時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇一
主要經(jīng)營范圍： 公司是一家有著先進技術設備和新型創(chuàng)意的廣告公司,。公司集廣告策劃,、設計制作,、led顯示屏、霓虹燈,、發(fā)光字,、鈦金字、路燈路標,、大圖寫真,、噴繪布標、攝影拍照,、掛歷制作,、包裝印務、車貼商標,、it技術,、光電科技、亮化工程,、假山石藝,、商務會所,、鐵架廣告、文藝舞臺,、胸卡名片,、打字復印、會務布置,、印章刻制,、文化傳媒、設備銷售和信息服務為一體的綜合性服務機構,。公司以打造大連人自己的廣告品牌為己任,，以設計創(chuàng)意、雄厚資金,，先進設備,，研發(fā)服務的廣告行業(yè)基地為目標，打造創(chuàng)意廣告獨有的天地,。迅速幫您提升對外形象，展示您獨特的行業(yè)魅力
求實,、創(chuàng)新,、誠信、互贏是創(chuàng)意廣告永恒不變的追求,！
企業(yè)類型（選擇一項并打■）：
□生產(chǎn)制造 □零售□批發(fā)□服務□農(nóng)業(yè)
■新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ■其他
以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：
20xx年1月至20xx年2月,在親戚的大連天馬廣告公司創(chuàng)意設計及制作幫忙;
20xx年1月至20xx年3月,在親戚的大連天馬廣告公司創(chuàng)意設計及制幫忙
教育背景,，所學習的相關課程（包括時間）：
目標顧客描述：初期主要針對大連市各機關企事業(yè)單位和全市個體工商戶、公有制經(jīng)濟企業(yè),、非公企業(yè)及個人,。中期輻射省內(nèi)各市縣的機關企事業(yè)單位及個人；長期在東北地區(qū)建立分公司或者子公司,，努力發(fā)展成為具有特
色的新型廣告公司,。
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 經(jīng)過網(wǎng)絡查詢和實際詢問對全市范圍內(nèi)的廣告設計制作商進行了統(tǒng)計，全市共有九家（紅星,、仁和,、創(chuàng)藝、綜藝,、新天,、超人、飛騰,、成強）廣告制作商,，均為個體工商戶，廣告的年營業(yè)總收入在600-800萬元左右,，總利潤在240-320萬元之間,；市外廣告商在全縣的廣告營業(yè)總收入在200-320萬元左右,。預計本企業(yè)市場占有率初期為10-15%；中后期拓展到20-30%,，實現(xiàn)年營業(yè)收入在200萬元以上的奮斗目標,，年利潤在20-80萬元以上。市場容量的變化趨勢：當前中國正處于一個發(fā)展階段,，在這個發(fā)展過程中充滿了無數(shù)的機遇和挑戰(zhàn),，廣告業(yè)也在不斷的發(fā)展和進步。廣告成了當前各機關企事業(yè)單位,、各經(jīng)濟主體提升對外形象,，展示部門成效，宣傳和推薦的主要“手段”和重要途徑,，廣告業(yè)的發(fā)展將具有更為廣闊的空間和市場前景,。尤其是光電科技、it新興技術,、電子商務廣告走進大中城市和全國的每個角落,，廣告也與人們的生活息息相關。
1.對手經(jīng)營的時間早,，有一定數(shù)量的客戶和目標,；
2. 對手經(jīng)濟實力好，有抵御一定的風險能力,。
3.對手在市場占有率上有一定的優(yōu)勢,。
4.對手有一批穩(wěn)定的供貨商，而我們的現(xiàn)找設備進口商,。
1. 服務意識比較落后,，沒有對廣告行業(yè)的服務性的認識。
2. 競爭能力弱,，缺乏對新技術的引進和應用,。
3. 經(jīng)營管理有些混亂，缺乏對行業(yè)的理論知識,，有事會做不懂的經(jīng)營,；
4. 人才的資源滯后，缺乏對行業(yè)的專業(yè)人才,；
5. 企業(yè)文化理念,，缺乏對廣告行業(yè)的系統(tǒng)認識； 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 具有并設計企業(yè)文化理念,，公司的發(fā)展?jié)摿Ω?，?/p>
2. 具有超強的競爭力，公司對新技術的引進和應用追求與與時代同步；
3. 具有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗,，公司的發(fā)展壯大ji將會擁有很強活力,；
4. 具有不錯的人才資源，公司可以與我們學校建立人才資源庫,；
5. 具有優(yōu)質服務意識,，公司對外形象迅速提升，客戶的滿意度好,。
1.新成立,， 經(jīng)營時間短，公司需要開辟新客戶和確定目標群,；
2.我們資金不充足,，公司的周轉資金和運作將會大大受阻。 3.我雖然在親戚的公司幫過忙,，但就管理方面還有不足,。。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇二
短短的幾年時間,，互聯(lián)網(wǎng)沸騰了!人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過來,，里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋，操著帶有濃郁鄉(xiāng)土氣息的夾生英語相互致意,，談論著何時才能從空中那懸掛著的,，用大鍋所產(chǎn)生的水蒸氣作動力的蒸汽印鈔機里源源不斷地飛出“刀元”，指劃著應該如何改造蒸汽印鈔機的機械結構才能使其工作得更有效率,，雖然它現(xiàn)在只能不時蹦出幾個小鋼蹦兒。站在最前面的伙頭工們忙碌萬分,，他們從身后人們手中接過鈔薪,，奮力扔進爐灶，延續(xù)著那不斷竄出的熊熊火焰,。同時,，他們中的幾個也會經(jīng)常性地轉過身來環(huán)視四周，大吼幾聲口號,，以吸引更多志同道合的人,。每當這個時候，人們又會多認識他們一次,，史蒂夫·凱斯,、楊志遠當然這里也有中國的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭張朝陽、王志東和丁磊,?；镱^工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來賺錢機器深深感動了圍觀群眾，于是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊涵無限動力可以用“刀元”衡量可以轉讓的大小氣泡(股票期權)，結果讓這些以前除了勞動力其他什么也沒有的伙頭工們都成為了億萬富翁,。
這是一則有關互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展過程的笑話,。說笑歸說笑。在現(xiàn)實社會經(jīng)濟中,，我們還不得不佩服這些站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前沿的伙頭工們,，是他們用努力豐富了我們的社會經(jīng)濟生活，也引導著傳統(tǒng)經(jīng)濟模式向更具效率的新興電子商務經(jīng)濟模式轉型,。在他們的勞動力構成中除了擁有對未來電子商務發(fā)展的前瞻性認識以外,，還包括了對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程的縝密，這兩者缺一不可,。網(wǎng)易公司在組織“網(wǎng)易中國世紀創(chuàng)業(yè)大賽”前,，曾對參加活動的八家國際著名風險投資集團和大型it企業(yè)進行了問卷調查，調查結果表明風險投資家尤為看中態(tài)度嚴謹,、考慮周全的創(chuàng)業(yè)計劃,，因為他們認為，只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠,，但這一點卻恰恰是那些想從人群中擠到前排,，加入伙頭工隊伍的新創(chuàng)業(yè)者們最容易疏忽的。一份嚴謹?shù)膭?chuàng)業(yè)計劃到底應該包括哪些要點呢?該創(chuàng)業(yè)大賽評委組要求已報名參加大賽的770組參賽隊伍必須提供以下十條內(nèi)容：
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應該具備一段清晰,、簡潔,、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性,、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃,，控制資金的投放方向及節(jié)奏,，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風險自我控制能力,，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈,。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺,。
建立初步印象后,，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標,，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任,。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路,，需要有誠懇的態(tài)度,，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開,。試想在自己并不信任對方的情況下,，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。
產(chǎn)品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物,，是投資最終能否得到回報的關鍵,。產(chǎn)品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向,，而不要以純技術為導向,，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求,。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰,，具體應突出產(chǎn)品/服務的特點，潛在商業(yè)價值;技術的領先性,，是否適應現(xiàn)有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內(nèi)容,。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度,，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞,。可以肯定的是,，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定,，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益,。
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析,，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢,，這包括目標領域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展狀況,、開拓能力、客戶情況,、競爭形式及營銷策略的可行性,，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位,。為了保證其準確性,，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告,，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面,，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
俗話說“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚,，透徹分析,，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容,，一是經(jīng)營戰(zhàn)略,，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟,、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務計劃,、成本,、毛利、預期的經(jīng)營難度和資源需求等,。對于銷售方式,，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略,。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要,。
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功,，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：(1)創(chuàng)業(yè)信念,，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗,，以及良好的商業(yè)感覺;(2)縝密的計劃和有效的實施方案,，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
創(chuàng)業(yè)者應在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景,、具體分工情況,、產(chǎn)權股權劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念,、風險識別及反應實施計劃能力的情況,。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術,、管理,、財務、法律,、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員,，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補的問題,。
創(chuàng)業(yè)者應在此列示出資金結構及數(shù)量、投資回報率,、利益分配方式,、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價后,，提出最具吸引力融資方案,。
財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求,。創(chuàng)業(yè)者應對資金需求的額度具備足夠的認識,，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面,，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報,、第2～3年季報、4～5年年報;資產(chǎn)負債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配,、財務假設,、趨勢和比較分析。
創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當于法庭審理過程中的結案陳詞,，需要語言簡潔清晰并少有冗余,，運用準確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容及實現(xiàn)方式，使風險投資家們確認為此項目投資具有實實在在的意義,。一份計劃的最終成敗將在此一舉,，好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰(zhàn)略,、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容,，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務方面的需求,，切記,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇三
正如前面所說，經(jīng)營飯店,、餐廳,，我們不僅僅要給予以消費者美味的菜肴，還要給他們創(chuàng)造一個滿足于他們心理的環(huán)境氛圍,。事實上也是如此，我們所見到的成功的餐飲企業(yè)皆都注重于環(huán)境氛圍的打造,，皆以滿足消費者的心理情感需求為出發(fā)點,。關于這一點,，我們從一些飯店、餐廳所取的名字就能領略一二,。如曾經(jīng)有一位在革期間上下鄉(xiāng)的知情,，就曾經(jīng)開了一家名為“知青餐廳”的小飯店。該店雖說經(jīng)營面積不算很大,，但自開張以生意都較為不錯,。其成功的秘密就在他所推出的菜肴都是那個時代的一些菜肴，而店內(nèi)的陳設大多都是模仿當時的陳設,。那個時代影響了一代人,，并在他們的心中留下了不可磨滅的影響，試想一下,，想這樣的一家餐廳能不勾起他們對往昔青蔥歲月的追憶嗎,？像這樣的飯店出現(xiàn)，又怎么不會讓他們又想走進,，并約上曾經(jīng)上下鄉(xiāng)的伙伴,，此把酒話昨天呢？
我們不難看出,，知青餐廳的成功,，就是在于他的定位的成功，在于他能通過嗅覺,、味覺,、觸覺、視覺以及聽覺的形式創(chuàng)造了一個特定的進餐環(huán)境氛圍,，滿足了一部分特定人群的對往事情感需求,。
我們很多的餐飲業(yè)經(jīng)營者都希望自己開的店生意好，也想著各式各樣的方法去刺激消費者,，希望能夠引起消費者的注意,，消費買單?？上У氖?，不管他們所采取的方法多么的有創(chuàng)意，讓消費者所感到的實惠有多少,，消費者卻不為之所動,，所取得的效果甚微，甚至在有些時候是光打雷不下雨,。
為什么會這樣呢,？相信不少的人為此而感到疑惑，一想到這些都覺得腦袋都有些變大,，忍不住在哀嘆,，說什么生意難做,。大家在哀嘆的時候，為什么不看看身邊的哪些餐飲企業(yè),，特別是一些做的較為成功的企業(yè)呢,？他們的生意為什么做的那么好，前光顧的客人絡繹不絕,，甚至要排隊領號,。失敗者各有不同，但成功者卻有著類似的地方,，有著一個共同的特質：那就是他們真正的懂得餐飲業(yè)的經(jīng)營,，能讀懂消費者，懂得消費者的心理,。
在我們的身邊,，有許多的餐飲業(yè)的經(jīng)營者所采取的營銷策略以及促銷手段，看起不錯,，從理論上說絕對可以讓自己的企業(yè)生意興隆,。但在這兒所要說的是，只是“看起”以及“理論上”成立,，因為他們的這些好的方法和措施是自己覺得的可行的,，并沒有與消費者之間產(chǎn)生對接。
就沒一個餐飲業(yè)的經(jīng)營者說,，你要記住的是,，最終買單的是客戶，而不是你自己,。如何讓客戶買單呢,？不用說就得讓客戶感到滿意，不僅僅如此,，還要讓超出客戶的心理需求,，給予他們更多的滿意。
讓客戶滿意,，滿足客戶的心理需求,，似乎我們每一個人都很清楚這一點，但是如何才能做到這一點,，恐怕真正能知曉的人并不多,。在現(xiàn)今的書市上有許多的有關于消費者心理的書籍說到了這一點，有許多的營銷類的培訓老師在其的程中也不斷地重復著這一點是如何如何的重要,。只不過,，他們說得倒是熱鬧，拋出了許許多多的觀點，并引經(jīng)據(jù)典用證明自己的觀點有多么的正確,，多么的實用,。我并不是說他們所說的那些沒有道理，而是把簡單的事情弄復雜化了,。因為事情的本身并沒有那么的復雜。
為什么這么說呢,？原因很簡單,，我們要想真正地讀懂客戶，滿足客戶的需求,，其實就是雙方之間的一個互動,，即讓客戶感知到我們所做的一切，并且從他們的感知中知道有哪些不滿意的哪些滿意,，并因此進行調整,，以滿足消費的需求，去增強消費者的滿意度,。說的更為直接一點就是,，餐飲業(yè)的經(jīng)營者應該以品牌，環(huán)境,，服務,，出品四個為基礎指標，通過嗅覺,、味覺,、觸覺、視覺,、聽覺的形式,，傳遞給餐飲目標客戶群體，通過客戶的消費反應,，最終制定出合理的價格,，去增強客戶的滿意度。這就是我所要說的餐飲業(yè)的五覺定位音效系統(tǒng),。
而為什么餐飲業(yè)要注重五覺定位營銷系統(tǒng)呢,？
前面提到過，這是由于人們對于任何事物的認知與接受是通過眼耳口鼻舌以及觸覺開始,，并在心里面產(chǎn)生心理反應的,。我們要想與消費者互動，真正地把握住消費者的心理,，就必須讓他們更為清晰地感知到我們所做的事,，我們所開的是怎樣的一個餐廳，讓他們感知,，不僅僅傳遞出我們所要傳遞出的信息,，在他們的心目中留下一個印象,，更為重要的是通過這種感知，以及感知的反應,，我們能夠更進一步地知道他們所需要的是什么,。
想想看，當我們知道了這些后,，不就是對經(jīng)營策略以及實際的操作指明了方向嗎,？有的放矢才能射中靶心達到應有的效果；無的放矢,，就是百步穿楊的神射手跟從沒有射箭的人也沒有多大的區(qū)別,。我們做餐飲所面對不就是走進店里面點餐消費的客人嗎？當我們聚焦在他們的身上之后,，通過不同的方式與渠道,，用嗅覺、味覺,、觸覺,、視覺、聽覺的形式,，將品牌的化理念,，貼心的服務，幽雅的環(huán)境,，美味的菜品呈現(xiàn)在他們的面前,，讓他們形象而生動地感知到我們企業(yè)的具體形象，生意又怎么不會好起,，又怎么不會做大做強呢,？如果你稍稍細心，就會很容易發(fā)現(xiàn),，我們所知道的一些知名的餐飲業(yè),，他們之所獲得成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇四
背景：如今電子商務魅力日漸顯露,，網(wǎng)上購物對于有電腦的家庭或對網(wǎng)絡有一定了解的人可以說是“地球人都知道”的事了,。目前很多人都有不出門就能購買到自己需要東西的想法，特別是工作壓力大,、社會活動頻繁的人們,，都不想花時間去逛街購物，既累人又麻煩,。
隨著人們生活水平的提高,，鞋子不僅是御寒工具，還成為愛美人士追求時尚的裝飾品。現(xiàn)代的人們不僅把鞋子當作代步工具,，還追求鞋子款式的新潮時常,，舒適耐用。為此在網(wǎng)上開通一售鞋渠道是很好的發(fā)展方向,，讓客戶足不出門也能快速方便地購買到稱心如意的鞋子,。
項目：創(chuàng)辦本公司的鞋業(yè)在線商務網(wǎng);主要以銷售鞋類為主;在線訂購、售后咨詢,、在線商談,、樣品預覽、客戶特殊要求等在線服務,。我們的宗旨是服務專業(yè)化、服務規(guī)范化,、服務多樣化,。誠待合作伙伴，尊重同業(yè)者,，追求多贏,。把風險留給我們，把方便留給客戶,。同時也提供免費電話咨詢服務,。
宗旨：服務專業(yè)化、服務規(guī)范化,、服務多樣化,。創(chuàng)造完美電腦租賃服務。
目標：將公司發(fā)展為電子商務界中有優(yōu)越知名度的企業(yè),，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響,。
公司名稱：某某鞋業(yè)
業(yè)務范圍：銷售各種鞋類：男裝皮鞋、女裝皮鞋,、運動鞋,、兒童些等。
優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值,，各職能部門相互協(xié)調合作，求得公司的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+1>2的效果,。
投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司,。
管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成,。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關的專業(yè)知識,，將為公司制定切實可行的決策,，執(zhí)行最有效率的任務。在我們獲得風險投資后,，投資家自然也成為我們的公司管理成員,，我們還將邀請具有各專業(yè)技術及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務,。
學歷背景：大專以上學歷,，具有強烈的求知欲和進取心。
人際關系：有較強的人際親和力,，熱情而且沉穩(wěn),。
職業(yè)素質：信守承諾;注重規(guī)范;遵循公司宗旨理念。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇五
目前市場上還沒有幾家正規(guī)的,，大型的母嬰用品,、兒童服飾、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營銷代理商,。僅在超市及小規(guī)模個體私營中涉及母嬰產(chǎn)品及兒童用品,。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以占據(jù)大量市場空間,，二來可以搶占市場份額,。
嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢,，因此市場潛力大,。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強,，伴之而來的是對多功能,，多樣化的產(chǎn)品，高質量商品高品位服務的需求在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期,，除少數(shù)大型商場,，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。
據(jù)國家權威結構的調查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生,，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3,、2億，加上三千萬左右的孕媽媽,，每年a消費達800億人民幣,。中國內(nèi)地0-3歲嬰幼兒共計7000萬,，這個市場是絕對巨大的。所以發(fā)展母嬰,、兒童產(chǎn)品市場前景非常廣闊,。
孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段,，市場切合仍在初見時期,，雜貨鋪式的商店居多，而能夠提供規(guī)范化管理,、統(tǒng)一形象,、高品質的特許經(jīng)營店將來是未來市場發(fā)展趨勢。供不應求,，潛力巨大,。如今市場整體處于一種供小于求的狀態(tài)，市場能夠提供的產(chǎn)品遠不能滿足需求,。
賣出去都是零碎的東西,，短時間內(nèi)時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大,，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤可觀,。雖然從事這個行業(yè)是需要經(jīng)驗,，但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比卻高得驚人。行業(yè)入門檻并不高,，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店,，二是個人獨立開店，其中可以銷售各種名牌的產(chǎn)品,。
嬰兒哺乳用品系列,，起居用品，健康內(nèi)衣,，高級服飾,，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產(chǎn)品,，教育系列產(chǎn)品,，護膚品，胎教用品,，文化用品,，紀念品，高科技產(chǎn)品,、護膚用品,、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針,、枕頭等，都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經(jīng)營特色,，各種嬰兒的科教系列,、玩具、服裝,、奶粉,、輔食、衣物,、童車,、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器,、吸鼻器,、專用體溫計等商品應力求全求新。在商品的選擇上力求新,，可觀察一些大型的商場或根據(jù)顧客的反映,，及時更新?lián)Q代。還可依照客源,、年齡段,，對中高檔產(chǎn)品進行合理搭配。
1,、主要消費群是年輕父母們
2,、對孩子很重視的爺爺奶奶們
3、企業(yè)的員工(如送禮等)
4,、出外旅行的家庭選購
5,、幼兒園或胎教機構的購物
以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。(代售超市的銷售價格統(tǒng)一由銷售部經(jīng)理制訂,。代售超市無權干涉,，僅由銷售經(jīng)理定價，超市利潤由公司返回,。)
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1,、大小超市
2、幼兒園
3,、kfc,麥當勞等食品提供及食品公司
4,、玩具生產(chǎn)廠家
5、奶制品生產(chǎn)廠家
6,、文化品生產(chǎn)廠家
7,、附加關于胎教方面)
8、在各個階段加入新的合作伙伴
1,、資金需求比較大,，且短期內(nèi)很難收益
2,、區(qū)域市場成熟到一定程度時，如缺少擴展模式和資本,，就有可能被新的模仿者分割或超越,，出現(xiàn)惡性競爭。
3,、開業(yè)到停業(yè)只有幾個月,，進貨渠道控制不好，經(jīng)營的產(chǎn)品比較復雜,，缺乏品牌效應和差異化競爭優(yōu)勢
4,、50平方米左右的小區(qū)店面，開業(yè)往往要5-6個月的過渡期才能達到預期贏利,。
5,、產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題影響顧客的心情及信譽
6、隨時應對新的突變和挑戰(zhàn)
1,、超市營業(yè)額,；
2,、 專賣店營業(yè)額
：
1,、超市提成及銷售經(jīng)理的工資
2、專賣店的租金及員工的工資
3,、公司高層領導的工資
5,、股東分紅及投資者回報
6、專賣店發(fā)貨到超市的運輸費用
7,、公司成立的注冊資金
8、定期交納國稅和地稅
9,、為公司擴展聲譽做廣告和慈善事業(yè)而需資金
10萬元創(chuàng)業(yè)模本：
1,、店面租金：一般可選城市的二三類地段，50平方米左右的店面,，年租金大概6萬元左右
2,、裝修及設備投入：裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電,、空調等必須添置的設備,，共需2萬元左右
3、進貨資金：5萬元左右,，品種多些,，量可以少，盡量擺滿柜臺
4,、初期營業(yè)員1名,，500-800元/月,，為節(jié)省開支，自己也需充當全職營業(yè)員
5,、稅費：每月1000元左右,。折算后，每月的固定成本在7000元以內(nèi)
嬰孕用品的店址選擇非常重要,。嬰孕用品的主導消費者為懷孕6-10個月的"準媽媽"和剛生寶寶的"新媽媽",這兩類消費群體通常居住比較分散,，行動不便，所以周邊交通應便利,。嬰兒用品店的利潤平均在25%左右,，每月3-4萬元的銷售額基本可保本。
成立連鎖專賣店,，與各超市及廠家展開合作,，建立銷售公司。
吸納網(wǎng)絡營銷人才,。每區(qū)配備2名高級營銷人才,，優(yōu)先選用有經(jīng)驗者。
嚴格把關,，強調質量信譽,，隨時調換產(chǎn)品，售后服務周到服務態(tài)度好,，衣物采用全棉等,，各種產(chǎn)品采用無毒材料。
一流的管理人才,，一流的基礎設施,，高級物流中心，高級的技術研發(fā)體系,，連鎖超市滿足所有消費層次,，品種齊全。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇六
公司名稱：愛尚美甲店
公司宗旨：滿足愛美需求 打造一流服務
本美甲店為您提供自然甲修護 ,，手繪甲 ,，貼片甲 ，光療甲 ,，彩繪等專業(yè)美甲服務,。
經(jīng)濟環(huán)境：現(xiàn)在的年輕女性，不僅注重衣著,，對指甲這樣的細節(jié)也很講究,。對于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣、點綴繁多,。無論是朋友聚會還是走親訪友,，美甲都是不可或缺的一項工程,。投資規(guī)模小、收回投資快,、利潤比例高,、可永續(xù)經(jīng)營這四大特點是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。相對于別的行業(yè),，美甲店更具有顧客忠誠度,。
地理環(huán)境：愛尚美甲店位于河南財經(jīng)政法大學新校區(qū)教師公寓，周邊環(huán)境以飾品店,、寫真店為主,，主要客戶都是大學生，特別是愛美的時尚女生,。美甲店定位標準為低中端美甲等綜合造型服務,，店面規(guī)劃面積為60平方米，裝修整體風格體現(xiàn)時尚與品質,。
（1）目標顧客描述 ：
一般來說,，是針對正在大學享受青春美好時光的女性，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍 ,。
（2）替代品的威脅：
涂抹類產(chǎn)品,，如甲油、uv 油等的使用,；描繪類,，如美容院、美甲店的手工 描繪指甲等,；電腦繪制類,，如應用電腦照片技術和網(wǎng)絡技術進行指甲印制等產(chǎn)品的替代威脅。
（3）供應商討價還價能力：
采取網(wǎng)購形式,，幾乎無討價還價空間,。選擇性價比高，信用較好,，評價較好的店鋪進行購買。
（4）購買者的討價還價能力：
由于大學生沒有收入來源,，用錢相對來說較為節(jié)省,，因此討價還價能力較強，為此我們決定采取免還價,，套餐使用形式進行銷售,。
（5）現(xiàn)有競爭者的威脅：
競爭對手數(shù)量：兩家
競爭對手的主要優(yōu)勢：1. 開店時間比較早，提前占領市場 2. 有美甲的經(jīng)驗 3. 技術嫻熟
競爭對手的主要劣勢： 1. 店面小,，環(huán)境不夠干凈整潔 2. 服務態(tài)度較差,，不夠認真
3.老板與顧客有年齡差距,，無太多共同話題
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1. 美甲材料及器材質量好
2. 有一定的經(jīng)驗
3. 服務熱情周到，態(tài)度好
4. 地理位置優(yōu)越,，有大量的客源
5.性價比高,，與顧客有共同話題
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
美甲操作技術不夠熟練
2. 經(jīng)營美甲店經(jīng)驗不足
市場類型：完全競爭型
消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：
（1）看美甲店鋪的專業(yè)水平；（2）看美甲店鋪的服務水平,；
（3）看美甲店鋪的環(huán)境,；（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；
（5）看美甲效果的性價比
消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
（1）普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升,；
（2）一部分人希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善,；
（3）大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平；
（4）很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質,；
顧客選擇美甲店鋪的途徑,；
（1）通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù)；
（2）通過美甲師的介紹而接受的占一部分,；
（3）通過朋友同學介紹而接受的又占一部分,；
（4）通過美甲宣傳，廣告得知,。
1.美甲定價：
（1）基本護理（護甲油） 10元 （2）普通涂顏色 15元（3）opi涂顏色 20元 （4）全貼片 35元（ 5）半貼片45元（6）水晶指甲80元(7)光療甲100
2.會員卡
（1）會員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）
（2）會員金卡：一次性充值300 元（享受8.5折優(yōu)惠）
（3）會員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）
美甲業(yè)屬于低無形性,、高不穩(wěn)定性服務業(yè)，生產(chǎn)的服務產(chǎn)品不能被儲存和運輸,，這是與實物產(chǎn)品最大的區(qū)別,，因此，服務產(chǎn)品不能均衡地出現(xiàn)在市場上,。服務的供給缺乏彈性,，服務的供應曲線通常是一條直線。但是,，顧客對服務的需求卻因時間的不同而有很大的差異,，如何面對需求波動，是美甲業(yè)經(jīng)營者最棘手的問題,。 美甲店投資少,，見效快，投資環(huán)境多種形式,，用人少,，技術易掌握，產(chǎn)品項目多,。消費人群多,，特別是周邊各個大學的大學女性都是消費對象。
本店以形象好，檔次高,，服務好,，最重要的是價格低。側重的是價格與服務,。以價格來吸引客人,，以服務來留住客人。再加上我們良好的形象,，我們?nèi)A麗的美甲設計,。給店錦上添花。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇七
天冷了,，吃燒烤的人越來越多,，燒烤的生意也很火爆，韓國烤肉以烤牛里脊和烤牛排最有名,，其肉質的鮮美爽嫩,。廣受各位食客的大愛，你是不是也想開一家韓國烤肉店呢?首先,，你要會寫創(chuàng)業(yè)計劃書,。
韓國燒烤是近幾年新興的一種時髦餐飲項目，隨著韓國料理在中國大中型城市的遍及,，韓國燒烤也迅速進入了花費者的視線,。調查顯示，中式燒烤和韓式燒烤兩大花費者的口味差異,，前者偏愛香,、麻、辣,，后者偏愛香,、甜、辣,，且大多鐘情于韓式燒烤的花費者首先都是被甜辣蘸醬所招引,，這種顛覆中國人傳統(tǒng)餐飲口味的飲食擁有廣闊的市場前景。
傳統(tǒng)的韓式燒烤店進入門檻較高,，為了讓小本創(chuàng)業(yè)者找到切入點,，我刊將深度剖析韓國燒烤的細分市場——自助韓國燒烤。由于該項目投資小,、報答率高,，且對于顧客而言，有著菜品多,、悠閑時髦,、適合各種階層小眾聚餐等特色,，自助韓國燒烤店必將掀起國內(nèi)餐飲業(yè)的一陣旋風,。
1. 金額預算
小型自助韓國燒烤店的投資總額普通在5~8萬元左右：其中店面租金(按三個月,、50平方米算)1.5~2萬元;裝修及各種設備配置，排風扇,、空調,、桌椅、鍋灶,、冷藏柜,、餐具等2.5~3.5萬元;人力成本1萬元。如果投資者資金充裕,，可在此投資基礎之上,，考慮增大店鋪面積或加強店內(nèi)裝修特色。另外,，投資者須打算2~3萬元滾動資金,，以應付開業(yè)后的后續(xù)加入或突發(fā)狀況。
2. 收益評價
燒烤店按20張桌子,、每張桌子坐4個人,、人均花費30元來計算，每天正午1波顧客,，夜晚1~2波顧客,，日均勻營業(yè)額則可達6000元左右，按20%的純利潤率計算,，日盈利近1200元,，月盈利3萬多元，投資者可于三個月內(nèi)收回成本,，年盈利可達20萬元以上,。
自助韓國燒烤與上規(guī)模的韓國燒烤店不同，它的客戶群在花費時往往并不特別看重店內(nèi)環(huán)境或檔次,，而更看重“自助”的實在,，因而投資者在選址應著重考慮以下三個方面：
1. 餐飲一條街
自助韓國燒烤可選擇在餐飲一條街上經(jīng)營，其好處在于經(jīng)營早期可獲取部分其他餐館的顧客分流,，但需求留意的是,，與周邊餐飲店的經(jīng)營內(nèi)容最好不反復，并且花費規(guī)格在同一價位上,，可略偏低,。
2. 店鋪不宜過大
店鋪面積最好在40~60平方米以內(nèi)，不需太大,。一是能夠操控成本,，二是由于店鋪不大，只須有幾桌人在花費，就能給過路者釀成生意頗好的感覺;店鋪太大,，若早期宣傳不到位,，反而容易墮入“生意冷清”的惡性循環(huán)。
3. 交通方便
首先,，附近要有停車位;其次,，最好臨近公交車站或的士站。都市人生活節(jié)拍快,，如果讓顧客因交通不便花費大量時間,，任何餐館都也許面臨被排斥的風險。
雖然選址需求留意以上三方面,，但一切還須以租金對比便宜為前提,。
由于店面較小，裝修時既要考慮盡量多地安放桌椅,，又要防止顧客之間產(chǎn)生碰撞,。
1. 餐桌策劃
成功案例湖北鄧氏韓國燒烤店約50平方米大小，進門沿主過道左邊有7張長桌,，每張長桌可供4個人用餐;右邊面積較寬,，采取兩張長桌連接在一同，相當于一張大長桌,，兩個灶,，可供8個人用餐，共6排,。整個店內(nèi)共19張長桌,，每張長桌配兩條長木凳，比單凳更節(jié)約成本和空間,。
2. 店內(nèi)裝潢
由于燒烤油煙重,，長期經(jīng)營，墻面,、地面容易釀成難以清洗的油跡,，因而店內(nèi)應采納防滑地磚，墻面不宜刷漆,，最好選用深黃色系的仿古墻磚,。
3. 通風設備
成功案例廣州韓吉燒烤店內(nèi)，每張桌子正上方都連接著一個簡單的抽煙機,，用餐過程中幾乎聞不到油煙味,。據(jù)店主介紹，雖然簡式抽煙機價格并不貴,，由于每一臺機器都要安裝到固定的位置,，煙道,、外部包裝和人力成本算下來，大大添加了開店成本,，建議普通小店謹慎選擇通風設備,。
因而，普通自助燒烤店可安裝8~10個排風扇,，劃一并排在店內(nèi)主過道兩邊墻壁的上端。
韓國燒烤是近幾年新興的一種時髦餐飲項目,，隨著韓國料理在中國大中型城市的遍及,，韓國燒烤也迅速進入了花費者的視線。調查顯示,，中式燒烤和韓式燒烤兩大花費者的口味差異,，前者偏愛香、麻,、辣,，后者偏愛香、甜,、辣,，且大多鐘情于韓式燒烤的花費者首先都是被甜辣蘸醬所招引，這種顛覆中國人傳統(tǒng)餐飲口味的飲食擁有廣闊的市場前景,。
傳統(tǒng)的`韓式燒烤店進入門檻較高,，為了讓小本創(chuàng)業(yè)者找到切入點，我刊將深度剖析韓國燒烤的細分市場——自助韓國燒烤,。由于該項目投資小,、報答率高，且對于顧客而言,，有著菜品多,、悠閑時髦、適合各種階層小眾聚餐等特色,，自助韓國燒烤店必將掀起國內(nèi)餐飲業(yè)的一陣旋風,。
1. 金額預算
小型自助韓國燒烤店的投資總額普通在5~8萬元左右：其中店面租金(按三個月、50平方米算)1.5~2萬元;裝修及各種設備配置,，排風扇,、空調、桌椅,、鍋灶,、冷藏柜、餐具等2.5~3.5萬元;人力成本1萬元,。如果投資者資金充裕,，可在此投資基礎之上,，考慮增大店鋪面積或加強店內(nèi)裝修特色。另外,，投資者須打算2~3萬元滾動資金,，以應付開業(yè)后的后續(xù)加入或突發(fā)狀況。
2. 收益評價
燒烤店按20張桌子,、每張桌子坐4個人,、人均花費30元來計算，每天正午1波顧客,，夜晚1~2波顧客,，日均勻營業(yè)額則可達6000元左右，按20%的純利潤率計算,，日盈利近1200元,，月盈利3萬多元，投資者可于三個月內(nèi)收回成本,，年盈利可達20萬元以上,。
自助韓國燒烤與上規(guī)模的韓國燒烤店不同，它的客戶群在花費時往往并不特別看重店內(nèi)環(huán)境或檔次,，而更看重“自助”的實在,，因而投資者在選址應著重考慮以下三個方面：
1. 餐飲一條街
自助韓國燒烤可選擇在餐飲一條街上經(jīng)營，其好處在于經(jīng)營早期可獲取部分其他餐館的顧客分流,，但需求留意的是,，與周邊餐飲店的經(jīng)營內(nèi)容最好不反復，并且花費規(guī)格在同一價位上,，可略偏低,。
2. 店鋪不宜過大
店鋪面積最好在40~60平方米以內(nèi)，不需太大,。一是能夠操控成本,，二是由于店鋪不大，只須有幾桌人在花費,，就能給過路者釀成生意頗好的感覺;店鋪太大,，若早期宣傳不到位，反而容易墮入“生意冷清”的惡性循環(huán),。
3. 交通方便
首先,，附近要有停車位;其次，最好臨近公交車站或的士站,。都市人生活節(jié)拍快,，如果讓顧客因交通不便花費大量時間，任何餐館都也許面臨被排斥的風險,。
雖然選址需求留意以上三方面,，但一切還須以租金對比便宜為前提,。
由于店面較小，裝修時既要考慮盡量多地安放桌椅,，又要防止顧客之間產(chǎn)生碰撞,。
1. 餐桌策劃
成功案例湖北鄧氏韓國燒烤店約50平方米大小，進門沿主過道左邊有7張長桌,，每張長桌可供4個人用餐;右邊面積較寬,，采取兩張長桌連接在一同，相當于一張大長桌,，兩個灶,，可供8個人用餐，共6排,。整個店內(nèi)共19張長桌，每張長桌配兩條長木凳,，比單凳更節(jié)約成本和空間,。
2. 店內(nèi)裝潢
由于燒烤油煙重，長期經(jīng)營,，墻面,、地面容易釀成難以清洗的油跡，因而店內(nèi)應采納防滑地磚,，墻面不宜刷漆,，最好選用深黃色系的仿古墻磚。
3. 通風設備
成功案例廣州韓吉燒烤店內(nèi),，每張桌子正上方都連接著一個簡單的抽煙機,，用餐過程中幾乎聞不到油煙味。據(jù)店主介紹,，雖然簡式抽煙機價格并不貴,，由于每一臺機器都要安裝到固定的位置，煙道,、外部包裝和人力成本算下來,，大大添加了開店成本，建議普通小店謹慎選擇通風設備,。
因而,，普通自助燒烤店可安裝8~10個排風扇，劃一并排在店內(nèi)主過道兩邊墻壁的上端,。
