在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

公司實習報告內(nèi)容 公司實習報告篇一

專業(yè)：

班級：

指導老師：

實習單位：

實習時間：x年x月x日——x年x月x日

首先,，我想向所有為我的實習提供幫助和指導的愉悅家紡有限公司的工作人員及我的老師致謝,感謝你們?yōu)槲业捻樌麑嵙曀鞯膸椭团Α?/p>

通過實習,，我在我的專業(yè)領域獲得了實際的工作經(jīng)驗，鞏固并檢驗了自己四年來本科學習的知識水平,。實習期間,，我協(xié)助健全愉悅家紡有限公司法律事務管理制度，持續(xù)改進完善;協(xié)助愉悅家紡有限公司知識產(chǎn)權業(yè)務中涉及法務方面的內(nèi)容,，提出法律建議,，并協(xié)調(diào)做好申報工作和糾紛處理;負責聯(lián)絡、協(xié)調(diào)律師事務所和相關方,，配合處理愉悅家紡有限公司重大法律事務,、為愉悅家紡有限公司重大決策提供法律意見，維護愉悅家紡有限公司合法權益;收集,、整理,、公布與愉悅家紡有限公司有關的法律法規(guī)及相關信息等等。在此期間,，我進一步學習了相關法律知識,，對法律的重要性有了更深的理解,同時注意在此過程中將自己所學理論與實習實踐有機結合起來。實習結束時,，我的工作得到了實習單位充分的肯定和較高的評價,。

一、 實習簡要介紹

實習地點：武漢宏元商務大廈**科技有限公司

公司實習報告內(nèi)容 公司實習報告篇二

再次踏進威馬的時候,，我的感覺是：一切都變新了!名字是新的,，設備是新的，職工新有了自己的食堂,，甚至倉庫,，也變得更寬敞了，嶄新的威馬,，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象,。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎?能跟上威馬的步伐嗎?威馬發(fā)展的太快了!

去年來威馬實習,，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的,，今年不同了，今年我成了一名大學生,，身份的不同,，讓我對自己和工廠都有了新的認識和要求。首先,，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機會,，我一定要以更高的標準來要求自己,，磨煉自己，我更應該把自己對威馬的認識總結出來,，以期對威馬有些微的幫助,。

中國加入世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機,，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn),，我們面臨著更多更強的國內(nèi)外的競爭對手，如果我們自己沒有清醒的認識,，僅僅依靠政府的支持,，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位,。在加入世界貿(mào)易組織之后,，政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施,。因此,，增強企業(yè)競爭能力，主要是通過我們自身的努力,。針對這種形勢,，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新路徑,。這顯然已是刻不容緩的事情了,。雖然我們公司在技術進步方面比較重視，但公司應該在自己的技術上有個合理的定位,，抓好員工培訓,，這是知識更新和技術進步的必要途徑。實踐內(nèi)容

一,、首先在同事的耐心指導下學會了計量器具的使用,，能夠準確的運用計量器具進行產(chǎn)品檢驗。

二,、能夠對原材料進行檢驗,，對原材料的含量進行了認真的學習，并做了系統(tǒng)的歸納,。

三,、能熟練對柱塞、泵筒進行檢驗,。

四,、對標準件的檢驗有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進行標準件的檢驗,。

五,、成功的完成了第一次去大港出差的任務,，對出差有了切身的體會。

質(zhì)檢是一項具有高度責任心的工作,，需要一定的技術性和協(xié)調(diào)性,，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權利,。但同時也是一個費力不討好的差使,，因為對于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”,，如果認真了，難免就會得罪人,，但質(zhì)檢敷衍,、不認真，吃虧的最終還是企業(yè)本身,。所以,，質(zhì)檢一定要由認真負責的人來做，而且要絕對和生產(chǎn)分開,，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關,。對于公司合并質(zhì)檢一事，實在讓人難以理解,。我認為,，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右,，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問題就找不出責任人,，最后這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背,。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張,，失一機而萬事毀”,，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化,。再就是質(zhì)檢部領導換代太快,，造成了管理斷層，應當適當?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限,，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時無領導的時間,。希望我再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系,。

公司的發(fā)展要靠大家的共同努力,，我雖是實習生,，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題,，我認為我有義務提出：

一,、現(xiàn)在職工思想問題嚴重，生產(chǎn)管理有問題,。我們應當充分發(fā)揮民主意識,，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時刻關注職工的思想動態(tài),，定期召開職工大會,，使管理者和職工之間暢通言路，及時消除不必要的隔閡,，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性,，才是上策。

二,、財務制度有待于進一步規(guī)范,，財務要獨立，不得參與公司招聘,、面試等一系列事宜,，應當把精力集中到自己的本職工作上去。財務室一定要加強安全意識,，不要讓外人隨便入內(nèi),，更不要把面試的場所搬到財務室，這沒必要,，也不利于公司的安全,。

三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多,，下一步應逐漸投入設備,，引進技術，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量,。比如,，增加一臺銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤,。

四,、一定想方設法解決公司的用水問題，

我們可以不用村里的水,，另辟其他渠道,，讓公司從上甘嶺的困境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設立幾個水龍頭,，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了,，職工在車間也可以方便的用水,。另外應提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴把程序關,，有時為了省勁就直接把標準件放到里面,，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當天黑”，所以一定要加強職工的責任意識,。

五,、原材料的存放和切割機的放置應合理安排，不能隨處亂放,，尤其是切割機在食堂那邊很不合理,，現(xiàn)在可能連開關都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線,。我想,，只需一個開關，應該不必讓李華師傅親自來接吧!這還是一個責任心的問題,，有人說“因為不是花自己的錢，讓李華干,，我現(xiàn)在是領導了!”這就是某些人的心態(tài),。我不知道現(xiàn)在開關換上了沒有，反正21號之前還是沒人管!我的建議,，就是把切割機挪到另一側,，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚,，這樣切割機既接近原材料,，地方也寬敞了，不用再來回的運管子,，切割機也不用整天露宿廠內(nèi)了,。

六、關于運輸問題,，需添置一部長途運輸貨車,，雖然暫時投資大點，但這樣可以減少運輸費用,，對長期效益還是有好處的,。

七、對于招聘來的新職工應該舉行培訓,，讓他們知道我們公司的制度,，了解產(chǎn)品的構造，讓他們體會到溫暖,，體會到責任,，以便迅速地融入到威馬的生活中去,。

公司實習報告內(nèi)容 公司實習報告篇三

畢業(yè)實習是我們大學生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實踐相結合的重要方式,，使我們在實踐中了解社會,、在實踐中鞏固知識，實習又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，技能開闊視野，又能增長見識,，為我們走向社會打下堅實的基礎,，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平,、業(yè)務素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié),，我們通過實習走向社會，接觸實務,，了解國情,、民情，增進群眾觀念,、勞動觀念和參與經(jīng)濟建設的自覺性,、事業(yè)心、責任感,；通過深入基層,，了解經(jīng)濟管理和財會會計工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學專業(yè)知識,，進一步提高認識問題、分析問題,、解決問題的能力,，為今后走向社會，服務社會做好思想準備和業(yè)務準備,。

xx年2月5日至5月5日

xxxxxx科技科技股份有限公司 行政人事部

（一）實習單位情況

xxxxxx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā),、制造、銷售和技術服務為一體的新型高新技術企業(yè),，是國內(nèi)太陽能xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商,。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列,。公司主要涉及的市場領域是太陽能電池,、組件和xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應用到通信、交通,、照明,、廣電、國防,、海事等眾多領域,。

（二）實習內(nèi)容

當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路,，對于應屆生的我來說,，還沒有足夠的社會經(jīng)驗，經(jīng)過了這幾個月我學到了很多,，感悟了很多,；特別是在公司領導和同事的關心和指導下，認真完成領導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作,；積極學習新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進步,，我學會了很多技能，增加了相關的經(jīng)驗?，F(xiàn)將這幾個月的工作和學習情況總結如下：

第一,、錄用，建立員工檔案,。

1,、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛入公司,，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議,、擔保書、勞動合同等等,，辦工作證等等,；

2、完成員工的試用期轉正工作，審核申請書,、述職報告等等,。

第二、考勤管理,，完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內(nèi)容,，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感,。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工,，并在繼續(xù)擴大,，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三,、辦公物資申請,、發(fā)放、管理,。辦公物資的領用,、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容,，要做到合理使用、規(guī)范使用,，并且要及時滿足各部門的需要,。

第四、離職,。給員工辦理離職手續(xù),，員工離職也需要經(jīng)過交接任務，確保生產(chǎn)正常進行,，并且要解除勞動合同協(xié)議,。

第五、辦理員工社保,。針對社會出現(xiàn)的幾種風險,，社會保險設置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、殘疾保險,、工傷保險、生育保險,、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目,。因此公司要及時地給員工辦理相關保險,，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進員工，辦理社保,，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當遇到員工的工傷,、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學習的過程,，我是積極的做,，但還是走了些彎路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價,。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學習的一部分,。工作能力的加強是我努力的方向。對于今后的工作,，我有能力,、有信心做的更好。

（三）實習調(diào)查情況

當然,，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后,，我以我自己所學的專業(yè)知識結合淺薄的工作經(jīng)驗對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位,，一位是行政部經(jīng)理,，另外一位就是人事專員，而公司目前的總人數(shù)達到530多人,，公司為了防止機構臃腫,，盡量少安排人，于是整個部門就2個人,，部門經(jīng)理全面負責上下的協(xié)調(diào)處理,，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理,，而人事專員則全面負責公司人員的錄用、離職,，辦理社會保險,，結算薪資，發(fā)放獎金,，管理辦公物品等,，也就說都是一些瑣事，工作量很大,，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容,，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外,，由于人員不夠,，于是將人事部應有的職責下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作,，但事實并不如此,，很多事情當一開始沒有經(jīng)過人事部，權力分散,，職責相互推脫,，到后來就很難處理。

分析：公司管理結構安排尚不完善,。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理,、財務管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門,。目前我所接觸較多的是該公司的人力資源管理方面,，通過幾個月我發(fā)現(xiàn)公司的管理還不夠規(guī)范與嚴謹，公司對管理層面還不夠重視,。首先,，公司沒有合理分配人事管理，行政人事部應該履行的職責被分散為各部門行使,，這樣使得行政人事部顯得似乎是個擺設,，沒有真正實現(xiàn)該部門的用處，譬如在應聘人員方面,，應該是由人事部操作的,，而實際上卻將權力下放給各部門單獨進行，這十分不利于員工的管理,。

案例二：公司制定了嚴格的薪資管理制度,，薪資構成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時計薪的,，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的,，這對員工來說是比較合理的。但是,，薪資的變動很小,，即許多員工進公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性,，其次,，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè),，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看,，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工,，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降,，工作怠慢,，影響正常的生產(chǎn)進行，這對公司的損失是巨大的,。

分析：公司的薪資結構不夠完善,。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵性上需多加重視,。當原來設定的新的薪資管理機制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后,，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走,。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪,，即外部薪資競爭力僅在新進員工薪資核定上反應后，員工逐漸對新的薪資管理機制失去信心,。

案例三：該公司在公司副總經(jīng)理的帶領下,，重視對公司員工的培訓，以及技術指導,，但是這僅僅只淺層的,，目前該公司對文化企業(yè)的重視還遠遠不夠，首先,，公司領導對員工的人本關懷不夠,，其次，公司對企業(yè)文化的建設并不重視,，沒有形成統(tǒng)一的思想文化以及內(nèi)在精神,，因而更談不上企業(yè)文化的宣傳與繼承，這對公司的深層發(fā)展來說是欠缺的,。企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時,，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感,，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象,。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體,，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分,，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體,。

分析：作為一個新興產(chǎn)業(yè)的公司,，在注重產(chǎn)值的同時,，更應該注重企業(yè)文化的創(chuàng)立，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,，是企業(yè)長遠發(fā)展所必須具備的一種精神支柱,。

除以上三個簡單的案例分析之外，我對此次實習還有以下幾點看法：

第一,，一個健康的企業(yè)的發(fā)展需要完善的規(guī)章管理制度，并且按照合理的程序執(zhí)行,。要明確各部門的職責,，并且要充分運用管理方法，以人為本,，從而使公司或團隊迅速而穩(wěn)健的發(fā)展,、壯大，把握更多的成功機會,。制度有形,，企業(yè)的規(guī)章、條例,、標準,、紀律、指標等都可以視為制度的表現(xiàn)形式,。制度對于企業(yè)文化建設,，企業(yè)軟實力提升都有著非常重要的意義。正確企業(yè)文化指導下建立的企業(yè)制度,，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為,，提高人員的工作效率，促進企業(yè)的有效管理,，進而推動企業(yè)發(fā)展壯大,。而企業(yè)制度建設和文化建設是互動互益的,，在企業(yè)制度建設、文化建設良性互動過程中,，制度得以科學完善,，企業(yè)軟實力得以提升。以先進的價值觀念,、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來引領公司的管理流程與制度設計,，使管理精藝，制度標準,，落實有力,，彰顯企業(yè)軟實力。企業(yè)必須因時應勢,，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度,，同時強調(diào)企業(yè)制度的有效實施,，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善并加以創(chuàng)新,，將制度建設視為企業(yè)的一項持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過企業(yè)制度建設,，促進企業(yè)文化發(fā)展,，提升企業(yè)軟實力,，做大、做強企業(yè),。

第二,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結底,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務,。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。完善的人力資源主要包括以下幾個方面：

1,、組織架構的設計、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

2,、招聘使用：

提供工作分析的有關資料,，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升,、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學的方法,，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位,，來實現(xiàn)人力資源合理配制,。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬,，論功行賞，通過報酬,、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。

4,、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭,，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越，以人為本的管理方式,。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單,，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導,，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準,。

第三．管理方法要經(jīng)常創(chuàng)新,，管理員工就像開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面,，路面有新的變化,，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤,，防止翻車撞人,。管理員工也是如此,，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察,、經(jīng)常調(diào)整,，以防止其出現(xiàn)偏誤。管理學家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快,，隨著新知識,、高科技發(fā)展異常迅猛，競爭也越來越激烈,，因此我們必須學會增強創(chuàng)新力,，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力,，為企業(yè)增添活力,，并為做大做強企業(yè)打好基礎。