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道路監(jiān)理會議紀要篇一

會議地點：_委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與 會 人 員 ：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委_項目管理部組織_南路西延道路工程相關(guān)方,，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項,。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署,，落實開工條件,，主要內(nèi)容如下。

一,、由建設(shè)單位市政管委_主任介紹項目情況：

1,、_主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2,、介紹市政管委人員：_主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3,、給_工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施,，嚴格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益,，委托_工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從_項目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律,、法規(guī)委托_管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理,。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢,，_區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;_項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，_管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠,。應(yīng)相互理解、配合和支持,，希望大家合作愉快,。

6、一標段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對_路東側(cè)進行圍擋防護,。進場后，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào),。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目,，更是_管委

高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責(zé)人,、主管人員,，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性,。

2,、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話,。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開,，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人,。

4、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)總工、安全負責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加,。

5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到、早退,，確因個人緊急事務(wù),，執(zhí)行請假制度，須提前一天,，向會議主持人請假,，同時，指定專人代為履行職責(zé),。

7,、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會議中確定的決議和結(jié)論,，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行,。

三,、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1,、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作，基本做完,，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上,、地下物的拆遷應(yīng)抓緊,。進度計劃在_年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào),。

②現(xiàn)有圖紙不全,，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖,。

③廠區(qū)的出入路,，因施工影響，留至寬度,，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào),。

④落實臨水、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大,。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路,。否則一旦進入施工建設(shè),，公交車將無法運行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決,。

2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況： 1)_路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效。 2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5,，紅線只有40米，需要征地,，每側(cè)需要5米,。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1,、由_公司總監(jiān)理工程師李_介紹監(jiān)理人員及職責(zé),。

2,、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段,。

①從質(zhì)量,、進度、費用,、合同,、安全、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求,。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要,。

五、_管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1,、由_門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé),。

2、本項目管理部有關(guān)工作容,。

①協(xié)調(diào)勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。

②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作,，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理,、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底,、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同,、協(xié)議，對合同,、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、信息,、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方,、監(jiān)理方,、施工方,、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更,，避免合同糾紛發(fā)生,，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險,，促進項目順利實施;

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商,、工程進度款支付報告、工程索賠報告,、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議; ⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責(zé)項目相關(guān)資料的管理,，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料; ⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告,。項目管理工作結(jié)束前,，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度,、工程變更制度,、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件,。

六,、_管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：

1、_南路西延道路工程為市重點工程,，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，已正式委托_工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2,、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，_管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作,。

3,、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖,，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào),，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工,，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

4,、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作,。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況,，需要變更的,，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5,、目前,，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底,，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實,，爭取早日進場施工。

6,、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到,，要寫出文字上報,。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。

7,、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響,。

8、征地問題,，與設(shè)計溝通后,，具體再做協(xié)調(diào)。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理，隨時溝通,，避免相互影響施工,。

10、 年前這兩個月非常關(guān)鍵,，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,，將地上、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備,。

七、會議決議：

1、建設(shè)方對_工程咨詢公司授權(quán),，要求參建各方服從_項目管理部的管理。

2,、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán),。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3,、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè),。

5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合,，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù),。

附件：會議簽到表及各項管理制度

道路監(jiān)理會議紀要篇二

時間：20_年_月_日

地點：

主持人：

會議參加人：

內(nèi)容：

一,、?__發(fā)言：

今天召開工地第一次會議，會議由建設(shè)方,、監(jiān)理方,、施工方的代表參加。今天的議程為：1,、建設(shè)單位介紹各方人員,、對總監(jiān)授權(quán)以及工程準備情況;2、監(jiān)理單位發(fā)言;3,、施工單位發(fā)言;4,、各方補充發(fā)言。

<一>,、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：

1,、遷建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為：陳_,、蔡_,、蔣_、楊_等,，下設(shè)遷建辦公室,，成員為：蔣_,、楊_、付_,、鄭_等負責(zé)外事協(xié)調(diào)。

2,、技術(shù)監(jiān)督組,，成員為：蔣_、楊_,、許_,、付_、鄭_,、陳_等六位全面負責(zé)施工現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進度,、協(xié)調(diào)及其他工作,。

<二>、介紹各參建單位：

1,、監(jiān)理單位：福建省__工程項目管理有限公司,，總經(jīng)理__，項目總監(jiān)__,，專業(yè)監(jiān)理工程師__,，監(jiān)理員__。

2,、施工單位：莆田市__公司,，項目經(jīng)理陳_、技術(shù)負責(zé)人：林_,、施工員：陳_,、盧_;專職安全：吳_;質(zhì)檢員：朱_、

<三>,、宣布總監(jiān),、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權(quán)：

1、本項目總監(jiān)為：鄭_;

2,、總監(jiān)擁有如下權(quán)利：

﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權(quán);

﹝2﹞選擇工程分包人的認可權(quán);

﹝3﹞對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);

﹝4﹞對工程設(shè)計的技術(shù)問題的建議權(quán);

﹝5﹞工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);

﹝6﹞事先向委托人報告后,，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令,、復(fù)工令;

﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

﹝8﹞工程施工進度的檢查,、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認權(quán);

﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi),，工程款支付的審核和簽認權(quán);以及工程結(jié)算得復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán);

﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權(quán)利;

<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準備情況：

1、工程概況：

①工程名稱：福建省__遷建一期工程

②建設(shè)地點：__

③工程類型和規(guī)模：項目一期總建筑面積約__平方米,，

項目總投資約為__萬元;共有1#,、2#、3#,、4#,、5#宿舍樓工程和1#、2#,、3#教學(xué)樓,、2號學(xué)生食堂、辦公樓,、圖書館等工程,。

④工程參建單位：

建設(shè)單位：福建省__;

勘察單位: 福建__工程勘察研究院;

設(shè)計單位：福建省__設(shè)計研究院;

施工單位：莆田市__集團有限公司;

監(jiān)理單位：福建省__工程項目管理有限公司;

⑤針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：

本工程是市重點工程,，是校安工程,，涉及千萬家家庭幸

福與千萬個孩子的生命，質(zhì)量一定要保證,，_師范有百年的歷史,，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴大,，要把校區(qū)建成一個精品工程,、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個好的口碑,。要求監(jiān)理,、施工單位：①嚴格遵守法律、法規(guī),、合同,，②確保人員到位、技術(shù)過硬,、材料合格,，工藝求精。我方承諾：嚴格遵守合同規(guī)定,，付款及時,。

二、 監(jiān)理單位總監(jiān)__發(fā)言：

監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量,、投資,、進度控制、合同管理

和現(xiàn)場協(xié)調(diào),，文明施工和安全生產(chǎn)管理,。要求施工單位做好以下幾點：

<1>質(zhì)量:①材料:組織施工中需要材料進場,，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證,、性能檢測報告,、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成,。②機械:組織施工中需要的機械設(shè)備,、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應(yīng)及時安裝就位,，試運轉(zhuǎn)正常。③人員：除管理人員外,，根據(jù)工程的具體情況,，組織相應(yīng)的施工人員進場，并組織施工,、安全培訓(xùn),、交底等工作。特種人員要持證上崗,。④隱蔽工程隱蔽前,，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單,，提前半天報監(jiān)理,、建設(shè)單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時,，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄,、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄,，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可,。

<2>進度:①要編制總進度計劃，報總監(jiān)審批;編制工程進度時標網(wǎng)絡(luò)圖,，并上墻,。②每月25日之前，填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位;報下個月的施工進度計劃,。③聯(lián)系單,、簽證單等表格要統(tǒng)一格式，并建立收發(fā)文登記制度,。④內(nèi)業(yè)資料,，如施工組織設(shè)計、專項方案等要及時做好,，并報監(jiān)理單位,。⑤鋼筋,、混凝土驗收要用新規(guī)范。

<3>監(jiān)理通知單的內(nèi)容,，要及時整改,、要及時回復(fù)，資料要整好,。

<4>安全文明,，建工集團以前在別的地方做的很好，希望在這里做的更好,，五小工程要落實,，生活區(qū)和施工區(qū)要分。

<5>工地例會,，每月一至二次,，時間原則上每月2日、15日 ,，具體由監(jiān)理項目部視施工情況定,，地點在施工現(xiàn)場項目部。有需要可召開專題會議,。

三,、 施工單位項目經(jīng)理陳_發(fā)言：

我方前期工作人員一進場一個月了，準備工作基本完成,，班組已配備齊全,，人員已到位，準備精心施工,，建設(shè)優(yōu)質(zhì),、安全、文明的工程,。

四,、各方補充說明：

1、?_校長：教學(xué)樓工期為240天,，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天,，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;

2,、 建設(shè)方鄭_：施工,、監(jiān)理資料要按全國中小學(xué)校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應(yīng)電子版本的材料,。

道路監(jiān)理會議紀要篇三

一,、會議時間：_年3月7日下午19:00 星期五

二、會議地點：鄭州國際物流園區(qū)九龍大道道路工程項目部會議室

三,、與會人員：

監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司：郭向東 張春生 劉運會 劉保東 閆深語 王懷樂

施工單位：河南省水利第一工程局：楊方 李武安 陳繼東 宋烈杰 李文昌 張東海 聶凱 張連尚

施工隊負責(zé)人：聶現(xiàn)妮 高進軍 楊常青 陳東生

四,、會議內(nèi)容：

(一),、首先總監(jiān)郭向東宣布會議開始，并且宣布監(jiān)理例會制度及會議紀律,。宣讀會議程序：

1,、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進行匯報,，以及現(xiàn)在存在的問題,。

2、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求,。

3,、總監(jiān)代表對監(jiān)理部提出的問題進行總結(jié)和本工程進展情況，及存在的問題提出要求,。

(二),、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進行匯報 ：

1,、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況：(見附件1) 總監(jiān)代表張春生發(fā)言：

1.針對k3+000---k3+040菜棚未拆遷的問題，業(yè)主已經(jīng)和當(dāng)?shù)剞k事處溝通,，項目部可以和當(dāng)?shù)剞k事處協(xié)調(diào),。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來，現(xiàn)在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰(zhàn),，每個施工隊都要規(guī)劃好自己隊伍的閉水試驗,，計劃什么時候做，我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃,。3.雨水渠怎么回填也要列入計劃,，項目部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌,，這樣可以攪拌均勻,，既節(jié)約人力財力物力，又能把工程質(zhì)量提上去,。

下一步要求：要嚴格把控質(zhì)量,，抓好質(zhì)量的同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴格按照報驗程序報驗,。

(三),、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求： 監(jiān)理部張春生講話：

(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。

(2)構(gòu)件鋼筋有個別地方數(shù)量不夠,，出現(xiàn)用ф10替代ф12的鋼筋,。

(3)污水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴重,，未按照圖紙施工,。

(4)現(xiàn)場沒有明顯的警示牌,，現(xiàn)場施工人員沒戴安全帽。

(5)支管回填過程中,，出現(xiàn)了沙石基礎(chǔ)不合格的現(xiàn)象,，主要是中粗砂和石子不均勻。

要求：施工方要嚴格按照圖紙和規(guī)范施工,，并且施工時應(yīng)當(dāng)設(shè)立明顯的安全警示牌,。

(四)、總監(jiān)代表張春生總結(jié)：

質(zhì)量方面

1,、雨水渠回填的過程中灰劑量不足,。

2、施工單位未按報驗程序報驗,，下一步應(yīng)嚴格報驗程序,。

3、現(xiàn)澆混凝土?xí)r出現(xiàn)了缺筋,，少筋,，綁扎不規(guī)范，用ф10代替ф12的鋼筋,，未按照圖紙施工,。

4、出現(xiàn)了未按照圖紙施工,。

出現(xiàn)這些情況,，主要歸咎于項目部人員管理不到位，有個別項目部管理人員對現(xiàn)場情況了解不足,，造成了施工隊未按圖紙施工現(xiàn)象,。要求項目部管理人員要發(fā)現(xiàn)自己的問題，做好自己的本職工作,，認識問題的嚴重性,，給業(yè)主一個合格的工程。

安全情況：

1,、現(xiàn)場要設(shè)立安全警示標志標牌,。

2、有安全隱患的工作區(qū),，現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽,。

3、還有施工隊為設(shè)立安全警示標志標牌,。

工程進度：

上周進度不是很理想,，主要是出現(xiàn)了許多不利于工程質(zhì)量的情況，但是不能以損害工程質(zhì)量來換來工程進度,。再次強調(diào)：1,、要嚴格控制質(zhì)量,，新進材料時需要報驗。2,、在抓好質(zhì)量的同時把進度趕上去,。

總監(jiān)代表張春生宣讀業(yè)主要求：

1、保證質(zhì)量,，嚴格按照報驗程序進行施工,。2、進場材料需要報驗,，監(jiān)理檢查合格方能使用,，不合格的要清退。3,、存在的問題不能重復(fù),，監(jiān)理和項目部負責(zé)人要現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格管理,，相互配合,。 河南省水利第一工程局項目經(jīng)理發(fā)言：

批評施工隊要服從項目部和監(jiān)理的管理，要嚴格按照報驗程序報驗,。批評項目部管理不到位,，項目負責(zé)人工作不到位，要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題,，認知自己存在的問題，原則性問題不能觸碰,，工作進度不達標是因為存在的問題太多,。

監(jiān)理代表張春生對以上問題進行補充：

1、項目部人員和監(jiān)理人員目前對施工隊報驗的情況進行共檢,，目的節(jié)省時間加快工程進度,，但共檢總出現(xiàn)不合格則起反效果，望項目部下一步加強管理,。

2,、項目部人員要履行自己的職責(zé)，要恪守自己的工作崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，按照業(yè)主和監(jiān)理要求進行施工。

3,、項目部要針對項目監(jiān)理提出的問題做出解決方案上報監(jiān)理部,。希望項目部下周能呈現(xiàn)出嶄新的面貌，切實做好各自的工作,，讓工程質(zhì)量和進度上升一個新的臺階,。

4,、因今天下雨，明天雨水停止請項目部管理人員與監(jiān)理進行全段巡視檢查是否有質(zhì)量安全隱患,。