在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

招投標自查報告篇一

招標管理自查報告

樣板文見下

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樣板文：07年招投標中心治理商業(yè)賄賂自查自糾報告

根據(jù)《2007年——區(qū)(開發(fā)區(qū))治理商業(yè)賄賂工作要點》（侖治商賄發(fā)[2007]1號）和《關(guān)于對不正當交易行為自查自糾工作進行檢查評估的通知》（侖治商賄發(fā)[2007]2號）文件精神。下面主要就招投標中心今年以來開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作情況匯報如下：

一,、組織動員情況

（一）提高思想認識,，營造良好氛圍。今年以來我們在去年做好治理商業(yè)賄賂專項工作所取得的成效基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂專

項工作,，認真開展不正當交易行為自查自糾工作，先后又召開了二次黨組會議,、三次全體會議,，組織中心工作人員深入學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件和

會議精神，進一步提高了中心工作人員的思想認識,，努力構(gòu)建治理商業(yè)賄賂專項工作長效機制,。通過貫徹傳達和認真學(xué)習(xí)，大家更進一步認識

了治理商業(yè)賄賂的重大意義及商業(yè)賄賂的危害性,。同時我們還繼續(xù)設(shè)立了治理商業(yè)賄賂舉報電話,、舉報箱及電子信箱。結(jié)合今年全區(qū)開展機關(guān)

作風建設(shè)年活動契機,，召開了服務(wù)對象座談會,，進行廣泛宣傳發(fā)動,，征求意見，使全體干部提高了積極參與專項治理工作的自覺性和主動性,，為自查自糾工作營造了良好的工作氛圍,。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心研究部署,。全面部署了招投標中心治理商業(yè)賄賂專項工作和自查自糾工作目標和任務(wù),，進一步完善治理商業(yè)賄賂專

項工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作職責。工作辦公室設(shè)在綜合部,，承擔日常工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組負責易易網(wǎng)招標 – 招投標擬建項目信息 輻射全國 最小單位低至鄉(xiāng)鎮(zhèn)！易易網(wǎng) – 全國招投標及擬建項目信息全部免費啦,！

定期協(xié)調(diào)和解決專項治理工作中的有關(guān)問題,。同時

制定完善了《——區(qū)招投標中心開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和《——區(qū)招投標中心開展不正當交易行為自查自糾工作實施方案》，明確責任,，落實任務(wù),，確定自查自糾的基本要求、工作目標,、和主要任務(wù),。并對自查自糾工作的時間進度、工作步驟和方式方法等作出具體安

排,，力求做到早計劃,、早部署、早行動,。并將治理商業(yè)賄賂專項工作任務(wù)分解到每個班子成員和責任部室,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專

門抓,，全體同志一起抓,，一級抓一級，層層抓落實,，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管、各司其責”的工作機制,，確保治理商業(yè)賄賂專項工作穩(wěn)步

有序推進,。

二、查找問題情況

一）堅持實事求是,，認真調(diào)查摸底,。中心作為治理商業(yè)賄賂工作的重點領(lǐng)域和重點部門，為了使自查自糾工作真正落實到實處，我們進行了

深刻的剖析查找存在問題,，努力做到不留死角,，清除盲區(qū)。首先,，中心黨組找中心工作人員進行個別談話,，扎實、細致,、全面地進行調(diào)查摸底

；其次,，結(jié)合中心工作實際,，摸清招投標領(lǐng)域不正當交易行為的表現(xiàn)形式及其特點，分析確定在辦理招投標過程中容易發(fā)生不正當交易和其他

違法違規(guī)行為的重點環(huán)節(jié),、重點崗位,、重點人員和重點問題，有針對性地開展自查自糾,。確定的重點環(huán)節(jié)有：信息發(fā)布,、報名信息、標書制作,、專家抽取,、開標評標。重點崗位和重點人員為：從事招投標方面事務(wù)的業(yè)務(wù)一部和業(yè)務(wù)二部工作人員,；第三,，召開民主生活會，結(jié)合中心確

定的重點環(huán)節(jié),、重點崗位,、重點人員，要求每個工作人員查找可能存在的問題,，從思想認識,、自身行為、制度建設(shè)等方面,，撰寫個人自查報告,，并在支部民主生活會上進行自我檢查分析和表態(tài)。

（二）結(jié)合工作實際,，分析存在問題,。通過客觀、公正查找,，也確實發(fā)現(xiàn)一些存在問題,，主要表現(xiàn)為：

1、個別工作人員思想認識存在偏差,。一是認為治理商業(yè)賄賂專項工作是領(lǐng)導(dǎo)及某些科室的事情,，存在與己無關(guān)思想,。二是認為現(xiàn)在我們招投標

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統(tǒng)一平臺建設(shè)已經(jīng)很規(guī)范了,，反腐保廉體系基本形成，想腐敗也沒有機會,，根本談不上出現(xiàn)商業(yè)賄賂現(xiàn)象和不正當交易行為,。三是目前仍有少

數(shù)黨員干部還沒有深刻認識到治理商業(yè)賄賂工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性,，認為這項工作只是一個階段性工作,，是“一陣風”，“今年來,，明年走”,，思想上沒有引起足夠重視。

2,、招投標具體工作開展存在阻力,。應(yīng)該說經(jīng)過四年多來，在全區(qū)上下的共同努力下,，有力推動了招投標工作健康,、有序向前發(fā)展，招投標領(lǐng)域

不斷拓展,，規(guī)模不斷擴大,，源頭預(yù)防和治理腐敗工作取得了明顯成效。但是,，也清醒地看到,，招投標統(tǒng)一平臺建設(shè)是涉及政府方方面面的系統(tǒng)

工程，是對現(xiàn)有行政管理模式的重要改革,，是權(quán)力的再分配,、利益的再調(diào)整，我區(qū)的招投標工作同全國一樣還處于不斷探索,、發(fā)展和完善階段,，還存在一些不容忽視的問題。如：思想認識不到位,，工作開展復(fù)雜化,；公開招標意識不強，規(guī)避招標多樣化,；專家?guī)旖ㄔO(shè)不夠完善,，專家評

式化；招投標監(jiān)督力量不強，行業(yè)監(jiān)督管理分散化,；體制機制不健全,，掛靠串標隱蔽化。這些問題如不及時解決,，必將影響招投標工作整體功能的發(fā)揮,，影響招投標工作的公開、公平,、公正原則的貫徹執(zhí)行,，影響反腐保廉體系建設(shè)，影響防治商業(yè)賄賂長效機制的建立完善,。

三,、分類處理情況

針對查找出的不正當行為和問題，我們及時分析研究提出治理的具體措施和辦法,。

1、規(guī)范信息發(fā)布,，杜絕暗箱操作,。嚴格按照有關(guān)規(guī)定發(fā)布信息，并在發(fā)布前須經(jīng)分管主任審核,。

2,、切實做好投標報名信息的保密工作，做到不向任何人透露,，包括招標單位和中心領(lǐng)導(dǎo),。

3、依法編制政府采購招標文件,，重點抓好潛在投標人的確定和評分標準的設(shè)置兩個環(huán)節(jié),。潛在投標人的確定要實事求是，符合實際的需求,，不

得故意提高準入的門檻,。評分標準的設(shè)置要堅持公平、公正原則,，特別是綜合評分法的價格部分采用最低價得分最高的,，應(yīng)最大限度的減少人

為因素，且標書要經(jīng)過會審和分管主任審核后才能發(fā)售,。

4,、嚴肅專家抽取行為，按照專家抽取有關(guān)規(guī)定,，落實專人負責抽取工作,，在開標前24小時內(nèi)抽取專家，并與業(yè)務(wù)人員和業(yè)主分離，杜絕專家與

業(yè)主和投標人接觸,，專家抽取后密封,，開標時由公證人員當場拆封。

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5、完善投標入圍辦法,，目前對市政,、綠化項目采取由原來投標報名時按規(guī)定公開搖號確定入圍名單，改為現(xiàn)在遞交投標文件截止時按規(guī)定公開

搖號確定入圍名單,，待入圍名單確定后,，立即進入開標環(huán)節(jié)。通過這樣舉措,，入圍投標人之間就沒有空余時間進行串標,、圍標。有力地規(guī)范了

招投標市場環(huán)境,，完善了投標人行為,。

6、為了在評標過程中最大限度的保證公平,、公正,，一般情況業(yè)主參加開標只介紹項目的具體情況，不直接參加評標委員會進行評標,，杜絕業(yè)主的傾向性,。

7、對違反《招標投標法》及有關(guān)規(guī)定的各種要求和做法堅決予以抵制糾正,。

同時,，我們在內(nèi)部思想政治教育工作中，采取把專項治理工作與行風窗口評議工作相結(jié)合,，與開展作風建設(shè)年活動相結(jié)合,，與反腐倡廉工作相

結(jié)合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制相結(jié)合,，確保專項治理工作取得實效,。

四、問題整改情況

針對存在的苗頭性和傾向性問題,，我們結(jié)合工作實際及時研究提出治理的具體措施和整改方案,。

（一）要進一步提高思想認識。繼續(xù)組織全體干部加強學(xué)習(xí),，不斷提高思想認識,。一是要充分認識開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重大意義,，增

強自覺性和緊迫感。二是深入開展作風建設(shè)年活動,，引導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)孔繁森,、任長霞、鄭培民等英雄模范人物以及身邊優(yōu)秀人員的先進事跡,，牢記“八榮八恥”,，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,。三是開展法制教育和警示教育,，使全體干部認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。四

是開展職業(yè)道德教育,，進一步增強忠于職守,、誠信服務(wù)、嚴守法紀,、廉潔從業(yè)的責任感和自覺性,。

（二）要建立防治商業(yè)賄賂的長效機制。要堅持標本兼治,、懲防并舉的方針,，以此次專項治理工作為契機，加大從源頭上防止商業(yè)賄賂的力度

,。通過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題剖析，深入研究問題發(fā)生的深層次原因,，更加注重研究探索招投標中心廉政建設(shè)的特點和規(guī)律,。通過深化改革，健全制度,，從源頭上堵塞漏洞,。

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（三）要把防治商業(yè)賄賂工作與招投標監(jiān)督管理工作相結(jié)合,。

1、注重約束性,，在強化監(jiān)管力度方面下功夫,。沒有約束的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。要從源頭上治理和預(yù)防招投標領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問題,，就必須強化

監(jiān)督管理,，讓權(quán)力在陽光下操作。

（1）整合監(jiān)管力量,。盡快完善現(xiàn)有招投標監(jiān)督管理體制?，F(xiàn)行的招投標監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)由多個部門各司其職,。從實際工作來看，這種情況

嚴重削弱了監(jiān)管力量,，影響了監(jiān)管的效果,。因此，必須整合監(jiān)督管理力量,，把分散在各部門對政府投資項目監(jiān)管的職權(quán),，進行有效整合，建立

一支相對集中統(tǒng)一的監(jiān)管隊伍,。建議將現(xiàn)有的建設(shè),、水利、交通,、財政,、國土等行業(yè)主管部門的招投標監(jiān)管辦公室統(tǒng)一納入?yún)^(qū)監(jiān)管辦，把區(qū)監(jiān)

管辦建成獨立的區(qū)政府直屬機構(gòu),，明確人員編制,、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、工作職能,，人員統(tǒng)一從這些行業(yè)主管部門調(diào)劑,，這樣一來，有利于統(tǒng)一監(jiān)管標準,、明確監(jiān)管責任,、落實監(jiān)管人員和增強監(jiān)管力度。

（2）完善監(jiān)管制度,。要建立健全以招投標交易信息統(tǒng)一發(fā)布等制度為重點的規(guī)范招標人招標行為的監(jiān)管制度,；以投標市場準入等制度為重點的規(guī)范投標行為的監(jiān)管制度；以投標,、開標,、評標和定標等制度為重點的招投標操作監(jiān)管制度；以招投標工作責任追究,、招投標投訴處理等制度

為重點的招投標全過程的監(jiān)管制度,。努力做到監(jiān)管有據(jù)、監(jiān)管有責,、監(jiān)管有力,。

（3）明確監(jiān)管職責。要從制度上明確招投標監(jiān)管機構(gòu),、操作機構(gòu),、紀檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督職責。既要分工,，更要協(xié)作,，重點要嚴把五個關(guān)：一是

備案關(guān),，著重抓好招投標備案內(nèi)容合法性審查和招投標流程的跟蹤監(jiān)督，特別是招標公告,、招標文件,、評標辦法的備案審查和現(xiàn)場監(jiān)督，不能

含有歧視潛在投標人的條款,。二是標底關(guān),，規(guī)范標底設(shè)置形式，對政府投資項目招標標底實行明標底或無標底辦法,，不再采用暗標形式,，其中

明標底必須經(jīng)區(qū)政府投資項目評審中心審核。三是開標關(guān),，規(guī)定投標截止時間與當場開標時間相一致,，所有投標人應(yīng)當在投標截止時間前將投

標書加蓋有效印章后密封，送達區(qū)招投標中心由招標人簽收,，并應(yīng)當按時參加開標會議,，未在規(guī)定時間到會的，均視作放棄投標,。四是評標關(guān)

易易網(wǎng)招標 – 招投標擬建項目信息 輻射全國 最小單位低至鄉(xiāng)鎮(zhèn),！易易網(wǎng) – 全國招投標及擬建項目信息全部免費啦！,，評標委員會要按規(guī)定產(chǎn)生,，評標專家從專家?guī)熘须S機抽取，不能隨意指定,。在評標過程中,，必須監(jiān)督評標委員會嚴格按照招標文件評標標準

和方法進行評標；五是定標關(guān),，中標結(jié)果必須在區(qū)招投標中心網(wǎng)站公示三天，方可發(fā)出中標通知書,，以確保中標結(jié)果得到招標人和社會各方的監(jiān)督,。這五個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連，猶如一根鏈條,，只要一個環(huán)節(jié)出了問題,，整個鏈條就會斷裂。因此,，必須保證每個環(huán)節(jié)都能公平,、公開、公正的進行,。

2,、注重規(guī)范性,，在完善政策法規(guī)方面下功夫。完善的規(guī)章制度和規(guī)范的招投標運作,，是有效防治商業(yè)賄賂的制度保證,。當前，重點要針對招投

標過程中的熱點難點問題,，完善五個方面的制度,，著力規(guī)范五個方面的行為。

（1）完善業(yè)主招標制度,，規(guī)范招標人行為,。招標人是招標活動的責任主體，對招標活動能否依法公開,、公正,、誠信地進行起著決定性的作用。

要解決好法律“逼著”招和自覺自愿招的矛盾,，采取有效措施防止“形式招標,、實質(zhì)議標”問題發(fā)生。要嚴格執(zhí)行工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)

模標準,，凡是按規(guī)定應(yīng)該公開招標的項目必須公開招標,。

（2）完善投標入圍制度，規(guī)范投標人行為,。要積極探索從源頭上預(yù)防投標人掛靠,、串標、圍標等擾亂招投標市場的有效辦法,。改革現(xiàn)有投標入

圍辦法,，將所有政府投資項目由現(xiàn)在投標報名時確定入圍名單改為在遞交投標文件截止時確定入圍名單，報名時讓所有符合條件的投標人都免

費獲得招標文件,，在遞交投標文件截止時當即按規(guī)定公開搖號確定入圍名單,，入圍者再支付招標文件費用，同時確定入圍名單后立即進入開標

環(huán)節(jié),，這樣一來,，入圍投標人之間就沒有空余時間進行串標、圍標,。

（3）完善招標代理公司管理制度,，規(guī)范中介代理行為。要用制度規(guī)范招標代理機構(gòu),，并對其實行嚴格的準入和清除制度,。對委托招標代理的建

設(shè)工程項目，凡是有規(guī)避招投標或招投標弄虛作假等違法違規(guī)行為的,，要嚴格追究責任,。

（4）完善建設(shè)市場準入和清除制度,，規(guī)范施工企業(yè)行為。通過加強企業(yè)年檢和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊等管理手段,，對未達到規(guī)定的經(jīng)濟,、技術(shù)指標和業(yè)績及有違法亂紀行為或者發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故的企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員，易易網(wǎng)招標 – 招投標擬建項目信息 輻射全國 最小單位低至鄉(xiāng)鎮(zhèn),！易易網(wǎng) – 全國招投標及擬建項目信息全部免費啦,！

堅決依法予以降級或清除出建設(shè)市場。

（5）完善評標管理制度,，規(guī)范評標行為,。要在原有取消業(yè)主推薦，采用技術(shù)標通過辦法,，公開搖號確定入圍名單,，實行明標底等基礎(chǔ)上。進一

步探索有效評標辦法,，可嘗試推行工程無標底中標,、合理低價中標、工程量清單等做法,。同時要建立完善統(tǒng)一評標專家?guī)?，嚴把專家準入關(guān)，保證專家數(shù)量和質(zhì)量,，并對專家實行動態(tài)管理,，建立電子檔案，推行年檢和獎懲機制,，實行末位淘汰制,。

3、注重廉潔性,，在懲治腐敗方面下功夫,。推行招投標制度的一個重要原因，就是為了從源頭上預(yù)防和遏制招投標領(lǐng)域的商業(yè)賄賂現(xiàn)象發(fā)生,。實

踐已證明,，招投標對反腐敗產(chǎn)生了重大作用，規(guī)范的招投標等于筑起了一道預(yù)防腐敗的“防火墻”,。但是,，作為政府投資項目領(lǐng)域反腐敗的載

體,，招投標領(lǐng)域的反腐敗任務(wù)還任重道遠,，必須加大監(jiān)管力度。一要深入研究招投標領(lǐng)域的腐敗特點和規(guī)律,，制定正確的防治策略,。二要認真

受理群眾的舉報投訴,，做到有訴必理，有理必果,，事事有著落,，件件有回音。三要建立信用檔案,，要在現(xiàn)有檢察院建立的“黑名單”基礎(chǔ)上,，加強與工商、稅務(wù),、銀行及保險,、擔保機構(gòu)的合作，將各有關(guān)部門和執(zhí)法機構(gòu)對企業(yè)和專業(yè)人員的處罰決定,、不良行為記錄和履行合同的情況

載入數(shù)據(jù)庫,，列入招投標市場“黑名單”，并在網(wǎng)上公布,，使其在市場準入時受到限制,，以加大企業(yè)或人員違法違規(guī)的成本。

通過多種途徑有效防治商業(yè)賄賂現(xiàn)象,，才能確保商業(yè)賄賂專項治理工作取得實效,。讓服務(wù)對象、讓群眾真正看到專項治理工作實實在在的效果,。

——區(qū)招投標中心

二00七年六月十二日

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招投標自查報告篇二

濮陽市建設(shè)工程招標投標管理辦公室

2011年責任目標完成情況自查報告

2011年，市招標辦在市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“加強招投標市場監(jiān)管”的責任目標,，認真開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，優(yōu)化招投標發(fā)展環(huán)境,，嚴格執(zhí)行《招標投標法》及相關(guān)法律法規(guī),，全面履行招投標職責，不斷加強招投標監(jiān)管,，推進中心城市綜合提升,，較好的完成了自身責任目標。

一,、2011年責任目標完成情況

（一）完成全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標任務(wù)

截止11月25日,，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標共計200項，396個單體工程,，總投資46.91億元,，通過招投標，節(jié)約資金約3.99億元。其中,，財政投資項目65項,，總投資24.19億元；房屋建筑159項,，總面積114.86萬平方米,；市政基礎(chǔ)設(shè)施（含道路、橋梁,、自來水及天然氣管線）41項,，總長度（含道路、橋梁）4.95萬米,；完成了中原棚戶區(qū)改造林?；▓@項目90個標段，107個單體,，總面積60萬平方米,，總投資7.9億元招投標工作。我辦認真落實招投標管理的各項規(guī)定,，年初制定了《市招標辦2011年主要工作任務(wù)分解表》,、《市招標辦大力推行電子招投標工作臺賬》、《市招標辦2011年重點工作臺賬》,，將目標分解細化,，明確工作具體抓手，切實履行對招投標管理工作監(jiān)督職能,，完善招投標管理機制,，規(guī)范程序，強化監(jiān)督,，進場項目招標率 1

100%,，有效投訴率為零，較好地完成了進場項目的招投標監(jiān)管工作,。

（二）大力推進電子招投標工作

完善電子招投標機制,，推進電子評標的規(guī)范化、科學(xué)化,，電子化招投標工作走在了全省前列,，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，3月24日,，省紀委書記,、市委書記、市長等領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和觀摩了電子招投標工作,，并給予了肯定和好評,。為加強電子招投標管理，研究制定了《濮陽市建設(shè)工程電子招投標管理制度》，進一步規(guī)范電子招投標,。截止11月25日，完成電子招投標85項,，245個單體工程,，總面積46.23萬平方米，總投資38.66億元,。4月24日至26日,，組織召開了晉冀魯豫周邊十二地市招投標管理聯(lián)席會第四屆會議，國家住建部招標司,、省廳建管處等單位的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議指導(dǎo)工作,。與會者交流經(jīng)驗、傳遞信息,，探討電子招投標,、標后管理等前瞻性問題，增進我市與周邊城市招投標工作的溝通聯(lián)絡(luò),，會議收到了較好效果,，達到了預(yù)期目的。

（三）著力服務(wù)中心城市綜合提升

堅持效能原則,，認真做好中心城市綜合提升工作。結(jié)合項目建設(shè)實際，特事特辦,，急事急辦,，簡化程序，高效服務(wù),，先后完成了濮東片區(qū)道路建設(shè),、濮陽新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、中原棚戶區(qū)改造林?；▓@,、中原路改造等項目的招標任務(wù)。在任務(wù)重,、時間緊的情況下,，積極出主意、想辦法,，千方百計抓進度,、促提升，確保了項目按時間節(jié)點和進度要求開工建設(shè),。對自身承擔的創(chuàng)建文明城市,、迎接衛(wèi)生城市復(fù)檢等工作，在 2

人員少、承擔項目多,，尤其是所負責的東方花園一期,、容金國際等項目治理難度大的情況下，不講條件,、不講價錢,，安排多少干多少，較好地完成了中心城市綜合提升工作任務(wù),。

（四）嚴格執(zhí)法檢查,，規(guī)范市場行為

按照省住建廳《關(guān)于規(guī)范和加強建筑施工監(jiān)督執(zhí)法工作深入開展打擊非法違法建筑施工行為的通知》（豫建建?2011?31號）文件精神，認真開展執(zhí)法檢查活動,。自行組織執(zhí)法檢查兩次,，共檢查696個單體工程，總面積為539.2萬平方米,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，督促及時整改。配合住建局等單位檢查一次,，通過深化招投標市場與施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動機制,，加大執(zhí)法檢查力度，進一步規(guī)范了建筑市場,，維護了招投標市場秩序,。

（五）加強誠信體系建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

針對招投標過程中各項目主體的相關(guān)行為,，以及對招投標的影響情況,，提出了加強招投標管理，完善招投標誠信體系建設(shè)的方法步驟,，進一步完善市場準入規(guī)則,，啟動不良行為記錄，積極推進招投標誠信體系建設(shè),。一是建立健全企業(yè)信用管理制度,，完善準入和清出制度，進一步完善信息信用平臺,，嚴格監(jiān)督審查投標企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽狀況,，審查、登記企業(yè)的信用情況,，同時,，通過設(shè)立投訴舉報查處招標投標中違法違規(guī)行為，達到監(jiān)管的目的,。今年對136家施工企業(yè)（含設(shè)計,、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績,、獲獎項目、項目經(jīng)理資質(zhì),、企業(yè)基本情況等信息進行了審查,，并錄入計算機，建立信用檔案,。二是充分發(fā)揮招投標協(xié)會的橋梁 3

作用,。5月21日，組織召開了建設(shè)工程招投標管理暨協(xié)會年會,，要求各會員單位加強企業(yè)自律，維護公平競爭的招投標市場秩序,，推動建設(shè)施工企業(yè)誠信建設(shè)和招投標事業(yè)的健康發(fā)展,。通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督,，健全強化失信懲戒和守信獎勵機制,，營造良好的建筑市場信用環(huán)境。三是繼續(xù)實行《防范建設(shè)工程招投標商業(yè)賄賂告知書》和《投標企業(yè)承諾書》制度,。對招投標過程中一些建設(shè)單位,、施工單位、評標專家和監(jiān)管單位應(yīng)當注意的事項,，自律與他律的要求提前告知,，以產(chǎn)生預(yù)警作用，收到了較好的效果,。

（六）加強評標專家等行業(yè)人員的管理

一是擴大評標專家?guī)煲?guī)模,，完善專業(yè)類別。7月9日至11日,，對我市2011年新申報河南省建設(shè)工程評標專家資格人員進行集中培訓(xùn),，通過培訓(xùn)加強專家?guī)旃芾恚晟品N類,，規(guī)范建設(shè)工程評標活動,。二是提高行業(yè)人員素質(zhì)。6月19日至21日,，組織了《房屋建筑和市政工程標準施工招標資格預(yù)審文件》和《房屋建筑和市政工程標準施工招標文件》宣貫培訓(xùn),，各縣（區(qū)）招標辦、招標代理機構(gòu),、開發(fā)公司,、建筑業(yè)企業(yè)、評標專家等380余人參加了培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，進一步規(guī)范了建設(shè)工程招標資格預(yù)審文件,、招標文件編制活動，促進了房屋建筑和市政工程招標投標公開,、公平和公正,。

二、2012年工作目標

（一）加強招投標市場的監(jiān)督與管理,，落實好招投標管理的各項規(guī)定,，切實履行對招投標管理工作監(jiān)督職能，嚴格市場主體稽查,，深化有形建筑市場和施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動 4

機制,，進一步轉(zhuǎn)變招投標監(jiān)管方式，創(chuàng)新管理手段,，建立健全招投標運行機制,，推進招投標管理的規(guī)范化。

（二）著力推行電子招投標工作,，保持在全省先進行列,。抓住電子招投標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時

總結(jié)

（三）加強標后管理，推進誠信體系建設(shè),。建立健全企業(yè)信用管理制度,，完善準入和清出機制，做好與招標投標相關(guān)的不良行為登記和各項信用信息的應(yīng)用工作,，促進招投標事業(yè)健康發(fā)展,。

二○一一年十一月二十八日

招投標自查報告篇三

****招標代理有限公司

****政府采購自查報告

****財政局辦公室：

我公司自2016年6月17接到****財政局關(guān)于印發(fā)《****政府采購協(xié)議代理機構(gòu)考核管理暫行辦法》的通知，立即組織人員傳達,、學(xué)習(xí)文件精神,，貫徹落實措施，大家一致認為本次招標代理機構(gòu)的專項檢查對進一步強化政府采購招標代理機構(gòu)的管理,，規(guī)范市場行為,，建立良好的市場秩序，不斷的提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，具有重要的意義,。我們將認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合實際,，長期貫徹落實,。根據(jù)本次檢查的內(nèi)容和要求,，可以發(fā)現(xiàn)工作中的問題與不足，并在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行解決,，有利于提高企業(yè)的核心競爭力,，我公司按照規(guī)定的內(nèi)容認真開展了自查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，切實整改，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

****招標代理有限公司于2003年取得****財政廳頒發(fā)的政府采購招標代理乙級資質(zhì),，公司設(shè)有招標部、造價部,、財務(wù)部和綜合辦公室四個部門,，實行總經(jīng)理負責制。我公司一直以來根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,、《中華人民共和國政府采購法實施條例》等法律,、法規(guī)開展招標代理工作,，我司在長期的實踐中也總結(jié)完善了的風險內(nèi)控及質(zhì)量管理制度,，此次檢查正是對我們工作檢驗的一次契機，也是從業(yè)人員學(xué)習(xí)進步的大好機遇?，F(xiàn)將本次自查工作成果呈報如下：

一,、自查工作開展情況

公司接到****財政局關(guān)于印發(fā)《****政府采購協(xié)議代理

機構(gòu)考核管理暫行辦法》的通知，組織全體工作人員開會討論,，指定審查流程,，針對公司證照及辦公硬件條件、專業(yè)人員,、內(nèi)部管理制度,、業(yè)務(wù)管理開展深入細致的自查工作。

首先,，以各項目負責人代理過的政府采購項目為軸線,，來檢查代

理工作的質(zhì)量和業(yè)績。

然后,，由各項目負責人通過檢查找出問題,，然后由總經(jīng)理及招

標代理部的全體成員對采購方式的確認、采購文件的審查,、資格條件的設(shè)置,、文件技術(shù)規(guī)范與標準、公告公示時間以及評標專家的組建進行復(fù)核,，是否滿足法律法規(guī),。

最后,，召開專題會議，將檢查出來的問題匯總,，分析原因,，指定

整改措施并加以落實。

通過自查,，公司資格證照齊全,，同時具備工程造價咨詢乙級資格，對開標項目均進行全程視頻監(jiān)控,，辦公設(shè)施齊全,，能滿足現(xiàn)代辦公要求，基本實現(xiàn)無紙化操作,；專職從業(yè)人員,、技術(shù)負責人資格、注冊執(zhí)業(yè)資格均符合條件,；內(nèi)部管理制度健全,，嚴格執(zhí)行資料的三級審核，以提高質(zhì)量降低風險,；采購方式嚴格按照****政府采購項目委托招標函及采購計劃表確定的方式進行采購,，文件審查分為專家評委審查和公司內(nèi)部三級審查，均有詳細審查記錄,；招標流程嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

二、存在的問題

1,、專業(yè)人員培訓(xùn)情況

公司專職人員雖然進行了內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，但培訓(xùn)次數(shù)不密

集。

2,、制度管理方面

自公司建立以來,，雖然建立了各項制度，但制度的內(nèi)容和分類

還不夠完善,。

3,、資料匯編情況

資料匯編目錄有待詳盡。

三,、

1,、召開一系列專題會議，研究對策,，加強內(nèi)部管理,，完善規(guī)

章制度。

2,、在今后的工作中,，向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，取長補短，力求

招標代理工作達到規(guī)范和完善,。

3,、積極參加各管理部門的培訓(xùn)，積極開展本公司的培訓(xùn),，加

強自身建設(shè),。

4、開展批評與自我批評,，認清自己的缺點和不足,，并加以改

進。

通過這次政府采購招標代理機構(gòu)的專項檢查,，我們看到了自身的不足,，認清了以后需要發(fā)展和提高的方向，面對新的機遇和挑戰(zhàn),，我們將開拓市場,、抓住機遇、快速發(fā)展,，力爭公司在效益,，人才、技術(shù),、資質(zhì),、配套條件等各個方面提高到一個新的高度,，逐步實現(xiàn)跨區(qū)域,，多角化發(fā)展，全情服務(wù),，回報社會,！

****招標代理有限公司

2016年7月8日