當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公路管理站年終工作總結(jié)篇一

20年度,，在縣交通局的親切關(guān)懷下，在市縣鄉(xiāng)局的關(guān)心指導(dǎo)下,，緊緊依靠地方各級(jí)政府,、村兩委及沿線群眾的大力支持，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安徽省縣鄉(xiāng)公路管理暫行辦法》,、《安徽省縣鄉(xiāng)公路資金管理暫行辦法》,、《安徽省縣鄉(xiāng)公路建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)辦法》、《安徽省農(nóng)村公路補(bǔ)助資金暫行辦法》及有關(guān)文件精神,，堅(jiān)持以養(yǎng)護(hù)為中心,，以建設(shè)為重點(diǎn)，以管理為主線,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全站職工克服資金短缺,、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣難于管理等不利因素,，搶抓時(shí)機(jī),，頑強(qiáng)拼搏。在建、管,、養(yǎng)及精神文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作均圓滿完成目標(biāo)任務(wù),。使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)在,，我代表五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站作總結(jié)報(bào)告：

一,、工程建設(shè)

20年度我縣建設(shè)總規(guī)模122公里，完成總投資1939萬元,。新建工程 76.00公里,，其中國債項(xiàng)目36.4公里，農(nóng)村公路通達(dá)項(xiàng)目29.6公里,，完成投資1377萬元,。續(xù)建項(xiàng)目46公里，均為油層攤鋪,，完成投資額562萬元,。采取的主要措施是：

(一)認(rèn)真扎實(shí)地做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。結(jié)合全縣農(nóng)村公路網(wǎng)的實(shí)際狀況,，本著“先通,、后連、再循環(huán)”的原則,，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地踏勘,，認(rèn)真落實(shí)擬建項(xiàng)目的前期勘察、方案設(shè)計(jì),、施工圖評(píng)審等工作,，為盡早開工贏得了時(shí)間;我站還組織專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)備土、拆遷,、桿線遷移,、橋涵配套等工作，為工程的順利實(shí)施提供有力保障,。

(二)嚴(yán)格履行工程建設(shè)“四項(xiàng)制度”,，抓好財(cái)務(wù)管理。我站將“項(xiàng)目法人制,、招投標(biāo)制,、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制”這四項(xiàng)基本制度作為整個(gè)公路工程建設(shè)的根本,，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,，并在施工管理全過程中予以貫徹落實(shí)。我站在資金使用上嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，確保資金使用的安全,、合理,、真實(shí)，并在歷次檢查與審計(jì)中獲得了好評(píng),。

(三)完善,、落實(shí)三級(jí)質(zhì)量保證體系。在工程管理過程中首先從源頭抓起,，要求落實(shí)企業(yè)自檢,，一改過去那種企業(yè)坐在試驗(yàn)室編資料的形式主義，增強(qiáng)資料的實(shí)效性與真實(shí)性;其次,，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督,，強(qiáng)化監(jiān)理職能，并通過嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制來規(guī)范監(jiān)理工作,，在年工作中我們就曾先后對(duì)施工單位及監(jiān)理組分別處以5000及元的處罰,，使監(jiān)理真正成為工程質(zhì)量的衛(wèi)士;最后，在交通局,、市質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下,，我們成立了通達(dá)工程質(zhì)量監(jiān)督小組，每個(gè)標(biāo)段落實(shí)兩名現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督員,，通過派員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管,，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量。

(四)加大抽檢力度,，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān),。在去年的基礎(chǔ)上,，我們加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善了實(shí)驗(yàn)器材,，補(bǔ)充了人員力量,。在工程施工期間,，加大抽檢力度，通過實(shí)驗(yàn)室抽檢,，規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實(shí)性,，進(jìn)一步鞏固了三級(jí)質(zhì)保體系。

(五)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。通過不斷的宣傳教育,，使得每個(gè)參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)好的施工環(huán)境,，積極主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方、橋涵,、拆遷等工作,，為工程的順利開展提供了有力的保障,。

(六)拓寬思路，搞好自營工程建設(shè),。為了段練隊(duì)伍,，適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設(shè),，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想,，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿線群眾的一致好評(píng),，同時(shí)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。我站還積極籌建了養(yǎng)護(hù)公司,，并于年底進(jìn)行了工商注冊(cè),，為進(jìn)一步進(jìn)入公路市場(chǎng)奠定了更好的基矗

二、養(yǎng)護(hù)管理

結(jié)合20年養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際情況及養(yǎng)護(hù)資金狀況,，把養(yǎng)護(hù)任務(wù)按目標(biāo)分解,、細(xì)化，落實(shí)了承包養(yǎng)護(hù)責(zé)任制,，采取了機(jī)動(dòng)靈活的養(yǎng)護(hù)方式,。全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神,，在大家的共同努力下,，路容路貌有了極大的改觀，現(xiàn)正向著“暢,、潔,、綠、美”的方向發(fā)展,。

(一)落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金的安全使用,，確保用于小修養(yǎng)護(hù)。本著花一分錢產(chǎn)生一分錢效益的思想,，分清主次,，選擇重點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)投入。首先,，投入資金54萬元,，對(duì)縣道油路進(jìn)行了全面維修。其次投入資金20萬元,，對(duì)縣道036新信路曹顧張—韓沫路段3公里進(jìn)行中修,。并且在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力支持下，投入資金20 萬元,，對(duì)部分縣道砂石路進(jìn)行了小修養(yǎng)護(hù),，基本保證了縣道的通暢,。

(二)加強(qiáng)路政管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公路的路政管理,。今年,，站路政股午、秋兩季進(jìn)行了集中宣傳,、清理,、整頓。首先通過印發(fā)宣傳材料,，大力宣傳《公路法》,、《安徽省路政管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，提高沿線群眾的法律觀念,，增強(qiáng)群眾的愛路護(hù)路意識(shí);其次是做好清查工作,，對(duì)違法經(jīng)營，違章建筑,，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、造冊(cè)、限期整改,。三是清理,、整頓階段。在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政政府,、公安、工商等部門的大力配合下,，開展綜合執(zhí)法集中整治活動(dòng),，并租鏟車對(duì)路障較為嚴(yán)重的小鳳路、申小路,、澮臨路,、張劉路南段等路段進(jìn)行集中整治。共清除違章建筑20 余處,，建筑垃圾1000余方，路肩草垛余處,，從事收購花生等商業(yè)活動(dòng)攤點(diǎn)30余處等,。由于有效地治理，我縣縣鄉(xiāng)公路臟,、亂,、差的局面得到了明顯的改善。

三,、站務(wù)管理

(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，完善制度建設(shè),。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益,，我站通過學(xué)習(xí),、借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，集思廣益,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度建設(shè),，辦公各項(xiàng)費(fèi)用支出均做了明確的規(guī)定，使財(cái)務(wù)審核每一筆財(cái)務(wù)都有據(jù)可依,，有效地控制了辦公經(jīng)費(fèi)的使用,。

(二)發(fā)揚(yáng)發(fā)主作風(fēng)，推行事務(wù)公開,、財(cái)務(wù)公開,。在過去的一年里，我站一如既往地堅(jiān)持民主管理,、民主決策的工作思路,。在民主理財(cái)小組成立的第四個(gè)年頭，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性,。在站各項(xiàng)重大開支及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。使我站財(cái)務(wù)管理走向公開化,、透明化,、規(guī)范化、合理化,，有效地節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支,。

四、安全生產(chǎn)及精神文明建設(shè)

按照《安全生產(chǎn)法》的要求,，各項(xiàng)目部,、小修養(yǎng)護(hù)班、組均制定了安全生產(chǎn)管理制度,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)措施,，并加大投入，制作施工警示標(biāo)志,，添置消防設(shè)施,，工人著安全標(biāo)志服上崗，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，并委派專人抓安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn),、警鐘長鳴”,。

在搞好生產(chǎn)的同時(shí),，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化水平,，提倡健康,、文明的生活方式。

五,、20年工作中存在的問題

回顧20我們工作上雖然取得了一些成績(jī),，但也不同程度地存在一些問題，主要反映在以下幾方面：

(一)養(yǎng)護(hù)管理存在問題

道班基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋,，日常養(yǎng)護(hù)工作難以正常開展,。由于20年度工程建設(shè)任務(wù)繁重，加之資金緊張,，我站計(jì)劃施建的養(yǎng)護(hù)工區(qū)尚未邁入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段,。對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重視程度有待加強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)投入還需加大,。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,，保持多年第二名的成績(jī)退居第三名，客觀反映了我站養(yǎng)護(hù)管理工作較兄弟站已有所落后,，適時(shí)地給我們敲聽了警鐘,。

盡管養(yǎng)護(hù)作采取了一些積極的改革，但由于近兩年建設(shè)任務(wù)較大,，投入工程建設(shè)人員較多,，道班養(yǎng)護(hù)人員流動(dòng)較頻繁，給養(yǎng)護(hù)工作帶來了諸多不利,。

(二)工程質(zhì)量管理存在問題

雖然我站在工程質(zhì)量監(jiān)管中,，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負(fù)責(zé),，但是質(zhì)量管理存在問題依然很突出,，個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量令人擔(dān)憂。主要反映在三個(gè)方面：一是工程原材料問題,。如部分項(xiàng)目標(biāo)段石灰的質(zhì)量低劣,，數(shù)量不足;石料粒徑不規(guī)范，含泥量大;瀝青多渠道采購,，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),。二是施工技術(shù)設(shè)備問題。大多標(biāo)段施工設(shè)備簡(jiǎn)陋,、陳舊，未能按投標(biāo)承諾進(jìn)常三是施工程序不能按規(guī)范要求操作,，偷工省料,、簡(jiǎn)化工序,，導(dǎo)致灰土基層和面層出現(xiàn)部分質(zhì)量問題。

同時(shí)還存在監(jiān)督管理不到位,，個(gè)別施工標(biāo)段工程建設(shè)局面失控的現(xiàn)象,。具體表現(xiàn)：一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位，缺乏現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員,。二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位,，監(jiān)理單位的個(gè)別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，監(jiān)理方法不當(dāng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),。三是項(xiàng)目法人監(jiān)管力度不到位,。項(xiàng)目標(biāo)段業(yè)主代表，缺乏責(zé)任心,，不能發(fā)現(xiàn)和及時(shí)報(bào)告問題,，形同虛設(shè)，監(jiān)督管理不力,。

(三)日常管理工作存在漏洞

雖然我站成立了民主理財(cái)小組和事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我站的后勤管理進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管,，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在著很大的漏洞,，仍存在一些不合理的開支,，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們!新的一年里,，在局黨委的親切關(guān)懷下，在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在全站職工的共同努力下,，我們會(huì)不斷開拓進(jìn)取，為我縣縣鄉(xiāng)公路發(fā)展開創(chuàng)新的局面,。最后預(yù)祝大家在新的一年身體健康,，工作順利。

公路管理站年終工作總結(jié)篇二

在xx年度中,，我局始終高度重視“陽光工程”工作,，認(rèn)真按照市局推行“陽光工程”的要求和部署，以政務(wù)公開為基礎(chǔ),，以強(qiáng)化工程建設(shè)管理和工程資金監(jiān)管為重點(diǎn),，做到依法公開、真實(shí)公開、規(guī)范高效,、強(qiáng)化監(jiān)督,，有效地預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，避免了工程建設(shè)過程中的違法違紀(jì)案件的發(fā)生?，F(xiàn)將我局實(shí)施“陽光工程”工作的實(shí)際情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)保障陽光工程的各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。為進(jìn)一步落實(shí)《公路管理局工程建設(shè)領(lǐng)域“陽光工程”實(shí)施辦法》,，規(guī)范養(yǎng)護(hù)工程的管理與實(shí)施，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效,、廉潔，結(jié)合工作實(shí)際,，我局調(diào)整了“陽光工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確負(fù)責(zé)“陽光工程”的總工、技術(shù)員,、施工管理員為直接負(fù)責(zé)人,，對(duì)工程的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);承建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施“陽光工程”的主要責(zé)任人，對(duì)分管工程的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);公路管理局黨總支成員,、財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)“陽光工程”的實(shí)施與公開并進(jìn)行監(jiān)督與檢查,。從而做到一級(jí)抓一級(jí)層層落實(shí)、監(jiān)督到位,，使得工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)透明化,，真達(dá)到廉政建設(shè)與工程管理相互交融相互促進(jìn)的工作目標(biāo)。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，宣傳到位，為深入開展陽光工程工作營造良好氛圍,。

實(shí)施“陽光工程”工作是為適應(yīng)行政管理體制改革和行政權(quán)利公開運(yùn)行的客觀要求,，是凈化公路領(lǐng)域建設(shè)行為的重要手段。為了做好實(shí)施“陽光工程”工作,，我局積極開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，多次組織召開專項(xiàng)學(xué)習(xí)會(huì)議，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)《公路管理局工程建設(shè)領(lǐng)域“陽光工程”實(shí)施辦法》的文件精神,，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際展開學(xué)習(xí)討論，不斷提高對(duì)實(shí)施“陽光工程”工作重要性,、必要性,、緊迫性的認(rèn)識(shí),。使廣大干部職工始終保持清醒的頭腦，把“陽光工程”的實(shí)施不斷引向深入,，在此基礎(chǔ)上,，利用宣傳欄和公開欄,，大力宣傳實(shí)施“陽光工程”的有關(guān)要求,，教育大家正確使用手中的權(quán)力，自覺遵守各項(xiàng)“公開規(guī)定”,。

三,、政務(wù)公開，落實(shí)到位,，大力加強(qiáng)陽光工程的監(jiān)管力度,。

積極推行“陽光工程”能夠有效的預(yù)防工程建設(shè)中的不正之風(fēng)和違法違紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)我局在工程建設(shè)領(lǐng)域中建立“決策透明,、制度公開,、要求明確、管理有效,、監(jiān)督到位,。”的長效機(jī)制起到極大的促進(jìn)作用,。而開展“陽光工程”工作的重中之重在于將政務(wù)公開與監(jiān)督檢查落實(shí)到位,，根據(jù)市局“陽光工程”實(shí)施辦法的要求，我局及時(shí)制定了“陽光工程”實(shí)施細(xì)則,，緊扣其中提出“六項(xiàng)公開”要求,，采取了一系列措施保障公開與監(jiān)督工作的開展。

我局在今年的工作中主要公開了：工程,。

將工程公開的重點(diǎn)放在工程隊(duì)伍的管理與工程資金使用兩方面,，公開工程項(xiàng)目管理模式及項(xiàng)目施工人員情況;工程勞務(wù)承包隊(duì)伍情況;主要材料(設(shè)備)采購情況;機(jī)械租賃(承包)情況及工程款支付情況。并在職工較為集中的地方設(shè)立“陽光工程”公開欄進(jìn)行公開,，在每月的局務(wù)會(huì)和辦公會(huì)上向會(huì)議公開本月度的“陽光工程公開欄”的內(nèi)容,。另一方面，在監(jiān)理單位,、項(xiàng)目部普遍設(shè)立了“陽光工程”宣傳櫥窗,，設(shè)立了舉報(bào)箱，公布了舉報(bào)電話,，使得職工與群眾能夠充分參與到工程監(jiān)督之中,，最大限度地接受社會(huì)監(jiān)督。

四,、本年度實(shí)施“陽光工程”所取得的階段性成效,。

我局通過積極實(shí)施“陽光工程”,，進(jìn)一步加深了全體干部職工對(duì)實(shí)施“陽光工程”重要意義的認(rèn)識(shí)，充分推動(dòng)了我局工程管理制度化建設(shè),。通過“六項(xiàng)公開”促進(jìn)社會(huì)各界對(duì)我局公路建設(shè)的關(guān)注程度,、監(jiān)督力度不斷提高和強(qiáng)化，從而規(guī)范了工程項(xiàng)目單位行政行為,，實(shí)施“陽光工程”工作以來,，有效遏制了違規(guī)事件在工程建設(shè)過程中的發(fā)生，從源頭上杜絕了群眾上訪,、告狀現(xiàn)象,。

五、下一階段陽光工程工作目標(biāo),。

第一,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程公開工作建設(shè)，重點(diǎn)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善工程公開機(jī)制;突出重點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)工程信息公開工作;規(guī)范建設(shè)，提高工程公開質(zhì)量;打造載體,，完善工程公開形式;探索創(chuàng)新,，促進(jìn)公開透明;強(qiáng)化監(jiān)督，確保工程公開落實(shí)這六方面工作上著手以公開促監(jiān)督,，以監(jiān)督促廉政,。

第二、豐富“陽光工程”公開內(nèi)容,，擴(kuò)大公開載體,。在內(nèi)容方面，下一階段中我局不但要繼續(xù)提高工程信息公開的質(zhì)量,，還需進(jìn)一步講與工程相關(guān)的政策,，法律依據(jù)，工作要求,，工作程序向社會(huì)公開,，使職工群眾能夠更全面得發(fā)揮監(jiān)管作用。另一方面要進(jìn)一步豐富公開載體的形式,，采用職工群眾喜聞樂見的形式加強(qiáng)公開面與透明度,，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與到監(jiān)督之中，群策群力抓好工程的建設(shè)質(zhì)量,。

x年是我局實(shí)施“陽光工程”工作取得一定的成效,。但在深刻理解“陽光工程”的內(nèi)涵和外延方面、公開與監(jiān)管方面,、開展工作的方法與效率方面還存在一定的差距和不足,。我們將結(jié)合新形勢(shì),、新任務(wù)，創(chuàng)新思路和措施,，采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來的方式，積極向兄弟單位學(xué)習(xí),，不斷完善自身建設(shè),，在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，打造“陽光工程”,，搞好廉政建設(shè),，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公路管理站年終工作總結(jié)篇三

xx年以來，公路局順應(yīng)時(shí)代要求,，把握新的歷史發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“發(fā)展公路交通事業(yè),、服務(wù)和諧建設(shè)”的既定目標(biāo),，按照市委、市政府及xx市公路管理局的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神,，努力構(gòu)建“暢、安,、舒,、美、優(yōu)”的公路服務(wù)環(huán)境,，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn),。

一、xx年所做的各項(xiàng)工作

(一)堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局為出發(fā)點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)高效開展工程建設(shè)工作,。

工程建設(shè)始終繃緊質(zhì)量、安全,、廉政“三根弦”,，堅(jiān)持以誠信立生命，以質(zhì)量創(chuàng)品牌的工作思路,，深入開展優(yōu)質(zhì)工程奪杯競(jìng)賽活動(dòng),，努力筑造精品工程，做到干一個(gè)工程,，樹一個(gè)形象,，立一座豐碑,。上半年共承接工程四項(xiàng)，現(xiàn)完成三項(xiàng),，在建一項(xiàng),。其中，(1)棗木高速后伏立交橋油層工程,、(2)206國道改建工程第三合同段工程,、(3)206國道油層工程已竣工通車。北留東線北莊至棗樹嶺段改建工程第三合同段,，正緊張施工中,。

為完成以上工程，我局樹立超前意識(shí),，早計(jì)劃,，早動(dòng)員、早安排,，早實(shí)施,，合理安排人員、機(jī)械,，科學(xué)組織施工,，確保按計(jì)劃完成工程進(jìn)度，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良品率在95%以上,，各項(xiàng)目部在歷次評(píng)比中蟬聯(lián)第一名，保質(zhì)保量地完成每一項(xiàng)工程,。

(二)強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理,，推行精細(xì)化管養(yǎng)模式，不斷提高公路服務(wù)水平,。

為積極穩(wěn)妥地提高國省干線公路好路率,，確保公路的整潔通暢，結(jié)合實(shí)際,，我們大力推行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理模式,，并把“精養(yǎng)細(xì)護(hù)、精益求精”的要求落實(shí)到具體的養(yǎng)護(hù)工作中去,。一是按照“組織精心,、作業(yè)規(guī)范”的要求，對(duì)所轄路段進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù),、全年養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性養(yǎng)護(hù),，共完成路肩邊坡標(biāo)準(zhǔn)化整修240萬m2，修補(bǔ)路面48434m2,，栽植路樹1716棵,，灌縫178284米,，完成綜合好路率89。1%,，超計(jì)劃6,。2%完成任務(wù)，提升了養(yǎng)護(hù)管理水平,。二是按照“施工精心,、保質(zhì)保量”的要求，認(rèn)真組織開展養(yǎng)護(hù)中小修工程,，牢固樹立“質(zhì)量,、安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，招標(biāo)優(yōu)選施工隊(duì)伍,，簽訂養(yǎng)護(hù)工程承包合同,，今年承擔(dān)的中、小修工程4項(xiàng)均達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

(三)路政管理規(guī)范行為,、嚴(yán)格執(zhí)法，確保公路安全暢通,。

路政管理一是規(guī)范穿村街里路段的管理，對(duì)街里的攤點(diǎn),、非標(biāo)志牌采取統(tǒng)一劃線管理,，把專項(xiàng)治理與養(yǎng)路員路巡管理相結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng),，齊抓共管,，增強(qiáng)治理成果保持率。三是對(duì)新,、改建路段工程施工中提前介入管理,，對(duì)違法占地建房案件做到早發(fā)現(xiàn)、早制止,，避免出現(xiàn)先施工后管理的被動(dòng)局面,。四是對(duì)麥?zhǔn)占竟?jié)在公路上打場(chǎng)曬糧治理工作采取早宣傳、早安排,、早行動(dòng),、狠落實(shí)的措施，收到了明顯的治理效果,。五是加強(qiáng)與我市相關(guān)職能部門及公路沿線鎮(zhèn),、村的聯(lián)系，多次召開懇談會(huì),，大力宣傳《公路法》等國家公路政策法規(guī)及路政管理利國利民的重大意義,，尋求工作支持,。上半年來，主動(dòng)聯(lián)合級(jí)索鎮(zhèn)政府對(duì)該鎮(zhèn)鎮(zhèn)街路段進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，形成樣板;聯(lián)合工商,、行政執(zhí)法等部門對(duì)104國道皇甫段占路玻璃市場(chǎng)進(jìn)行了徹底根除，確保了公路的安全暢通,。

(四)堅(jiān)持以樹立文明窗口形象為目標(biāo),，強(qiáng)化管理，突出服務(wù)抓征收,。

在公路養(yǎng)路費(fèi)征收工作中,，我們用嚴(yán)格的管理和文明的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)和保證收費(fèi)任務(wù)的完成。一是嚴(yán)格征費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理,。按照省公路局《養(yǎng)路費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，專人嚴(yán)把車輛增減關(guān),、報(bào)停關(guān),、查扣車輛處理關(guān)。二是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議,，深入開展文明示范窗口創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)收費(fèi)大廳硬件建設(shè)，設(shè)置了工具箱,、洗手池,、茶水桶、休息座椅等便民服務(wù)設(shè)施;征收人員從自身抓起,，牢固樹立“以服務(wù)人民為榮”的思想,，實(shí)行全年無休日，最大限度的為繳費(fèi)車主提供方便,，拉近了與繳費(fèi)車主的距離,，改善了征繳關(guān)系。

(五)響應(yīng)市委,、市政府號(hào)召,，全力已赴做好各項(xiàng)迎檢工作。

今年以來,，在完成日常養(yǎng)護(hù)工作的同時(shí),，為迎接省領(lǐng)導(dǎo)來我市視察工作以及科學(xué)發(fā)展觀觀摩會(huì)、濕地紅荷節(jié)慶典等活動(dòng),，依照市委,、市政府的相關(guān)部署，我局斥資數(shù)十萬元，由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，養(yǎng)護(hù)科牽頭,，上下齊動(dòng)員，全力以赴做好了管養(yǎng)路段行道樹,、路肩板粉刷,、路面標(biāo)線規(guī)劃、小橋涵帽石刷漆,、路面占?jí)何锴謇砑奥啡萑旌虮嵉裙ぷ?，圓滿完成各項(xiàng)迎檢任務(wù)。

二,、當(dāng)前存在的問題

1,、麥?zhǔn)掌陂g，北留東線陳崗村村民采取晝伏夜出的方式,，占用公路進(jìn)行拉鋸式小麥脫粒,，并隨意傾倒麥秸，造成火災(zāi)隱患,，我局在多次勸阻無效的情況下,，請(qǐng)求當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍M(jìn)行制止，但由于各方面原因,，治理工作收效甚微,，部分村民甚至肆意焚燒麥秸，最終引起火災(zāi),，燒毀行道樹70余棵,，損失萬余元。

2,、進(jìn)入五月份以來，104國道界河張莊,、劉崗,、柳泉等路段沿線村民占用公路自發(fā)形成了土豆交易市場(chǎng)，不僅影響了交通安全暢通,，土豆交易商隨意向路邊傾倒垃圾的行為更影響了路容整潔,、美觀，有損我市整體形象,，破壞了我市招商環(huán)境,。

針對(duì)以上所述情況，下一步我局將加大對(duì)公路沿線村民的公路法規(guī)宣傳教育,，同時(shí)也將進(jìn)一步尋求市委,、市政府的工作支持，加大與政府,、沿線鎮(zhèn)村及相關(guān)各職能部門協(xié)同工作力度,，治理各類難題,、拔掉“釘子戶”。確保公路安全暢通,，保障公路事業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展。

三,、xx年工作計(jì)劃

1,、突出重點(diǎn)，精心組織,，確保北留東線改建等工程保質(zhì)保量完成,。

2、抓好精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理模式的實(shí)施工作,，完成市局下達(dá)的好路率計(jì)劃,。

3、保持穿村路段治理活動(dòng)成果,。

4,、加大養(yǎng)路費(fèi)征收工作力度，確保完成養(yǎng)路費(fèi)征收任務(wù),。

從總體上看,，我局xx年各項(xiàng)工作在市委市政府、xx市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了一定的成績(jī),，形成了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作離市局黨委的要求還有一定距離,，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，創(chuàng)新工作思路,，加快公路事業(yè)發(fā)展，在我市新一輪大發(fā)展中爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)排頭兵,。