在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

個(gè)人財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇一

在工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn),；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平,；建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開(kāi)拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

（1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育,，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神,；二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,；三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)類(lèi)相關(guān)知識(shí),；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。

（3）認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)有閑置的資金進(jìn)行對(duì)外租賃,；認(rèn)真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。

（4）繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)一步搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高,。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平,。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（5）加強(qiáng)成本控制,。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放,，員工成本觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍,。例如：停工待料的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過(guò)程本身的浪費(fèi),、庫(kù)存的浪費(fèi),、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi),、重工的浪費(fèi),，消耗品的浪費(fèi)，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算,，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值,，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走,。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一,。

總之，財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí),，取得了較好的成績(jī),。但是，20xx年的任務(wù)更重,，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),！

個(gè)人財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇二

為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，采購(gòu),，銷(xiāo)售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門(mén),。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確,，層層把關(guān),，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

一是摸清“家底”,，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn),、清資,、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各部門(mén)歷年的會(huì)計(jì)檔案，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財(cái),，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái),、用財(cái)之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái),，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，審查公司的資金、商品,、財(cái)產(chǎn),、損益、收支是否真實(shí)合法,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫(kù),、賒銷(xiāo)挪用,、潛虧掛帳,、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

在思想素質(zhì)上,，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī),，保證知法,、懂法、用法,、護(hù)法,，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”,，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

總之,，來(lái)年的任務(wù)更重,，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門(mén)的配合下,，將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

個(gè)人財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇三

加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn),；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì)、管理水平,；建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開(kāi)拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,，每月均增加萬(wàn)元,。

2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的%,，其中：人為客戶(hù)流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶(hù)的%。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元,，占應(yīng)收款%。

4,、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

1,、捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。面向市場(chǎng),，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),，獨(dú)占熬頭。

2,、抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作,。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì),、區(qū)別對(duì)待,、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),，確定清收方案,，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3,、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作,。

4,、適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶(hù)管理模式,。

一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理,，提供差別化、個(gè)性化服務(wù),；

二是對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)工作。

5,、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣,，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng),。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作,。

6、嚴(yán)格客戶(hù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無(wú)權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,。

（1）職工思想教育方面：

一是通過(guò)培訓(xùn)教育,，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神,。

二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。

三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：

一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),；

二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式,，激活員工工作熱情,，提高工作效率。

三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng),、銷(xiāo)學(xué),，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白,。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧,，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ),。

8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén),、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門(mén)均要制訂周計(jì)劃,、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度,、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則,。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守,。通過(guò)實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度,，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用,、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算,。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的,；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé),、職責(zé)分明,、相互制約。

會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集,、資金運(yùn)用,、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn),，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行,。

一,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置,，加大計(jì)財(cái)支撐力度,。在成本安排上，配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè),、局所改造、營(yíng)投終端以及干線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè),，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍,。

二、繼續(xù)配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果,；在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,，提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性；通過(guò)對(duì)營(yíng)投,、網(wǎng)運(yùn),、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

三,、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,，實(shí)時(shí)監(jiān)控,，嚴(yán)格考核。

四,、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，確保收支核算真實(shí)性。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

五,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線(xiàn)運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。

六,、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用,。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費(fèi)管理,、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作,。

個(gè)人財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇四

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂20xx年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作,，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

個(gè)人財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇五

為了優(yōu)化財(cái)務(wù)記賬流程,，提高財(cái)務(wù)工作中的記賬效率,。規(guī)范會(huì)計(jì)操作，制定附件標(biāo)準(zhǔn),。月底對(duì)賬和結(jié)算,，確保報(bào)告中的任何數(shù)據(jù)都能清楚地解釋公司的財(cái)務(wù)狀況。現(xiàn)制定如下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

（1）因?yàn)槲覀冇糜严到y(tǒng)比較健全,，如果各個(gè)模塊的功能能夠滿(mǎn)足明細(xì)數(shù)據(jù)的需求，總賬可以做簡(jiǎn)化記賬,，各個(gè)部門(mén)的.總賬自己的明細(xì)數(shù)據(jù)能夠滿(mǎn)足管理需求的可以做簡(jiǎn)化處理,。目前的流程比較復(fù)雜,，優(yōu)化后可以達(dá)到原來(lái)的效果，記賬也比較方便,。

（2）財(cái)務(wù)記賬的原始數(shù)據(jù)來(lái)源于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),。因此，各部門(mén)必須及時(shí)將反映當(dāng)期收入和支出的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù),。特別是直營(yíng)店必須每周一次及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)告收銀報(bào)表等店鋪信息,，不得延誤，以免延誤財(cái)務(wù)核算時(shí)間,。

（3）獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持銀行存款的獨(dú)立性,，自己的賬戶(hù)要獨(dú)立用于收支，減少交叉入賬和支付賬單,，減少記賬員的工作量,。特別建議直營(yíng)店賬號(hào)辦理網(wǎng)銀，財(cái)務(wù)方面可以直接用這個(gè)賬號(hào)支付相應(yīng)費(fèi)用,。不要交叉記賬,。

會(huì)計(jì)分為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。內(nèi)部管理會(huì)計(jì)傾向于提供管理者的財(cái)務(wù)信息需求,，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于向投資者和外部監(jiān)管部門(mén)報(bào)告,。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)法,、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約,。

為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，我們會(huì)在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)中反映出來(lái),，這在小企業(yè)中是不可避免的,。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)必須逐步走向正規(guī)化,，以減少這種差異,，這是外部投資者和監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的。因此,，目前財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)對(duì)不合理,、不規(guī)范的賬務(wù)憑據(jù)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)制定新的報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，使公司財(cái)務(wù)逐步走向正規(guī)化,。

清算賬目是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，它消除和剝離了長(zhǎng)時(shí)間的結(jié)算賬目,，簡(jiǎn)化了長(zhǎng)會(huì)計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，突出了財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。通常,，財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)各種科目呈現(xiàn)一個(gè)會(huì)計(jì)期間的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),。然而,，由于管理人員不必精通會(huì)計(jì)，報(bào)表的可讀性不強(qiáng),。對(duì)賬和清賬使各科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，清晰明了,，便于管理人員閱讀和會(huì)計(jì)人員跟蹤檢查,，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，挽回?fù)p失,。

預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分,。公司將全面啟動(dòng)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)預(yù)算,，及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)理辦公室和預(yù)算部,，便于預(yù)算控制和調(diào)整。財(cái)務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),，費(fèi)用審批要由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)掌握,。財(cái)務(wù)人員不批準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)范圍和金額（但也可以提出異議），以減少財(cái)務(wù)人員與費(fèi)用回收機(jī)構(gòu)之間的沖突

抓好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育,，提高財(cái)務(wù)人員整體服務(wù)水平,。每年組織財(cái)務(wù)人員在職培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。按時(shí)參加相關(guān)部門(mén)組織的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議和工作會(huì)議,，及時(shí)完成并上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

1,、落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任,。按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》,、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目,，建立賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。及時(shí)完成醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村合作醫(yī)療的賬務(wù)核對(duì),、匯算清繳,。做到五保病人，血液透析病人出院及時(shí)報(bào)銷(xiāo),，無(wú)差錯(cuò),，無(wú)遺漏。加強(qiáng)相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益,。深入研究稅收政策，合理避稅,，提高效率,。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制功能,。堅(jiān)持醫(yī)院財(cái)務(wù)支出審批流程,，收支兩條線(xiàn)，并履行財(cái)務(wù)控制和管理職能,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理。加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格管理,。定期和不定期深入了解醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況,，及時(shí)解決收費(fèi)中的問(wèn)題。規(guī)范收費(fèi)行為,，保證合理收費(fèi),，防止費(fèi)用損失。

4,、加強(qiáng)部門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)管,。落實(shí)財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度，增強(qiáng)安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管,，確保資金、制度,、票據(jù),、印章、發(fā)票等的安全,。杜絕金融安全風(fēng)險(xiǎn),。

5、加強(qiáng)企業(yè)成本核算,。建立完整的醫(yī)療成本管理和控制體系,。對(duì)科室實(shí)行全面財(cái)務(wù)考核，加強(qiáng)增收節(jié)支,，降本增效,，使科室加強(qiáng)成本管理，確保優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗完成醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)。

6,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。建立全院固定資產(chǎn)管理制度,，確保醫(yī)院資產(chǎn)為醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

個(gè)人財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇六

1,、變動(dòng)成本的稽核,。聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn),、技術(shù)三大部門(mén)確認(rèn)單一產(chǎn)品的實(shí)際成本及損耗,；

2、應(yīng)收款的管控,。聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)每家客戶(hù)的信用額度，控制發(fā)貨以敦促貨款的及時(shí)回收,；

3,、應(yīng)付款的統(tǒng)一安排。聯(lián)合采購(gòu)部門(mén)確認(rèn)各供應(yīng)商的付款周期,，除現(xiàn)款現(xiàn)貨外,，必須于每月日前列出付款申請(qǐng)計(jì)劃（與供應(yīng)商對(duì)賬無(wú)誤后），并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量及生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃,，統(tǒng)一安排,；

4、聯(lián)合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì),，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率,。

5、控制增值稅稅負(fù),、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右,。

6、按月統(tǒng)計(jì)費(fèi)用,，做利潤(rùn)演算,。

7、做好“研發(fā)費(fèi)用”的單獨(dú)建賬,，以備備案做加計(jì)扣除,。

1、申報(bào)

2019年度第一批高企,。年后即

整理財(cái)務(wù)資料,，并聯(lián)絡(luò)科技局咨詢(xún)符合資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所名單及聯(lián)絡(luò)方式，然后著手準(zhǔn)備審計(jì)近三個(gè)年度的財(cái)務(wù)狀況,，并要求與配合事務(wù)所參照高企申報(bào)指標(biāo)出具相關(guān)審計(jì)報(bào)告,。同時(shí)敦促與跟蹤天龍專(zhuān)利事務(wù)所關(guān)于兩個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)發(fā)放的進(jìn)度；

2,、聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),，從上海及天津同時(shí)著手,，咨詢(xún)費(fèi)用及流程，進(jìn)行“投切開(kāi)關(guān)”行標(biāo)的申請(qǐng)制定

4、關(guān)注科技,、經(jīng)信,、質(zhì)檢三大部門(mén)的政策，及時(shí)進(jìn)行科技計(jì)劃的申報(bào),；

5,、計(jì)劃申報(bào)“串聯(lián)電抗器”的高品；含市高品與省高品,；

6,、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作,。

1,、發(fā)票項(xiàng)目

1）招待費(fèi)：抓緊銷(xiāo)售收入的0.83%之最佳臨界點(diǎn)來(lái)入賬，要求盡量多開(kāi)住宿,、通信,、車(chē)馬交通、辦公用品,、汽車(chē)加油,、過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi),、保養(yǎng)維修費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)等項(xiàng)目。

2）外購(gòu)零部件or無(wú)票運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目,，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理,，或

提供身份證以臨時(shí)工工資入賬。小額購(gòu)物,，僅接受上述項(xiàng)目之發(fā)票相抵,，或30元以下的小面額的定額發(fā)票，不接受有明細(xì)列支項(xiàng)目的日用品發(fā)票或煙酒類(lèi)字樣的發(fā)票,。

1）原材入庫(kù)單：改五聯(lián)單，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財(cái)務(wù),，一聯(lián)采購(gòu)，兩聯(lián)交客戶(hù)（一聯(lián)存根，一聯(lián)對(duì)賬）,。供應(yīng)商申請(qǐng)付款的,，需先憑其對(duì)賬聯(lián)與本公司采購(gòu)對(duì)賬無(wú)誤后交財(cái)務(wù)安排付款。

2）出庫(kù)單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單,，三聯(lián)即可,，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù),，一聯(lián)業(yè)務(wù),。

3）

4）成品入庫(kù)單：從原材倉(cāng)領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項(xiàng)手續(xù)，可三聯(lián),，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn),，然后對(duì)照領(lǐng)料單,，核算損耗。

5）客戶(hù)退貨,、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù),，需有一聯(lián)及時(shí)到財(cái)務(wù),。

3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞,，無(wú)論金額大小,。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽,。