在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

公司實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容 公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇一

專業(yè)：

班級(jí)：

指導(dǎo)老師：

實(shí)習(xí)單位：

實(shí)習(xí)時(shí)間：x年x月x日——x年x月x日

首先,，我想向所有為我的實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的愉悅家紡有限公司的工作人員及我的老師致謝,感謝你們?yōu)槲业捻樌麑?shí)習(xí)所作的幫助和努力,。

通過實(shí)習(xí),，我在我的專業(yè)領(lǐng)域獲得了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，鞏固并檢驗(yàn)了自己四年來本科學(xué)習(xí)的知識(shí)水平。實(shí)習(xí)期間,，我協(xié)助健全愉悅家紡有限公司法律事務(wù)管理制度,，持續(xù)改進(jìn)完善;協(xié)助愉悅家紡有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)中涉及法務(wù)方面的內(nèi)容，提出法律建議,，并協(xié)調(diào)做好申報(bào)工作和糾紛處理;負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)律師事務(wù)所和相關(guān)方，配合處理愉悅家紡有限公司重大法律事務(wù),、為愉悅家紡有限公司重大決策提供法律意見,，維護(hù)愉悅家紡有限公司合法權(quán)益;收集、整理,、公布與愉悅家紡有限公司有關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)信息等等,。在此期間，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了相關(guān)法律知識(shí),，對法律的重要性有了更深的理解,同時(shí)注意在此過程中將自己所學(xué)理論與實(shí)習(xí)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,。實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),，我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充分的肯定和較高的評(píng)價(jià)。

一,、 實(shí)習(xí)簡要介紹

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：武漢宏元商務(wù)大廈**科技有限公司

公司實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容 公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇二

再次踏進(jìn)威馬的時(shí)候,，我的感覺是：一切都變新了!名字是新的，設(shè)備是新的,，職工新有了自己的食堂,，甚至倉庫，也變得更寬敞了,，嶄新的威馬,，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很緊張,，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎?能跟上威馬的步伐嗎?威馬發(fā)展的太快了!

去年來威馬實(shí)習(xí),，是以一個(gè)高中生的身份來體驗(yàn)工人生活的，今年不同了,，今年我成了一名大學(xué)生,，身份的不同，讓我對自己和工廠都有了新的認(rèn)識(shí)和要求,。首先,，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，磨煉自己,，我更應(yīng)該把自己對威馬的認(rèn)識(shí)總結(jié)出來，以期對威馬有些微的幫助,。

中國加入世貿(mào)組織,，給我們帶來了很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn),，我們面臨著更多更強(qiáng)的國內(nèi)外的競爭對手,，如果我們自己沒有清醒的認(rèn)識(shí)，僅僅依靠政府的支持,，跟在政府改革的后邊,，我們勢必會(huì)處于被動(dòng)地位。在加入世界貿(mào)易組織之后,，政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇,，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此,，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢,，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫,，在銷售渠道上開辟新路徑,。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視,，但公司應(yīng)該在自己的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn),，這是知識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑,。實(shí)踐內(nèi)容

一、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了計(jì)量器具的使用,，能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn),。

二、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗(yàn),，對原材料的含量進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并做了系統(tǒng)的歸納。

三,、能熟練對柱塞,、泵筒進(jìn)行檢驗(yàn)。

四,、對標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解,，現(xiàn)在看著圖紙能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。

五,、成功的完成了第一次去大港出差的任務(wù),，對出差有了切身的體會(huì)。

質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作,，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性,，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利,。但同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使,，因?yàn)閷τ谏a(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”,，如果認(rèn)真了,，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍,、不認(rèn)真,，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以,，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做,，而且要絕對和生產(chǎn)分開，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),。對于公司合并質(zhì)檢一事,，實(shí)在讓人難以理解,。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理,，而不能讓任何部門左右,，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督,。如果一遇到問題就找不出責(zé)任人,，最后這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制,，“舉一綱而萬目張,，失一機(jī)而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山,。工作要簡化而不是簡單化,。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層,，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限,，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時(shí)無領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。希望我再回威馬的時(shí)候,，看到的是一個(gè)健全的管理體系,。

公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生,，但我同樣是威馬的一員,，對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：

一,、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)重,，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識(shí),，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者,，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召開職工大會(huì),，使管理者和職工之間暢通言路,，及時(shí)消除不必要的隔閡，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,，才是上策,。

二、財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范,，財(cái)務(wù)要獨(dú)立,，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜,，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去,。財(cái)務(wù)室一定要加強(qiáng)安全意識(shí),，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場所搬到財(cái)務(wù)室,，這沒必要,，也不利于公司的安全。

三,、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多,，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù),，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如,，增加一臺(tái)銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量,，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。

四,、一定想方設(shè)法解決公司的用水問題,，

我們可以不用村里的水，另辟其他渠道,，讓公司從上甘嶺的困境中走出,。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個(gè)水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí)候就不用再用小車推水了,，職工在車間也可以方便的用水,。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān),，有時(shí)為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面,，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí),。

五,、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排，不能隨處亂放,，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理,，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線,。我想,，只需一個(gè)開關(guān)，應(yīng)該不必讓李華師傅親自來接吧!這還是一個(gè)責(zé)任心的問題,，有人說“因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X,，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了!”這就是某些人的心態(tài),。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有,，反正21號(hào)之前還是沒人管!我的建議,，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉,，用鋼管搭建一個(gè)棚,，這樣切割機(jī)既接近原材料，地方也寬敞了,，不用再來回的運(yùn)管子,，切割機(jī)也不用整天露宿廠內(nèi)了。

六,、關(guān)于運(yùn)輸問題,，需添置一部長途運(yùn)輸貨車，雖然暫時(shí)投資大點(diǎn),，但這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用,，對長期效益還是有好處的。

七,、對于招聘來的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn),，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造,，讓他們體會(huì)到溫暖,，體會(huì)到責(zé)任，以便迅速地融入到威馬的生活中去,。

公司實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容 公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇三

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程,，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會(huì),、在實(shí)踐中鞏固知識(shí),，實(shí)習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，技能開闊視野,，又能增長見識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也是我們走向工作崗位的第一步,。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié),，我們通過實(shí)習(xí)走向社會(huì),，接觸實(shí)務(wù)，了解國情,、民情,，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心,、責(zé)任感,；通過深入基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀,，可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí),，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題,、解決問題的能力,，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,。

xx年2月5日至5月5日

xxxxxx科技科技股份有限公司 行政人事部

（一）實(shí)習(xí)單位情況

xxxxxx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā),、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè),，是國內(nèi)太陽能xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商,。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列,。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和xx發(fā)電系統(tǒng)等,，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信,、交通、照明,、廣電,、國防、海事等眾多領(lǐng)域,。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門,，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說,，還沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多,；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一,、錄用，建立員工檔案,。

1,、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書,、勞動(dòng)合同等等,，辦工作證等等；

2,、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,，審核申請書、述職報(bào)告等等,。

第二,、考勤管理，完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放,。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感,。雖然只是簡單的計(jì)算,，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大,，人員量的增加也加大了一定的難度,。

第三、辦公物資申請,、發(fā)放,、管理。辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放,、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用,、規(guī)范使用,，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

第四,、離職,。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議,。

第五、辦理員工社保,。針對社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn),，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、殘疾保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目,。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工,，辦理社保,，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡,。另外,，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理,。

工作的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程,，我是積極的做，但還是走了些彎路,，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分,。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向,。對于今后的工作，我有能力,、有信心做的更好,。

（三）實(shí)習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然，在經(jīng)過三個(gè)月的任職人事專員之后,，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議,。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理,，另外一位就是人事專員,，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫,，盡量少安排人,，于是整個(gè)部門就2個(gè)人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排,，也即包括后勤的管理,，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職,，辦理社會(huì)保險(xiǎn),，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金,，管理辦公物品等,，也就說都是一些瑣事，工作量很大,，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容,，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率,。另外,，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門,，雖然看似減輕了人事部工作,，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部,，權(quán)力分散,，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理,。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善,。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理、營銷管理等,。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門,。目前我所接觸較多的是該公司的人力資源管理方面，通過幾個(gè)月我發(fā)現(xiàn)公司的管理還不夠規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn),，公司對管理層面還不夠重視,。首先，公司沒有合理分配人事管理,，行政人事部應(yīng)該履行的職責(zé)被分散為各部門行使,，這樣使得行政人事部顯得似乎是個(gè)擺設(shè)，沒有真正實(shí)現(xiàn)該部門的用處,，譬如在應(yīng)聘人員方面,，應(yīng)該是由人事部操作的,，而實(shí)際上卻將權(quán)力下放給各部門單獨(dú)進(jìn)行，這十分不利于員工的管理,。

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度,，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的,，績效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來發(fā)放的,，這對員工來說是比較合理的。但是,，薪資的變動(dòng)很小,，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性,，其次,，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理,，從目前的薪資狀況來看,，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來,，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降,，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行,，這對公司的損失是巨大的,。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善,，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視,。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理,，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走,。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后,，員工逐漸對新的薪資管理機(jī)制失去信心。

案例三：該公司在公司副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，重視對公司員工的培訓(xùn),，以及技術(shù)指導(dǎo)，但是這僅僅只淺層的,，目前該公司對文化企業(yè)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的人本關(guān)懷不夠,，其次,，公司對企業(yè)文化的建設(shè)并不重視,，沒有形成統(tǒng)一的思想文化以及內(nèi)在精神，因而更談不上企業(yè)文化的宣傳與繼承,，這對公司的深層發(fā)展來說是欠缺的,。企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí),，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象,。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體,。

分析：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的公司,，在注重產(chǎn)值的同時(shí)，更應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)立,，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須具備的一種精神支柱。

除以上三個(gè)簡單的案例分析之外,，我對此次實(shí)習(xí)還有以下幾點(diǎn)看法：

第一,，一個(gè)健康的企業(yè)的發(fā)展需要完善的規(guī)章管理制度，并且按照合理的程序執(zhí)行,。要明確各部門的職責(zé),，并且要充分運(yùn)用管理方法，以人為本,，從而使公司或團(tuán)隊(duì)迅速而穩(wěn)健的發(fā)展,、壯大，把握更多的成功機(jī)會(huì),。制度有形,，企業(yè)的規(guī)章、條例,、標(biāo)準(zhǔn),、紀(jì)律、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式,。制度對于企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)軟實(shí)力提升都有著非常重要的意義,。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為,，提高人員的工作效率,，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大,。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動(dòng)互益的,，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)良性互動(dòng)過程中,，制度得以科學(xué)完善,，企業(yè)軟實(shí)力得以提升。以先進(jìn)的價(jià)值觀念,、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來引領(lǐng)公司的管理流程與制度設(shè)計(jì),，使管理精藝，制度標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)有力,，彰顯企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)必須因時(shí)應(yīng)勢,，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度,，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的有效實(shí)施，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善并加以創(chuàng)新,，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程,。通過企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展,，提升企業(yè)軟實(shí)力,，做大、做強(qiáng)企業(yè),。

第二,，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。完善的人力資源主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

2,、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,，對提升,、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學(xué)的方法,，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位,，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制,。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬,，論功行賞，通過報(bào)酬,、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償,。

4,、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭,，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

第三．管理方法要經(jīng)常創(chuàng)新,，管理員工就像開汽車,，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化,，指示器的指針有變化,，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人,。管理員工也是如此,，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察,、經(jīng)常調(diào)整,，以防止其出現(xiàn)偏誤。管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會(huì),，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，隨著新知識(shí),、高科技發(fā)展異常迅猛，競爭也越來越激烈,，因此我們必須學(xué)會(huì)增強(qiáng)創(chuàng)新力,，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,，為企業(yè)增添活力,，并為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。