為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)安康杯活動總結 企業(yè)安康杯活動方案篇一

為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會,，并設立了安全檢察小組和活動辦公室,，負責活動具體工作。在認真學習,、貫徹落實《工會法》,、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》,、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等法律,、法規(guī)的同時,，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一,、預防為主”的指導思想,，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”,，促進三個文明建設,、和諧發(fā)展。

競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識,，爭做遵章守紀職工,。

競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度,，重大,、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展,。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高,，兩個為零、三個加強”的目標,，即：提高各部門的管理者安全技術和管理水平,，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；死亡事故為零,，重傷事故為零,；加強各車間、各部門安全管理,，加強工會群眾監(jiān)督,，加強安全工作生產(chǎn)知識培訓,。

5月份：各參賽單位與有關部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，大力宣傳競賽的目標,、主題,，發(fā)動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中,，當一天安全檢查員,，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中形成了我懂安全,，我要安全,，人人盡責，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

6月份：制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，下發(fā)征集表，讓員工提出關于安全生產(chǎn)方面的建議,。組織生產(chǎn)一線員工及關鍵重點部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動,。安排關鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員,，查一起事故隱患,，或一起違章行為，并提出整改意見,。

7月份：組織職工看一場安全生產(chǎn)錄像片,，重點部門和關鍵崗位員工寫一篇安全生產(chǎn)體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習,。

8月份：競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓,，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識,，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性,。

9月份：通過召開座談會、班前班后會等,，回顧總結建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗,、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕,，防患于未然,。

10月份，公司“安康杯”安全檢查小組對競賽單位開展的情況進行核實,、評選,，評選結果報公司“安康杯”競賽組織委員會審核決定表彰單位,。

通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度,，完善了安全管理體系,，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性,，掌握了安全生產(chǎn)知識,，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全,，由要我安全轉變成我要安全,、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識,，在競賽活動期間,，加強了合車間、部室安全管理,，加強了工會群眾監(jiān)督,，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平,，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故,，無死亡事故,。

雖然在“安康杯”競賽活動中，我們取得了一定的成績,，但我們與其它先進兄弟單位相比,，還有一定差距，今后,，我們將在公司領導的帶領下,，在市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級部門的支持下,，不斷加強自身建設,，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量,，確?！鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。

企業(yè)安康杯活動總結 企業(yè)安康杯活動方案篇二

為貫徹落實黨的“安全第一,、預防為主”的方針,，實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)形勢的根本好轉，今年以來,，zl鎮(zhèn)工會十分重視“安康杯”競賽活動,，把“安康杯”活動擺在重要議事日程,，“安康杯”競賽是將競爭機制、獎勵機制,、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動之中,，不斷調動企業(yè)管理人員和職工重視安全生產(chǎn)，關心安全生產(chǎn),，遵守規(guī)章制度的主動性,，積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕發(fā)生生產(chǎn)性事故,。豐富內容,，創(chuàng)新載體，使此項活動取得良好效果,。我們的做法有以下幾個方面：

根據(jù)各基層工會人員變動情況,，鎮(zhèn)工會于年初及時調整了“安康杯”競賽活動領導機構，成立了副鎮(zhèn)長 任組長,，工會主席 安監(jiān)辦主任 任副組長,， 為成員，組成的“安康杯”競賽活動組委會,，制定了“安康杯”競賽活動實施方案,，責任明確，內容具體,，確保了此項活動順利開展,。目前，“安康杯”競賽活動的影響越來越大,，知名度越來越高,，已成為勞動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效載體并逐步打造為安全生產(chǎn)的品牌。

我們根據(jù)各行業(yè)及各崗位的特點于今年元月份分崗位分工種對全鎮(zhèn)職工進行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》《崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等知識的系統(tǒng)培訓,，并結合實際因人因崗進行了實地操作演練,，理論與實踐相結合，從而大大提高了全體職工的安全意識及安全操作技能,。

為了保證“安康杯”競賽效果,，我們采取定期考核評比的辦法，促進此項活動的正常開展,。今年6月中旬 耐材有限公司對各崗位,、各工種進行了一次全面的考核，全部達到90分以上,，其中有9名職工獲得滿分的好成績,，被評為“安康杯”先進標兵，進行了表彰獎勵,。

對參加“安康杯”競賽活動的企業(yè),，今后計劃根據(jù)每年實際參加的企業(yè)數(shù)和職工人數(shù),，按一定的比率給予表彰，激勵更多的企業(yè)和職工參加到“安康杯”競賽活動中來,。為擴大“安康杯”競賽活動的影響,，樹立安全生產(chǎn)的標兵企業(yè)，激發(fā)廣大企業(yè)參加“安康杯”競賽活動的積極性,，擴大社會影響,。鼓勵和激勵各企業(yè)、班組和組織者持之以恒,，長期堅持做好安全生產(chǎn)工作,，進一步激發(fā)各類企業(yè)參加“安康杯”競賽的積極性，吸引更多單位參加到“安康杯”競賽活動中來,。