光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

護士長季度工作計劃 季度總結(jié)和下季度工作計劃篇一

贛州豪車市場已經(jīng)初具規(guī)模并且持繼續(xù)增長的態(tài)勢，奧迪奔馳寶馬路虎等豪華品牌的入駐也證明這一市場在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)還將保持穩(wěn)定的增長,。如何在這塊大蛋糕里分的一杯羹也成為很多贛州汽車行業(yè)從業(yè)者的初衷,，同時也成為一種困惑。在為提供客戶車輛保養(yǎng)維修等傳統(tǒng)服務(wù)已經(jīng)成為車行主要的贏利點時,，怎樣增加新的盈利點,，突破現(xiàn)有的服務(wù)營銷模式，讓客戶在享受這些傳統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)的同時能夠得到更多增值而且是私人訂制的服務(wù)呢,，在這樣的市場背景,，gsa汽車俱樂部應(yīng)運而生。

1,、 打造贛州最具品牌價值的俱樂部,；

2、 組建贛州最具人氣的高端人脈圈,；

3,、 營造贛州最具影響力的汽車會所。

1,、 開展前期調(diào)研工作,，了解他們的需求，并對客戶進行分類,；

2,、 搭建俱樂部運營模式，制定俱樂部管理細則和實施方案；

3,、 拜訪贛州各大商會以及工商聯(lián)組織,，商討合作模式并制定具體合作方案：

（1） 指派專人負責(zé)贛州各大汽車美容服務(wù)機構(gòu)的合作商談工作，通過利潤抽成的形式展開合作,，以客戶出示由我公司制作的貴賓卡或工時代金券的數(shù)量為計算標準,，抽成按季度為單位進行計算。（只限于汽車美容機構(gòu)或小型汽車修理機構(gòu)）

（2） 指派專人負責(zé)贛州各大汽車貿(mào)易和租賃機構(gòu)的合作商談工作,，同樣以利潤抽成的形式展開合作,，如合作順利，也可在其他領(lǐng)域展開合作,。

（3） 指派專人負責(zé)銀行以及小型擔(dān)保公司的合作,，合作分為兩個層面，一是通過客戶資源互換,，如在雙方店內(nèi)放置宣傳展架以及活動造勢等,，定期開展客戶座談等交流活動，二是明確我俱樂部會員在以上機構(gòu)所享有的專屬特權(quán),，如在貸款等方面的綠色通道,。

（4） 指派專人負責(zé)贛州各大商會的合作商談工作（或者聯(lián)合贛州方氏音樂文化傳媒有限公司），合作與秘書處取得聯(lián)系,，同樣與合作抽成的形式展開,。

（5） 指派專人負責(zé)和贛州知名商家以奢侈品為主的合作商談工作，邀請對方成為俱樂部推薦品牌和活動協(xié)作單位并給予贊助,，同時,，抽成形式的合作同樣可以開展。

4,、 籌備俱樂部成立第一次活動,；

5、 進行季度總結(jié)報告撰寫工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，并制定第二季度工作計劃。

護士長季度工作計劃 季度總結(jié)和下季度工作計劃篇二

第三季度我接手了員工關(guān)系崗各項工作,，包括新員工入職手續(xù)辦理,、人員基本資料維護、金蝶系統(tǒng)待崗中心異動維護,、檔案資料管理,、勞動合同管理、員工請假及離職手續(xù)辦理,、新員工差旅費報銷,、新員工轉(zhuǎn)正等,。在這三個月時間里，我學(xué)習(xí)并掌握了各項工作的實際操作,，了解了各事項的相關(guān)規(guī)定及要求,。在熟悉各工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際作出了一些改進調(diào)整及創(chuàng)新措施,。本崗位具體各事項的亮點,、重難點總結(jié)如下：

1、制作《新員工入司指南》手冊,。為幫助新員工了解公司概況,，熟悉公司環(huán)境，促進

新員工盡快融入公司大家庭中,，人事組聯(lián)合形象設(shè)計員制作并印發(fā)了1000份《新員工入司指南》手冊。新員工入職時人手一份并對手冊上的內(nèi)容對其進行講解,，其內(nèi)容包括公司附近交通路線圖,、最近購物點逛街點及公園、溫馨提示,、各部門負責(zé)人聯(lián)系方式等,。手冊的推行拉近了員工心理上與公司的距離感，也避免了新員工在不知情情況下違反公司基本規(guī)章制度,。

2,、《崗位變動后的信息跟進管理規(guī)定》、每月定時資料提交規(guī)定等工作優(yōu)化制度的實施,。8月21日協(xié)助流程制度專員正式出臺的《崗位變動后的信息跟進管理規(guī)定》規(guī)范了人事崗位變更信息的傳遞,，每月定期要求各兼職管理崗提交資料或定期提供相關(guān)部門特定崗位信息資料，避免了信息的滯后或重復(fù)提交造成的工作效率低下,。

3、新員工轉(zhuǎn)正創(chuàng)新方案實施,。優(yōu)化后的轉(zhuǎn)正儀式去掉了各部門負責(zé)人的參會和現(xiàn)場評價議程，增加了新員工自我展示和現(xiàn)場問答互動2項議程,。轉(zhuǎn)正儀式現(xiàn)場氣氛較以往活躍,，員工參與度高,，增強了員工對公司的認同感。

4,、組織召開20xx年末勞動合同續(xù)簽工作專項會議,。廣東公司積極響應(yīng)集團號召，為促進合同續(xù)簽的順利高效完成,，特將09年末的勞動合同續(xù)簽工作以項目工作形式開展,，組織中山本部及各三級公司中高層領(lǐng)導(dǎo)召開了視頻專項會議,，針對勞動合同續(xù)簽工作操作要求及工作安排作了統(tǒng)一宣導(dǎo),。專項會議為第四季度續(xù)簽工作的高效開展鋪平了道路。

5,、oa上線之請假流程試運行。員工請假流程由原來的紙質(zhì)申請改為現(xiàn)在的oa系統(tǒng)電子申請,，節(jié)省了紙張和紙質(zhì)申請的耗時,，但在試運行階段還存在一些查詢存檔等問題需與信息部溝通改善。

第四季度的工作事項與第三季度羅列的工作事項大致相同,，較特殊的新增工作有參加崗位資格認證評估,、第三四季度勞動合同整理寄集團蓋章、20xx年末勞動合同續(xù)簽項目工作,、年終學(xué)歷及地區(qū)差異補貼資料整理等,。具體工作實施安排如下：

1、參加崗位資格認證評估,。根據(jù)集團統(tǒng)一安排,，參加10月份崗位資格認證筆試及答辯考試。

2,、第三季度勞動合同整理寄集團蓋章,。與10月10日前將第三季度新入職員工勞動合同及續(xù)簽勞動合同整理核對寄集團蓋章并收回。

3、20xx年末勞動合同續(xù)簽項目工作,。第一，勞動合同續(xù)簽工作準備階段：勞動合同打印,、續(xù)簽人員名字與薪資等點填寫,、各部門續(xù)簽時間、地點的確定等準備工作;第二,，勞動合同續(xù)簽工作實施階段：組織各部門在具體時間,、地點內(nèi)準確地簽訂勞動合同，勞動合同整理和電子版信息維護;第三,，勞動合同續(xù)簽工作后續(xù)階段：續(xù)簽合同整理,、金蝶系統(tǒng)維護并寄集團蓋章。

4,、年終學(xué)歷及地區(qū)差異補貼資料整理,。廣東公司在職人員學(xué)歷資料收集整理作年終學(xué)歷補貼依據(jù)。

護士長季度工作計劃 季度總結(jié)和下季度工作計劃篇三

經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績,，為以后的工作開好了頭,，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù),。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì),，使員工能認真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓(xùn)。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平。對積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段,，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度,，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰,。

三季度公司要進一步細化治理,，對崗位職責(zé)和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負責(zé),，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點,，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務(wù)的潛力,，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結(jié)起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

護士長季度工作計劃 季度總結(jié)和下季度工作計劃篇四

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化,，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等,。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化,。

計劃人數(shù)為5人：

的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組,。

來料不良批次數(shù)目標為≥94%,，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長一職,。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負責(zé)。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：

1，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2,，根據(jù)公司質(zhì)量目標,，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃；

3,，負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4,，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”；

5,，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督,；

6，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員、管理人員,、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,；

7，加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,，并落實執(zhí)行,；

8，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

9,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

10,，負責(zé)樣品檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件,； 11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定,；

11，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

13,，配合商務(wù)進行客戶投訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度,；

14，負責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15,，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

16,，依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17,，負責(zé)相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo),、考核,，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時代理主管事務(wù),。

工程師

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標,，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認證的實施與審核，對新產(chǎn)品,、新技術(shù),，新工藝，新要求的跟進,，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范,，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理,，外發(fā)工廠異常的跟蹤,。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報表,，各類文件的收,，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理,，各類品質(zhì)報表的作成,，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利,，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標,。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展來料,、出貨和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,，外駐日常事物的處理,。

根據(jù)目前現(xiàn)狀,，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,，操作標準，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表,，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,。

1.完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標,。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標,，并健全目標統(tǒng)計辦法。

2. 完善糾正與預(yù)防措施,，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督，有效果要管理,。

3. 加強不合格品控制,，完善標識和追溯系統(tǒng)。

4. 設(shè)計統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向,。

5.實行改善提案制度,，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策,。

標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率,。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程,，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.1.更新并完善程序文件,，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生,。

2.1 外部標準

目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單,，便于查詢,。

后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜索,，更新現(xiàn)有標準或收集新標準,，以適應(yīng)發(fā)展需要,。

2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準,，下階段將完善公司目前的標準,，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要,。

其次，針對某些特殊訂單,，特別制定品質(zhì)工程圖,，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制，嚴格把關(guān),，保證質(zhì)量,，令客戶滿意。

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用,，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用,，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗記錄的完整性,，定期將記錄作出報表,，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后,，除進行質(zhì)量事故處理外,，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去,，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。

目前,，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制,。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,，計劃實施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡,，數(shù)量,，包裝外觀等確認

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7. 供應(yīng)商審核與評價

護士長季度工作計劃 季度總結(jié)和下季度工作計劃篇五

一,、 加強就業(yè)所隊伍建設(shè),，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力及服務(wù)水平。

二,、 推進按比例就業(yè)工作,，做好20xx年度按比例就業(yè)年審工作。

三,、 做好就業(yè)扶持援助工作,，組織開展20xx年就業(yè)援助月活動，舉辦就業(yè)助殘招聘大會,，每月至少向廣東省殘疾人就業(yè)服務(wù)網(wǎng)報送一個用人單位的招聘信息,，開展就業(yè)環(huán)境改造扶持，落實超比例就業(yè)單位獎勵等工作,。

四,、 以實名制未就業(yè)殘疾人為重點，促進就業(yè)創(chuàng)業(yè),，重點推進殘疾人社區(qū)就業(yè),，加強崗位開發(fā)，采取按比例就業(yè),、集中就業(yè),、個體就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè),、居家就業(yè)等形式促進就業(yè)創(chuàng)業(yè),，完成市就業(yè)中心分配的就業(yè)任務(wù)。

五,、 組織參加參加市級舉辦的殘疾人職業(yè)培訓(xùn),，并結(jié)合本區(qū)殘疾需求舉辦殘疾人培訓(xùn)。

六,、 實名制培訓(xùn)就業(yè)統(tǒng)計管理工作,，完成實名制錄入工作全覆蓋，持證就業(yè)年齡段殘疾人基本信息,、培訓(xùn)信息,、就業(yè)信息全部錄入。

七,、 做好辦理殘疾人證,、殘疾人失業(yè)證等工作，并完善區(qū)殘聯(lián)網(wǎng)站的就業(yè)信息化管理,，建立殘疾人就業(yè)基本情況信息檔案,。

八、 做好一級重殘和失業(yè)困難殘疾人的社保審核、支付工作,。

九,、落實《深圳市就業(yè)扶持殘疾人就業(yè)辦法》，做好對購買社區(qū)盲按服務(wù),、殘疾人養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險補貼,、靈活就業(yè)補貼、殘疾人自主創(chuàng)業(yè)啟動資金扶持和場地租金補貼,、殘疾人參加培訓(xùn)和考取職業(yè)技能證書等一系列扶持補貼的給付工作,。

十、 做好殘疾人托養(yǎng)工作,，幫助殘疾人做好評殘,、評估，對各類符合條件的殘疾人分類給予補貼,。

十一、做好全國殘疾人基本服務(wù)狀況和需求專項調(diào)查,，做好調(diào)查,、錄入、復(fù)錄,、總結(jié)等工作,，保證按時按質(zhì)完成各項工作

護士長季度工作計劃 季度總結(jié)和下季度工作計劃篇六

以人為本，遵循名師成長規(guī)律,，按理論與實踐相結(jié)合,、自主與交流相結(jié)合、學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合,、反思與提升相結(jié)合的原則,，在學(xué)習(xí)、思考,、實踐,、反思、總結(jié)的`過程中,，把先進的教育理念,、獨特的教學(xué)風(fēng)格、精妙的教學(xué)技巧,、靈活的教學(xué)方法,，滲透和輻射到工作室學(xué)員的教學(xué)中去，讓工作室真正起到培養(yǎng)名師基地的作用,，成為人才成長的陣地,。

使工作室全體學(xué)員在職業(yè)道德、專業(yè)知識,、學(xué)術(shù)水平,、教學(xué)能力和科研能力等方面的綜合素質(zhì)都有顯著提高,，成為高素質(zhì)、高水平,、高能力的具有終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的特色教師,、名牌教師。

1,、認真學(xué)習(xí)教育理論和法律法規(guī),，學(xué)習(xí)教育法、教師法等,，提高自己的法律意識,，做到有法必依。

2,、認真學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué),，及時更新教育觀念,，自覺改進教學(xué),，是教學(xué)具有創(chuàng)新性,，形成獨特的教學(xué)風(fēng)格。

3,、認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，刻苦練習(xí)教學(xué)基本功。工作室針對個人的發(fā)展需要,，確立必讀書籍,，認真研讀，增強自身素養(yǎng),。工作室學(xué)員認真研讀教材，提高駕馭課堂和教材的能力,，提高組織教學(xué)的能力,。

4、充分利用外出學(xué)習(xí)的機會,，學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟同行及專家們的先進經(jīng)驗，積極與專家們交流,，提出自己在教學(xué)實踐中的困惑問題，努力尋找到突破的路徑，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力,。

1,、做好課題研究工作,。工作室學(xué)員人人開展科研課題研究，提高科研意識和研究能力,，發(fā)揮帶頭,、示范、輻射作用,，善于發(fā)現(xiàn)和掌握教育教學(xué)規(guī)律,，善于反思性總結(jié),，促進提高其他教師的教科研能力。

2,、認真搞好課例研究,。以優(yōu)質(zhì)高效課堂為目標，以“同課異構(gòu)”為形式,，提供高質(zhì)量的觀摩課,、研究課，組織教學(xué)策略研討,，提高教師的教學(xué)水平,，真正發(fā)揮引領(lǐng)作用。

3,、加強課堂觀察研究活動,，學(xué)會觀察,、評價,、改進課堂教學(xué)的技術(shù)和策略,，有效提高課堂教學(xué)效率，打造優(yōu)質(zhì)高效課堂,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

1、加強網(wǎng)絡(luò)資源的共享,，優(yōu)化網(wǎng)上研討,。工作室學(xué)員要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進行教科研活動，加強學(xué)員之間,、學(xué)員與教師之間的交流與合作,，利用這一平臺不斷提高自己的能力,，拓展自身專業(yè)發(fā)展渠道。

2,、舉行專業(yè)成長交流會,，根據(jù)自身的專業(yè)成長經(jīng)歷，認真總結(jié),，并通過交流,，讓培養(yǎng)對象及更多的教師分享其中的經(jīng)驗，并督促骨干教師,，更加主動自覺的學(xué)習(xí),，不斷完善，成為學(xué)者型,、專家型的優(yōu)秀教師,。

3、撰寫教學(xué)筆記,。工作室學(xué)員要撰寫教學(xué)隨筆,，提高教研能力，參與教科研活動,，并盡快成長為學(xué)科新秀,，教學(xué)能手。

各學(xué)員做到年初有計劃,，平時有記載,，年底有小結(jié)。認真完成教師手冊,，包括教學(xué)計劃,、讀書筆記、教學(xué)論文,、課題與教改研究、教學(xué)設(shè)計,。要做到隨時收藏保存,。

護士長季度工作計劃 季度總結(jié)和下季度工作計劃篇七

時光如梭，轉(zhuǎn)眼xx年已走過三個季度,，回顧過去的幾個季度,，餐飲部在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門的密切配合下,，在部門全體干部員工的大力支持和努力下,，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新,、銳意進取,，定額完成了酒店制定的各項經(jīng)營任務(wù)指針,，為實現(xiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展特色餐飲”這一戰(zhàn)略目標打下了良好的基礎(chǔ)，下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié),、報告如下：

1,、營業(yè)接待方面

在7、8,、9三個月的接待中,，部門首先不折不扣的完成上級下達的各

項工作任務(wù)，營業(yè)指標也不斷呈現(xiàn)了上升趨勢,。但在接待過程中,，也存在部分問題，如：崗位與崗位之間銜接不及時,，服務(wù)員靈活性不夠方面,。

2、人員培訓(xùn),，在培訓(xùn)方面

在7,、8、9三個月的工作,，部門明確了領(lǐng)班的工作崗位與方向,，同時授權(quán)給了基層領(lǐng)班。并每周進行一次溝通交流會,，反映自身的欠缺與不足,。部分領(lǐng)班在整體協(xié)調(diào)能力以及監(jiān)督執(zhí)行力得到了比較大的進步。

4,、自助餐廳服務(wù)質(zhì)量提升,。

在本季度對自助餐廳進行了菜品的更新與增加了各種小吃檔口，使自助餐的客人與日俱增,。同時也不斷加強對服務(wù)員進行培訓(xùn),，每日由領(lǐng)班進行跟蹤服務(wù)質(zhì)量。對與存在問題及時反饋并改正,。

5,、旅游局對標準化工作檢查。

在本季度,，我們作為全市標準化試點單位,，對部門的各項制度和服務(wù)程序全面標準的進行了編制，使我們以后的服務(wù)品質(zhì)跨入更高的臺階,。 下一季度工作計劃

第四季度不僅是酒店深化利潤目標經(jīng)營管理的最后一個季度,，更是餐飲為xx年工作打好基礎(chǔ)，再上臺階的一個季度,。第四季度,，部門將以前三季度大好經(jīng)營形勢為基礎(chǔ),，以圣誕節(jié)、春節(jié),、元宵節(jié)“三節(jié)”促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機,，以持續(xù)穩(wěn)定、提高會晤用餐和消費檔次為重點,，以狠抓“兩個質(zhì)量”(產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量),，強化兩個意識(競爭意識與危機意識)為中心，以穩(wěn)定員工隊伍為前提,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，齊心協(xié)力，努力拼博,，力爭在利潤目標經(jīng)營管理的第四個季度實現(xiàn)餐飲創(chuàng)收雙贏,，重點從以下幾方面著手開展工作：

1、全力以赴完成黃金月的婚宴接待工作,。

2,、是著力抓好冬季暖經(jīng)營舉措的落實與效果的督導(dǎo)，與廚房做好溝通銜接工作,。確保效益和口碑雙豐收,；

3、是與銷售做好與圣誕,、春節(jié)促銷方案系列工作的安排,，確保春節(jié)期間的人員接待穩(wěn)定，安全無事故,；

4,、嚴抓服務(wù)質(zhì)量關(guān)，尤其細節(jié)服務(wù)的提升,。確保年底各項接待任務(wù)的完成,。

5、衛(wèi)生方面,，加強日常衛(wèi)生監(jiān)督,，實行每日每餐結(jié)束衛(wèi)生檢查。

6,、在工作中繼續(xù)做好基層管理人員的引導(dǎo)與帶動,，使部門工作開展有聲有色,。

7,、四季度也將是部門新老員工交替的一個季度，也是員工隊伍容易出現(xiàn)波動的一個季度,，為此我們將會不斷的組織一些有意義的部門活動,，合理的安排好外地員工的回家探親事宜,，來加深員工間的相互了解，提高整體凝聚力,，從而緩解員工工作壓力,，更好的為年底的接待做出有力保障。

8,、利用年底各項接待活動結(jié)束后的經(jīng)營淡季,，對存在的問題進行認真梳理，并有針對性的實施培訓(xùn)和整改,，確保年后的工作再上新臺階,；

總之，我堅信,，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下,，在部門全體干部員工齊心協(xié)力,，努力拼搏下，我們將協(xié)同第四季度的目標奮斗,！