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大學(xué)生值周個(gè)人意見和建議 創(chuàng)建文明城市個(gè)人意見和建議篇一

（一）領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際工作生活情況,，對職工反映的實(shí)際問題,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。

（二）在管理規(guī)章制度檢查落實(shí)方面,，還需持之以恒,，不斷強(qiáng)化。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出,。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金,，加大投入的力度。

1,、對李兵同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo),。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。②多做兩級班子人員思想工作,。

2,、對朱圣珍同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場競爭,。②加大公司本部機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度。3,、對胡海波同志個(gè)人意見：

①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度,。

4,、對成剛同志個(gè)人的意見：

①在安排建設(shè)投資上，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重,。

5,、對雷興平同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)公司精細(xì)化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好檢查落實(shí),。

6,、對夏新莉同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，注意要多和群眾聯(lián)系,、關(guān)心員工的切身利益,。

大學(xué)生值周個(gè)人意見和建議 創(chuàng)建文明城市個(gè)人意見和建議篇二

對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高,。

2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,，關(guān)心基層干部,。

5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理,、評估體制,，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

（1）,、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

（2）,、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會、股東大會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融

行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）,、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng),，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展,。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

（2）,、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）,、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意

見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠。

（6）,、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1,、總體評價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議,。

（1）,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)職工的利益,。

（2）,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。

（3）,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（4）,、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的

作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

(三),、對黨員隊(duì)伍的意見和建議

（1）、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

（2）,、對各總支,、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

（3）,、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

（4）、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

（四）、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1),、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理,。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況,。

(5),、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任,、會計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤,。

(6),、工會是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi),，要為職工說話辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動,，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心,。

大學(xué)生值周個(gè)人意見和建議 創(chuàng)建文明城市個(gè)人意見和建議篇三

1.建議建立網(wǎng)上留言機(jī)制，同時(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子信箱實(shí)質(zhì)作用,，及時(shí)采集群眾意見,，暢通民意渠道，掌握單位乃至全省*****工作的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，做到對癥下藥、有的放矢,。

2.對有些事情工作處理方法方法不夠恰當(dāng),，缺乏好的策略，總認(rèn)為自己的意圖是好的,，方式方法欠缺一些同志們都會諒解的,。

3.工作務(wù)實(shí)精神不夠。分管工作專項(xiàng),、試點(diǎn)過多,，有些專項(xiàng)或試點(diǎn)與常規(guī)工作接近，給基層增加工作量及壓力,；“上面一根針,、下面千條線”各條線分工、布置任務(wù)過細(xì),，造成基層頻于應(yīng)付,，工作實(shí)效不顯著。

4.對黨員隊(duì)伍的意見和建議,。在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)中,，要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),；對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)；另外對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

5.領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠,。

6.工作舉措方面要明確工作思路和內(nèi)部的工作分工，做好各項(xiàng)工作的的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，更多收集有利于本單位發(fā)展的建議,，多與普通職工交流談心，多下基層深入調(diào)查研究,，關(guān)心基層干部職工,，

對職工、基層反映的問題應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,，切實(shí)解決實(shí)際問題和困難,。

7.在對新情況，新問題,，創(chuàng)新工作方法,，創(chuàng)造性開展工作上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；

8.政治理論學(xué)習(xí)不足,，理論水平有待提升,。理論學(xué)習(xí)重視不夠，強(qiáng)調(diào)事務(wù)多,，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng),，不廣泛，有時(shí)只注重實(shí)用主義,，即用即學(xué),，不注重全面、系統(tǒng),。

9.強(qiáng)調(diào)事多,，真正下基層檢查指導(dǎo)工作偏少；開會,、聽匯報(bào)多,，深入基層了解實(shí)情較少，真正帶問題去基層調(diào)研的時(shí)間和力度不夠,。

10.接受新事物的速度不夠快,，建議重視學(xué)習(xí),、加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

11.上進(jìn)的動力和工作激情不夠,，做工作求完成,，不求有功，不出大錯(cuò),。

12.創(chuàng)新意識,，創(chuàng)新能力不足。表現(xiàn)在工作上按部就班,，“指一指,，拜一拜”，創(chuàng)新理念不夠,。

13.貫徹民主集中制原則有差距,。有時(shí)存在著發(fā)揚(yáng)民主不夠或集中統(tǒng)一也不夠的問題，工作有時(shí)停留于一般化,，缺乏很強(qiáng)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神,，實(shí)際工作中滿足現(xiàn)狀,，強(qiáng)調(diào)平穩(wěn),，過多的注重*****工作的完成，工作中缺乏創(chuàng)新,，尤其是涉及人員穩(wěn)定的事情過于謹(jǐn)慎,，對實(shí)際工作中的創(chuàng)新等有些存在不應(yīng)該的懷疑態(tài)度。

14.存在著學(xué)習(xí)理論知識不足,，對黨的基本理論和經(jīng)典著作沒

有能夠認(rèn)真領(lǐng)會,，而且沒有達(dá)到學(xué)用結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)說起來頭頭是道,，但用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐,，解決問題的能力不強(qiáng)。在專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面也有欠缺,，看問題,、做判斷也存在表面化的問題，需要決策時(shí),，有時(shí)表現(xiàn)得既不專業(yè)也不具體,。

15.宗旨觀念有待加強(qiáng)，服務(wù)意識有待提升,。對非職責(zé)范圍內(nèi)的事情主動服務(wù)不夠,。

16.互相批評的風(fēng)氣尚未形成。缺乏經(jīng)常性的思想交流和談心活動,。在民主生活會上,，也只是過多地自我批評,，互相批評的不是很尖銳，怕影響團(tuán)結(jié),，有應(yīng)付走過場的現(xiàn)象,。

17.實(shí)踐教育活動要注重務(wù)實(shí)有效。希望能把好事辦好,、實(shí)事辦實(shí),，活動的重點(diǎn)建議放在為群眾、基層解決問題和辦事情上來,。

18.工作有時(shí)候偏重于任務(wù)完成,，存在急于求成的心態(tài)。沒有兼顧各方的利益,，沒多聽取意見建議,。

大學(xué)生值周個(gè)人意見和建議 創(chuàng)建文明城市個(gè)人意見和建議篇四

作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長一起成長,，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血,。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),，同時(shí)也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此,，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下,，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

1,、明確職責(zé)和責(zé)任,，防止推諉

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事,。希望在以后的工作中,，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來,，保證公司利益不受損害,；

2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn),，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,，肯干肯學(xué),。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì),、招標(biāo),、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核,，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié),。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中,，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利,。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加,。

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題,。建議公司加強(qiáng)收款的管理,，對具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施

計(jì)劃

計(jì)劃

5,、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，提高工作積極性。

6,、提高工資水平

員工在努力工作后,，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平,。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,，使員工更愿意去干活，把活干好,。

以上建議,，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考,。

愿每個(gè)人都能開心的工作,。

愿公司的明天會更好,！