州,、蘇州、寧波等長三角中心城市便是典型,。以二線中心城市為核心市場,，避開了一線城市的“資本戰(zhàn)”，且易于形成區(qū)域的相對壟斷優(yōu)勢,，大大提升投資效益,。一旦時機(jī)合適，即可挾成熟模式滲透一線城市,，完成全國布局,，成為中國小眾化平面媒體市場領(lǐng)跑者。

6,、長三角地區(qū)dm雜志競爭現(xiàn)狀：

長三角地區(qū)較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，加速的對外開放，刺激了細(xì)分目標(biāo)受眾的新媒體的發(fā)育成長,，以“小眾化”為特征的dm雜志便是其中最為活躍的一個種類,。自xx年以來，長三角地區(qū)的dm雜志業(yè)開始呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢,，內(nèi)容,、設(shè)計、印刷水準(zhǔn)迅速提高,，綜合品質(zhì)直追傳統(tǒng)雜志,，盈利能力也進(jìn)入上升通道。

§南京,截止xx年2月,，約有30多種公開發(fā)行的dm雜志,，其中約10種有一定傳閱率和影響力。

《map城市指南》：可能是南京歷史最悠久的dm雜志之一,。最初定位是為在寧外籍人士及其交際圈服務(wù)的一份生活信息中英文雙語手冊,。近兩三年逐漸向“南京本城小資生活指南”轉(zhuǎn)型，中國籍讀者已遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余外籍讀者,。

校園網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示,，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右,，其中最高的'是xx的xx為98%,。據(jù)專家預(yù)計,，我國女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學(xué)生,，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高,，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言,，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多,，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分,。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的,。

個性

個性

個性

中國是一個人口眾多的國家,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對生活的要求也越來越高,，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品,。中小學(xué)生對飾品的要求不再是好看，簡單,，便宜,，更要求新穎。女孩都是愛漂亮的,，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā),，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求,。說到玩具,，每個小孩都有，大學(xué)生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具,，經(jīng)過調(diào)查,，很多女生花費(fèi)在飾品上的金錢是她們總花費(fèi)的30%~40%,，這是個很好的市場。但由于飾品店很多,，所以競爭也很大,，所以我們必須提供最新奇的飾品，最具

個性

網(wǎng)上開店,，好處多多,，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：

（1）從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店,，門面租金加裝修費(fèi),，還有首批進(jìn)貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金,。而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少的多,，按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的網(wǎng)站）您就可開店營業(yè),！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多,，在網(wǎng)上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金,，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費(fèi)用,。

（2）從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元,，多則數(shù)萬元,，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨,。

1,、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨,。我們會時刻關(guān)注顧客需求,，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息,，為客戶提供各種咨詢服務(wù),。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度,，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚,，滿足人們追求

個性

2,、公司簡介

（1）公司名稱：霓裳飾品

（2）業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具,，及家居飾品,，如各式壁掛、花瓶,、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫、陶瓷花瓶,、小地毯,、電器套等。

3,、公司管理

（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善,、學(xué)習(xí),、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計,，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大突破,，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一。

（2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞,，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),，市場營銷總監(jiān),、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管,，飾品設(shè)計師等,。

（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加,，共同討論公司相關(guān)事務(wù),。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán),。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時,，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員,，也就是各部門主管,，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

根據(jù)社會的發(fā)展,，由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩,，理所當(dāng)然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因?qū)檺坌『⒍霈F(xiàn)競爭,，給小孩的各種玩具當(dāng)然也會追求創(chuàng)新,，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學(xué)生來說,，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭,，性價比比較高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會有極大的市場,。

現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店,，為了賺取店面房租，很多店都會以抬高產(chǎn)品價格已達(dá)到獲取利潤,，而本公司會將所有商品明碼標(biāo)價,，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒有店面費(fèi),，商品的價格理所當(dāng)然比市場上的價格要低,，顧客通過在網(wǎng)上比較價格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購買，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢,！

從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看,，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購物比去市場購物要方便的多,，市場購物不但要考慮是否擁擠外,，還要擔(dān)心是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品,，而本公司是網(wǎng)上購物公司,，不會出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象,，也不會擔(dān)心自己的錢包。除此之外,，本公司是貨到才付款,，只有顧客滿意本公司的產(chǎn)品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購產(chǎn)品,，而不必?fù)?dān)心會被欺騙,。

誠信，時尚,，忠誠,，精美?！奚扬椘返钠放苾?nèi)涵

根據(jù)市場分析,，市場競爭及公司經(jīng)營目標(biāo)，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略,，主要分為三個階段,，第一階段，用一年的時間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象,。這個階段主要是以“精美,，美觀，大方”為主題進(jìn)行宣傳和策劃,，打造全新的企業(yè)形象,，讓廣大消費(fèi)者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌,，愛上我們的品牌,。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵,，強(qiáng)化品牌想象,，將“誠信，時尚,，忠誠,，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化,，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌,，繼而設(shè)立一個免費(fèi)體驗(yàn)的基站,，我們將聘請專門的設(shè)計師來教愛好飾品設(shè)計的消費(fèi)者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福,。

同時霓裳飾品店制定了較為詳細(xì)的市場銷售策略,，分三個階段,。

第三，公司形象成熟期,，及產(chǎn)品成熟期：通過前兩個階段,，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立，人們對產(chǎn)品也相對比較了解,，在這種情形下,，利用廣泛的關(guān)系營銷網(wǎng)絡(luò)宣傳，以擴(kuò)大品牌知名度和影響力及強(qiáng)大的品牌效應(yīng),。

公司將根據(jù)不同的階段,，采取不同的營銷手段進(jìn)行廣泛宣傳，此外,，公司堅持不懈地走品牌化的道路,，一次樹立品牌策略，強(qiáng)化品牌策略和延伸品牌策略,。其中樹立品牌策略是關(guān)鍵階段,，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。

知難而進(jìn),，穩(wěn)中求進(jìn),，堅持不懈?！奚扬椘返慕?jīng)營態(tài)度

市場經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險與收益并存的,，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，制定正確的對策,。

我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險：

第一,，市場風(fēng)險，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場接受的問題,。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險,，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機(jī)會的把握，細(xì)化市場和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵,。

第二,，管理風(fēng)險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后帶來的管理問題,。這種風(fēng)險的對策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動態(tài),，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細(xì)聽和模式,，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,。

第三，財務(wù)風(fēng)險，雖本公司沒事門面租金,，但仍然存在財務(wù)風(fēng)險,，主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機(jī)，化解此類風(fēng)險必須注意籌資時選擇的負(fù)債額度,。

第四,。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的,，而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊,，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài),，解決此類風(fēng)險的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，并修復(fù),，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，以達(dá)到對消費(fèi)者的誠信,，贏取消費(fèi)者的信任,。

本著對顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險,，并提出了相關(guān)的解決方案,，“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn),，堅持不懈”是霓裳飾品面對風(fēng)險的態(tài)度,。

校園網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

一篇優(yōu)秀的計劃書是由各部分構(gòu)成稱的，有條理,，有邏輯,。下面小編給大家整理了校園網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎閱讀哦!

進(jìn)入21世紀(jì),，科技的發(fā)展對人們?nèi)粘Ｉ钜约吧鐣母鱾€領(lǐng)域起著越來越舉足輕重的作用,。而信息產(chǎn)業(yè)作為科技發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，其作用更是不言而喻的,。中國在幾年之內(nèi),，將成為世界上擁有最多電腦用戶的國家。對于未能跟上時代步伐的國內(nèi)校園網(wǎng)現(xiàn)狀,，急需得到進(jìn)一步的改善,。

我對這個“校園網(wǎng)”的方案進(jìn)行了市場可行性分析和財務(wù)分析，制定了旨在發(fā)展“長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)”和向其他高校推廣校園網(wǎng)的建設(shè)策略,，并結(jié)合當(dāng)前市場狀況進(jìn)行了風(fēng)險分析,。

整體方案：

定位：長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)站校園易網(wǎng),，將定位于以提供全方位的信息服務(wù)為主，輔以電子商務(wù)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng)，突出網(wǎng)絡(luò)的方便,、快捷,，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理，同時可以豐富在校學(xué)生的課余生活,，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間,。

目標(biāo)：在長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的基礎(chǔ)上，將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務(wù)的多功能網(wǎng)站,，可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化,，網(wǎng)絡(luò)化。通過在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接,，擴(kuò)大長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院在社會上的知名度,。服務(wù)的對象是全體在校學(xué)生和教職員工，校方在管理時采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，能使信息更快速,、安全、準(zhǔn)確的流通,。

網(wǎng)站內(nèi)容：網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“學(xué)校在線”,，“繽紛校園”，以及“事事關(guān)心”,。

1,、首頁，包括“魅力青年”,，“多彩生活”,，“勤工助學(xué)”，“點(diǎn)歌臺”等項(xiàng)目,。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容,，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中。

2,、魅力青年,，主要介紹我院每屆優(yōu)秀的畢業(yè)生，以及在校的優(yōu)秀大學(xué)生,，號召廣大的同學(xué)以他們?yōu)榘駱?，努力向他們學(xué)習(xí)。講述他們曾經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的令人感動或是有深刻的教育意義的'故事,，給大家以啟迪,。

3、多彩生活，主要介紹我院大學(xué)生豐富的校園課余生活,，現(xiàn)在學(xué)院有社團(tuán)一百多個,，同學(xué)們可以加入其中或者自組社團(tuán)，做一些有意義的事,，來豐富自己的人生,。頁面上有每個社團(tuán)的名字，點(diǎn)擊進(jìn)入可以了解每個社團(tuán)的詳細(xì)情況,。

4,、勤工助學(xué)，主要介紹我院的相關(guān)政策以及申請的程序,。為貧困學(xué)生提供一個鍛煉自我的機(jī)會,，同時減輕貧困學(xué)生生活上的壓力，減小負(fù)擔(dān),。頁面上對每個勤工助學(xué)的崗位都作了詳盡的說明,，點(diǎn)擊進(jìn)入后可以一目了然。

5,、點(diǎn)歌臺,，主要介紹的是學(xué)院的學(xué)生可以利用校園廣播站進(jìn)行點(diǎn)歌。在頁面相應(yīng)的位置輸入姓名,，聯(lián)系方式,，所點(diǎn)歌曲名稱，收歌人班級,、姓名等內(nèi)容后,，廣播站就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行播放，滿足了大家的一種生活需求,。