總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

公司掛職鍛煉工作總結(jié) 企業(yè)掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)篇一

按公司的安排,，我分管宣傳教育和人力資源工作,。由于自己一向在學(xué)校工作,，沒有任何企業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn),，所以我把自己的首要任務(wù)確定為虛心學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新崗位,。我一方面翻閱了超多的文件,、書籍和資料,，另一方面虛心向xx總經(jīng)理和其他同志請(qǐng)教,，還經(jīng)常下到門店，邊工作邊了解狀況,。我把每一次會(huì)議,、每一項(xiàng)工作任務(wù)都當(dāng)作學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，注意在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，在較短的時(shí)間里適應(yīng)了新的環(huán)境、新的崗位,，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校干部向企業(yè)管理者的主角轉(zhuǎn)換,。

掛職不是圍觀，也不是走過場(chǎng),，而是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)工作任務(wù),，要有用心的心態(tài)才能完成。每當(dāng)工作中遇到困難的時(shí)候,，我都不斷提醒自己。困難來自于工作,，也只能在工作中解決,，關(guān)鍵是端正自己的心態(tài)，回避困難或許是潛力問題,，但更是態(tài)度問題,。過去的一年,，xx公司在發(fā)展中遇到了很多困難，但在xx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在公司全體員工的努力下,，xx公司克服重重困難，站穩(wěn)了腳跟,，經(jīng)營(yíng)逐漸走上正軌,，銷售業(yè)績(jī)比去年有大幅度的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)也不斷拓展,，為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在xx總經(jīng)理的關(guān)心和支持下，我分管的人力資源及宣傳教育工作也出色地完成了公司預(yù)定的工作任務(wù),，取得了較好的成績(jī),，為公司經(jīng)營(yíng)帶給了有力的保障。

1,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作

（1）加強(qiáng)公司員工的招聘和培訓(xùn)工作,，全年共組織面試各崗位應(yīng)聘者1265人，錄用254人,，共組織各類培訓(xùn)達(dá)300余次,，共培訓(xùn)2137人次。

（2）建立了公司中層管理人員聘任機(jī)制,，完成了第一次總部中層干部的競(jìng)聘工作,。

（3）加強(qiáng)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)工作，建立了骨干人才的培養(yǎng),、選拔機(jī)制,，實(shí)施了儲(chǔ)備店長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。

2,、完善人力資源管理制度,，全年共制定和完善了《績(jī)效考核》等制度36個(gè)。

3,、加強(qiáng)思想紀(jì)律教育和宣傳教育工作,，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，開展了紀(jì)律教育月,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”,、“團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取”登白云山等一系列有好處的活動(dòng),，創(chuàng)辦了公司報(bào)刊《xx報(bào)》,，增強(qiáng)了員工的凝聚力，使員工的精神面貌有了較大的好轉(zhuǎn)。

4,、加強(qiáng)員工的績(jī)效考核工作,，認(rèn)真組織實(shí)施4月份、10月份的員工調(diào)薪晉升工作,，大大調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性,。

5、改變工作作風(fēng),，深入門店,，切實(shí)開展基層一線人力資源管理、服務(wù)工作,，大大穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,。

6、加強(qiáng)工學(xué)生的實(shí)習(xí)管理工作,，全年共安排工學(xué)生296人次到公司門店實(shí)習(xí),，為公司的發(fā)展作出了必須的貢獻(xiàn)。

透過一年的掛職鍛煉,，使我收益良多,。

1、豐富了工作經(jīng)歷,，開闊了視野,，強(qiáng)化了為企業(yè)服務(wù)、為xx服務(wù)的意識(shí),。

2,、學(xué)習(xí)到了企業(yè)的管理理念，更深刻地理解了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵,。

3,、提高了理論聯(lián)系實(shí)際、解決復(fù)雜問題的潛力,。

透過一年的掛職鍛煉,，也使我體會(huì)深刻。

1,、擺正位置,，理順關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到掛職干部的任務(wù)和職責(zé)是搞好工作的前提,。個(gè)人不應(yīng)有外來客思想和臨時(shí)工觀念,，要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確自己的目標(biāo)和指導(dǎo)思想,，在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用,。

2,、改變工作作風(fēng)，深入實(shí)際,，調(diào)查研究，虛心向企業(yè)的同志學(xué)習(xí),，正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務(wù)的保證,。虛心向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí)，了解別人,，同時(shí)也使別人了解自己,；尊重別人，同時(shí)也能得到別人尊重,。改變作風(fēng),，深入基層一線，結(jié)合實(shí)際,，才能講求實(shí)效,，實(shí)事求是地解決問題。

3,、堅(jiān)持多辦實(shí)事,、少講空話、不講條件,、多做貢獻(xiàn)是對(duì)掛職干部的基本要求,。從思想上、行動(dòng)上要力求做到不講空話,，多做實(shí)事,，不講條件，多做貢獻(xiàn),，努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去,，用這樣的態(tài)度去開展工作才會(huì)感到情緒舒暢，才能把工作做好,。掛職鍛煉至今雖然只有一年的時(shí)間,，但收獲很大，不僅僅豐富了閱歷,，開闊了視野,，更重要的是增強(qiáng)了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，而且在政治思想素質(zhì),、組織協(xié)調(diào)潛力、宏觀思維潛力等方面都有了必須的提高,。在此十分感謝組織對(duì)我的培養(yǎng),，在xx公司掛職期間，xx總經(jīng)理和公司同事們對(duì)我掛職工作給予了極大的支持，在此也表示衷心感謝,。在今后的工作中,，我必須一如既往地嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，立足崗位,，多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)組織對(duì)自己的關(guān)心和培養(yǎng),，為xx做出更大貢獻(xiàn),。

公司掛職鍛煉工作總結(jié) 企業(yè)掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)篇二

九月下旬，我得到了在生物化工公司掛職一個(gè)月的機(jī)會(huì),。短短一個(gè)月,，赴公司掛職的時(shí)光飛快流逝，這個(gè)月盡管起早摸黑奔波兩地,，但感覺卻很充實(shí),，收獲頗豐，受益良多,。

在接到掛職通知后,，我提前與部門成員碰頭，收集整理了掛職期間擬重點(diǎn)了解的內(nèi)容要點(diǎn),，包括宣傳部?jī)?nèi)部管理機(jī)制,、教職工思想政治工作機(jī)制、危機(jī)公關(guān)和突發(fā)事件處理,、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控,、基層宣傳隊(duì)伍和有關(guān)學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)、校報(bào)和廣播臺(tái)運(yùn)行機(jī)制,、校園文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建等,。帶著這些問題有針對(duì)性地去取經(jīng)，以便在最短的時(shí)間里得到最多最有用的信息,。

我掛職于公司黨委宣傳部任部長(zhǎng)助理,，每周到崗三天。初到新崗位,，就在彭光芒部長(zhǎng)指導(dǎo)下,，確定了掛職工作計(jì)劃，具體協(xié)助辦公室日常事務(wù),。工作地點(diǎn)安排在副部長(zhǎng)辦公室,，加入了公司宣傳工作戰(zhàn)線在崗三周九天(第二周因我校文明創(chuàng)建迎檢工作中斷一周)，先后協(xié)助公司校園文化十二五規(guī)劃,、高校校園文化成果申報(bào),、《輿情通報(bào)》和公司好人現(xiàn)象研討會(huì)座談發(fā)言等文字材料的起草修改工作,，參與《科技日?qǐng)?bào)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》和《中國(guó)教育報(bào)》等新聞媒體采訪接待活動(dòng),，了解生物化工公司內(nèi)部各條線的工作機(jī)制,，聯(lián)系開展了學(xué)校廣播臺(tái)赴公司廣播臺(tái)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加了形勢(shì)政策報(bào)告會(huì),、科級(jí)干部培訓(xùn)講座和校報(bào)編輯例會(huì)各一場(chǎng),。盡管掛職期間分配到的任務(wù)不多，但收獲卻不少,。

在掛職期間，我首先感受到生物化工公司快節(jié)奏,、高效率,、有條理、求實(shí)效,、職責(zé)分明,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、自轉(zhuǎn)能力強(qiáng)的工作氛圍,。宣傳部一共十一人,，下設(shè)辦公室、校報(bào)編輯部,、網(wǎng)絡(luò)宣傳科,、廣播臺(tái)四個(gè)主要科室，采取激勵(lì)性工作機(jī)制和扁平式管理,。日常工作量較大,，但形成了較好的部門文化，忙而有序,、忙而不亂,，部門成員各司其責(zé)，各盡其力,，團(tuán)結(jié)合作,，日常例行工作基本可以自行安排開展，個(gè)人能力強(qiáng),，對(duì)工作有興趣,、有激情，富有主動(dòng)性與責(zé)任心,，工作作風(fēng)也講求務(wù)實(shí),。

生物化工公司在文明創(chuàng)建、大學(xué)精神和大學(xué)文化建設(shè),、校報(bào),、校園廣播,、基層宣傳隊(duì)伍建設(shè)、宣傳工作總體思路和方向等方面多有亮點(diǎn),，尤其值得借鑒,。20xx年公司獲得全國(guó)文明單位榮譽(yù)，公司精神已經(jīng)得到校內(nèi)外高度認(rèn)同,，“五色校園”文化成果獲得教育部認(rèn)可,，有高質(zhì)量的校報(bào)和校園廣播，有較成熟的通訊員,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等基層宣傳隊(duì)伍,，突出學(xué)術(shù)科研、人才培養(yǎng),、典型宣傳,、文明創(chuàng)建、大學(xué)精神和校園文化等重點(diǎn),，形成了一系列品牌成果,。

盡管掛職時(shí)間不長(zhǎng)，全面深入?yún)⑴c到部門工作的機(jī)會(huì)不多,，但仍然深有感悟,。結(jié)合在公司的所見所聞和我校具體實(shí)際，我的收獲概括為三點(diǎn),。

一是應(yīng)進(jìn)一步明確部門定位和職責(zé),，形成明晰的工作思路，找準(zhǔn)工作的大方向,。宣傳部承擔(dān)著宣傳思想文化的三大塊內(nèi)容,，目前我們比較偏重于校內(nèi)外新聞信息采寫、參與校系有關(guān)活動(dòng)并進(jìn)行宣傳等方面,，即宣傳工作,，而在組織開展理論學(xué)習(xí)、教職工思想政治工作,、典型培養(yǎng)發(fā)掘,、大學(xué)精神和校園文化研究，以及法制教育和文明創(chuàng)建等方面尚還有所欠缺,。我深感自己應(yīng)定期回頭省視部門前階段工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏狹之處，在認(rèn)真制訂下階段工作目標(biāo)時(shí)予以糾正調(diào)整,。尤其應(yīng)站得更高,，對(duì)部門工作進(jìn)行通盤考慮，避免工作單一化,、重復(fù)化,、零散化,、應(yīng)付化、表面化,，努力形成宣傳,、思想、文化“三足而立”的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展局面,。

二是應(yīng)加快宣傳隊(duì)伍建設(shè),。生物化工公司人數(shù)與我們差不多，但工作職能更廣,、工作質(zhì)量更高,、精神面貌更好，不僅在于宣傳部機(jī)關(guān)的隊(duì)伍強(qiáng)大,，更得益于擁有一支有力的基層宣傳隊(duì)伍,。我們一定要以“大宣傳”格局的理念為工作指導(dǎo)，配好配強(qiáng)系部宣傳工作委員,，依托他們把基層宣傳網(wǎng)絡(luò)建起來，同時(shí)使宣傳隊(duì)伍培訓(xùn)工作常規(guī)化,，積極探索對(duì)宣傳隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制建設(shè),，使宣傳隊(duì)伍成為吸引人才、培養(yǎng)人才,、鍛煉人才的“高地”,。

三是應(yīng)進(jìn)一步明確并完善學(xué)校行政管理文化。生物化工公司甚至整個(gè)公司行政管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成積極務(wù)實(shí),、高效自治的行政管理文化,，處于從制度管理向文化管理過渡的階段。而我校在此方面尚處于個(gè)人管理向制度管理的過渡,。我認(rèn)為應(yīng)加大對(duì)各級(jí)行政管理人員的培訓(xùn)工作力度,，提高民主科學(xué)管理水平，同時(shí)以創(chuàng)新措施激發(fā)基層工作者主動(dòng)性,，保持其對(duì)工作的熱情,，鼓勵(lì)其勇于、善于為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，使其能主動(dòng)分擔(dān)任務(wù),、自主有序工作，努力形成積極高效的行政管理文化,。