時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

景區(qū)保安工作計劃 保安工作計劃及目標(biāo)篇一

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務(wù),完成公司確定的指標(biāo),。

2,、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強,、保障有力的保安隊伍,。

3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4,、抓好公司保安隊伍建設(shè),做好招聘,、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才---- 培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

一、保安部結(jié)合公司實際情況做好xxx安全保衛(wèi)工作,。

1,、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系,。

2,、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關(guān)人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3,、做好各片區(qū)的巡查工作,特別是對重點部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,確保安全,。

4,、與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5、做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),做好隊伍建設(shè),打造一支穩(wěn)定,、團結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強的保安隊伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作,。 全面總結(jié)xxx保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,增強服從意識,、服務(wù)意識、責(zé)任感,使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三,、公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務(wù)能力,在工作中尊重客戶,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意,。

2、結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,提高全員落實制度的自覺性,。

3、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列,、消防等比賽活動,從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,增強積極向上的工作熱情和向心力,。

通過行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的職業(yè)精神,使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),樹立文明,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實,、高效的保安隊伍新形象,。

景區(qū)保安工作計劃 保安工作計劃及目標(biāo)篇二

在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展,，也有不少需要改進的地方,。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，加強保安部管理，增強保安員的責(zé)任,、安全意識,，進一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)20xx年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定20xx年度工作計劃,。

東塔大堂崗：

1. 大堂門口的車輛停放秩序,。

2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。

3. 若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可以打開酒店東側(cè)門,，使用運貨電梯進行家具的搬運。

4. 全天24小時1人值崗,，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗,。

5. 來訪人員做好登記。

6. 夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉,，以節(jié)省電能,。

西塔大堂崗：

1. 來訪人員的`接待。(若有人來找田總,，事先通知辦公

室,，征得同意后，才允許進入),。

2. 西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證,。

3. 西塔運貨管理(運貨時間為18:30—23:30,，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨,。運貨時一人看護電梯,，一人看守西塔大堂。若貨物較少時,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可以臨時運送貨物)

4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回,。

5. 全天24小時1人值崗,，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗。

6. 夜間22:30將西塔大堂,、電梯廳等處照明關(guān)閉,，以節(jié)省電能。

車庫門崗：

1. 東塔施工人員進入必須佩戴出入證,。

2. 東塔運貨管理(所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域,，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨,。嚴(yán)禁運送超高,、超長、易燃易爆物品

3. 地下車場管理(非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi))

4. 由于冬季來臨,，上午7:00—9：00,，下午16:30—18:30開啟車庫門。

5. 進出車輛要注意檢查,。

巡邏崗：

1. 步行巡邏,，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通,。

2. 發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時,，及時作出反應(yīng)和處理。

3. 每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部,。

中控室值機：兩人值機,，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控,。人員進出要登記,。

1. 出現(xiàn)火警時，一人值機,，一人去現(xiàn)場查看,。

2. 監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當(dāng)班主管進行處理,。

3. 密切配合車庫保安,，管理好車輛的進出,。

4. 運送貨物時，嚴(yán)密監(jiān)控,。

5. 夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時,，以防止出現(xiàn)偷盜,、打砸事件。

材料和垃圾的運送：

1. 運送貨物必須填寫運貨申請單,，征得同意后才允許運貨,。

2. 運貨時間：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。

3. 運送零散,、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送,。

4. 運送貨物時，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作,。

5. 運送貨物時,，必須有保安員看守。

6. 嚴(yán)禁運送超高,、超長,、易燃易爆物品。

夜間酒店巡查：

1. 巡查時間為0點—早7點,。

2. 巡查次數(shù)為6次,。

3. 巡查區(qū)域為酒店5—11層，四層公共區(qū)域,、地下車場和外圍車場,。

4. 夜間加強酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏,，禁止無故逗留較長時間,。遇警察查房時，請警官出示證件,。

白班主管與帶班主管分工：

白班主管負(fù)責(zé):

1. 保安員的考勤,。

2. 施工現(xiàn)場巡查。

3. 運營板塊的防火巡查,。

4. 保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理,，設(shè)備維修的督促。

帶班主管負(fù)責(zé)：

1. 本班組人員的招募和培訓(xùn),。

2. 本班組人員的崗位分配,。

3. 地下車場管理。

4. 運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查,。

5. 交接班時,，施工現(xiàn)場巡查,。

6. 酒店夜間安全巡查。

7. 保安部晨訓(xùn),。

8. 本班組人員公共財產(chǎn)管理,。 施工現(xiàn)場巡場注意事項：

1. 巡查次數(shù)為3次。

2. 巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后,，第二次為下午15時左右,，第三次下午吃完晚飯后。

3. 第一次巡查人為交接班時,，除在崗人員外其他所有保安員,，第二、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé),。

4. 巡查必須認(rèn)真仔細(xì),，表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

根據(jù)公司規(guī)定安排,，每月月對保安部員工進行了4次培訓(xùn),，時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質(zhì),，隊員團隊配合意識,，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理,，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓(xùn),。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排,，并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評,。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓(xùn)，主要針對工作安排,、工作完成質(zhì)量等方面,。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人,，男保安員15人,，女保安員2人，共計21人,。

1. 人員錄用制度

保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗,，因此錄用員工后，要進行長達一個月的培訓(xùn),，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能,。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作,。

2. 考勤制度

保安部

試用期員工上班時間為：7:30—17:30,。

白班主管上班時間：冬季11月—5月 8:30—18:30 夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安員上班時間：冬季11月—5月 8:00—17:30 夏季6月—10月 8:00—18:：00 班組員工上班時間：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00

所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條,，找到主管簽字后,，才能休假或換班。

3. 晨訓(xùn)制度

保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓(xùn)時間,，若無極特殊情況,，晨訓(xùn)準(zhǔn)時進行。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn),、停電事故培訓(xùn),、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn),、員工文明用語培訓(xùn),。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量,。

4. 大廈巡查制度

大廈巡查包括保安部大廈巡查,，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查,，保安部夜間酒店安全巡查,，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分,。

(1)保安部大廈巡查

保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查,，白天4次，夜間2次,。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施,，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生,，大廈消防通道暢通情況,，大廈內(nèi)施工人員等情況進行巡查。

(2)保安部施工現(xiàn)場巡查

保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查,，巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后,，第二次為下午15時左右。第三次下午吃完晚飯后,。主要針對施工現(xiàn)場用水用電,、防火、施工人員管理進行巡查。

(3)保安部施工現(xiàn)場夜間巡查

保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查,，巡查時間：0點之前兩次,，0點之后2次，巡查不定時,。主要針對大廈夜間留宿的施工人員,，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件,。

(4)保安部夜間酒店安全巡查

保安部夜間對酒店安全巡查6次,，巡查時間：夜間0點—早6點。巡查區(qū)域為：a座5層—11層,、四層公共區(qū)域,、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全,，嚴(yán)防斗毆,、偷盜、打砸事件,。

(5)保安部員工班前班后防火檢查

保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé),，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分,。主要針對酒店部分有無違章用電情況,，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種,，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行,，疏散通道、安全出口是否暢通,，疏散指示標(biāo)志,、應(yīng)用照明是否正常。

(6)保安部防火巡查

保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé),，巡查時間：上午9:00,，下午16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況,，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行,，疏散通道、安全出口是否暢通,，疏散指示標(biāo)志,、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況,，防火門,、防火卷簾開啟情況。

(7)保安部防火檢查

保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分,。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)安排,。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改，消防設(shè)備施舍是否正常運行,、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握,。

5. 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室,，中控室都有值日制度,。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除,。 值日標(biāo)準(zhǔn)：

(1)地面干凈,，無紙片、垃圾,，無塵埃,，無污跡。

(2)桌子,、更衣柜、椅子保持干凈整齊,。

(3)室門擦凈,，保持無塵土、污跡,。

(4)衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊,。

(5)室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。

(6)室內(nèi)其他設(shè)備,、物品擺放整齊,。

衛(wèi)生值日制度：

熱愛勞動，認(rèn)真對待,，精細(xì)要求,，積極合作

(1) 當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù);接班班組有監(jiān)督的權(quán)利,。

(2) 帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定,，幷負(fù)全責(zé)。

(3) 值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成,。

(4) 帶班主管在值日后做好問題記錄,，總結(jié)要在周會上匯報。

(5) 帶班主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生,，隨機打掃維持,。

(6) 每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換,。

全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù),，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。

1,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。

2,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

五.密切配合公司各個部門工作,，確保公司良好的經(jīng)營管理,。

保安部的基本職責(zé)就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序,。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作,，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真貫徹公司的“三員精神”,，即我們不光是公司保安員,，也是公司保潔員，還是公司客服文員,。工作中不怕苦,，不怕累，任勞任怨,，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù),。

總之，我們要通過不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的保安新形象,。為大廈的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

景區(qū)保安工作計劃 保安工作計劃及目標(biāo)篇三

為了加強管理，增強保安隊員的意識和服務(wù)理念,，進一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平,。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好公司的安全 防范工作,，維護倉庫的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。

1,。巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡視器材,。

2,。對重點部位實施重點監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄,，阻止

未經(jīng)許可的人員進入倉庫,。

3。發(fā)現(xiàn)明火,，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警

4。在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時上報領(lǐng)導(dǎo),。

5,。在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車輛人員出入制度,，外來車輛人員進公司需詢問,，并做好登記。

6,。嚴(yán)格遵守保安各項制度,。

努力打造一個高效、務(wù)實,、文明的保安新形象,。開拓新思路，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

景區(qū)保安工作計劃 保安工作計劃及目標(biāo)篇四

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo)。

2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強,、保障有力的保安隊伍,。

3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4,、抓好公司保安隊伍建設(shè),，做好招聘、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作,；形成良好的從招聘、吸收人才————培訓(xùn)人才————培養(yǎng)人才————留住人才的良性循環(huán)機制,。

1,、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系,。

2,、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員,、車輛進入小區(qū),；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3、做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全,。

4,、與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5,、做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定、團結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作,。

全面總結(jié)xxx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作,、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識,、服務(wù)意識、責(zé)任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1,、每周一次的車輛指揮,、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn),，通過講解,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力,。

2,、定期對全體保安人員進行公司簡介,、發(fā)展方向、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感,。

3,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力,，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意,。

4,、結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性。

5,、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列,、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,，增強積極向上的工作熱情和向心力,。

1、嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo),，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，分解落實工作任務(wù)，責(zé)任到人,，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù),，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù),，個個有壓力,、有動力。

2,、每月進行一次安全檢查,，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整整改,，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全,。

1,、完善維保制度，明確責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保所轄設(shè)備處處有人管,，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng),。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，整體提高維護保養(yǎng)水平,，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行,。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，樹立文明,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實,、高效的保安隊伍新形象,。

景區(qū)保安工作計劃 保安工作計劃及目標(biāo)篇五

一、管理工作：

保安公司下屬各駐勤點分隊長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分隊長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù),，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn),，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主,。

二、形象工作：

公司下屬各駐勤點所有隊員,，班,、隊長必須著裝統(tǒng)一,，衣帽干凈整潔,，除請假外出外,，嚴(yán)禁著便裝，隊員不準(zhǔn)留長發(fā),，染發(fā),，佩帶奇異裝飾，班,、隊長嚴(yán)格要求隊員：服務(wù)熱情,、工作認(rèn)真、文明禮貌用語,，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿,、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌,、熱情,、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

三,、衛(wèi)生管理工作：

各駐勤點班、隊長嚴(yán)格管理隊員個人,、生活環(huán)境,、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生,、勤洗手,、勤洗澡、勤洗衣物,，多曬晾被褥,，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理,，注意飲食衛(wèi)生,，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

四,、安全、突發(fā)時間處理工作：

各駐勤班,、隊長對隊員安全負(fù)責(zé)任,，嚴(yán)格依照外出請假，批假制度執(zhí)行,，嚴(yán)禁隊員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件,，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司,，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,，及時控制事態(tài)發(fā)展,，嚴(yán)禁事件擴大化，嚴(yán)禁打架,、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。

五,、公共物品的管理工作：

各駐勤點班,、隊長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求隊員愛護,、保護公司和物業(yè)的公共物品,，班、隊長對公共物品不定期進行檢查,、盤點,，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償,。

六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，做好日常培訓(xùn)工作：

各駐勤點隊長加大日常培訓(xùn)工作力度,，提高崗容、崗姿,，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù),，力爭各駐勤點培訓(xùn)出高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。

七,、思想教育和宣傳工作：

各駐勤點班,、隊例會必須定時召開，在班,、隊例會中把公司的指導(dǎo)思想,，各項規(guī)章制度和《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》中內(nèi)容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚真,、善,、美,，打擊邪、惡,、丑,，總結(jié)工作中的不足之處并積極改進，各駐勤點選拔宣傳員,，記錄會議內(nèi)容并上報公司，發(fā)動隊員積極投稿,，宣傳好人好事,，利用典型的錯誤事例教育、警示他人,。

八,、收費管理工作：

各駐勤點班、隊長盡力完成門崗收費工作,，收費工作中不準(zhǔn)出現(xiàn)少收,、漏收、錯收,、不收,、貪污、挪用各種費用(包括

門崗備用金),，健全交接班制度,，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴(yán)密,。

九,、巡邏、保衛(wèi)工作：

各駐勤點班,、隊長嚴(yán)抓巡邏保衛(wèi)工作,，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角,，對重點隱患地段加強巡邏力度,，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認(rèn)真,、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務(wù),，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低。

十,、特勤工作：

班,、隊長除完成好各自本職工作外，要積極配合駐勤點物業(yè)和公司交付的其他特勤任務(wù),。以上內(nèi)容為xx年保安公司下屬各點工作重點,，望各班、隊長認(rèn)真努力完成各項工作任務(wù)。

景區(qū)保安工作計劃 保安工作計劃及目標(biāo)篇六

1,、與各部門簽訂20xx年度消防安全責(zé)任書;使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失,。

2、完善各項規(guī)章制度,，保酒店平安,。必須保證酒店的消防安全運轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全,，做到萬無一失,，堅持以防為主，防消結(jié)合,。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,，用制度管理人，成立安全巡查小組,，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改,，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核,，對于考核不合格的堅決不允許上崗,。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。

4,、開展學(xué)習(xí)讀書活動,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對部門員工平時不太注重理論學(xué)習(xí),，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料,，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式,，督促和鼓勵部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。做到月,、季、年有檢查,，有成果,，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì),。

5,、崗位采取輪崗制,。對部門各個崗位，(立崗,、停車指揮,、消防監(jiān)控、保安)進行兩個月一輪崗,，改變過去那種固定崗位的模式,，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能,，全面發(fā)展,。

6、加強內(nèi)部考核,，采取末位淘汰制。樹形象,，統(tǒng)一制服(配齊皮帶,、肩章、帽徽等),，部門員工一律上班著裝,，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn),，對每一位部門員工進行考核,，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低,，作下崗處理,。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。

7,、整頓保安宿舍,。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來,，做到擺放整齊,，條塊分明帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階,。

8,、平時多注意員工的想法，經(jīng)常進行交流,，關(guān)心,、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心,，幫助,，找出存在的問題,，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。

景區(qū)保安工作計劃 保安工作計劃及目標(biāo)篇七

光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去,。回顧我們保安隊在揚州國際珠寶城半年來的工作,，可以說是成績多多,，受益多多，體會多多,，但存在的問題也不少,。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下:

我們是今年1月3日開始值班的,。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作,，責(zé)任重大,，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成,、履行好肩負(fù)的使命,，上半年我們重點抓了三項工作。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始,，我們在隊伍建設(shè)上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高,。在人員的配備上,，我們從江西警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員,。通過半年的努力,，我們團隊的人數(shù)從當(dāng)初的7個人，增加到現(xiàn)在的39人,，是剛開始時的5倍之多,。在隊伍建設(shè)上，我們把相馬,、賽馬,、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合,。在多渠道引進隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進來后,，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家,，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng),，達到上崗的要求,。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓(xùn)練,，風(fēng)雨無阻,，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。

半年來,，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務(wù)的隊伍。

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,，不以規(guī)矩，不成方圓,。團隊組建后,，我們對值班,、交接班,、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格,、實用的制度,，對團隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務(wù)的完成,。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩,。

由于我們的隊員來自不同的地方,，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì),、性格,、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,，血氣方剛,，這既是我們保安工作的需要，同時,，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的,。青年人可塑性很大，但是可變性也很大,。因此,，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放,。在工作方法上，我們根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn),，與隊員個別談心,，交心，典型案例教育,，舉行升旗儀式等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員,、拾金不昧的事跡,，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開人的價值在哪里?,、怎樣做一名政治合格,、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?、我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是的大討論,，每個隊員都能在學(xué)習(xí),、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章,，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)落實到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求:不得隱瞞,，及時上報,，有錯必糾，有錯必改,，懲前治后,，引以為鑒，強化精神,，改進工作,。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果,。無論在工作上,，還是在日常生活中,，我們的隊伍中出現(xiàn)了三多三無的喜人局面。即:工作積極主動的多,，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多,，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無,。