無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

拜訪客戶(hù)開(kāi)場(chǎng)白話術(shù)篇一

第一節(jié)：如何說(shuō)好營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)場(chǎng)白 一,、面對(duì)面營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)場(chǎng)白

你能用一兩句話就吸引住客戶(hù)的注意力,，并讓他主動(dòng)地參與到你的談話中來(lái)嗎？

通常我們好不容易見(jiàn)到我們的客戶(hù)（決策者）之后,，還沒(méi)來(lái)得及進(jìn)入到談判的中心內(nèi)容,，客戶(hù)就已經(jīng)沒(méi)耐心聽(tīng)下去了，而你也不得不草草收?qǐng)?。這樣,，精心設(shè)計(jì)的銷(xiāo)售計(jì)劃就此泡湯了，甚至失去了再次拜訪的機(jī)會(huì),。

我們都知道：好的開(kāi)始是成功的一半。

因此,，無(wú)論是電話營(yíng)銷(xiāo),，還是登門(mén)拜訪，都涉及到一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白的問(wèn)題,！一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)白,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi),，和客戶(hù)建立起一個(gè)良好的洽談關(guān)系！同時(shí)也為談判的成功打下了良好的基礎(chǔ),！反之,，則適得其反。例如：小劉是某廣告公司的業(yè)務(wù)員,。初次拜訪客戶(hù)時(shí),，它的開(kāi)場(chǎng)白是這樣的：

“王總您好！我是某某公司的小劉,。今天來(lái)是想和您談一談在某報(bào)發(fā)布廣告的事情,。我們的報(bào)紙” 或“您考慮過(guò)在某報(bào)上發(fā)布廣告

嗎？”等等,。

例如：小馬是保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員,。

他常用的開(kāi)場(chǎng)白是：“汪先生您好！我是某某保險(xiǎn)公司的,，我們公司最近新推出了某某新險(xiǎn)種,，有種種好處，非常適合您,，我只占用您一點(diǎn)時(shí)間給您介紹一下好嗎,？-”

如果您遇到這樣的業(yè)務(wù)員或接到這樣的電話會(huì)怎樣處理呢？ “對(duì)不起,，我現(xiàn)在很忙,！改天再談吧！”（趕緊走吧,！真夠煩的?。安恍校∥沂謾C(jī)快沒(méi)電了,！”（真討厭,！又浪費(fèi)我兩毛錢(qián)電話費(fèi)。）“嗯,！東西很不錯(cuò),，你把材料留下，我先看看再說(shuō)吧,！”（什么破玩意兒,，跑到這兒推銷(xiāo)來(lái)了，下輩子也不會(huì)找你的,。）

“我一會(huì)兒還有個(gè)會(huì)要開(kāi),，你先找我們的主任談一談，這事兒由他負(fù)責(zé),！”（對(duì)于比較執(zhí)著的業(yè)務(wù)員,，先把你支開(kāi)再說(shuō),。）

以上的這些開(kāi)場(chǎng)白只是想碰運(yùn)氣?？墒?，絕大多數(shù)客戶(hù)并不是正好處在剛好急切需要這種產(chǎn)品或服務(wù)的狀態(tài)。

要知道：你要找的負(fù)責(zé)人有可能很忙,。他每天都會(huì)接待很多像你這樣的業(yè)務(wù)員,，甚至推銷(xiāo)的都是同一種產(chǎn)品。他為什么要在你身上花費(fèi)更多的時(shí)間和精力呢,？

如果他不給你洽談時(shí)間,，你的滿(mǎn)腹經(jīng)綸又向誰(shuí)去傾訴呢？所以這就需要你事先在研究市場(chǎng),，研究客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上,，巧妙地設(shè)計(jì)出能吸引負(fù)責(zé)人建立洽談關(guān)系的切入點(diǎn)（開(kāi)場(chǎng)白）。

其實(shí),，要想讓負(fù)責(zé)人關(guān)注你,，放下手邊的工作來(lái)聽(tīng)你闡述，或跟你進(jìn)行洽談的原則很簡(jiǎn)單,。那就是： 1,、讓他覺(jué)得你對(duì)他有用！2,、讓他覺(jué)得有趣,，產(chǎn)生好奇！

3,、讓他能得到自我的滿(mǎn)足,，或在情感上受到刺激！

要想做到以上提到的三點(diǎn),，你的開(kāi)場(chǎng)白就必須具有沖擊力,、有預(yù)謀性、有預(yù)見(jiàn)性,。

二,、開(kāi)場(chǎng)白方式實(shí)例：

1、重大利益沖擊式的開(kāi)場(chǎng)白 例如：

賣(mài)打印機(jī)的推銷(xiāo)員：“王總,，現(xiàn)在激光打印機(jī)的價(jià)格便宜得幾乎要白給了,！原先一臺(tái)的價(jià)格，現(xiàn)在能給您三臺(tái),！”（真的嗎,？現(xiàn)在多少錢(qián)？說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)！）

賣(mài)機(jī)械的推銷(xiāo)員：“謝主任,，我們的設(shè)備一下子可以給您節(jié)約近二十萬(wàn)?！保ú豢赡?，怎么個(gè)節(jié)約法？）

賣(mài)新型散熱器的推銷(xiāo)員：“馬先生,，我能讓您的房間多出兩平方米來(lái),！”（開(kāi)玩笑！你會(huì)變戲法嗎,？我倒要聽(tīng)聽(tīng)?。?/p>

以上的這些開(kāi)場(chǎng)白都極具沖擊力，不由得客戶(hù)會(huì)不聽(tīng)你講下去,。2,、立場(chǎng)反轉(zhuǎn)式的開(kāi)場(chǎng)白

通常客戶(hù)都是有逆反心理的,！你越是夸贊你的產(chǎn)品好,，他就越會(huì)覺(jué)得你在欺騙他。所以,，我們就反其道而行之,。例如：

廣告公司的業(yè)務(wù)員：“聶總，我注意到您公司一直長(zhǎng)期在京華,，信報(bào)等報(bào)紙上做廣告,，但從來(lái)不在我們某某報(bào)上做。我想,，這其中一定有您的道理,，是不是我們哪里做得不夠好，您能否給我們提提意見(jiàn)呢,？”（對(duì)方會(huì)說(shuō)：“其實(shí)也不是,，主要是我們?！笨?，這樣是不是就好往下談了呢？而且對(duì)方會(huì)很沾沾自喜的,。）

搞印刷的業(yè)務(wù)員：“許經(jīng)理,，我發(fā)現(xiàn)您只是在廊坊印刷圖書(shū)。從來(lái)沒(méi)在本地的廠里印過(guò),。我想一定有他們的長(zhǎng)處,，我們也想學(xué)一學(xué)。您最看重的是他們什么呢？是價(jià)格還是,?！保热荒闶悄敲吹恼\(chéng)懇，對(duì)方也就不好推卻,，搞不好要聊上一下午也說(shuō)不定,。）3、利用競(jìng)爭(zhēng)者弱點(diǎn)式的開(kāi)場(chǎng)白

注意：這種方式并不是要我們公開(kāi)詆毀我們的同行,。而是充分站在客戶(hù)的立場(chǎng)上,，在以你十分專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行指導(dǎo),，由此來(lái)建立起溝通的橋梁,。

業(yè)務(wù)員：“王老板，我發(fā)現(xiàn)貴公司目前使用的產(chǎn)品在----方面存在著某些缺陷,，會(huì)給您造成---損失,，是由---原因造成的。我可以給您提供一個(gè)解決方案,！”（唔,！聽(tīng)起來(lái)好像是很專(zhuān)業(yè)哦！不妨聽(tīng)聽(tīng)看,。）業(yè)務(wù)員：“張總,，目前在我們報(bào)紙上做廣告的企業(yè)的客戶(hù)反饋率都在百分之---以上，不知您現(xiàn)在所做的廣告能達(dá)到多少,？對(duì)這樣的數(shù)字您滿(mǎn)意嗎,？是否會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成影響呢？”（真的嗎,？難道是我以前的選擇錯(cuò)了嗎,？聽(tīng)她怎樣說(shuō)。）4,、故事引入式的開(kāi)場(chǎng)白

講一個(gè)生動(dòng)的或是有懸念的故事,，吸引對(duì)方聽(tīng)下去。

業(yè)務(wù)員：“方老板,，去年有個(gè)姓胡的兄弟倆買(mǎi)了我們的機(jī)器,，結(jié)果不到一年就把本錢(qián)給賺回來(lái)了，而且還略有盈余,。您知道他們是怎么干的嗎,？”等等！

5,、對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品感興趣式的開(kāi)場(chǎng)白 [案例]

曾經(jīng)有一個(gè)客戶(hù)超難對(duì)付,，許多保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員在他面前紛紛落馬。于小姐決定冒險(xiǎn)一試。

來(lái)到客戶(hù)的辦公桌前,，客戶(hù)早就被秘書(shū)通知來(lái)的是個(gè)推銷(xiāo)員,，因此頭也不抬：“你是今天第三個(gè)推銷(xiāo)員了，估計(jì)也沒(méi)什么新意,，就別再浪費(fèi)我們兩個(gè)人的時(shí)間,！你就請(qǐng)便吧！”

幾分鐘后,，客戶(hù)抬起頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)于小姐還在面前坐著便厲聲道：“我叫你出去沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)嗎,？”

于小姐依然坐在那里看著桌子上客戶(hù)生產(chǎn)的樣品說(shuō)：“您公司就是制造這個(gè)的嗎,？”

“沒(méi)錯(cuò)！”顯然因?yàn)橐粋€(gè)外行人關(guān)注他的產(chǎn)品而引起了他的主意,。語(yǔ)氣不禁柔和了許多,，目光也有了交流，變得友善了些,。

于小姐抓住時(shí)機(jī)：“你做這一行有多少年了,？”“哦！有好幾年了吧,！”客戶(hù)頗有感觸,，同時(shí)也放下了手中的資料?！澳悄窃鯓娱_(kāi)始您的事業(yè)的呢,？” 以上只是象征性地介紹幾種開(kāi)場(chǎng)白的方式,主要是為了開(kāi)啟您的思路。只要是遵循上面提到過(guò)的三個(gè)原則,，應(yīng)該能派生出很多種優(yōu)秀的開(kāi)場(chǎng)白方式,，我不過(guò)是拋磚引玉而已。還是那句話：沒(méi)有最好,，只有更好,！第二節(jié)：拜訪巧妙詢(xún)問(wèn) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，很多業(yè)務(wù)員在拜訪陌生客戶(hù)時(shí)成功率比預(yù)期低,，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常水平,！其中最主要的原因就是沒(méi)有注意溝通的方式，比如說(shuō)詢(xún)問(wèn),。巧妙的詢(xún)問(wèn)在拜訪陌生客戶(hù)時(shí)顯得尤其重要,！可以讓你在短短幾分鐘時(shí)間，快速了解一個(gè)陌生客戶(hù)的實(shí)際需求,，他們過(guò)去經(jīng)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn),，以及他們現(xiàn)在想找什么樣子的新牌子或產(chǎn)品等，這些重要信息都有助于一個(gè)業(yè)務(wù)員制定、修正自己的談判策略,，提高拜訪陌生客戶(hù)的成功率,。

遺憾的是，這個(gè)問(wèn)題目前沒(méi)有得到人們足夠的重視,，不僅業(yè)務(wù)新人普遍出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,，一些工作很多年的“老”業(yè)務(wù)員甚至一些企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理也是如此。他們出現(xiàn)的問(wèn)題,，常見(jiàn)有兩種：一是還沒(méi)有掌握一個(gè)陌生客戶(hù)的實(shí)際需求之前,，就開(kāi)始莽撞的談業(yè)務(wù)，談判策略自然缺乏針對(duì)性,，效率可想而知,！另一種是在試圖了解陌生客戶(hù)的一些信息時(shí)，詢(xún)問(wèn)方式不對(duì),，導(dǎo)致無(wú)法獲得需要的重要信息,，因此，也就無(wú)法制定和調(diào)整談判策略,，失敗的比率當(dāng)然也很高,。

以上不管是哪一種原因，都關(guān)系到一個(gè)相同的問(wèn)題,，就是業(yè)務(wù)員如何拜訪陌生客戶(hù),，特別是拜訪時(shí)要如何向?qū)Ψ角擅钤?xún)問(wèn)以了解對(duì)方？,！業(yè)務(wù)員只有真正掌握了這方面的知識(shí),，并在實(shí)際工作中熟練應(yīng)用，才能切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力,！需要了解對(duì)方什么信息,？

首先，業(yè)務(wù)員必須明確在拜訪陌生客戶(hù)時(shí),，需要了解對(duì)方什么信息,？！這樣才能為如何設(shè)計(jì)詢(xún)問(wèn)方式提供方向,。根據(jù)我們多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐,，當(dāng)你在面對(duì)一個(gè)陌生客戶(hù)時(shí)，無(wú)外乎需要了解歸納在表格中的內(nèi)容,。１,、需要了解的信息歸類(lèi)

１）受訪者個(gè)人情況

適當(dāng)?shù)牧私鈱?duì)方的一些個(gè)人情況，有助于你選擇正確的方式來(lái)跟對(duì)方建立人際關(guān)系,。如對(duì)方是業(yè)務(wù)主管或是公司老板,，你跟他的談判方式和重點(diǎn)就自然不一樣了,。

２）受訪者公司概況

了解客戶(hù)公司的一些基本情況（如成立時(shí)間、歷史,、股東,、經(jīng)營(yíng)理念、網(wǎng)絡(luò),、經(jīng)營(yíng)品牌以及經(jīng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)等）,，有助于你評(píng)估客戶(hù)的資源是否適合你公司的代理要求，以及雙方是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作的可能,。

３）代理什么品牌

如果客戶(hù)過(guò)去有代理類(lèi)似產(chǎn)品,，了解他們過(guò)去的代理經(jīng)驗(yàn)，有助于理解客戶(hù)再接新品時(shí)究竟想要什么,，不想要什么,。

４）接新品的動(dòng)機(jī)和思路

詢(xún)問(wèn)對(duì)方接新品的動(dòng)機(jī)和想法，有助于你進(jìn)一步評(píng)估雙方合作的可能性,，以及制定非常具有針對(duì)性的談判策略。

２,、善于把握主動(dòng)權(quán)和詢(xún)問(wèn)時(shí)機(jī)：

業(yè)務(wù)員在向客戶(hù)了解上述內(nèi)容的同時(shí),，還要懂得把握發(fā)問(wèn)的主動(dòng)權(quán)和詢(xún)問(wèn)的時(shí)機(jī)。筆者曾經(jīng)留意一些業(yè)務(wù)員在接陌生客戶(hù)電話或者拜訪陌生客戶(hù)時(shí),，經(jīng)常被對(duì)方“反客為主”：客戶(hù)對(duì)自己公司的一切情況包括合作條件等,，都了解清楚了，業(yè)務(wù)員還不知道對(duì)方公司的主要業(yè)務(wù)是什么,，以及有關(guān)合作的真實(shí)想法和實(shí)際需求等,。

因此，為了避免這種情況發(fā)生,，業(yè)務(wù)員要善于把握發(fā)問(wèn)的主動(dòng)權(quán),，在完全掌握對(duì)方的信息之前，如果對(duì)方欲了解詳細(xì)的合作細(xì)節(jié),，業(yè)務(wù)員則要避免談及細(xì)節(jié),，可“粗線條”的敷衍幾句，然后在回答的時(shí)候話鋒一轉(zhuǎn)繼續(xù)向?qū)Ψ桨l(fā)問(wèn),。

因?yàn)橹挥性趯?duì)方不了解你的情況下,，你向他了解的信息才是比較真實(shí)的。一旦對(duì)方先行掌握了你的情況,，你向他發(fā)問(wèn)時(shí),，他的回答往往具有一定程度的選擇性和欺騙性。所以業(yè)務(wù)員在進(jìn)行實(shí)踐時(shí),，不但要先了解清楚陌生客戶(hù)的相關(guān)信息,，還要注意獲取信息的時(shí)機(jī),，否則容易被虛假信息誤導(dǎo)，失去實(shí)踐價(jià)值,。

如,，業(yè)務(wù)員在剛接觸對(duì)方時(shí)，可以利用簡(jiǎn)單的寒暄時(shí)間獲取對(duì)方的信息,。

案例：利用寒暄獲取對(duì)方信息

１）拜訪陌生客戶(hù)時(shí)：

先問(wèn)好,，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)對(duì)方貴姓和職務(wù)，同時(shí)主動(dòng)交換名片

示例：

業(yè)務(wù)員：“您好,，請(qǐng)問(wèn)您是張總嗎,？（或您貴姓,？）”（上前握手）客 戶(hù)：“你好，不好意思，你找的張總正在忙,，所以我來(lái)先和你談一下！我是公司的銷(xiāo)售經(jīng)理,，我姓劉,。”

業(yè)務(wù)員：“您好,，劉經(jīng)理,，很高興認(rèn)識(shí)您！這是我的名片,，以后多向你請(qǐng)教,！”

劉經(jīng)理：“不客氣，我們先到那邊坐一下,，先互相了解一下再說(shuō),。”

２）接陌生客戶(hù)電話時(shí)：

問(wèn)好,，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)對(duì)方的姓名,、公司名稱(chēng)和職務(wù)，所在地區(qū),，聯(lián)系電話,，現(xiàn)在主要代理什么品牌等。

示例：

業(yè)務(wù)員：“您好,，請(qǐng)問(wèn)您貴姓,？您是在哪個(gè)地區(qū)？”

客 戶(hù)：“你好,，我姓劉,，我在長(zhǎng)沙?！?/p>

業(yè)務(wù)員：“劉先生您好,，請(qǐng)問(wèn)您是長(zhǎng)沙哪個(gè)公司,？主要做什么業(yè)務(wù)？怎么稱(chēng)呼您,？”

客 戶(hù)：“我們是長(zhǎng)沙名妝化妝品銷(xiāo)售有限公司,，我是公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，我們主要做幾個(gè)化妝品廠家在長(zhǎng)沙的總代理,?！?/p>

業(yè)務(wù)員：“你好，劉經(jīng)理,，很高興接到你的電話,，也很高興認(rèn)識(shí)你！我去過(guò)長(zhǎng)沙,，不知貴公司主要代理什么牌子,？”

劉經(jīng)理：“不客氣，我們主要代理兩個(gè)牌子,，一個(gè)是廣州的ｘｘ,，一個(gè)是上海的ｘｘ?！?/p>

業(yè)務(wù)員：“哦,，那你們現(xiàn)在長(zhǎng)沙操作的怎樣？主要在什么渠道進(jìn)行銷(xiāo)售,？”

劉經(jīng)理：“還不錯(cuò)，主要做專(zhuān)賣(mài)店渠道,，商場(chǎng)專(zhuān)柜也做,，商場(chǎng)主要是做個(gè)形象?！?/p>

業(yè)務(wù)員：“哦,，你們一般在什么類(lèi)型的專(zhuān)賣(mài)店鋪貨？有上促銷(xiāo)嗎,？在商場(chǎng)有做幾個(gè)專(zhuān)柜”

劉經(jīng)理：“就是有一定檔次的品牌化妝品專(zhuān)業(yè)店,，前期３個(gè)月要上促銷(xiāo)，但是廠家要有物料支持,。我們?cè)冢祩€(gè)商場(chǎng)有做專(zhuān)柜,。”

業(yè)務(wù)員：“太好了,，操作方式和我們公司很接近”

拜訪客戶(hù)開(kāi)場(chǎng)白話術(shù)篇二

**經(jīng)理好,首先非常感謝百忙中安排今天的拜訪,，貴公司在化工行業(yè)是一家非常著名的國(guó)際性的公司，對(duì)供應(yīng)商的選擇非常注重產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì),。而這,，也正是安吉汽車(chē)租賃所追求的,。

首先我介紹下安吉汽車(chē)租賃有限公司的背景,她是由上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售有限公司與avis歐洲集團(tuán)控股有限公司于2002年合資成立的,是商務(wù)部特批的國(guó)內(nèi)首家合資的汽車(chē)租賃公司, 注冊(cè)資金是6600萬(wàn)美元.外方股董，avis是目前世界最大的汽車(chē)租賃公司之一,，從1946年 warren avis先生在美國(guó)底特律的民用飛機(jī)場(chǎng)創(chuàng)辦了第一家汽車(chē)租賃公司到目前,，經(jīng)過(guò)60年的持續(xù)經(jīng)營(yíng),已在全球174個(gè)國(guó)家設(shè)立了5000個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),服務(wù)員工超過(guò)19000人,提供租賃的車(chē)輛超過(guò)500000輛.以其標(biāo)志性的紅色logo及 we try harder 再接再勵(lì)的slogen 激勵(lì)著全球每一位avis員工向客戶(hù)提供國(guó)際化的最佳服務(wù)

中方股董是.，上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售有限公司,是由上汽集團(tuán)全額投資的子公司, 涉及業(yè)務(wù)包括********年銷(xiāo)售額超過(guò)100億.剛才說(shuō)了,，我們合資公司成立于2002年,，經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，公司目前在中國(guó)20個(gè)城市設(shè)立了26個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),可以為客戶(hù)提供全方位的 安全高效的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)租賃服務(wù).我們提供的租賃車(chē)輛達(dá)到3500輛,15個(gè)車(chē)組30種類(lèi)型的車(chē)輛,，服務(wù)員工達(dá)到1600人,是國(guó)內(nèi)最大的全國(guó)性的汽車(chē)租賃服務(wù)供應(yīng)商,。

目前我們服務(wù)的主要客戶(hù)包括gebosi微軟 等多家世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè).同時(shí)我們也是本次上海世博會(huì)官方組委會(huì)指定的世博汽車(chē)租賃服務(wù)供應(yīng)商.由于有多年服務(wù)高端客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)，我們可以根據(jù)具體客戶(hù)需求,定制個(gè)性化的汽車(chē)租賃服務(wù).我先介紹下目前avis在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)展的業(yè)務(wù).根據(jù)租車(chē)時(shí)間的長(zhǎng)短,6個(gè)月以上的,我們可簽定長(zhǎng)期租賃合同,6個(gè)月以下的,我們歸為短期租賃,同時(shí)根據(jù)客戶(hù)需要,我們可提供帶駕司機(jī)

租車(chē)的好處

1免除購(gòu)車(chē) 上牌 維修,、年檢,、違章處理等一系列煩惱，省事省心

2從財(cái)務(wù)角度,，提高資金利用率保證良好的財(cái)務(wù)狀況

3 人員便與管理,，不好可調(diào)換

4有利于提高成本觀念，避免浪費(fèi)（養(yǎng)車(chē)成本管理成本維修漏洞等）

5 靈活調(diào)配車(chē)型,，為企業(yè)商務(wù)用車(chē)提供全方位解決方方案

6 規(guī)避車(chē)價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)

7 費(fèi)用少,，效率高。買(mǎi)1輛40萬(wàn)的車(chē),，可以租3輛,，資金得到有效利用。

是當(dāng)今跨國(guó)公司流行的做法