時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

煙草物流工作計劃篇一

1、保證工作順利開展,；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產,，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗,；在今年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎。

3,、建全倉庫流程,；建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放,。

5、建立數據化績效考核,；從帳、物,、卡相符程度,；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符；a、b,、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產的70%）a類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點,。重點管理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物資，且數量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留,。b類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓；培訓計劃,，對員工進行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓,。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，只要求自己做的更好,，不斷的在進步,，自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些都會認識到,，我相信我能夠做好！

煙草物流工作計劃篇二

為使本部門今年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐,作,根據公司指示特制定20xx年部門工作計劃,。

一,、目標

（一） 繼續(xù)提高員工素質：

（二）加強部門服務水平：

（三）完善管理制度：

（四）完善管理崗位建設：

（五） 降低運營成本核算：

二、措施

（一）組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》,、《崗位培訓》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風格高的思想品質。

（二）走訪各客戶和各地經銷商,，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡,，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平,。

（三）制定《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》,，從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現突出,、技術精湛的給予獎勵。

（四）從員工中挑選出班組長,，讓其負責本組日常事務管理,；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全,、調配工作,。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導,、高層宏觀控制”的合理化組織結構,。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

（五）貨比三家,，改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎,。

三,、步驟（略）

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),，堅持以安全為中心、服務為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作,。加體員工齊心協力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

××公司物流部

煙草物流工作計劃篇三

（一）繼續(xù)提高員工素質

（二）加強部門服務水平

（三）完善管理制度

（四）完善管理崗位建設

（五）降低運營成本核算

（一）組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風格高的思想品質,。

（二）走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務卡,，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,，不斷提高服務水平,。

（三）制定《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》,、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》,，從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出,、技術精湛的給予獎勵,。

（四）從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理,；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產,、安全、調配工作,。逐步形成了“其層具體落實,、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構,。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

（五）貨比三家，改用質量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),，堅持以安全為中心、服務為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作,。加體員工齊心協力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

煙草物流工作計劃篇四

去年**郵政物流工作始終按照國家局及省局的統一部署和要求,，認真貫徹省局第八次郵政工作會議精神，圍繞年初制定的“十,、百,、千、萬”興物流的發(fā)展思路,，采取系列有效舉措：積極融入地方經濟發(fā)展在大格局,，爭取政策，營造和優(yōu)化良好的外部發(fā)展環(huán)境;以渠道建設和提升網點分銷能力為中心,，重點分銷配送“十個”重點及特色產品;以發(fā)動“百家”企業(yè)進中郵活動為契機,，迅速啟動和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務;通過加快整合社會物流運輸資源，不斷完善和提高郵政物流網絡服務功能,。1—9月,，全市郵政物流累計完成業(yè)務收入576。51萬元,，完成市局下達計劃的85,。86%，同比增長29,。46%,，完成省局計劃75。67%,，完成分銷收入381,。29萬元,，占計劃81,。13%，完成一體化及中郵快貨收入186,。21萬元,，占計劃77。59%,，一體化及中郵快貨配送及時率和信息反饋率分別達到96%和99%以上,，郵政物流市場競爭力得以提高。現將20xx年發(fā)展思路匯報如下：

**局認真落實省局的部署和要求,，積極融入**市“3+1”地主經濟發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中,，爭取地方政策支持，捕捉市場發(fā)展先機,，抓住了對**郵政長遠發(fā)展影響深遠的兩項重要工作：一是高度重視“彭澤模式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作,。經多方努力，**郵政服務三農及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認可,，并已列入市委市政府重要工作之中,。目前,，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關于構建新農村惠民物流通道的意見》的通知，該文件及后續(xù)相關配套文件的出臺和實施,，不僅徹底解決了郵政服務“三農”,、開展商品分銷配送的外部環(huán)境問題，而且爭取到了地方政府的政策大力支持和強勢推動,，同時也大大提升了郵政在地方社會經濟發(fā)展中的影響地位和作用,。二是主動抓住**大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機,，積極爭取中郵物流江西**郵政物流基地（倉儲集散配送中心）項目的啟動和建設工作,。通過外出學習考察，并進行前期市場調查和初步可研分析論證,，該項目市場前景廣闊,，該項目建設后，不僅對**郵政的發(fā)展而且對江西郵政及物流業(yè)務的發(fā)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義,。目前,，市政府發(fā)展大物流產業(yè)的相關政策文件已出臺，該項目已得到市委市政府的高度重視和支持,，省局領導對該項目非常重視和關心?，F在，我局正在與**市大物流辦及相關部門協商項目的選址用地問題,，以爭取省局盡快立項建設,。

我局認真貫徹省局羅桂林局長在第八次郵政工作會議上提出的“使80%的農村支局所在剔除金融業(yè)務效益外實現扭虧增盈目標”和“做大分銷業(yè)務規(guī)模，促使90%的縣局物流收入達50萬元以上,，消滅30萬元以下縣”的指示要求,，在縣以下農村郵政工作中，重點抓商品分配送業(yè)務,，而在抓分銷配送業(yè)務中,，又把網絡渠道建設放在重中之重來抓。在網點渠道建設中,，重點推廣“彭澤模式”151平臺建設,，并積極爭取國家“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設的政策支持。現已累計建成連鎖分銷自辦網點152個,，加盟店460個,，申報“萬村千鄉(xiāng)”網點87個。初步建成了郵政分銷配送網絡體系,，郵政分銷網絡渠道能力得以提高,。

根據**本地實際，我局確定在分銷中重點抓好“十個”市場潛力大和具有地方特色的分銷產品：先農牌系列種子,、棉種,、化肥,、正邦、中邦等系列農藥,、迪種寶液肥,、漢高、貝珠等系列日用品,、蒙牛友芝友（維雀）牛奶及酒類產品等,，做到因地制宜，突出重點,，業(yè)已實現和預計全年可實現銷售收入100萬元以上的有先農牌種子,、蒙牛友芝友牛奶和正邦農藥3個，50萬元以上的產品有中邦農藥,、維雀牛奶等,。在日用品批銷試點中，繼9月份都昌局首場日用品批銷推介會實現銷售額21余萬元后,，10月28日,，彭澤局在在馬鎮(zhèn)日用品批銷推介會實現銷售額19余萬元，創(chuàng)新了日用商品批銷新的模式,。1—10月,，在全省分銷晉級聯賽中，**局排名第4,，其中,，日用商品分銷收入占全省四分之一。

煙草物流工作計劃篇五

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃,，來提高工作效率,，更好的開展工作,。

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

三.加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構,，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內容及安排

1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現,，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度,，出現的問題，困難,，部門崗位需要協助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關閉。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,，完整性，是否按時交財務,。檢查系統所有單據,，有無異常情況，庫存有無異常數據,。發(fā)現問題立即解決,。

5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績，有重大進步,，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現象，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現有差異數據當日處理,，找出原因，并糾正錯誤,。

9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,，尺碼,，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現物料失少或質量上的.問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理,，保持整潔,。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學習,，營造和諧,，團結，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準確,、及時,。

2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識識齊全,、唯一,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識,。使全體員工齊心協力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

煙草物流工作計劃篇六

根據所學知識和實訓課程,，將設立長期活動項目及短期活動項目。設立活動形式內容初步預計如下：

社團納新

物流企業(yè)參觀

物流大賽組織及參與

模擬物流項目

知識講座

協會切實加強基礎訓練,，培養(yǎng)和提高會員的實踐能力和團隊合作意識,，在加強理論知識的同時,，重視實踐過程,；立足于校內，走向校外,，共同營造一個大學生的第二課堂,。并發(fā)揚“學習、交流,、實踐”的精神,，致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會實踐。

首先,，作為物流專業(yè)的社團,，社團致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學及對物流感興趣的同學展示物流行業(yè)的本質，為同學們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗

其次,，通過最新加入的活動——模擬物流項目,，使同學們掌握更多的實際操作技術，包括掌握如何熟練操作辦公軟件,，應用rf和條碼,，電子標簽等，更好的在畢業(yè)后與物流公司的實際業(yè)務接軌,。

最后,，為同學們提供一個良好的學習氛圍，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中,，體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受,，讓同學們能夠勞逸結合，更好的投入到學習生活中,。

召開協會的第一次會議

時間：20nn年**月**日

地點：學校

內容：①協會成立儀式,，介紹協會成立的目的及意義。

②老師講話,，會員代表發(fā)言,。

③綜合介紹協會的整體架構。

④布置任務,，搜集最新物流咨詢,，為下次開會做報告

參加人員：物流組專業(yè)老師，協會全體成員,。

系統基礎知識和物流培訓

時間：**月**日

地點：校內

內容：介紹物流供應鏈的基本知識,，偏重管理內容,，播放視頻教學片等，最后通過案例剖析加強對物流的認識,。

參加人員：協會全體成員

時間：**月**日

地點：學校實訓室

內容:進行物流實訓室介紹,，自動化倉儲分揀介紹，進行物流供應鏈軟件的現場操作等,，偏重物流技術,，加深對物流供應鏈的認識和學習。

兩次培訓應該與后續(xù)的參觀實踐內容結合,，以便會員系統的學習

參加人員：協會全體成員,。

企業(yè)參觀實踐

時間：**月**日

地點：跟老師商討決定

內容：對配送型企業(yè)物流學習，探討問題,。與物流相關領導探討,、參觀生產線、學習供應物流,、生產物流以及整車配送物流,，與企業(yè)探討問題。

參加人員：協會會員

相關講座

時間：**月**日

地點：校內

內容：①會員總結上次參觀企業(yè)的所見,，所想一級所感,，上臺演講。

②邀請上次參觀企業(yè)物流部門的相關領導對會員的講話進行現場講解,，最后詳細介紹本企業(yè)物流部門的工作流程,。

③布置任務：根據所學知識以及課程內容，進行物流規(guī)劃設計,，可以：模擬籌建倉庫,，物流園區(qū)，配送中心,，物流中心,。（要求，以word形式上交,ppt當眾展示講解）

參加人員：協會會員

作業(yè)展示

時間：**月**日

地點：校內

內容：①針對上次布置任務進行現場講解,，展示,。因為作業(yè)內容包括很多內容，比如：成本,，選址,，設備配置，工作流程等等,，最重要的還有一點,，實際的組織管理。

②對會員作業(yè)進行評比

參加人員：老師,，協會全體成員

實際訓練

時間：**月**日

地點：學校實訓室

內容：①扮演不同角色（生產商,，采購商,，銷售商，供應商,，pos機銷售）,，進行業(yè)務流程的熟練操作。

煙草物流工作計劃篇七

人是萬物之本,，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關心員工，關心員工的需求,，企業(yè)文化重視人文,，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有奉獻精神團結精神。

只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建：一是不建議加班，然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下,；二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎，反之當然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構,，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1。收發(fā)貨流程進行梳理,，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現，糾正不正確的工作方法,。

2,。每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成度,，出現的問題，困難,，部門崗位需要協助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3。每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。

4。每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,，完整性,，是否按時交財務。檢查系統所有單據,，有無異常情況,，庫存有無異常數據,。發(fā)現問題立即解決。

5,。每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵

6。各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外,、先下后上。檢查貨架的貨品否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。

7。嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9。倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,、用,、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號,，尺碼,，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10,。做好各類物料和產品的日核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調整,。

11。庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯,，及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等）,，及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12。合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。

13。倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內要及時清理,，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,，并且字跡清楚,。

14。提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排,。

15。了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工,，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習，營造和諧,，團結,，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂,。

1,。對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準確,、及時,。

2。對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全,、唯一、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識,。使全體員工齊心協力,、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。

煙草物流工作計劃篇八

1. 根據庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務,。

成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次,。

另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調度。

1. 原材料庫管負責原材料的日常事務,。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單,。根據實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片,、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

2. 包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務,。 包括庫房的布局,、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符,。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因,，庫房設置2人協助庫管整理物品,。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。

3. 成品庫管負責成品庫的日常事物,。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類,，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨

廠部根據產品規(guī)格,，結合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施,。

物料進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象,。 倉庫管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現物資數量、質量,、單據等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內,，經檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理,。 對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放,。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一聯交財務,，一聯交送貨人員?！?》《2》

a,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料,、半成品、包材）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單，經領料人簽字,，登記入卡,、入帳。

b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨 , 并登記入帳。

c,、倉管員在月末結賬前要與車間,、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

d、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整。 發(fā)現物料失少或質量上的問題（如超期,、受潮,、生銹、或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一聯交財務,，一聯交領物人。

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房,，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫房收到成品要認真核對（單位名稱.規(guī)格.數量）后放置到指定的位置,。做到不亂放，不混淆,，易出貨易清點,，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認,。開入庫單并記成品帳或做明細記錄,。每天下班前出當天日報表。

各庫房要經常定期或不定期盤點,，盤點要認真,，按物品的規(guī)格，數量,，名稱,。做到不漏盤，不錯盤,，并與帳本核對,，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施,。

各庫房開具的收貨單和領料單,，白聯庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯交送貨人或領物人,。紅聯每天下班前半小時交主管,，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續(xù),。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記,。