方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進度等都部署具體,、周密，并有很強可操作性的計劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt篇一

汽車美容、汽車貼膜,、汽車電器,、汽車裝具、汽車精品是目前國內(nèi)汽車美容的主體業(yè)務,，是汽車美容行業(yè)的利潤主要支撐,。由于各項業(yè)務的施工流程、產(chǎn)品銷售,、產(chǎn)品管理,、技術(shù)要求等環(huán)節(jié)，對管理和經(jīng)營的能力要求較高,，導致做專業(yè)美容項目不少初學者心里沒底,。在現(xiàn)有市場中，很多人對這個行業(yè)非常看好,，但是苦于不得其法,。其實這個行業(yè)的規(guī)律通過正規(guī)的學習能夠掌握的很好。

專業(yè)汽車美容店前期投資不多,，人員數(shù)量要求不多,，但要求精干，最佳的方式是投資者也是施工技術(shù)人員之一,。專業(yè)汽車裝潢美容店需要保證施工后的質(zhì)量及效果;適合于前期資本不充裕,，但看好汽車美容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

計劃———經(jīng)濟型投資,。

投資金額：6萬元左右,。

經(jīng)營面積：80平方米。

工作人員：2到4人,。

投資項目：汽車美容,、汽車改色。

投資經(jīng)驗：汽車美容及改色相對于汽修來說,，比較容易經(jīng)營,，投資金額也不會太大，裝潢產(chǎn)品和美容產(chǎn)品通過鋪貨方式進行經(jīng)營,，可以省去許多前期投入,，資金介入量相對較小。資金運作：從目前的情況來看,，資金的回籠期在6到8個月之間,。投資風險：對于這樣的經(jīng)營項目來說，風險的隱患只是存在于經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，大眾化市場雖然眾口難調(diào),，但是有量的基礎，經(jīng)營過程中風險值較低,。

利潤空間：經(jīng)營得當?shù)脑?，毛利率?0%左右,，其中的凈利潤一塊可以有所增長,。

專業(yè)美容店在宣傳上一定要面向當?shù)卣w市場，最佳的營銷方式是口碑營銷和網(wǎng)絡營銷,，利用網(wǎng)絡的傳播性來擴大店面的良好口碑是專業(yè)汽車美容店的最佳營銷手段,。口碑營銷是專業(yè)鍍膜店生存的基本,，店面的施工技術(shù)與施工效果是店面成長的二個翅膀,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt篇二

第一章 總則

第一條 目的

為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效,、高目標達成率的優(yōu)秀團隊,，形成“能者上，平者讓,，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制,，建設適應我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于我公司有限公司全體員工。

本制度所指的創(chuàng)新,，即:工作形式上的創(chuàng)新,，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新,，合理化建議與意見,。

第二章 激勵原則

第三條 全面激勵原則

對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進行創(chuàng)新激勵,，即全員創(chuàng)新激勵,。

第四條 績效考核為基礎原則

對員工所采取的相應創(chuàng)新激勵措施，應依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評,，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷,。

第五條 公開、公平,、公正原則

獎勵創(chuàng)新的考核標準要公開,，考核過程和評選過程要做到公平、公正,，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮,，不致因不公開、不公平,、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響,。

第六條 物質(zhì)激勵、精神激勵,、機會激勵相結(jié)合原則

對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵,，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結(jié)合起來,，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用,。

第三章 激勵方式

我公司奉行知本主義，讓知識有效轉(zhuǎn)化為資本,，目前主要采用以下激勵方式,，并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的激勵方式,。

第七條 薪酬激勵

我公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新激勵作用,。

我公司薪酬的主要理念:

⑴ 按功定獎,、按勞分配，貢獻者和奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓? ⑵ 分配和獎勵采用多種形式,，機會,、職權(quán)、工資,、獎金,、津貼、股金,、紅利,、醫(yī)療保障、社會保險等都將作為分配與獎勵形式;

⑶ 員工與公司之間建立成長發(fā)展的共同體;

⑷ 報酬認可基于能力,、態(tài)度,、貢獻與責任;

⑸ 堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才;

⑹ 始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性:

a 對外競爭性:根據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研,，與同類人員比,，具有同行業(yè)競爭力;

b 對內(nèi)公平:不同工作員工，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評估確定

薪金結(jié)構(gòu)與績效政策;同性質(zhì)職位員工,，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別,。

知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn):

公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制,，按照能力與責任來確定任職資格,，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績效和在崗責任以及突出貢獻確定獎勵,。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻績效掛鉤,，不傾向于行政或技術(shù)職務。

第八條 股權(quán)激勵

我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專家得到合理回報,，并且其股權(quán)額度與貢獻大小成正比,。

因為知識是資本，所以我公司人的學歷,、能力,、職務、職稱,、科研能力等都應轉(zhuǎn)化為有價資本,，持有這些“資本”的人自然應該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者,。當然,，在公司服務的年限,、勞動態(tài)度等也應看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長發(fā)展的共同體,。

第九條 職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績效考核,，公司對創(chuàng)新型員工進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道,。

第十條 培訓激勵

公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會,，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展創(chuàng)新能力,。

第十一條 職位晉升

通過全方位績效考評,，對績效突出、素質(zhì)好,、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工,，通過崗位輪換,、個性化培訓等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展,，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用,。

第十二條 創(chuàng)新考核激勵

我公司建立了一套以創(chuàng)新為導向的考核機制,，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。

第十三條 創(chuàng)新獎

創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好,、工作能力佳,、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的,。

創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請,，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果,，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵現(xiàn)金和證書,，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。

第十四條 合理化建議

合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題,、不足或優(yōu)化設想,，及時提出的書面的、科學的,、合理的改進解決方案和優(yōu)化方案,。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法,、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議;業(yè)務往來,、業(yè)務開發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場開拓,、營銷策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議;職務范圍內(nèi),，重大突破性,。

合理化建議;非職務范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議;其他各項有利于公司發(fā)展,、公司形象的.合理化建議;

任何合理化建議,，均需員工本人詳細寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。 對于員工提出的合理化建議方案,，一經(jīng)公司采納,，各事業(yè)部由總裁層批準，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵,。

第四章 附則

第十五條 我公司所采用的創(chuàng)新激勵方式并不限于以上指明的各種方式,，各事業(yè)部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為,。

第十六條 本制度大多屬于對整個我公司員工激勵制度的原則性規(guī)定,，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎上對有關(guān)內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定,，按流程報批后執(zhí)行,。

第十七條 本制度由我公司總裁室制定，其解釋權(quán),、修訂權(quán)歸我公司行政部,。

第十八條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt篇三

1.組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的,；組建起來的成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家,，同時又能靈活,、協(xié)調(diào)、有效地工作,，這是歷屆勝出的經(jīng)驗總結(jié),。

2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明,?！皟H僅說明你的產(chǎn)品或服務的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰,、為什么,、在哪里、什么時候,、如何這些關(guān)鍵問題,。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案,，”這是往屆勝者的經(jīng)驗之談,?！澳氵@是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”,，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說,。

3.從各方面人士那里獲取忠告,，不論他們是同學,、教師，還是對手或成員,。

4.分析顧客：他們在尋找什么,？

5.分析對手：你有什么他們不及的長處？

6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的,、有力的優(yōu)勢,，例如你能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，使得對手們無法奪取你的市場,。“千萬記住告訴評審專家們,，哪些人是你的顧客,，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務中得到好處，”一位往屆評審專家如是說,。

7.寫作的文字要直接,、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字,?！耙ㄙM足夠的和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力,，要嚴肅認真對待,，”這是另一名往屆勝出者的體會。

8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和安排時一定要實事求是,、有根有據(jù),，注意避免好高騖遠、不著邊際,。

9.不要刻意在技術(shù)方面,、質(zhì)量方面和價格方面展開。

10.評審專家們就如潛在者,，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間,，他們的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務,?！叭绻阏趯W到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務,，那你就已獲勝了?！?/p>

創(chuàng)業(yè)方案ppt篇四

1,、創(chuàng)業(yè)項目展示及非公開答辯（分值占80%）：50支參賽團隊每隊3人參加，“昆山杯”全國大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽全國總決賽方案,。每隊20分鐘,，其中項目ppt展示10分鐘，答辯10分鐘,。

2,、大學生創(chuàng)業(yè)模擬實踐平臺（分值占20%）：50支參賽團隊每隊3人參加“大學生創(chuàng)業(yè)模擬實踐平臺”比賽，歷時1天,。

以上兩個環(huán)節(jié)交叉進行,，兩天完成。兩個環(huán)節(jié)總分累加,，前15名晉級下一輪比賽,。

1、企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練模擬沙盤（分值占20%）：晉級團隊完成“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練模擬沙盤”環(huán)節(jié),，歷時1天,。

2、企業(yè)實踐體驗（分值占30%）：晉級的15支團隊,，分派至昆山市3個園區(qū)(孵化器),進入相關(guān)企業(yè),，進行為期2天的企業(yè)實踐體驗。具體步驟為：

a.走進企業(yè),了解企業(yè)概況,為接受任務做準備;

b.企業(yè)提出需要團隊完成的任務;

c.團隊接受任務,，展開有針對性的調(diào)研,、考察等活動，包括通過采訪,、查詢資料等方式收集所需信息,。最終通過小組討論，形成任務解決方案,；

d.將解決方案撰寫成不超過3000字的文字報告,，須于該比賽環(huán)節(jié)第二天晚上8點前提交。

3,、創(chuàng)業(yè)項目展示及公開答辯（分值占50%）：各團隊就自身創(chuàng)業(yè)項目進行現(xiàn)場ppt展示,，并回答評委提問。每隊20分鐘：展示和答辯各10分鐘,。

以上三個環(huán)節(jié)總分累加,，前6名晉級下一輪比賽。

1、情景問題角色模擬（分值占40%）：每隊隨機抽取1個題目,，根據(jù)題目所限定的特定情景,，所有團隊成員依據(jù)特定角色分配，通過現(xiàn)場討論形成統(tǒng)一的解決辦法,。每隊不超過10分鐘,。

2、命題案例分析（分值占30%）：每隊隨機抽取1個案例,，團隊成員根據(jù)題目要求對該案例進行分析,。每隊不超過10分鐘。

3,、團隊ceo壓力答辯（分值占30%）:每個團隊的ceo接受評委對其綜合能力的壓力問答,。每隊不超過10分鐘,。

以上三個環(huán)節(jié)總分累加,，前3名晉級下一輪比賽。

1,、參賽項目公開答辯及現(xiàn)場互動（分值占40%）：晉級團隊對自身創(chuàng)業(yè)項目進行概述,，回答評委與現(xiàn)場觀眾提問。每隊18分鐘,，其中項目陳述不超過8分鐘,，評委與現(xiàn)場觀眾提問10分鐘。

2,、企業(yè)實踐體驗環(huán)節(jié)ppt展示（分值占30%）：根據(jù)15進6中企業(yè)實踐體驗環(huán)節(jié)比賽情況,，晉級第四輪“3進1”的團隊進行現(xiàn)場ppt展示，闡述對該企業(yè)的認識,、任務解決過程及方案,，對自身創(chuàng)業(yè)的啟示和思考等內(nèi)容。每隊6分鐘,。

3,、團隊循環(huán)“2對1pk”（分值占30%）：兩隊聯(lián)合對另一隊的參賽項目進行質(zhì)詢，評估對方項目優(yōu)劣勢及改進辦法,，用時20分鐘,。依次循環(huán)，共循環(huán)進行3次,。

根據(jù)以上三個環(huán)節(jié)得分情況,，最終決出第一名。