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生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)如何管理篇一

我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

對(duì)此，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施,，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性,。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo),；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題,，實(shí)行固定操作人員,，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無(wú)效勞動(dòng)的減少，帶來(lái)了工作效率的提高,。因此,，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大,，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了,，工作起來(lái)反而比以前輕松了。

車間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng),，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機(jī)的購(gòu)置，風(fēng)扇的安裝,，一些小料車,、小工具的定做等。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合,，整個(gè)車間的工作也就做好了,，管理的目的也就達(dá)到了。

車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工,，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí),，通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,，把員工的建議和需求信息收集起來(lái),，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì),，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為2006年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)如何管理篇二

1,、直通率最低95%以上,，終極目標(biāo)100%。

2,、不良率,，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4ppm,。

3,、客訴1件。年,，終極目標(biāo)：客訴0件,。年。

1,、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序,，降低不確定因素,。在生產(chǎn)過(guò)程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí),，必須先申報(bào)發(fā)出,，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行,，嚴(yán)禁擅自行動(dòng),。

3、鼓勵(lì)基于工藝和工序的ie研究,，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步,，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對(duì)效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報(bào),，公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

4、重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站,。難點(diǎn)工站,，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素,，降低不良品出現(xiàn)的可能性,。

5、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識(shí),，可設(shè)立員工進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng),。

6、加強(qiáng)管理員和員工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育,，以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn),。

7、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討,，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序,，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控,。

8、對(duì)機(jī)器設(shè)備,。工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查,，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)如何管理篇三

1,、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn),，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

2,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞,。

4,、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè),，保證按時(shí),、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

5,、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班,。

6,、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假,。

7,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)如何管理篇四

目的：為了加強(qiáng)本車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，以明確各小組,、各崗位的職責(zé)范圍,，做到有章可循，使車間的管理工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，特制定如下各項(xiàng)管理制度,。希望車間全體同仁本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神努力工作,，積極配合，為公司發(fā)展,，個(gè)人利益盡職盡責(zé),。

1、早上上班必須提前十分鐘到車間全體集合,。由組長(zhǎng)列隊(duì),、清點(diǎn)人員，然后開早會(huì)（周六,、周日除外）,，宣導(dǎo)勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)事項(xiàng)。

2,、上班時(shí)間有廠服者必須穿廠服上班,，配帶好廠牌；上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋,、涼鞋,、高跟鞋、短褲等,；嚴(yán)禁在車間禁煙區(qū)吸煙,。

3、上下班必須按照公司規(guī)定的作息時(shí)間,，不準(zhǔn)遲到,、早退、曠工等,。上班期間嚴(yán)禁吃零食,；不準(zhǔn)消極怠工、睡覺、打鬧,、妨礙生產(chǎn),、無(wú)故離崗、串崗等違章事宜,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)廠紀(jì)處罰,，根據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重性，相關(guān)責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任,。

4,、各小組師傅負(fù)責(zé)本小組一切生產(chǎn)按排、產(chǎn)品品質(zhì)與勞動(dòng)紀(jì)律,，做好區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)范的排放整齊，半成品及成品按指定位置擺放,，并加以標(biāo)識(shí)；認(rèn)真督導(dǎo)員工填寫流程卡,，并卻保流程卡的正常流通,。

5、下班前依據(jù)自己所加工的工件大小,、交貨的難易度,，提前相應(yīng)時(shí)間停機(jī)，對(duì)自己工作范圍內(nèi)的區(qū)域清理干凈,，廢料和有用料放到指定位置,，嚴(yán)禁混放，并且關(guān)閉好相關(guān)電源,、門窗,，有秩序的排隊(duì)下班。

6,、愛護(hù)公司財(cái)物,、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,，用后歸還,，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償,；嚴(yán)禁亂涂,、亂貼等不良現(xiàn)象。

7,、所有人員對(duì)車間物料控制負(fù)責(zé),，確保材料充分利用，減少浪費(fèi)；嚴(yán)禁工作臺(tái)下隨處可見物料,，每位人員對(duì)交期負(fù)責(zé),，對(duì)師傅交待的任務(wù)按期定量完成，制程中所用到的棧板必須擺放整齊,。

8,、所有人員必須對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)前簽核相應(yīng)樣板,，生產(chǎn)中按樣板隨時(shí)自檢,，確保工序半成品、成品品質(zhì)合格率在99%以上,。

9,、員工必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則,。保持安全通道暢通,，嚴(yán)禁堵塞。所有人員必須會(huì)正確使用滅火器,、消防栓等,。

10、 所有員工必須對(duì)自己負(fù)責(zé),，心中時(shí)刻擁有我要安全之理念,。盡全心做好防范措施，絕不可抱有僥幸心理,，加強(qiáng)自衛(wèi)意識(shí)做到不傷害自己,，不傷害他人。安全生產(chǎn)警鐘刻不容緩,、長(zhǎng)鳴不息,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)如何管理篇五

1、上時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋，掛好上崗證,， 違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出車間， 違者罰款10元,。

2,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),， 違者每次處以20元罰款,。

3、車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

4,、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),，在操作的同時(shí)并作好記錄,，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰,。

5、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料,、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備光潔,。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款,。

7,、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,，未按時(shí)運(yùn)出車間,，每次處以10元罰款。

8,、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款,。

9,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。

10、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,，違者每次處以10元罰款。

11,、車間員工必須服從車間安排,，對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）,。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的,、效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)

上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)如何管理篇六

1,、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆,、防毒,。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作,，防止出現(xiàn)傷亡,。

3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩,、手套,，防止機(jī)械傷人。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,。

6,、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并樹立醒目標(biāo)志,。

7、原材料,、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,，堆放整齊,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)如何管理篇七

1防蟲：庫(kù)房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅蟲。

1.1庫(kù)房窗戶必須安裝紗窗,，庫(kù)房門戶在夏季安裝紗門或門簾,，防止蚊蠅進(jìn)入。

1.2原輔料,、包裝材料庫(kù)房?jī)?nèi)安裝光電蚊蠅殺滅器,，每年從5月1日起到11月20日止，每天上,、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘,，誘殺蚊蠅,。

1.3每年夏季，根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)庫(kù)房外環(huán)境5米內(nèi)每周噴灑殺蟲劑一次,。

1.4對(duì)易蟲蛀的物料應(yīng)經(jīng)常檢查貨垛四周有無(wú)蟲絲、蛀粉,，尤其是雨季和高溫季節(jié),，若發(fā)現(xiàn)蟲絲、蛀粉,、應(yīng)立即通知qa取樣,，qa根據(jù)qc的檢驗(yàn)結(jié)果采取處理措施。

2防鼠：

庫(kù)房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅鼠,。

庫(kù)房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻,，防止老鼠等嚙齒動(dòng)物進(jìn)入。

3防火

3.1庫(kù)房?jī)?nèi)配備必要的消防器材,，要妥善保管,，使之處于良好狀態(tài)，每年請(qǐng)消防部門保養(yǎng)檢查一次,，凡失效的應(yīng)及時(shí)更換,。

3.2保持庫(kù)房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫(kù)房外的枯草,、樹葉及其他廢棄物,。

3.3庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，注意安全用電,。

3.4庫(kù)外做到經(jīng)常檢查,，防止火源隱患。

4防潮

4.1保持庫(kù)內(nèi)水管,、閥門的良好狀態(tài),，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。

4.2庫(kù)內(nèi)要經(jīng)常開窗通風(fēng),，保持通風(fēng)良好,，夏季每天上午開啟除濕機(jī)30分鐘。

4.3對(duì)易發(fā)霉的原輔料應(yīng)重點(diǎn)檢查其外包裝是否受潮,，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位,。易風(fēng)化、潮解的物料,，應(yīng)注意檢查包裝是否潮濕,，有無(wú)析出粉末或有無(wú)板結(jié)現(xiàn)象。

5防污染

5.1庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)用物料無(wú)關(guān)的物品,。

5.2物料的存放不允許直接接觸地面,，必須襯墊隔板,，防止受潮導(dǎo)致物料霉?fàn)€變質(zhì)。

5.3各種物料的擺放要間隔一定的空間,，以保持良好的通風(fēng),。

5.4固體物料和液體物料分開存放。

5.5易揮發(fā)的物料包裝要無(wú)破損,、密閉,，防止對(duì)其他物料的污染。

1進(jìn)廠的物料按一定的程序進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)記錄,，程序?yàn)椋撼躜?yàn)—清潔—編號(hào)—請(qǐng)驗(yàn)—取樣檢驗(yàn)—入庫(kù)

2保管員對(duì)物料進(jìn)行接收和初驗(yàn)工作,。

2.1檢查物料外包裝標(biāo)記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚,。應(yīng)注明品名,、規(guī)格、數(shù)量,、生產(chǎn)廠家名稱,、批號(hào)、出廠日期,。

2.2檢查物料的,。外包裝，應(yīng)牢固完好,，無(wú)破損,、無(wú)受潮、無(wú)污染,、無(wú)混雜,、蟲蛀鼠咬。

2.3包裝材料進(jìn)廠后,，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)先目檢外觀,、尺寸、式樣,、是否符合規(guī)定要求,；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝,。

2.4標(biāo)簽、使用說(shuō)明書要有專人按標(biāo)準(zhǔn)樣本檢查外觀,、尺寸,、顏色、文字內(nèi)容,。

3經(jīng)過(guò)上述檢查后,，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損,、污染、物料數(shù)量,、質(zhì)量不符等問(wèn)題,，要及時(shí)通知采購(gòu)人員與有關(guān)單位聯(lián)系，查明原因,，并及時(shí)解決,，不合要求的標(biāo)簽、使用說(shuō)明書應(yīng)計(jì)數(shù)封存,，及時(shí)處理,，以防外流。

4驗(yàn)收合格后,，保管員在收料記錄上簽字,，填寫物料驗(yàn)收記錄，一式兩份,，一份隨請(qǐng)驗(yàn)單交qa,。

5編制物料進(jìn)廠編號(hào)，并在物料的外包上標(biāo)記,，進(jìn)廠編號(hào)原則按照《物料代碼,、進(jìn)廠編號(hào)、供應(yīng)商代碼管理規(guī)程》編制,。

6物料進(jìn)庫(kù)后,，保管員將物料放入待驗(yàn)區(qū)，并填寫物料請(qǐng)驗(yàn)單,，通知質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）qa抽樣檢驗(yàn),；

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)如何管理篇八

1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,，不遲到,，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作,。

2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽,，穿工作水鞋,，正確佩帶員工證。

3,、員工因特殊情況需請(qǐng)假,，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4,、禁止將個(gè)人衣物,，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置,。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),，禁止將原物料,、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng),。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品,。

10,、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》,。

11,、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn),。

12,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品,，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī),、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi),。

13、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話。

15,、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工,，

16,、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗,、串崗,、溜崗,、睡崗等。

18,、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物,、吸煙,、看小說(shuō)、報(bào)刊等,。

19,、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作,，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難,、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

20,、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對(duì)一切壞現(xiàn)象,。

21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,，嚴(yán)禁不關(guān)鎖,、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為,。

22,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備,。

23、提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水,、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象,。

24,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。

25,、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,，并正確登記出入時(shí)間。

26,、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。

27,、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架,、聚眾鬧事。

1,、員工上崗前必須取得健康證,。

2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，勤洗澡,、勤理發(fā)、勤剃須,、勤剪指甲,、勤換衣服。

3,、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒,。

4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物。

5,、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,，掏耳朵，剔牙抓頭,，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔,。

6,、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露,，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換。

7,、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

8,、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品,。

9,、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,，作業(yè)前雙手消毒。

10,、工衣柜及時(shí)清潔,，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈,。

11,、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守,。