每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)對(duì)員工工作鑒定篇一

首先，車(chē)間內(nèi)部必須明確規(guī)定強(qiáng)化和要求工序有充足的、充裕的交接班時(shí)間,。嚴(yán)格禁止工序在交接班時(shí)敷衍了事,，嚴(yán)格要求大家必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。因?yàn)橹挥形覀兠鞔_要求和保證工序上有充足的交接班時(shí)間,，我們才能保證廣大職工在交接班的過(guò)程中,，有充足的時(shí)間不慌不忙地、有條有序地進(jìn)行詳細(xì)地交接班,；才可以杜絕職工在交接班時(shí)因?yàn)榧庇谙掳?，而敷衍了事的進(jìn)行交接班；才能保證職工把班次中存在的問(wèn)題細(xì)致地,、詳細(xì)地交代,；才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現(xiàn)。所以這項(xiàng)工作很有必要,，我們必須重視這個(gè)制度的下達(dá)和執(zhí)行,。

其次，我們要要求職工進(jìn)行詳細(xì)地交接班,。所謂的交接班不是說(shuō)只是簡(jiǎn)單地走一個(gè)形式,，而是要有詳細(xì)的交接班內(nèi)容。具體下來(lái)就是將要下班的班次要詳細(xì)地交接自己在上班期間都做了什么工作,，工作進(jìn)行到什么程度,，下個(gè)班次應(yīng)該做些什么，需要注意什么情況等等,，都是我們?cè)诮唤影鄷r(shí)需要詳細(xì)地說(shuō)明和解釋的,。如果有什么特殊的原因和情況，不能及時(shí)解釋和交待清楚的,，交班人員就必須在交接本子上寫(xiě)清楚,、寫(xiě)仔細(xì)。無(wú)論如何,，我們都要堅(jiān)決地保證下個(gè)班次在工作中不能因?yàn)榻唤拥脑蚨R我們的生產(chǎn)和安全工作,，都要保證我們的工作能夠很好地操作和運(yùn)行。

另外,，我們要實(shí)行交接班責(zé)任制和責(zé)任追究制,。我們?cè)诠ぷ髦幸鞔_地告訴員工，誰(shuí)接班誰(shuí)負(fù)責(zé),。所以我們要嚴(yán)格地要求我們的接班人員必須在交接班時(shí),，認(rèn)真地對(duì)上個(gè)班次中的人員進(jìn)行詳細(xì)地詢(xún)問(wèn)。尤其是對(duì)自己不明白的工作問(wèn)題,，一定要認(rèn)真地,、全面地追問(wèn)上個(gè)班次的工作人員,。同時(shí)，我們的接班人員在接班時(shí)一定要嚴(yán)格地做到走到,、看到,、摸到、問(wèn)道,，把工作中的現(xiàn)場(chǎng)狀況和問(wèn)題弄清楚,、搞明白。如果在接完班后的工作中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,，就要求本班次負(fù)責(zé),，追究本班次的工作責(zé)任。

還有要實(shí)行交接班專(zhuān)人制,，就是我們要指定專(zhuān)人實(shí)行一對(duì)一的交接班制度,。尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序,，不能靠某一個(gè)人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要,，所以我們必須實(shí)行一對(duì)一的交接班工作。在交接班時(shí),，一個(gè)人帶一個(gè)人在工序上進(jìn)行詳細(xì)的交接班,。只有這樣就可以保證把工作存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進(jìn)行和完成,。

最后,，需要我們車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。沒(méi)有一個(gè)良好的,、嚴(yán)格的監(jiān)督隊(duì)伍和組織,，什么工作都不能很好地執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ視r(shí)間,、找機(jī)會(huì),，到各個(gè)工序認(rèn)真落實(shí)工序上的交接班情況。對(duì)交接班制度執(zhí)行好的,，要提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴(yán)格地批評(píng)，并幫助他們改正,。使他們盡快地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和不足,，早日走到正確的渠道。

只有嚴(yán)格地做好了,、完成了交接班工作,，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運(yùn)行和安全工作的落實(shí)，才能推動(dòng)我們車(chē)間工作的良好發(fā)展,，才能推動(dòng)我們公司的和諧,、高速發(fā)展。

企業(yè)對(duì)員工工作鑒定篇二

初識(shí)水務(wù)是從長(zhǎng)輩那里知道水務(wù)很大,；到水務(wù)報(bào)到,，第一感覺(jué)是水務(wù)的確很大；在宋六陵的學(xué)習(xí),，真正感覺(jué)到水務(wù)的大,。

紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司成立于xx年xx月，是一家隸屬于紹興市政府,，經(jīng)市國(guó)資委授權(quán),，從事城市飲用水資源開(kāi)發(fā)、供排水設(shè)施建設(shè)營(yíng)運(yùn)管理及國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),。其主要職責(zé)是統(tǒng)一協(xié)調(diào)供排水設(shè)施管理運(yùn)行,，負(fù)責(zé)紹興城市源水、制水,、供水,、排水、污水處理設(shè)施規(guī)劃,、建設(shè),、營(yíng)運(yùn)、管理?，F(xiàn)有總資產(chǎn)約116億元,，年銷(xiāo)售超過(guò)10億元，員工1000余名,。（更改成曹娥江制水的內(nèi)容）于剛走出校門(mén)的我,，能在蒸蒸日上的企業(yè)，在企業(yè)名牌不斷成熟的時(shí)候,，成為一名光榮的水務(wù)人,，倍感自豪和高興。我在曹娥江制水有限公司默默無(wú)聞的工作了接近一年半了,，中間經(jīng)歷過(guò)了很多酸甜苦辣,，如人飲水冷暖自知。在基層學(xué)習(xí)的一年半時(shí)間里,，我思考了很多東西,，那是我在大學(xué)時(shí)的理論上所不能企及的問(wèn)題，在我的理解中：水廠(chǎng)主營(yíng)以下方面：

一,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)城市供排水設(shè)施管理和運(yùn)行,，確保供排水安全性和可靠性，提高服務(wù)質(zhì)量,。二,、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)所屬范圍內(nèi)的水廠(chǎng)的國(guó)有資本,，促使水廠(chǎng)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

三,、負(fù)責(zé)對(duì)全資,、控股、參股企業(yè)委派,、更換產(chǎn)權(quán)代表,，行使重大事項(xiàng)決策、收益分配,、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等權(quán)利,。

這是傳統(tǒng)意義上對(duì)水廠(chǎng)的理解，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及水廠(chǎng)自身盈利的需要,，水廠(chǎng)勢(shì)必應(yīng)該要以立足主業(yè),、拓展輔業(yè)、主輔并進(jìn),、多元發(fā)展為發(fā)展方向,，這樣就標(biāo)志著水廠(chǎng)由國(guó)有壟斷并全資經(jīng)營(yíng)的公用事業(yè)企業(yè)邁向市場(chǎng)化投融資體制的重大轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)行一場(chǎng)“水”的革命,。我認(rèn)為,，我們現(xiàn)在水廠(chǎng)其實(shí)就是處于這個(gè)痛苦的蛻變期，就像鳳凰涅槃前的掙扎,，就像破繭成蝶前的迷茫,，但是終將會(huì)迎來(lái)重生的華麗。我作為水廠(chǎng)的一名普通員工而言,，也想為企業(yè)的向前發(fā)展起到丁點(diǎn)兒零星的作用,，我認(rèn)為我們水廠(chǎng)還可以將以下方面做的更好，這是水廠(chǎng)發(fā)展中很重要的規(guī)劃思路：

一,、新機(jī)遇：

專(zhuān)業(yè)化服務(wù)率提高將為企業(yè)提供更多商業(yè)機(jī)會(huì),，正向以綜合服務(wù)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段過(guò)渡？以專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為支撐的企業(yè)將在市場(chǎng)中占有一席之地,。

二,、新模式：

目前水水廠(chǎng)密集度過(guò)于分散？商業(yè)模式的創(chuàng)新有助于提升產(chǎn)業(yè)密集度,。政府將當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)項(xiàng)目一攬子打包給企業(yè)的案例已有不少,，這其中涉及的特許經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)營(yíng)服務(wù)是可持續(xù)的商業(yè)模式。

三,、新渠道

養(yǎng)老基金與水廠(chǎng)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)收益的特征方面有天然匹配性,？因此？養(yǎng)老基金等是水廠(chǎng)行業(yè)的潛在戰(zhàn)略性資本。要探索開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金等合適的投資工具和產(chǎn)品,？讓養(yǎng)老基金的管理者能方便地投入資金,。

另外，在如今這個(gè)信息極度發(fā)達(dá)的年代,，水廠(chǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是起到承前啟后的作用,，服務(wù)公眾利用信息化手段提升水廠(chǎng)管理的效率是水廠(chǎng)信息化發(fā)展的根本目標(biāo)。以信息為核心,，圍繞“一張網(wǎng)、兩個(gè)平臺(tái)”的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)水廠(chǎng)資源的高度共享,、開(kāi)放的水務(wù)信息化綜合管理體系。

同樣,，對(duì)企業(yè)而言,，人才是最基本的競(jìng)爭(zhēng)力核心，所以建立一個(gè)公平公正公開(kāi)的晉升制度也將會(huì)為水廠(chǎng)帶來(lái)新的氣象,，給基層員工新的希望,，使他們能夠更加有激情的投入到每天的工作中去。

水廠(chǎng)的大,，更有一層意思是為每一位員工都提供一個(gè)大舞臺(tái),。大公司，從小事做起,。工作的這一年半時(shí)間里,，通過(guò)各位值班長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)，不僅對(duì)水廠(chǎng)有了深刻的認(rèn)識(shí),，更明確了自己的發(fā)展方向,。從小事做起，盡快完成從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)換,，培養(yǎng)對(duì)工作的熱情和責(zé)任感,，快速適應(yīng)新環(huán)境，熟悉工作流程,，學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，融入職工群體，提高職業(yè)技能,，虛心向長(zhǎng)輩,、前輩請(qǐng)教，克服自身困難,，改正不良習(xí)慣,，增強(qiáng)工作能力，自信、堅(jiān)強(qiáng)的迎接新的責(zé)任與挑戰(zhàn),。

水廠(chǎng)的進(jìn)步是一道亮麗風(fēng)景,，而水廠(chǎng)為我提供了一個(gè)大舞臺(tái)，是我開(kāi)始絢麗的地方,。希望能為這個(gè)充滿(mǎn)經(jīng)典與美的水廠(chǎng)留下屬于我的驚嘆號(hào),。