為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

平安校園建設(shè)實(shí)施方案篇一

農(nóng)業(yè)良種培育中心與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范

為了著力提升我公司科技創(chuàng)新水平,，加快科技成果轉(zhuǎn)化,，切實(shí)增強(qiáng)酉陽優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)良種培育和生產(chǎn)技術(shù)水平，鞏固和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力,，依靠科技助推青花椒種植產(chǎn)業(yè)化建設(shè),，促進(jìn)酉陽縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案：

一,、總體思路和目標(biāo) （一）總體思路

以黨的十八大和自治區(qū)黨委九屆十三次全會精神為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“強(qiáng)基礎(chǔ),、提能力,、促發(fā)展、惠民生”的總體要求,，提高農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力核心,，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以科技支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為根本目的,，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,，著力發(fā)展優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設(shè),，建設(shè)農(nóng)業(yè)良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范基地（下簡稱標(biāo)準(zhǔn)化基地），引導(dǎo)科技要素和現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營要素向農(nóng)村一線集聚,，為我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐,。（二）功能定位

農(nóng)業(yè)良種培育中心，圍繞特色農(nóng)作物,、林業(yè),、畜禽,、水產(chǎn)開展種質(zhì)資源的創(chuàng)新利用、優(yōu)良新品種的選育繁育技術(shù)研究,，建立新品種中試與示范基地,，為新品種的推廣應(yīng)用提供技術(shù)支撐。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范基地,，突出新品種,、新組合的應(yīng)用，配套開展先進(jìn)適用技術(shù)的集成標(biāo)準(zhǔn)化示范,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的升級,。（三）總體目標(biāo)

“十二五”期間，重點(diǎn)圍繞糧食,、甘蔗,、桑蠶、木薯,、香蕉,、柑橘、葡萄,、油茶,、羅非魚、奶水牛等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，建立30家農(nóng)業(yè)良種培育中心和50個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范基地,，增強(qiáng)科技促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，為實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)桂”新跨越提供有力的科技支撐,。農(nóng)業(yè)良種培育中心：扶持一批基礎(chǔ)好,、創(chuàng)新能力強(qiáng)的高校、科研院所,、科技型農(nóng)業(yè)企業(yè),，建設(shè)良種培育中心，加大科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化力度,，攻克一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，培育和推廣一批優(yōu)良新品種,。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范基地：建設(shè)一批科技含量高,、技術(shù)先進(jìn)、示范帶動性強(qiáng)的種,、養(yǎng)以及加工標(biāo)準(zhǔn)化基地,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與推廣，加快區(qū)域特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。二,、基本原則

（一）堅(jiān)持政府推動與市場導(dǎo)向相結(jié)合,。要加強(qiáng)在政府引導(dǎo)推動農(nóng)業(yè)良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范基地建設(shè)的協(xié)調(diào)和管理作用，營造良好的政策扶持環(huán)境,，充分發(fā)揮市場機(jī)制,，合理配置科技資源，形成合力,。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃與突出重點(diǎn)相結(jié)合,。既要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和科技需求進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃,，分期,、分批組織良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化基地的建設(shè)，也要根據(jù)不同區(qū)域,、不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),，因地制宜，突出重點(diǎn),，集中力量,，加快建設(shè)。

（三）堅(jiān)持發(fā)展產(chǎn)業(yè)與富民惠民相結(jié)合,。既要立足發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè),，著力解決發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、高效,、安全、生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的共性關(guān)鍵技術(shù)問題,，也要加大農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣力度,，帶動農(nóng)民增收致富。三,、重點(diǎn)任務(wù)

（一）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)新品種的自主創(chuàng)新,，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的重大問題，重點(diǎn)開展種質(zhì)資源的收集,、保護(hù),、鑒定和創(chuàng)新利用，開展優(yōu)良新品種選育,，突破一批新品種選育技術(shù),，引進(jìn)和培育一批新品種，創(chuàng)建新品種中試與區(qū)域示范基地,，加快新品種,、新組合推廣和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級,。

（二）提升特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,，以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,、高技術(shù)含量、規(guī)?；ㄔO(shè)的要求,，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范，加速科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,，為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技支撐,。

（三）建設(shè)科技人才隊(duì)伍，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才,。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范基地建設(shè)需要，引進(jìn),、培養(yǎng),、聚集一批農(nóng)業(yè)科技高級人才，開展面向農(nóng)戶的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，為技術(shù)創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用提供人才支撐和保證,。

（四）強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作。依托骨干企業(yè),、高等院校和科研院所,，以市場需求為導(dǎo)向，以突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)為目標(biāo),，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的密切合作,，推動科技、經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合,。四,、遴選要求

（一）良種培育中心的基本條件

1、在廣西境內(nèi)注冊,，具有獨(dú)立法人科研單位,、高校、科技型企業(yè),，有穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),。

2、具有與良種研發(fā)相適應(yīng)的技術(shù)儲備,、種質(zhì)資源,、育種材料、科研人才力量,、科研儀器設(shè)備、品種培育,、良種繁育中試示范基地等基礎(chǔ)和優(yōu)勢,。

3,、近五年來具有較好的科研業(yè)績，技術(shù)研究成果居區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平,。 4,、制定有發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)方案可行,，功能設(shè)計(jì)合理,，目標(biāo)明確，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,。

5,、具有健全的組織管理機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)明確,，工作制度完善,。 6、政策,、資金等配套措施保障有力,。

（二）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范基地的基本條件

1、基地管理主體明確,。必須是經(jīng)工商部門注冊的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè),、專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會。

2,、具有固定的生產(chǎn)場所,，或土地租賃時(shí)限在5年以上，有一定的種養(yǎng),、加工產(chǎn)業(yè)化規(guī)模,，產(chǎn)品科技含量較高，輻射帶動面廣,。 3,、基地具有良好的自然環(huán)境，產(chǎn)地環(huán)境條件應(yīng)符合無公害農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)地環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),。

4,、基地必須有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范，并配備有技術(shù)人員,。 5,、基地實(shí)行科學(xué)管理，建有農(nóng)業(yè)投入品購進(jìn),、使用,、保管登記制度和生產(chǎn)管理檔案。

6,、基地產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平較高，技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)，技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù)與推廣體系完善,，對周邊地區(qū)有較強(qiáng)的引導(dǎo)和示范作用。

五、組織管理

（一）自治區(qū)科技廳負(fù)責(zé)組織申報(bào)、評審、認(rèn)定,、中期檢查、考核等工作,，指導(dǎo)良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè),，給予農(nóng)業(yè)良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)示范基地建設(shè)支持，并對通過認(rèn)定的良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化基地統(tǒng)一掛牌命名,。

（二）有關(guān)部門組織良種繁育中心和標(biāo)準(zhǔn)化基地的申報(bào),、遴選和實(shí)施，落實(shí)相關(guān)政策和科技資源集成配套措施,，指導(dǎo)和監(jiān)督良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化基地的運(yùn)行,。

（三）良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化基地一經(jīng)批準(zhǔn),，承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)落實(shí)相關(guān)任務(wù)，采用靈活多樣的機(jī)制開展創(chuàng)建工作,。

（四）申報(bào)程序,。由符合條件的單位提出申請,，經(jīng)上級科技行政主管部門或自治區(qū)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門審核后上報(bào)自治區(qū)科技廳,。六,、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級科技主管部門要高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織,，明確分工,，建立、健全責(zé)任機(jī)制,，制定相應(yīng)的實(shí)施方案和管理辦法及考核制度,，加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督,，保證良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)的順利實(shí)施,。

（二）建立扶持機(jī)制,。各級科技管理部門要保障配套資金落實(shí)。自治區(qū)要整合科技攻關(guān),、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化,、農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)村科技信息服務(wù)平臺建設(shè),、新農(nóng)村建設(shè)科技示范,、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)等科技資源,，在項(xiàng)目,、資金和人才安排上給予良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范基地支持,。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理,。實(shí)行動態(tài)管理,，良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范基地建設(shè)由自治區(qū)科技廳組織專家進(jìn)行認(rèn)定,，合格者由自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳認(rèn)定并授予“良種培育中心”和“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)科技示范基地”，正式掛牌,。掛牌三年后進(jìn)行復(fù)評,，優(yōu)秀者將繼續(xù)給予支持，不合格者取消資格,。

（四）營造良好環(huán)境,。各級政府和相關(guān)部門要重視良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范基地建設(shè)工作，推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和模式,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。對工作取得顯著成效的單位進(jìn)行表彰，加強(qiáng)宣傳,，積極為農(nóng)業(yè)良種培育中心和標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)營造良好氛圍,。

平安校園建設(shè)實(shí)施方案篇二

信息化建設(shè)實(shí)施實(shí)施方案

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公司信息化建設(shè)實(shí)施方案隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展業(yè)發(fā)展前進(jìn)的新的驅(qū)動力,。,企業(yè)信息化越來越成為企企業(yè)信息化對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大推動作用,。信息化管理是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫技術(shù),支持企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)息采集,、處理和決策管理的網(wǎng)絡(luò)化,、集成化、自動化企業(yè)的管理水平,、降低經(jīng)營成本,、優(yōu)化資源配置大的經(jīng)濟(jì)效益。為更好地加強(qiáng)九公司設(shè),，特制定本實(shí)施方案,。一、公司信息化的實(shí)施步驟在公司信息化的實(shí)施準(zhǔn)備階段,這一階段要建立的組織,實(shí)現(xiàn)信,提高,以獲得最

vpn廣域網(wǎng)的信息化建機(jī)構(gòu)和所需的一些初始數(shù)據(jù)可以在選定軟件之前就著手準(zhǔn)備和設(shè)置,。1,、實(shí)施信息化組織的建立信息化的實(shí)施是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程,需要人員組織上的保證,如果組織人選不當(dāng)、協(xié)調(diào)配合不好,將會直接影響項(xiàng)信息化的實(shí)施周期和成敗,。信息化組織由三層組成：（1）.領(lǐng)導(dǎo)小組,。由公司的主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)導(dǎo)信息化的實(shí)施工作。（2）.實(shí)施小組,。信息化實(shí)施工作是由信息中心負(fù)責(zé)完成,。（3）.業(yè)務(wù)組。這部分工作的好壞是信息化實(shí)施能不能貫徹到基層的關(guān)鍵所在,。每個(gè)業(yè)務(wù)組必須有固定的人員,帶著業(yè),組成領(lǐng)導(dǎo)小組,，3 / 7

個(gè)人收集整理,，勿做商業(yè)用途務(wù)處理中的問題,通過對信息化系統(tǒng)的掌握,尋求一種新的解決方案和運(yùn)作方法,最后協(xié)同實(shí)施小組一起制定新的工作規(guī)程和準(zhǔn)則,還包括基層單位的培訓(xùn)工作。二,、初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備在實(shí)施信息化系統(tǒng)之前,要準(zhǔn)備和錄入一系列初始數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)包括一些產(chǎn)品,、人員、客戶,、供應(yīng)商等基礎(chǔ)信息,還包括了一些參數(shù)的設(shè)置,如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息,、財(cái)務(wù)信息,需求信息等等,這些數(shù)據(jù)是公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動必不可少的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1.系統(tǒng)安裝調(diào)試在人員,、初始數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)上化系統(tǒng)安裝到公司中來行一系列的調(diào)試活動,。2.系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)模擬試運(yùn)行和用戶化務(wù)是:（1）、模擬試運(yùn)行,。在基本掌握公司軟件功能的基礎(chǔ)上擇代表行的基礎(chǔ)資料,將各種必需的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),選,帶著企,這一階段的目標(biāo)和相關(guān)的任,就可以將信息,并進(jìn),測試各個(gè)信息系統(tǒng)功能模塊業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題擬,提出解決方案,。,組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性模（2）、制定新的工作準(zhǔn)則與業(yè)務(wù)流程,。進(jìn)行了一段時(shí)間的測試和模擬運(yùn)行之后,發(fā)現(xiàn)實(shí)施中出現(xiàn)的問題,提出一些相應(yīng),并在的解決方案,制定出適合用戶的工作準(zhǔn)則與業(yè)務(wù)流程

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個(gè)人收集整理,，勿做商業(yè)用途以后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)完善。（3）,、驗(yàn)收,。在完成必要的用戶化的工作、進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)行之前還要經(jīng)過企業(yè)驗(yàn)收通過系統(tǒng)驗(yàn)收通過后信息化系統(tǒng)的作用,以確保信息化的實(shí)施質(zhì)量,。最后,發(fā)揮,而,信息化系統(tǒng)就可投入到正式使用中,但實(shí)施的工作其實(shí)并沒有完全結(jié)束是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績評價(jià)和下一步的后期支持階段,。必要對系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)果作一個(gè)小結(jié)和自我評價(jià)達(dá)到了最初的目標(biāo)向。

三,、

這是因?yàn)橛?以判斷是否,從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方公司信息化,不是簡單地用計(jì)算機(jī)代替手工勞動是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中息技術(shù),引進(jìn)現(xiàn)代管理理念,也不,而是借助現(xiàn)代信,對公司進(jìn)行全面而深刻的變革,。如果傳統(tǒng)的管理體制不改革、老的組織結(jié)構(gòu)不進(jìn)行整合,、落后的機(jī)制不轉(zhuǎn)變,僅僅采用了計(jì)算機(jī),信息化的優(yōu)勢也難以發(fā)揮,公司的管理水平也難以提高推進(jìn)公司信息化,甚至還會增加管理成本,。,很重要的一條就是要與公司的改造和加強(qiáng),公司信息化建設(shè)需有以下保障措施

：管理結(jié)合起來。因此（1）,、切實(shí)搞好網(wǎng)絡(luò)組建工作,。按照科學(xué)合理、節(jié)約效能的原則,，要積極貫徹公司信息化的精神,，根據(jù)廣域網(wǎng)的要求，組織有關(guān)人員對信息化建設(shè)的總體方案,、具體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行規(guī)劃論證,。各部門要按照公司的總體部署，及時(shí)配備本部門

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個(gè)人收集整理,，勿做商業(yè)用途組網(wǎng)設(shè)備,。在硬件方面配置電腦,、交換機(jī)、光纖接入等,，滿足入網(wǎng)需要,。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)整合優(yōu)勢，對公司機(jī)關(guān)原有網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)行集中清理,，統(tǒng)一并入公司信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。(2)、完善制度,，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理,。信息標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)是信息化建設(shè)的重要保證。

要依據(jù)上級部門的技術(shù)要求,，結(jié)合工作實(shí)際,，逐步制定和完善網(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)庫管理,、設(shè)備管理,、安全保密等有關(guān)工作。明確分工,，強(qiáng)化電子政務(wù)工作的保障措施和責(zé)任,，確保信息化建設(shè)順利進(jìn)行。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu),。各部門要確定一名領(lǐng)導(dǎo)同志分管信息化工作，同時(shí)選派責(zé)任心強(qiáng),、懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的專業(yè)骨干人員負(fù)責(zé)信息資料、數(shù)據(jù)的搜集,、整理,、傳遞和本單位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理和維護(hù)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制,，防止網(wǎng)絡(luò)使用管理不當(dāng),，造成設(shè)備損壞、資源浪費(fèi),。確保信息化建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。(3)、要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造充分發(fā)揮信息化的綜合效能,實(shí)施“扁平化”的管理方式,提高公司的管理效率,。,，同時(shí),信,更在于息化成功的關(guān)鍵不僅在于實(shí)施技術(shù)顧問的鼎立支持從公司領(lǐng)導(dǎo)到各部門負(fù)責(zé)人體員工的全面參與和配合。,到基層操作人員在內(nèi)的公司全(4),、信息化不僅僅是單純在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上搭建管理應(yīng)用軟件,它的實(shí)施完全是一個(gè)管理變革的過程,。它的實(shí)施和運(yùn)用涉及到公司的各個(gè)部門,決不是一個(gè)部門甚至一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就能夠全程包攬的工作,，所以如果把信息化建設(shè)僅僅寄托于寥寥

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個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途幾人會使其難以維持,。（5）,、強(qiáng)化信息管理是企業(yè)信息化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理是公司基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容,是公司信息化建設(shè)的前提條件和,而且工作質(zhì)量的好壞直先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件程序,及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面的信息，基礎(chǔ),。數(shù)據(jù)管理不僅工作量非常大接決定公司信息化建設(shè)的成敗,。僅僅是公司信息化的手段和工具才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。（6）,、保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,、及時(shí)傳輸。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,、不及時(shí),即使都輸入到計(jì)算機(jī)里錯(cuò)誤的信息,、過時(shí)的信息,輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的也是,公司信息化就成了無源之水、無,甚至造成公司決策失誤,本之木,從而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用造成重大的損失,。從源頭消除虛假信息產(chǎn)生的條件統(tǒng)提供信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,確保系,才能做到及時(shí),、準(zhǔn)確掌握公司的運(yùn)行狀態(tài),正確地進(jìn)行公司班子的決策和規(guī)劃。加強(qiáng)公司信息管理并不是代替公司的基礎(chǔ)管理公司基礎(chǔ)管理的要求更高,。,而是對

任何時(shí)候公司的基礎(chǔ)管理工作都只能加強(qiáng),不能削弱,。只有把信息管理和基礎(chǔ)管理有機(jī)地結(jié)合起來,才能形成最大合力，更好的實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo),，從而推動公司持續(xù)快速向前發(fā)展,。

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