報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司人力資源行政主管述職報告人力資源部主管述職報告篇一

尊敬的董事長,，各位領(lǐng)導：

大家好,！

我很榮幸今天能參與公司述職工作報告。轉(zhuǎn)眼,，在公司擔任行政主管已近一年,。這些時間，我們共同經(jīng)歷了項目的涅槃,，也共同見證了項目逐風破浪取得的成績,，感恩公司給予我如此寶貴的機會，感恩能有你們的陪伴,。

在過往的這些天里,，感謝在做的你們對我工作的支持、理解,、指引與鼓勵?，F(xiàn)在請允許我根據(jù)回顧前段時間工作履職情況做如下匯報：

一、主要本職工作：

在張君總領(lǐng)導下,，負責主持行政部全面工作,，組織并督促部門人員完成部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；
對各部門周工作匯總收集,，月度工作匯總收集,，協(xié)助君總做好公司月度百分考核，簽收公司請示,、通知等公文函件及審核待簽發(fā)的文稿,；
協(xié)助君總對公司管理體系搭建，指導公司行政,、后勤管理制度,，優(yōu)化工作流程，組織,、協(xié)調(diào)監(jiān)督,、制度的落實；
協(xié)助籌備總經(jīng)理會議,、總經(jīng)理辦公會,、董事會、股東會,，協(xié)調(diào)好各方面工作,，保證會議的順利，并傳達會議精神,，并檢查各部門貫徹執(zhí)行情況,；
負責公司行政費用支出預算計劃的執(zhí)行情況,，并按公司規(guī)定執(zhí)行獎懲條例；
負責公司固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品等方面管理，保證公司固定資產(chǎn)不會向外流失,；
做好公司行政后勤管理服務(wù)相關(guān)工作,，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境；
負責公司行政檢查體系制度建立,、完善,、督導和落實；
負責公司證照的變更,、年審、對各政府部門的報送材料等工作,；
組織,、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，宣傳企業(yè)文化和公司理念,，樹立公司的良好形象；
負責公司印鑒及法人印鑒使用和保管,。

二,、取得的進步

接觸行政管理崗位時間不長，通過日常工作和與部門間的合作,，感染和學習到了公司的團隊合作精神,，沒有董事會指引的正確方向和大家的一致努力，我們項目斷然不會走到現(xiàn)在,，并且越走越好,。作為一份子，這個過程讓我一直不斷學習,、不斷成長,、不斷進步。其中最大的收獲就是增強了我的管理能力,，一個公司的運行離不開管理制度的建立,，更離不開持續(xù)不斷的管理。優(yōu)秀先進的管理制度及方法可以讓我們更直接,、高效的完成工作,，對此我深有體會，公司的流轉(zhuǎn)單就是先進辦法的典型,。

工作過程中我部門不斷改進工作方法,，內(nèi)部優(yōu)化崗位設(shè)置,，智能分配工作任務(wù)，取得了不少成效,。例如今年在疫情工作中,，為了做好復工準備，靈活多變的解決防疫工作需求,。我部門在海門就討論決定安排部門員工劉浩在2月5日先行到達西南,，就防疫物資采購，人員入潼手續(xù)報備等提前做好準備,。提早介入,，提前安排行政工作為公司在復工做好扎實充分準備。

三,、存在的問題及計劃

我部門現(xiàn)在的主要問題,，還是要加強管理能力，加強會議決策貫徹落實檢查力度,，做好行政部推手的職能作用,，為公司節(jié)約，為員工謀福利,。在此我想向公司管理層提議,，建議先成立公司工會，后續(xù)再成立黨委會,。健全公司機制,，全面發(fā)展，公司好則員工好,。

行政部工作要事無巨細,，在我部門行政文員離職后，工作分攤到其他人身上,。因后勤采購使用管理,、日常物資采購發(fā)放管理導致工作量激增，存在工作無法精確細致的隱患,。對我部門來說是個不小的挑戰(zhàn),，在未得到管理層新增人員補充崗位通知之前，我部門人均多職,，工作壓力大,，工作往往得不到有效的合理安排，在此也想懇請各位領(lǐng)導能否想出折中方案,，解決目前這個問題,。

以上就是我的述職報告,，內(nèi)容不算詳細,，請各位領(lǐng)導批評指正,。

公司人力資源行政主管述職報告人力資源部主管述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導,、親愛的同事們：

大家好！

忙碌而充實x年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管,，一年來我圍繞管理,、服務(wù),、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻,。以下為今年的工作情況匯報：

一、工作完成情況及取得的業(yè)績作為行政部,，購進,、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點,、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總主管批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的.流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風險,。

二、取得的進步通過日常工作和與部門間的合作,，了解的__的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神,；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三、工作的反思也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求,，今后要更加細致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強學習和理解；因個人所負責的工作較雜,，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開,。

四、工作的思路及具體措施繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細化行政費用的預算,，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃,；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄,；按計劃執(zhí)行薪酬福利預算,，推行并不斷完善績效考核管理制度,；建立員工溝通平臺,，通過招聘,、培訓、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源,；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率。謝謝大家,！

公司人力資源行政主管述職報告人力資源部主管述職報告篇三

在時間長河的流淌下，一年的日子竟然過得這樣快,。似乎轉(zhuǎn)眼之際，我來到xx公司的時間就已是一年多了,。可以這樣說：大千世界我是幸運的,。因為，在遭遇所謂的“鐵飯碗”被打碎之后,，輾轉(zhuǎn)反側(cè)于生存之道的人到中年之際，能夠進入xx這個大家庭,，不能不說這是我人生的一種幸運和一次重大轉(zhuǎn)折。來到xx,，在公司領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心、關(guān)愛,、支持和幫助下不斷進步、成長,，使我懂得了很多。在此我要向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手;也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階;也因為有你們的指導，我才能好好圍繞公司的總體發(fā)展思路工作和基本要求,，緊扣結(jié)果，以結(jié)果為導向嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。

還記得20xx年剛來公司時,，應(yīng)聘我的領(lǐng)導和藹可親地對我說：xx公司用人一直遵循著：任人為賢而不任人為親，實行：能者上,，不能者下的原則,。我們時時把員工的成長放在企業(yè)之上,，為員工搭建實現(xiàn)自己人生價值的平臺”,。就是那位領(lǐng)導這樣一席話，讓我暗自下了決定：選擇xxx這個大家庭!并且在心底對自己說：選擇了xx,，就要選擇不怕苦不怕累,，就要選擇無怨無悔,，以一番成績來報答領(lǐng)導的高度信任與厚愛!

人生短短百年，為自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的內(nèi)涵,。人不能沒有雄心壯志，有了雄心壯志才會為自己擬定追求目標和規(guī)劃人生,。所以我擬定追求目標，規(guī)劃人生之后,，于20xx年參加了公司一年一度的公開競聘,，被任命為行政部主管,。

上任行政部主管以后,，我深知自己肩上的責任。因為，當時的人力資源部門還沒有單例出來,，它承擔著督查、文秘,、人事、宣傳報道,、檔案管理、文件,、接待,、車輛管理等等工作,。是信息傳遞、政策落實,、上下內(nèi)外溝通的窗口，也是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門;既使搞好企業(yè)文化建設(shè),，又要樹立企業(yè)外部形象;既要承擔瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù),。這對像我這樣一個機械專業(yè)轉(zhuǎn)行政工作的人員來說，要使行政綜合事務(wù)性工作井然有序的開展,，在某種層面來來說是有一定難度。

(1)促成我公司20xx年被評定為：xx省創(chuàng)新型企業(yè);

(2)促成我公司20xx年被評定為：xx省商標;

(3)促成我公司20xx被評定為：高新技術(shù)企業(yè),。

(1)《輕質(zhì)xx打包帶》順利通過xx省新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定;

(3)《1000臺(套)塑料機械生產(chǎn)線建設(shè)》項目獲得政府資金支持xx萬元。

以上內(nèi)容便是xx我的個人年度述職報告!

公司人力資源行政主管述職報告人力資源部主管述職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導：

本來按預定計劃應(yīng)該是6月1日到咱公司報道的,，因為要處理前公司離崗交接事宜，后延續(xù)到6月7日正式到崗,。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司領(lǐng)導對我的信任與愛護表示由衷的感謝,！

1）、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等,；

3）、起草了《新員工綜合能力測試題》,、《簽卡補充規(guī)定》,、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》,、《會議章程》、《勞動合同書》,。其中前三項正在實施，后三項準備實施,。

4）整理《6s管理手冊》及相關(guān)推進辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展,。具體開展事項會在工作計劃里詳細說明。

6）全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外,，其它崗位均已完成,；

其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了,。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底,，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微,，行政人事工作形勢嚴峻,。

1）,、基礎(chǔ)薄弱,。公司以前沒有真正成立行政人事部門,，據(jù)我了解,，先是有張姐親自負責，再有吳青接手,，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作,，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的,，相關(guān)事情不知找誰解決,。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽,，找葉老簽，找保安簽,，就是不找行政人事簽。

2）崗位沒細分,，責權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人,、有的事沒人管，有的人,、有的事多個人管，或是在其位不謀其職,，或是不在其位亂謀其職,，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突,。以開料部為例：誰是負責人，是曾春蘭還是葉老,，抑或是李云鵬？員工消失5天既然都不上報到公司,。問題的嚴重性無需再說明,。

3）硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因,，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善,。但也非常影響辦公效率，和公司形象,。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風扇,，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的,，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃,，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4）公司規(guī)章制度不完善,、執(zhí)行力差,、缺乏監(jiān)督及獎懲機制,。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低,。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事,，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準,，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機制,。公司之前的《員工手冊》我仔細看過,，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準,。

5）軟件方面建設(shè)未起步,。這里包括：員工形象,、員工精神風貌、團隊協(xié)作精神和意識,、自覺意識,、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”,。為什么這么說呢，很簡單,，客戶不說某個員工不行，只會認為公司不行,。

一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導,，或直接領(lǐng)導要重視，要常抓不懈,。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓,。管理搞好了,，生產(chǎn)自然而然就上去了,。

二、撰寫崗位說明書,，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的,，但“怎么干？”,、“干成什么樣,？”不清楚。更為重要的一點是要明確“權(quán)責”,，什么崗位，有那些權(quán)利,，承擔哪些責任；堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事,，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進程的,、拖后退,、考核不合格的,、有不良記錄的,、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛,。

要做到“一事一標準”,、“事事有人管，人人有事管”,。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人,，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的`工具才得已完成,。工具沒人管理、沒管理的標準,、沒使用的標準、沒外借記錄,，所以總要找、總是掉,、總需買,，沒效率還浪費。

三,、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情,，涉及到的人,，制定相應(yīng)的管理規(guī)定,，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當?shù)莫剳头桨付o之即可,。當然還需要注意一點,，就是減少人的影響。

四,、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之,。我的想法是從培訓著手,、從簡單的團隊協(xié)作開始,、從公司例會、部門例會起步,、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標,。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”,。而這兩件事恰恰是我們要做的,。

5）,、組織員工培訓活動，以公司管理規(guī)定,、團隊協(xié)作,、如何溝通與聆聽、公共禮儀,、時間管理、執(zhí)行力等方面為方向,。先逐個部門逐個部門開始。然后形成一個培訓體系,。

6）、就是服從公司領(lǐng)導安排,，堅決完成公司領(lǐng)導安排的事項。

以上為我入職一個月以來所做所想,，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個月考察領(lǐng)導對我的情況也應(yīng)有所了解,，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明,。

公司人力資源行政主管述職報告人力資源部主管述職報告篇五

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好,，本人于年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年,，有感慨,，有喜悅,，有探索,，有突破。在各級領(lǐng)導的幫助指導與同事們的支持下,，通過不斷地實踐與積累,，自身素質(zhì)與能力得到了較大提高，視野更加開闊,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

一、立足本職,，完成各項工作

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,，從信息調(diào)研,、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，到會議組織、來賓接待,、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性,。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身,，從而影響到公司的形象。自擔任行政主管后,，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草,、會議安排,、信息上報、信訪接待,、參謀督辦、印章使用,、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對倉庫物品出入,、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失與產(chǎn)生負面影響,。

1,、注重學習,，努力提升工作能力

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習,，積極進取，努力提高自我,，不斷學習業(yè)務(wù)知識，通過多看,、多問、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。利用空閑時間學習《應(yīng)用文寫作大全》,、《秘書學》與各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)與能力,。

2、立足本職,，完成各項文書工作

完成公司年度總結(jié),、目標完成情況與下年度工作安排的起草,、報送、印發(fā)工作,。做好公司日常公文起草、處理與文印工作,，全年收轉(zhuǎn)、傳遞,、報送各種請示、報告318份,。

3、積極主動,，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級工作部署,，制訂了公司市容環(huán)境與立體美化綜合整治實施方案,，分別于年4月,、9月與今年1月集中開展了綜合整治活動,。

4、認真負責,，加強行風建設(shè)工作

編寫,、制定了公司年行風建設(shè)實施方案、公司行風建設(shè)匯報材料,、年度公司行風建設(shè)工作總結(jié)，以及行風建設(shè)工作的整改報告,。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求,，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實,，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中,，獲得了滿分。

5,、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作

積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作,，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息,，掌握最新水價動態(tài)。

6,、積極投稿，多方面宣傳供水工作

及時向各類報刊投稿,，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《x》,、《x》、《x》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,，《x》報發(fā)表稿件12篇。

7,、加強培訓，提高員工整體素質(zhì)

加強本崗位員工培訓教育,，制訂學習計劃,，重點學習本崗位工作職責,、業(yè)務(wù)流程,、各種制度,、專業(yè)知識等。通過多種形式,，多種渠道的培訓活動,，提高了員工整體素質(zhì)。

8,、參加活動，樹立公司良好形象

積極參加各種活動,，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名,；參加了公司慶x周年籃球比賽，獲得亞軍,；參加公司迎國慶書畫攝影展,。積極響應(yīng)公司號召，參與“扶貧濟困一日捐”活動,，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心,。

二,、存在不足及努力方向

1,、自身的學習抓的還不夠緊,，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。

2,、同領(lǐng)導、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，還需進一步加強交流,。

在新的一年里，加強專業(yè)知識的學習,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過多看、多寫進一步提高寫作水平,。積極主動做好領(lǐng)導的參謀,，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率,。

取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持,，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀,，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù),。在此我要特別感謝他們,，我為有這樣的團隊感到驕傲,。另外我還要感謝公司給予我們的一切,，雖然目前還面臨困境,，但更要求我們互相協(xié)作,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的`興衰存亡的責任擔當起來,，心懷感恩,，共同迎接中源水務(wù)輝煌時刻的到來。

公司人力資源行政主管述職報告人力資源部主管述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導,、親愛的各位同仁：

大家下午好！

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是嶄新的一年,。20xx年,，對我來說是不平凡的一年,。隨著公司組織機構(gòu)的調(diào)整,，我來到了行政綜合部,。

一、初步工作

行政部是公司管理中起承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，工作內(nèi)容千頭萬緒,，有文書處理,、人員招聘,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議安排,、迎來送往及用車管理等等諸多事宜。現(xiàn)在,，酒店用品的采購、倉庫管理也歸入了行政綜合部,。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,。

二、作為行政人員應(yīng)具備的素質(zhì)

作為行政綜合部經(jīng)理,，不僅要具備做人的基本素質(zhì),，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力,，具體講就是忠誠可靠、公道正派,、甘于奉獻,、知識全面,、業(yè)務(wù)精湛,。對人虛懷若谷,、寬厚容人,，俗話說：“有容乃大，無欲則剛”,，我們要容人勝己,，甘為他人做嫁衣。在處理各類工作矛盾,、問題時,，一定要相互理解，相互支持,，換位思考,，求同存異,，不在非原則問題上較真，不在細枝末節(jié)上糾纏,。

三、不足及下一步的工作打算

在近一個月的行政工作中,，我還存在許多不足及待改進之處。

1、深入基層,，跟員工溝通的少。這是我下一步工作首要加以改善的,。

2,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。在下一步工作中盡量做到耐心、細致,、杜絕情緒化。不斷改進行政部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。

3,、人力資源的儲備不夠?，F(xiàn)在有的部門人員緊缺，行政部要加大宣傳和招聘力度,，以減輕各部門用工壓力。

行政綜合部既是監(jiān)督部門,，也是服務(wù)部門,。做好行政部工作離不開兄弟部門的配合與支持。承上啟下,，上傳下達，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作，是行政綜合部義不容辭的責任,。

以上就是我工作情況的述職報告,。在以后的工作中，我將不斷加強自身學習,，改進工作方法,，并向各位領(lǐng)導、同事們學習,，提高組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力,，以達到公司的要求并保證各項工作的正常運行,。在此,，也希望大家一如既往的支持、配合行政綜合部的工作,，謝謝,。

公司人力資源行政主管述職報告人力資源部主管述職報告篇七

一、人事管理方面

1,、人員招聘工作

自今年3月起,，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作,，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人,。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯,，主要公司目前所處的地理位置不是很方便,；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀,，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距,。

2、人事檔案管理

（3）完成員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、績效評定等管理工作；

（4）及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔；

（5）招聘檔案管理工作,，提高后期招聘效率,。

3,、考勤,、薪資管理

為了規(guī)范所有員工的考勤行為,，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng),，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算,。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案,，對員工的工作效率,、工作能力等方面進行考評,。

二,、生產(chǎn)管理方面

這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中,，要著重加強。主要要側(cè)重員工的效率方向,。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。

（1）管理制度執(zhí)行力度不夠,；

（3）公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感不足,。

個人覺得,，針對這個問題,，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向,，塑造

整體的人文氛圍。

三,、資質(zhì)申報方面

從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報工作中,。

3、通過鎮(zhèn)江中介,，辦理了6本初級職稱,；

4,、通過常州中介，成功掛靠了13本中級職稱,；

5、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助,，準備了基本的設(shè)備資料,；

6、相關(guān)所需的資料,，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展,。

四、行政管理方面

根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作,，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心,。

5,、相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理；

6,、配合公司設(shè)計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂,；

7、負責工資,、勞保福利、加班費等審核工作,；

8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成。

五,、在職期間的不足

1、對各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面,，還待有加強；

2,、各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧,，有待跟進,；

4,、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。

5,、績效考核還需根據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估,；

6,、對各項制度要加強執(zhí)行力度,；

人力資源管理過渡,。

六、對公司20xx年度工作的建議

1,、公司人員

（1）在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主,，不另設(shè)崗位；

（2）確保目前公司人員的穩(wěn)定,，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換,。

2、制度一旦確定,，不隨意的更改,。

3,、關(guān)于文件打印：建議廢紙的再次利用,，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴,，但是節(jié)少成多。

4,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次,，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。

5,、提高工作效率,，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權(quán)責制度,。

6、總經(jīng)理要加強跟基層員工的溝通,，保證聯(lián)系的上通下達,。

七,、20xx年度的工作展望

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置；

5,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

公司人力資源行政主管述職報告人力資源部主管述職報告篇八

大家下午好,！

1,、做好檔案資料的管理工作,。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié)、文件,、會議紀要等。

3,、按時完成酒店證照的年審及辦.工作,。

4,、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽,、拔河比賽、周年慶晚會等,。

5、員工事務(wù)工作及其他日常的...的事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大,，通常情況的下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd,，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受,。在工作上,，我自認不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》,、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作,。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力,。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此,，工作還是很輕松。

在行政人事部的一年多時間,，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時,，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告,。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果,。

其次,，在工作中容易突顯個人性格缺點,，與人交流說話太秉性、直率,，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

20xx年是我在wt的第四年,。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年,。站的角度不同,，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變我不能確定是好還是壞。同時,，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣,，我深感慚愧,。面對20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標,，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性,。