在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

預(yù)算績效管理工作情況報告發(fā)言材料篇一

根據(jù)縣人大常委會工作安排,，受縣人民政府委托,，現(xiàn)將盈江縣預(yù)算績效管理工作情況報告如下。

一,、預(yù)算績效管理制度建設(shè)情況

黨的十九大報告中,，明確提出“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績效管理”,。預(yù)算績效管理是現(xiàn)代政府管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,，也是一種必然的選擇,，在我國現(xiàn)階段社會發(fā)展的背景下,，實(shí)施預(yù)算績效管理有著十分重要的意義,，是解決當(dāng)前收支矛盾和回應(yīng)社會關(guān)注的一項重要措施,。為貫徹落實(shí)黨的十九大“全面實(shí)施績效管理”的要求,，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》《中共云南省委辦公廳關(guān)于人大預(yù)算審查監(jiān)督重點(diǎn)向支出預(yù)算和政策拓展的實(shí)施意見》《中共云南省委 云南省人民政府 關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》，我縣積極探索開展預(yù)算績效管理,，制定出臺了《盈江縣統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金管理暫行辦法》《盈江縣產(chǎn)糧大縣獎勵資金使用方案》《盈江縣2017年產(chǎn)糧大縣獎勵資金使用方案和績效目標(biāo)》《盈江縣邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移資金管理辦法（2007年）》《盈江縣邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付資金項目庫管理辦法》等系列文件工作制度,、辦法。

二,、預(yù)算績效管理工作開展情況

（一）嚴(yán)格貫徹落實(shí)《預(yù)算法》,，做好年度預(yù)算草案的編制工作，全面推進(jìn)財政零基預(yù)算,，發(fā)揮財政資金最大效益。根據(jù)全省預(yù)算編制改革工作布置“按照省委,、省政府的要求,，2018年預(yù)算編制必須推進(jìn)零基預(yù)算改革”的精神，我縣開始嘗試推進(jìn)零基預(yù)算,，其主要做法：一是印發(fā)了《關(guān)于編制2018至2020年中期財政規(guī)劃和2018年部門預(yù)算的通知》,，明確“深化零基預(yù)算改革,，打破財力固化格局”,，項目支出預(yù)算一律以項目實(shí)現(xiàn)的績效為標(biāo)準(zhǔn),，重新評估部門預(yù)算項目的必要性和可行性,，初步建立財政資金“能進(jìn)能出”的決策機(jī)制，改變項目支出只增不減的固話格局,，對不報送和敷衍編報績效目標(biāo)的項目一律不予安排預(yù)算。二是縣財政各業(yè)務(wù)股室聯(lián)合對項目績效進(jìn)行評估,，對確實(shí)需要安排支出而績效目標(biāo)不明確的項目,，責(zé)成單位進(jìn)行修改完善。三是要求項目單位嚴(yán)格按照“預(yù)算編制有目標(biāo),、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控,、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋,、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的要求做好年度預(yù)算的編報工作。

（二）嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,，沒有預(yù)算一律不得支出,。預(yù)算執(zhí)行中，根據(jù)支出經(jīng)濟(jì)分類改革的相關(guān)要求,，在批復(fù)年初預(yù)算及下達(dá)增加支出指標(biāo)前由預(yù)算單位編報《財政支出績效目標(biāo)表》，進(jìn)一步明確財政資金使用去向,。在下達(dá)指標(biāo)時，縣財政一并將績效目標(biāo)下達(dá)單位,，作為資金使用的一個重要依據(jù),。支出功能分類科目，反應(yīng)政府做了什么,，比如是“用于社保,，還是辦了教育”；經(jīng)濟(jì)分類科目,，反應(yīng)政府的錢是怎么花出去的,，比如是“支付人員工資，還是購買了辦公設(shè)備”等,。

（三）做好省對下專項轉(zhuǎn)移支付項目資金項目的入庫,、篩選、申報,。根據(jù)省政府出臺的以《關(guān)于深入推進(jìn)省對下專項轉(zhuǎn)移支付資金管理改革的意見》為首的“1+3”改革方案及在全省全面推開省對下專項轉(zhuǎn)移支付資金管理改革的精神。2019年5月6日縣財政局組織涉及邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付項目的單位,、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)縣直單位開展了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效加強(qiáng)了項目的組織管理、檔案資料的歸集管理,。

（四）積極配合省,、州財政部門做好中央邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付項目的績效評價管理,。2019年州財政聘請中介機(jī)構(gòu)對2018年中央邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付項目開展績效評價,，重點(diǎn)檢查項目庫建設(shè),、實(shí)施方案、立項批復(fù),、資金下達(dá)文件,、項目招投標(biāo)、資金撥付,、工程驗收,、結(jié)算等，經(jīng)過檢查,，考核組對我縣組織實(shí)施的項目進(jìn)行反饋。評價資金總計20078萬元,，涉及67個單體項目,。預(yù)算績效管理工作開展情況，包括但不限于績效目標(biāo)的申報,、批復(fù)、自評,、績效再評價,、評價結(jié)果的運(yùn)用等方面。

三、績效管理過程中存在的問題

（一）在預(yù)算績效改革進(jìn)程中,，財政部門雖然采取積極的措施,，但由于縣級財力薄弱，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一,、基礎(chǔ)不牢,，收支矛盾非常突出，縣級可用財力與事業(yè)發(fā)展所需支出事項有非常的大的差距,，財政在確保“三?！敝С黾安糠纸?jīng)濟(jì)和事業(yè)發(fā)展支出外,，無財力安排更多的項目資金。部分單位始終持有固化項目,、基數(shù)加增長的老觀念,，對零基預(yù)算改革不理解、不支持,，缺乏“講績效,、重績效、用績效”“花錢必問效,、無效必問責(zé)”的績效管理理念。甚至在編制年度預(yù)算時上報項目績效表不積極,、不主動，敷衍了事,，應(yīng)付部門預(yù)算的編制工作,，影響了財政部門匯總編報預(yù)算草案上報時限,。

（二）部門在上報績效目標(biāo)表時因?qū)挝恢С鍪马椪莆詹煌笍兀S意報送經(jīng)濟(jì)分類科目,，比如應(yīng)該用于人員支出的卻報送了商品和服務(wù)支出，導(dǎo)致資金無法支出,，只有通過更改,、調(diào)劑后方能才可以辦理，一方面違反了預(yù)算的嚴(yán)肅性,，另一方面也給財政部門增加了很多工作量,。

（三）省對下專項轉(zhuǎn)移支付及邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付項目庫建設(shè)比較薄弱，項目實(shí)施比較被動,。省財政對省對下專項轉(zhuǎn)移支付及邊境地區(qū)轉(zhuǎn)移支付改革后，項目上給予基層更多的自主權(quán),，但部分項目都是等到州級指標(biāo)下達(dá)后才來找項目,，反應(yīng)出我縣基層項目庫建設(shè)形成“資金等項目”的局面，從而導(dǎo)致項目滯后,，資金未及時發(fā)揮使用效益。

（四）預(yù)算績效管理部門單位與財政之間未形成合力,，績效管理機(jī)制、方法與技術(shù)等仍存在缺陷,，績效管理質(zhì)量不高。2019年機(jī)構(gòu)改革,，縣財政雖然單獨(dú)設(shè)立績效管理股室，但由于機(jī)構(gòu)編制人員的限制,，加之績效管理工作量太大,，目前績效改革推進(jìn)、績效評價不得不過度依賴第三方機(jī)構(gòu),，工作缺乏可持續(xù)性,。

四、下一步預(yù)算績效管理工作打算

（一）強(qiáng)化部門“講績效,、重績效、用績效”,、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念,。既要從績效目標(biāo)申報,、績效跟蹤、績效自評、績效再評價等各個環(huán)節(jié),，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，同時還要將績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與資金安排掛鉤,，逐步構(gòu)建獎懲結(jié)合機(jī)制,，對績效管理好的予以激勵,，取消績效不好的項目,。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè),，調(diào)整充實(shí)預(yù)算績效管理人員力量，安排專職人員負(fù)責(zé)績效工作,，配強(qiáng)配優(yōu)，打造一致強(qiáng)有力的績效管理隊伍,。

（三）積極參加省、州財政部門舉辦的各類培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平。

主任,、副主任，在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和縣人大的依法監(jiān)督下,，我縣的預(yù)算績效管理改革正在積極推進(jìn),，但在改革進(jìn)程中還存在不少的困難和問題，在今后工作中我們將進(jìn)一步研究,、細(xì)化,、完善改革方案，逐步實(shí)現(xiàn)“預(yù)算編制有目標(biāo),、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控,、預(yù)算完成有評價,、評價結(jié)果有反饋,、反饋結(jié)果有應(yīng)用,、預(yù)算績效有考核”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制，讓財政資金使用效益能夠充分發(fā)揮,。

預(yù)算績效管理工作情況報告發(fā)言材料篇二

一、逐步形成績效管理合力

成立了由市委常委,、市人民政府常務(wù)副市長任組長的全市預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，出臺了《張家界市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（張政發(fā)〔2017〕11號）文件,，初步形成了由政府主導(dǎo),、財政主抓,、部門主責(zé)的工作機(jī)制,。爭取黨政、人大等領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持,，采取調(diào)研督查等切實(shí)有效的措施，不斷強(qiáng)化財政部門,、業(yè)務(wù)主管部門、項目單位的績效管理理念,，培養(yǎng)專家?guī)臁⒅薪闄C(jī)構(gòu)力量參與預(yù)算績效管理工作,，初步形成了預(yù)算績效管理工作合力。

二,、全面推進(jìn)績效目標(biāo)管理

在20xx年市直部門預(yù)算編制過程中,，所有124家市本級預(yù)算單位都申報了部門整體支出和相關(guān)專項資金績效目標(biāo),。部門預(yù)算管理科室對部門申報的績效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核，績效管理科對其進(jìn)行規(guī)范性審核,，隨后由各部門預(yù)算管理科室批復(fù)到相關(guān)單位，首次實(shí)現(xiàn)了預(yù)算績效目標(biāo)申報與部門預(yù)算同編制,、同審核,、同批復(fù)三個同步,。同時，各市直部門在進(jìn)行預(yù)算公開時,，將績效目標(biāo)也一并公開。年底對市直部門績效目標(biāo)管理工作進(jìn)行了評估考核,，并將評價結(jié)果反饋預(yù)算科,，作為年底調(diào)整預(yù)算及2018年預(yù)算編制的依據(jù),。

三、扎實(shí)開展績效評價工作

（一）認(rèn)真組織市級財政資金績效自評工作

5-6月,，組織開展了20xx年度市直123個預(yù)算單位的部門整體支出和20個市級專項資金支出的績效自評,。7月，組織預(yù)算績效管理專家對123個部門整體支出和20個專項的績效自評報告進(jìn)行了集中評審,，并將評審結(jié)果以市財政局文件分“優(yōu)”、“良”,、“合格”、“差”等次進(jìn)行通報,，強(qiáng)化了預(yù)算單位支出責(zé)任,，有力地促進(jìn)了績效自評工作。

（二）大力推進(jìn)第三方重點(diǎn)績效評價

20xx年,，較上年擴(kuò)大了重點(diǎn)績效評價范圍，在只對市本級專項資金開展重點(diǎn)績效評價的基礎(chǔ)上,，延伸到政策性配套資金領(lǐng)域，并側(cè)重在投入產(chǎn)出對比中進(jìn)行績效評價,，突出財政資金使用效益。組織中介機(jī)構(gòu)對扶貧攻堅專項,、工業(yè)發(fā)展引導(dǎo)專項,、現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項、少數(shù)民族特色村鎮(zhèn)（寨）發(fā)展獎勵專項,、中等職業(yè)學(xué)校免學(xué)費(fèi)補(bǔ)助配套、計劃生育事業(yè)費(fèi),、糧食儲備費(fèi)用配套資金等7個專項開展重點(diǎn)績效評價，涉及財政資金5000萬元,。

四、穩(wěn)步提升績效管理實(shí)效

（一）公開績效評價結(jié)果

按照“誰評價誰公開”的原則,，各市直預(yù)算部門將部門整體支出和專項資金績效自評情況在本部門門戶網(wǎng)站上公開，做到“非涉密全公開”,；市財政局將重點(diǎn)績效評價報告在市財政局門戶網(wǎng)站和市政府門戶網(wǎng)站公開,，依法接受社會監(jiān)督,。

（二）反饋績效評價結(jié)果

績效管理科對委托第三方中介機(jī)構(gòu)實(shí)施的重點(diǎn)績效評價報告認(rèn)真審核把關(guān),、修訂完善，狠抓報告質(zhì)量,，經(jīng)與各部門預(yù)算管理科室逐一通報情況，局領(lǐng)導(dǎo)審批程序后反饋到相關(guān)部門單位,，要求各部門單位對存在的問題逐一整改，加強(qiáng)資金與項目監(jiān)管,。同時,，將績效評價結(jié)果作為下年度預(yù)算安排和調(diào)整的重要參考依據(jù)。

（三）積極向市人大和市政府報告績效管理工作情況

及時向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報績效管理工作進(jìn)程,，并先后兩次向市人大匯報預(yù)算績效管理工作情況。8月匯報了全市整體推進(jìn)情況,，建議為改變我市預(yù)算績效管理在全省處于落后局面和區(qū)縣工作形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，組成調(diào)研組對區(qū)縣財政績效管理工作開展專題調(diào)研,，9月由市人大牽頭，市政府,、市財政局相關(guān)人員組成的調(diào)研組奔赴四個區(qū)縣進(jìn)行督查調(diào)研，為區(qū)縣預(yù)算績效管理工作理清了思路,，指明了方向；11月匯報市本級重點(diǎn)項目績效評價情況,，市人大領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了市本級財政績效管理所做的艱辛努力和取得的成績,，提出了一定要鞏固成果和加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用的要求,。

五,、不斷強(qiáng)化政府績效評估

根據(jù)省考核要求，我們將預(yù)算績效管理與政府績效評估緊密結(jié)合,，進(jìn)一步完善了對市直部門和區(qū)縣黨委政府的相關(guān)政府績效評估考核指標(biāo)?？己藘?nèi)容包括部門整體支出和專項資金是否實(shí)行預(yù)算績效目標(biāo)管理,、預(yù)算支出是否實(shí)行績效評價并公開結(jié)果,、是否將績效評價結(jié)果作為下年度預(yù)算安排的參考依據(jù)等3個方面。通過將預(yù)算績效管理列入政府績效評估的考核內(nèi)容,，有力地推進(jìn)了預(yù)算績效管理工作。

六,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新聞宣傳

（一）抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)

組織全市財政預(yù)算績效管理工作人員、中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干參加全省預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。

（二）抓輿論宣傳

通過報紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表通訊報道10余篇，將推進(jìn)預(yù)算績效管理的工作動態(tài)及時向社會發(fā)布,，營造推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的良好氛圍,。

20xx年，預(yù)算績效管理工作就如何破除現(xiàn)實(shí)困境狠下決心 ,，穩(wěn)打穩(wěn)扎，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展與突破,。但由于技術(shù)力量不足及評價結(jié)果難應(yīng)用等因素,，我市預(yù)算績效管理工作還比較被動，存在著以下幾點(diǎn)問題：一是從業(yè)人員數(shù)量和專業(yè)化水平有待加強(qiáng),；二是全過程預(yù)算績效管理工作環(huán)節(jié)還不完善；三是各區(qū)縣工作推進(jìn)還很不平衡等,。

當(dāng)前，預(yù)算績效管理工作已到了新的發(fā)展階段,，也進(jìn)入新攻堅克難階段。我們須在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步積極探索，開拓進(jìn)取,，推動我市預(yù)算績效管理縱深發(fā)展,。