在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

新領(lǐng)導(dǎo)到任表態(tài)講話篇一

剛才,，xx部長宣布了我擔(dān)任副處級干部的任職命令。當(dāng)我聽到大家對我充滿信任和鼓勵的掌聲時,，我深感掌聲里賦予的使命與責(zé)任,、寄予的期望與重托。我深知肩負(fù)的不僅僅是城市管理工作的重任,，更重要的是要接過上級黨委對本人工作的重托,，在此，我想表達(dá)三層意思,，依次如下：

第一,，感恩與感謝。首先,，要感謝上級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任,，沒有黨組織的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，就沒有我個人的今天,，沒有大家的支持與幫助,，就沒有我個人的美好未來。從一名普通干部成長為副處級干部,，是黨培養(yǎng)了我,，是各級領(lǐng)導(dǎo)造就了我，是各位同事扶持了我,。此時此刻,，我還要衷心感謝詹星部長專程到會宣讀命令并作重要指示,；要衷心感謝xx局長、主任及xx部長專程到會,，要衷心感謝在座的各位同事蒞臨今天的大會,。可以說,，此時此刻,，我的內(nèi)心充滿的是感恩之心、感激之情,。謝謝大家,。

第二，盡責(zé)與盡心,。能夠升為副處級干部,，我感到莫大的榮幸。說句心里話,，我更感到莫大的壓力,，而且大家的掌聲越響，我的壓力越大,。我現(xiàn)在聽到的是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵,，想到的卻是以后怎么更好地做好城市管理工作。對我來說,，這是一個新的起點,，我會扎扎實實、盡職盡責(zé)去做,，做好每一天的工作,，辦好每一件實實在在的事。我將虛心向身邊同志學(xué)習(xí),，尤其注重向領(lǐng)導(dǎo)請教,，與全體干部職工多交流，干好工作,。我相信,，有區(qū)委、管委會及市局的堅強領(lǐng)導(dǎo),，有我們?nèi)w干部職工的共同努力，我們的城市管理事業(yè)一定大有可為,。

第三,，期盼與祝福。我會始終銘記黨的教誨與宗旨,，始終銘記各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛,，始終銘記身上的使命與責(zé)任,。在這里，我也要向大家承諾,，清清白白為官,，堂堂堂正正做人，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,。本人作為新提拔干部,，將全面展示新提拔干部積極進(jìn)取的良好形象，從思想,、素質(zhì),、作風(fēng)等方面迅速提高自己，因地制宜,，實事求是地開展工作,，盡管能力有限，我將盡其所能,！同時,，我也真誠地期盼，我們的干部職工同心同德,，同舟共濟,，撲下身子干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展,，用實實在在的工作業(yè)績來回報上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,；我也真誠地期盼，能夠得到上級領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和幫助,，得到全體干部職工的鼎力支持,！我也真誠地希望在今后的日子里，大家能夠多給我一些鼓勵,，多給我一些支持,，多給我一些幫助，多給我一些監(jiān)督,。我真心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo),、祝福大家，祝福我們的明天更加美好與輝煌,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),，謝謝大家。

新領(lǐng)導(dǎo)到任表態(tài)講話篇二

我信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一,、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理我,、發(fā)展我,。在這里我向組織，向董事長,、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,，做到分工明確，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我,。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我,。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道,，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”,，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢,。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線,，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6,、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力,。

在公司良我的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),，進(jìn)一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場,，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵,、隧道施工場,，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

新領(lǐng)導(dǎo)到任表態(tài)講話篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排,，我就做如下表態(tài)發(fā)言,，不妥之處，懇請大家予以指正,。

3月22日,，組織安排我到市畜牧局工作，這是組織對我的培養(yǎng)和鍛煉,。畜牧工作上掛區(qū)廳市局,，下聯(lián)千家萬戶，直接關(guān)系到農(nóng)民增收,、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村穩(wěn)定,。近年來我市畜牧業(yè)取得了一定的成績，但與其它市縣相比,，發(fā)展的步子還不快,，創(chuàng)新的思路不還多，畜牧工作中還存在著這樣或那樣的問題,，作為新一屆的畜牧局局長,，我深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,，如硭在背,，如坐針氈，但是無論困難有多大，任務(wù)有多重,，我始終相信事在人為,，只要充分發(fā)揮了全局干部、職工的能動性,，調(diào)動了一切可以調(diào)動的積極因素,，就一定會促進(jìn)畜牧工作的全面、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展。

一,、解放思想,，創(chuàng)新思路

時代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展,，解放思想永無止境,。在新的崗位上，我將嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷探索，始終牢記“三個有利于”的評判標(biāo)準(zhǔn),，不斷解放思想,，堅持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展思路,。首先自決克服畏首畏尾的為難情緒,，始終站在事關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的立場上分析、解決問題,，在堅持原則的前提下,，充分發(fā)揮自己的能動性，對看準(zhǔn)的事敢于下手,，敢于標(biāo)新立異,，對了就堅持，錯了就立即改正,，不斷提高自己敢干事,，會干事的能力。其次樹立項目意識,，強化項目工作,。把爭取項目作為發(fā)展畜牧業(yè)的抓手，緊緊盯住國家投資重點,，結(jié)合畜牧業(yè)自身特點及時調(diào)整思路,，千方面計爭取，努力做好上下對路的大項目，儲備有前瞻性的新項目,，抓緊運做現(xiàn)有的成熟項目,，有一分的希望，盡百分之百的努力,。第三,，樹立創(chuàng)新觀念，不斷推動畜牧業(yè)科技革命,。積極引導(dǎo),、鼓勵畜牧技術(shù)人員研究推廣畜牧業(yè)新技術(shù)，為畜牧業(yè)降本增效和增加農(nóng)民收入獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

二,、務(wù)實苦干，當(dāng)好人民公仆

作為畜牧戰(zhàn)線上的排頭兵,，我進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng),，堅持凡事身體力行，要求別人做到的自己先做到,，要求別人不做的自己首先不做,。堅持與班子成員互相支持、積極配合,，共同研究解決工作問題,，不搞“家長制”或“一言堂”。同時虛心聽取不同的意見,，增加工作的透明度,，增強反腐倡廉的意識，用李雙成,、王有德等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員作為自己的標(biāo)桿,、鏡子，對照檢查自己為人民服務(wù)的言行,，把胡長清,、成克杰等腐敗分子作為警鐘時刻敲醒自己。始終堅持局委會領(lǐng)導(dǎo)下的局長分工負(fù)責(zé)制,，對人事調(diào)動,、項目招標(biāo)和大額資金使用等重要問題，實行集體研究決定,，按章辦事,，不徇私情，并及時公布,，加大工作透明度,。利用一切機會,，多深入基層，多調(diào)查研究,，多訪貧問苦,，做到聽民聲，察民情,，知民意,，盡自己最大努力多為群眾辦實事，辦好事,，把黨和政府的溫暖及時送到群眾的心坎上,，決不做徒有虛名的樣子官，華而不實的清淡官,，無所作為的糊涂官,，好吃懶做的享樂官，行賄受賄的腐敗官,。

三、強化措施,，落實責(zé)任扎實推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展進(jìn)程

一是加強領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到人。對畜牧業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和主要工作分片包干,，責(zé)任到人,，確保年底畜牧業(yè)各項指標(biāo)的順利完成。二是以封山禁牧為重點抓好禁牧后的管理工作,，著力解決群眾的飼草料短缺及飼草料機械短缺,、養(yǎng)殖技術(shù)落后等問題。三是廣泛招商引資,，全力爭取項目,，多方籌措資金不斷為畜牧業(yè)發(fā)展注入動力。四是加快體制創(chuàng)新,，推進(jìn)畜牧業(yè)科技革命,，鼓勵畜牧技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)和科技推廣,，做給農(nóng)民看,，帶著農(nóng)民干。四是切實抓好動物疫病工作,，為全市畜牧業(yè)發(fā)展保駕護航,。五是抓好畜種改良工作,，通過人工授精,、胚胎移植等技術(shù)不斷提高良種化程度,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，面對新的環(huán)境,，新的崗位，新的工作，今后的困難肯定不少，但是事在人為，我堅信在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有上級業(yè)務(wù)部門的大力支持，有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門的緊密配合，我一定不辜負(fù)組織的重托和人民的期望，恪盡職守,、努力工作,，勤奮務(wù)實,，奮發(fā)圖強,，保持高度的政治感和使命感,，以堅韌不拔、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不斷研究新情況,，解決新問題,，開拓新局面，為我市畜牧業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé),。