當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇一

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇二

全國質(zhì)量月活動總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律,、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,，深化全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部,、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局,、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、中華全國總工會,、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“__年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件，和集團(tuán)公司《關(guān)于開展“__年質(zhì)量月”活動的通知》的精神,。我__分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃,，組織落實(shí),。

分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“__年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室,、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，有計(jì)劃,、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動,。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行,。

二,、采取多種形式，廣泛宣傳,，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“__年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,，通過活動的開展,，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。

三,、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。

1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,，制定活動計(jì)劃,，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌,、材料的堆放、材料的檢驗(yàn),、配電室的安全使用,、特種機(jī)械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,，對于檢查出來的問題立即通報(bào),，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

2.開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查,，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題，我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn),，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看,，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,，均制定了行之有效的改進(jìn)措施,。

3、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇三

根據(jù)貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局烏當(dāng)分局烏質(zhì)技監(jiān)[20__]048號《關(guān)于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》安排，為了認(rèn)真做好20__年九月“產(chǎn)品質(zhì)量月”宣傳及檢查工作,，我局及時召開了局務(wù)辦公會議,，對“20__年全國質(zhì)量月”宣傳檢查工作作了進(jìn)一步精心安排和部署。現(xiàn)將我局開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真組織開展宣傳活動

20__年9月16日,，根據(jù)局務(wù)辦公會部署，我局采取集中宣傳與下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))企業(yè)宣傳相結(jié)合的形式,，將全局職工分為四組,，即在新添寨街上、野鴨,、東風(fēng),、永樂鄉(xiāng)各選擇一個宣傳點(diǎn)，在整個宣傳活動中,，我局采取懸掛標(biāo)語,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站，錄音機(jī)播放質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局法律,、法規(guī)等,，現(xiàn)場展示假冒偽劣商品、展板,、公布咨詢,、投訴、舉報(bào)電話等形式多樣的宣傳,，向群眾,、企業(yè)發(fā)放《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《貴州省計(jì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》,、《產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注規(guī)定》、《查處食品標(biāo)簽違法行為規(guī)定》,、《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督規(guī)定》,、《加強(qiáng)食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作實(shí)施意見》等宣傳資料共20__余份，現(xiàn)場接受群眾、企業(yè)的咨詢15余起,，接受宣傳的群眾達(dá)12000余人次,。

二、突出重點(diǎn),、開展質(zhì)量,、計(jì)量監(jiān)督檢查

1、加強(qiáng)食品質(zhì)量安全管理,，防止食品安全事故的發(fā)生,。為保障人民群眾身體健康，9月針對消費(fèi)熱點(diǎn)月餅進(jìn)行檢查,，對4家月餅生產(chǎn)企業(yè),，11戶前店后廠的食品店(屋)進(jìn)行實(shí)物檢查，共抽樣20組樣,，均屬合格品,。

2、開展了月餅定量包裝專項(xiàng)檢查,。我局組織對轄區(qū)內(nèi)月餅生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定量包裝檢查,，共檢查23家月餅生產(chǎn)企業(yè)及小店鋪進(jìn)行了檢查，抽檢定量包裝月餅共58組樣,，合格33組,，合格率為57%。

3,、組織轄區(qū)內(nèi)部份企業(yè)參加培訓(xùn),，向有關(guān)企業(yè)進(jìn)行《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》宣貫，共有70余家企業(yè)參加培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。

4、開展桶裝飲用水的專項(xiàng)檢查,，共檢查生產(chǎn)企業(yè)8家,。在檢查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

三,、開展中秋,、國慶節(jié)前特種設(shè)備安全大檢查

為了讓群眾過一個安全、愉快的“十·一”黃金周,，我局認(rèn)真開展了“十·一”黃金周特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,。重點(diǎn)對人員相對集中的特種設(shè)備及轄區(qū)內(nèi)存在不安全因素的特種設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備設(shè)備存有安全隱患的,，下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》,，對隱患嚴(yán)重,，不具備安全運(yùn)行條例的特種設(shè)備應(yīng)立即封停。制定“十·一”黃金周安全生產(chǎn)值班表,，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，做好信息報(bào)送工作,。

通過“全國質(zhì)量月”宣傳活動,，使得廣大消費(fèi)者和企業(yè)更進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，形成“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、構(gòu)建和諧社會”及“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”。并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高,，更有力地推動烏當(dāng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展,，有效地保護(hù)了廣大消費(fèi)者的切身利益。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇四

工程局根據(jù)《關(guān)于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神,，于20__年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動,。思林電站項(xiàng)目部進(jìn)取響應(yīng)，圍繞主題組織各部門扎實(shí)開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部20__年9月質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下：

一,、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識

1,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，廣泛宣傳

思林項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，立刻召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳達(dá)文件,，布置工作，提出要求,，落實(shí)職責(zé),。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的提議,，例如施工排架的合理搭設(shè)、噴射混凝土的設(shè)備要求,、混凝土缺陷處理等,。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如混凝土施工時項(xiàng)目部質(zhì)檢人員需不間斷值班,，倉倉不離人,，混凝土的外觀質(zhì)量要控制好等，這些提議及措施均已構(gòu)成會議紀(jì)要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計(jì),，思林項(xiàng)目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料200余份,，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張貼宣傳標(biāo)語100余張,，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛,，收到了良好的宣傳效果,。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理

在9月份的質(zhì)量活動月中,，思林項(xiàng)目部廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)場實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,，20__年9月8日,，項(xiàng)目部質(zhì)檢部、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下,，對本項(xiàng)目部標(biāo)段進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查,。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,，并發(fā)出整改通知單,，對于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力,，防微杜漸,。異常是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開展有的放矢的檢查，由于此處巖層地質(zhì)情景較差,，一向就是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn),，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構(gòu)成了戴帽段后,，再進(jìn)行下半洞開挖,，并對施工隊(duì)做了嚴(yán)格的規(guī)定，務(wù)必要按照短進(jìn)尺,，弱爆破,，支護(hù)及時的要求進(jìn)行?；貋砗蟆百|(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，并以文件、簡報(bào)及會議形式進(jìn)行通報(bào),。同時經(jīng)過加強(qiáng)對各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的目標(biāo),。

二,、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

進(jìn)取地與中華建筑報(bào)社人才培訓(xùn)中心合作，為項(xiàng)目部的高級施工管理人才進(jìn)行新頒布的法規(guī)文件,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù),、新材料的運(yùn)用等方面的培訓(xùn)。并成立了中國水電九局思林電站農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校,，對分包協(xié)作的40余人進(jìn)行每周一次的培訓(xùn),。切實(shí)從理論上提高了項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理水平，也極大地提高了一線施工人員的施工技能,。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,，開展各類質(zhì)量觀摩活動

為提高思林水電站整體工程質(zhì)量,，各承建單位應(yīng)業(yè)主的要求，在監(jiān)理單位的組織下,，水電六局,、水電八局等兄弟單位一齊參觀了由我部建設(shè)的尾水洞工程，各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口,，同時也提出了許多寶貴的提議,。業(yè)主、監(jiān)理也稱贊我部為其他單位樹立了一個樣板學(xué)習(xí)的典型,。

四,、節(jié)能和節(jié)儉型工地的推進(jìn)

為了確保實(shí)現(xiàn)期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4.4%的目標(biāo),，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù),，項(xiàng)目部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作，對正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進(jìn)行詳盡統(tǒng)計(jì),，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí),，提高能耗統(tǒng)計(jì)的上報(bào)率和準(zhǔn)確率，為貫徹落實(shí)建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)管理打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

五,、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作

2,、強(qiáng)化檢測機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理，規(guī)范檢測工作程序

3,、加強(qiáng)預(yù)拌砼及預(yù)制砼構(gòu)建的質(zhì)量管理

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，我部經(jīng)過全體職工的努力也取得了很大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決,，我們必須會以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動思林項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇五

現(xiàn)將市質(zhì)監(jiān)局等33部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在全市深入開展年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（質(zhì)監(jiān)發(fā)〔20xx〕號）,，以下簡稱《通知》）轉(zhuǎn)發(fā)給你們,，同時提出以下工作要求，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行：

一,、制定工作實(shí)施方案,，開展質(zhì)量宣傳活動

各區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要嚴(yán)格按照《通知》要求，制定本次“質(zhì)量月”活動方案,，切實(shí)推動企業(yè)履行主體質(zhì)量責(zé)任,，動員在建項(xiàng)目在施工現(xiàn)場懸掛張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料,、設(shè)置工程質(zhì)量專題宣傳櫥窗等,，營造活動氛圍。充分利用網(wǎng)絡(luò),、電視,、報(bào)紙等宣傳工具，采取多種形式開展豐富多彩的宣傳教育活動,，組織開展以工程質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為主要內(nèi)容的各類學(xué)習(xí),、專題講座、知識競賽等主題活動,，形成“人人創(chuàng)造質(zhì)量,、人人享受質(zhì)量”的質(zhì)量月活動氛圍，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量意識,。

二,、深入開展質(zhì)量提升行動，全面提升工程質(zhì)量水平

根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》和《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于開展質(zhì)量提升行動加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市的實(shí)施意見》要求,，各區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要結(jié)合本地區(qū),、本企業(yè)的實(shí)際，深入開展工程質(zhì)量提升行動,，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任,、提升項(xiàng)目管理水平、提升技術(shù)創(chuàng)新能力,、健全監(jiān)督管理機(jī)制,，促使全市工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

三,、開展監(jiān)督執(zhí)法檢查,，提升質(zhì)量監(jiān)督效能

各區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要圍繞今年“質(zhì)量月”主題，對本地區(qū)在建工程質(zhì)量開展全面排查,，重點(diǎn)對質(zhì)量常見問題防治,、混凝土試件管理,、建筑防水施工、預(yù)拌商品砂漿推廣,、建筑產(chǎn)業(yè)化和鋼筋加工配送等開展執(zhí)法監(jiān)督檢查,。通過執(zhí)法監(jiān)督檢查，找到工作薄弱環(huán)節(jié),，完善工程質(zhì)量監(jiān)管方式,，提升監(jiān)管效能。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為,，要依法依規(guī)嚴(yán)肅查處,，追究工程參建各企業(yè)主體責(zé)任和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四,、重視總結(jié)工作,，鞏固提升活動成果

各區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要及時、認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果,，建立長效機(jī)制，不斷鞏固提高活動成果,，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,，做好信息報(bào)送工作，“質(zhì)量月”活動期間,，每周至少報(bào)送一篇“質(zhì)量月”活動簡報(bào)或信息至xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站,。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇六

在這丹桂飄香的日子里，我們迎來了質(zhì)量月,。長安國際廣場,，作為西安市未來十大標(biāo)志性建筑，陜西省重點(diǎn)建設(shè)工程,，同時也是我們公司的品牌工程,，從一期2#、3#樓開始,，到現(xiàn)在二期的1#樓施工到正負(fù)零,。這5年多來，項(xiàng)目部一直認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的“每建必優(yōu)精細(xì)管理”的管理方針,，以“確保長安杯爭創(chuàng)魯班杯”的目標(biāo)嚴(yán)格要求施工,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順利交工投入使用,，二期經(jīng)過緊張有序的“大干一百天”活動也已經(jīng)在本月的15日達(dá)到了正負(fù)零。趁著“質(zhì)量月”這個契機(jī)，圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”的主題,，在公司的統(tǒng)一部署和安排下，項(xiàng)目部組織了系列活動,，旨在提高員工的質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部整體質(zhì)量水平,。

本次質(zhì)量月，項(xiàng)目部以多方面多角度組織活動,，加強(qiáng)員工質(zhì)量安全意識,。首先，根據(jù)公司安排,，并結(jié)合自身項(xiàng)目部情況,，在項(xiàng)目部營造“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在項(xiàng)目部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”等活動主題橫幅,，制作了精美的質(zhì)量主題海報(bào)帖于門衛(wèi)室前宣傳欄,，并在生活園區(qū)編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報(bào)，形成濃厚的講質(zhì)量,、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工思想上認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性。

在營造氣氛的同時,，項(xiàng)目部也做了具體上的活動組織安排,。在9月4日晚，針對工程實(shí)際情況,，項(xiàng)目部組織了所有中天管理人員,、鴻森勞務(wù)公司管理人員、以及所有班組長開了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”的主題大會,，項(xiàng)目經(jīng)理趙忠梁親臨會場對大家進(jìn)行了深刻的質(zhì)量安全教育,。他教育大家要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿完成,。在保證進(jìn)度的同時,，要嚴(yán)抓安全、質(zhì)量,，各管理人員加強(qiáng)責(zé)任心,，各班組間要互相幫助、互相提攜,，堅(jiān)決打好工程第一戰(zhàn),。接著，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張斌對具體工作進(jìn)行了安排,，在會上針對目前存在的問題宣讀了項(xiàng)目部的規(guī)章制度,，以及保障質(zhì)量的各方面措施。并要求各勞務(wù)公司管理人員，班組長在會后組織各班組人員都進(jìn)行了總結(jié)交流,，在會后向項(xiàng)目部提交會議紀(jì)要,。會后一個月來，各方面情況都有了明顯好轉(zhuǎn),，在加快工程進(jìn)度的同時也確保了質(zhì)量,，并加強(qiáng)了項(xiàng)目部對勞務(wù)公司班組的管理。

9月9日是公司的安全生產(chǎn)日,，在9月9日項(xiàng)目部根據(jù)公司安排又組織相關(guān)人員開了專題會議并在會后分各專業(yè)檢查了現(xiàn)場,。在強(qiáng)調(diào)安全的同時，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)再次提醒大家要確保工程質(zhì)量,。在確保工程質(zhì)量的前提下,，加快工程進(jìn)度，不可一味的趕進(jìn)度而丟棄了工程質(zhì)量,，時刻感受保持“質(zhì)量在我手中,，客戶在我心中”的責(zé)任感和“真心締造美好家園”的使命感。

項(xiàng)目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動,，根據(jù)工程實(shí)際情況,，項(xiàng)目部組織了人員參加了樓梯支模、測量放線等兩項(xiàng)比賽,。一個月來,，對樓梯支模項(xiàng)目進(jìn)行了積極準(zhǔn)備，管理人員從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料,，并請教老技術(shù)人員,、老工人,，設(shè)計(jì)制作出了一套全新的樓梯支模方式,。經(jīng)過2次大改進(jìn)，無論從施工便捷性和可靠性上,，都給予了保證,，確保了它的實(shí)用性。經(jīng)過準(zhǔn)備技能大賽,，讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的無止境,，感覺到提高自身工藝的必要性，提高了大家的質(zhì)量意識,。

在這個月理,，項(xiàng)目部多次所有管理人員和工人進(jìn)行交流溝通會。對工程出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流匯報(bào),，并集體討論,，研究解決方案。并不放過任何細(xì)微質(zhì)量問題，做客戶滿意工程,。對外腳手架,、ⅳ區(qū)高大支模架等進(jìn)行方案論證，確保了施工安全和施工質(zhì)量,。項(xiàng)目部還組織管理人員和班組長學(xué)習(xí)《綜合管理體系》和《中天集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》,，普及質(zhì)量知識，提高全體管理人員的專業(yè)知識水平和管理能力,，對自己嚴(yán)格要求,。組織各班組職工學(xué)習(xí)本工種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，講解施工過程中各類質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法,，提高職工技術(shù)水平及質(zhì)量意識,。

在9月28日，項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員前往陜西七建施工的“千禧國際廣場工程”參觀考察,，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目部的優(yōu)秀施工水平和施工工藝,。參觀人員拍攝了它的先進(jìn)點(diǎn)和不足點(diǎn)，并在9月28日晚,，用ppt形式,，給所有管理人員進(jìn)行了詳細(xì)講解。大家對該工程進(jìn)行了廣泛討論,，紛紛結(jié)合自己的工作發(fā)表了自己的看法,，激發(fā)了大家的創(chuàng)優(yōu)熱情。

質(zhì)量月雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改進(jìn)的契機(jī),。對于我們來說，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)沒有盡頭,，我們離完美還有距離,，精細(xì)管理是我們的使命。我們要提供一流的服務(wù),，樹立一流的品質(zhì)意識,，為中天事業(yè)的發(fā)展，為祖國和諧社會的建設(shè)奉獻(xiàn)一份微薄之力,。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇七

我分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。

為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際,，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展,，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上達(dá)到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“質(zhì)量月活動”,，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室,、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，有計(jì)劃,、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動,，成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,，制定活動計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達(dá)到了預(yù)期的目的。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使檢查目標(biāo)明確,。

開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查,，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施,。

依據(jù)質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問題通報(bào),，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,，邊檢查,、邊整改，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，收到良好效果,?！百|(zhì)量管理始于教育,，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會,，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法,、守法意識,，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益,。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇八

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束,，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工,，9月份工作生活中的一件大事,。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識,，從我做起,，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具,，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”。

4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動,，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

此次活動的開展,，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善,，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場,。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇九

8月30日下午，方圓集團(tuán)20__年“質(zhì)量月”活動部署會議召開,，會議傳達(dá)了9月份開展“質(zhì)量月”活動的通知,。

會議針對“質(zhì)量月”活動的相關(guān)工作進(jìn)行了動員部署,。集團(tuán)今年“質(zhì)量月”活動的'主題是：嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展,。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化質(zhì)量意識,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平”的具體要求,，結(jié)合前期各單位認(rèn)真開展“回頭看”質(zhì)量檢查活動,，動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè),，努力營造“人人關(guān)注質(zhì)量,、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、弘揚(yáng)工匠精神”的濃厚氛圍,，推動公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。突出抓好以下幾點(diǎn)工作：

1,、開展質(zhì)量提升活動,，促進(jìn)質(zhì)量上水平。抓好產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量的提升等專項(xiàng)活動,，以“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的態(tài)度，查找產(chǎn)品各環(huán)節(jié)質(zhì)量隱患,，發(fā)揮各單位的質(zhì)量主體作用,，推動企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù),。

2,、開展質(zhì)量宣傳活動，提高全員質(zhì)量意識,。加大質(zhì)量宣傳力度，樹立精益求精,，追求卓越的質(zhì)量意識,，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音,。充分利用新聞媒體,，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動宣傳報(bào)道，發(fā)送“質(zhì)量月”公益微信,，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,，舉辦“質(zhì)量月”專題板報(bào)，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍,。

3,、開展質(zhì)量整治活動,，解決重大質(zhì)量問題。針對各單位質(zhì)量目標(biāo)的控制,，上下道工序之間的質(zhì)量問題,，售后服務(wù)的信息反饋，開展質(zhì)量分析,，差找原因,，專項(xiàng)進(jìn)行整改。

4,、組織形式多樣的產(chǎn)品質(zhì)量大檢查,，嚴(yán)格對外協(xié)外購件、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及成機(jī)出廠的質(zhì)量控制,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

5、繼續(xù)對公司內(nèi)部所有計(jì)量器具進(jìn)行抽查,，強(qiáng)化計(jì)量,、標(biāo)準(zhǔn)、許可證,、檢驗(yàn)檢測四大質(zhì)量基礎(chǔ),，發(fā)揮質(zhì)量管理處的職能作用，組織開展專項(xiàng)檢查,，相互融合,，豐富“質(zhì)量月”活動，強(qiáng)化計(jì)量的基礎(chǔ)作用,、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則作用,、許可證的橋梁作用、檢驗(yàn)檢測的服務(wù)作用,，為企業(yè)管理做好后盾,，支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提質(zhì)增效升級,。

會議要求各單位緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動的主題和內(nèi)容,，制定切實(shí)有效的活動方案，廣泛發(fā)動,，認(rèn)真部署,，營造良好氛圍，確?！百|(zhì)量月”活動順利開展,。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇十

在為期三個月的質(zhì)量服務(wù)月活動中，我院堅(jiān)持把醫(yī)療把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)之中,，與時俱進(jìn),，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,、完善制度,、改進(jìn)方法、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新,，逐漸形成了“以全面的職能管理為后盾,，以良好的服務(wù)態(tài)度為前提，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以提高管理人才素質(zhì)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式,，并取得了實(shí)效。

一,、切實(shí)推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，處處體現(xiàn)以病人為中心

加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)力度和職業(yè)道德建設(shè)是新時期衛(wèi)生院發(fā)展的迫切需要，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動恰似一股東風(fēng),，無疑是給了我院一個前進(jìn)的動力,。

針對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題，我院通過舉辦院內(nèi)的自查自糾活動,，院外的問卷調(diào)查以及與第一范文網(wǎng)軍隊(duì)及社會各屆人士的座談會,，找矛盾，找問題,，找差距,。印制意見咨詢表，發(fā)到各部門,，讓病友來評一評衛(wèi)生院的服務(wù)水平,，對反映屬實(shí)的問題，堅(jiān)持予以處理;召開社會各屆人士的座談會,，廣泛征求意見,，并逐條記錄，逐項(xiàng)落實(shí)和整改,，還通過新聞媒體,，以公開信的形式，放下架子,，謙虛地歡迎廣大市民提出批評和指導(dǎo)意見。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動,，醫(yī)患之間,，相互尊重，相互理解,，相互關(guān)心的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成,。

“服務(wù)永無止境,，我們一直在努力”、“我們尚未做到最好,，但我們將努力做得更好”這是我院所有員工的兩句座右銘,。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)當(dāng)中，衛(wèi)生院實(shí)行了各種便民利民措施,，體現(xiàn)了事事以病人為中心,，處處為病人著想的管理理念。

為確保廣大軍民每次都能得到最專業(yè)的診治,。我院推行了門診?？苹母铮龅矫刻烀恳粋€專業(yè)都有?？漆t(yī)生出診,。針對群眾反映的節(jié)假日看病難的問題，衛(wèi)生院率先在皮膚科試行了無假日門診的服務(wù),，方便了因上班,、上學(xué)不便就診的病人，衛(wèi)生院在下一步的工作中準(zhǔn)備在所有門診科室全面推開此項(xiàng)工作,，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題,，使駐地軍民在節(jié)假日能夠得到專科專治的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為了給軍民提供全方位的醫(yī)療保健服務(wù),，衛(wèi)生院建立健全病人出院追蹤制度。為了提高軍民的自我保健和預(yù)防疾病的能力,，衛(wèi)生院在門診和病區(qū)設(shè)置了健康教育專欄,。為了更好地為軍民服務(wù)，衛(wèi)生院各科室陸續(xù)推出了服務(wù)承諾,，全院共制定出便民利民措施260多條,。為了做好病人及家屬的接待、咨詢工作,，減少家屬的誤會,，減輕護(hù)士的值班負(fù)擔(dān)，我院推出了護(hù)士長值崗制度,，要求護(hù)士長在班在崗,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及咨詢解疑、接待工作,。

以患者滿意與否作為衡量各項(xiàng)工作成效的標(biāo)準(zhǔn),，已成為衛(wèi)生院全體工作人員的共識。根據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示,，醫(yī)療服務(wù)的群眾滿意度已達(dá)到94.7%以上,。重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，一切以病人為中心，才是真正的造福于民,。

二,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，確保醫(yī)療安全

眾所周知,，醫(yī)療質(zhì)量是衛(wèi)生院生存和發(fā)展的核心,，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競爭日益激烈的醫(yī)療市場處于不敗之地的最強(qiáng)有力的保證,。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，增強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是衛(wèi)生院發(fā)展的重中之重,。

(一)建立和健全醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量,，全面提升衛(wèi)生院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員成立了質(zhì)量管理控制辦公室,。用務(wù)實(shí),、高效、公正,、準(zhǔn)確的工作作風(fēng),，為臨床提供強(qiáng)有力的管理保障。在主管副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下,，由各相關(guān)部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。并建立了第一范文網(wǎng)科主任負(fù)責(zé)制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系,。使檢查和監(jiān)督工作日?；S時發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)行整改,，并由質(zhì)控辦每月進(jìn)行匯總分析，全面保證醫(yī)療質(zhì)量,。

醫(yī)務(wù)處是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu),，每年年初，醫(yī)務(wù)處都根據(jù)衛(wèi)生院的工作規(guī)劃及實(shí)際情況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃,，作為全年的工作導(dǎo)向,，同時嚴(yán)格按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行操作，努力做到每項(xiàng)工作有根有據(jù),。按部就班,，實(shí)施到位，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管,，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升,。

另外，我院還成立了考試委員會,，它是獨(dú)立于職能部門和臨床部門的機(jī)構(gòu),，能真正地發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督作用，避免了以往管理和監(jiān)控相混淆的情況出現(xiàn),。

(二)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度

1,、進(jìn)一步完善院長總查房制度

為加強(qiáng)衛(wèi)生院管理，規(guī)范行政,，保證醫(yī)療質(zhì)量,，提高科研教學(xué)水平，鞏固醫(yī)技,、后勤,、設(shè)備的保障作用。我院不斷完善了院長總查房制度,，將責(zé)任落實(shí)到個人,，使各項(xiàng)工作做到及時、客觀,、靈活,，采取定期與不定期相結(jié)合、全組匯總的方式,，使檢查中所得的信息向上匯報(bào)和向下反饋更客觀全面,。并把檢查內(nèi)容劃分為檢查科主任工作質(zhì)量和檢查衛(wèi)生院全面質(zhì)量兩部分：第一，科主任工作質(zhì)量部分：由院務(wù)會議成員及考試委員會成員組成檢查組,，采取定期(每兩周一次)抽查的方法,，主要檢查各科室主任行政查房或教學(xué)查房的落實(shí)情況;第二，由職能科室部分成員組成相應(yīng)的檢查組,，采取不定期抽查的方法,，對衛(wèi)生院全質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2,、完善各項(xiàng)制度,，做到有章可循，有章必循,。

因應(yīng)新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》實(shí)施,，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務(wù)求切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》,，并印成書,，派發(fā)至每個醫(yī)務(wù)人員，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性,。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到每個科室,，將責(zé)任落實(shí)到每個人，將獎罰條例具體化,，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性,。同時針對衛(wèi)生院不斷出現(xiàn)的新情況和新問題。衛(wèi)生院修訂和完善了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院工作人員獎懲條例》,、《藥品分級使用和管理制度》等衛(wèi)生院規(guī)章制度,，嚴(yán)格實(shí)行全員、全面,、全程質(zhì)量管理,，使衛(wèi)生院各項(xiàng)醫(yī)療活動地能做到有章可循，有章必循,，各有關(guān)部門及科室負(fù)責(zé)人有效地發(fā)揮了作督,、檢查的功能，為各項(xiàng)醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎(chǔ),。

3,、建立完善的績效評價(jià)制度，實(shí)行量化評估

近年,，我院全面實(shí)施《科室管理綜合評價(jià)預(yù)案》,。通過綜合評價(jià)將衛(wèi)生院的綜合目標(biāo)管理與每月衛(wèi)生院對各科室管理的監(jiān)督、評價(jià),、反饋有效地融合在一起;并與每月,、每季、每年的實(shí)際結(jié)果綜合比較,，客觀及定量地反映各科室各項(xiàng)工作綜合完成情況,。與科室的勞務(wù)效益相結(jié)合。以此促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量水平的全面提高,。

(三)狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量

1、貫徹實(shí)施臨床醫(yī)療制度

臨床醫(yī)療制度貫徹實(shí)施的成效如何,，直接影響到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。醫(yī)務(wù)處和護(hù)理部每天派人到科室了解各科室的醫(yī)療運(yùn)作情況，堅(jiān)持采用每周三院長查房,、每季度醫(yī)療質(zhì)量總查房及不定期檢查等方式,，深入臨床第一線,，保證醫(yī)療制度的落實(shí)。

2,、提高醫(yī)療基本理論及基本技能

充分利用考試委員會的作用,，組織醫(yī)療基本理論和基本技能的考核工作每年都認(rèn)真組織三基理論考核，對一線醫(yī)生,、二線醫(yī)生,、護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的基本技術(shù)培訓(xùn)和考核。對個別薄弱環(huán)節(jié)及時反饋科室進(jìn)行補(bǔ)課和再培訓(xùn),。

(四)抓重點(diǎn)和難點(diǎn)，創(chuàng)急診優(yōu)秀管理

急診科一直是衛(wèi)生院的窗口,，在對此高度認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，我院在原有急診工作制度的基礎(chǔ)上，重新修訂了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院急診科工作制度》,，進(jìn)一步完善急診管理,，使急診科的12項(xiàng)工作制度得以逐項(xiàng)落實(shí)。

根據(jù)急診科急危重癥和創(chuàng)傷事故病人多等特點(diǎn),，狠抓“急”字,，各項(xiàng)搶救工作體現(xiàn)“穩(wěn)、準(zhǔn),、快”,，以分秒必爭姿態(tài)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和搶救能力。保證急診專業(yè)醫(yī)師,、急診專業(yè)護(hù)士占急診科人數(shù)一半以上,，確保較高水平的醫(yī)療質(zhì)量。我們要求急診科醫(yī)護(hù)人員基本功過硬,，搶救操作熟練,，掌握主要危重癥和生命支持治療，且有很強(qiáng)的應(yīng)急能力,。

(五)嚴(yán)密監(jiān)管的衛(wèi)生院感染管理

為加強(qiáng)衛(wèi)生院感染的管理,，設(shè)有衛(wèi)生院感染管理科，專責(zé)進(jìn)行衛(wèi)生院感染的監(jiān)管工作,。全院完善了衛(wèi)生院感染管理的三級網(wǎng)絡(luò),，衛(wèi)生院感染管理委員會—衛(wèi)生院感染管理科—各科室衛(wèi)生院感染管理負(fù)責(zé)人(醫(yī)師)和環(huán)境消毒監(jiān)測護(hù)士。

衛(wèi)生院感染管理科與檢驗(yàn)中心聯(lián)合進(jìn)行衛(wèi)生院感染發(fā)病率監(jiān)測,，定期或不定期進(jìn)行細(xì)菌學(xué)監(jiān)測,，還經(jīng)常性檢查督促衛(wèi)生院感染病例的填報(bào)工作，并制定和執(zhí)行衛(wèi)生院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，抓好宣傳教育,、培訓(xùn)工作,，衛(wèi)生院感染管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

三,、以提高人才素質(zhì)為保證

人員素質(zhì)的高低將直接體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量水平的好壞，特別是科室的管理人員素質(zhì)的高低,，將影響臨床工作的好壞,。因此，在我院全面實(shí)施科主任負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,，我院采取多種方式全面提升管理人員素質(zhì),，以此促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量水平的提高。

我院采取中層干部競聘上崗制度,，一批業(yè)務(wù)能力,、管理能力等綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，全面帶動科室的建設(shè),。燒傷科護(hù)士長采取合同護(hù)士競聘上崗制度進(jìn)行錄取,，經(jīng)過多輪的競爭，最后從20名競聘人員中錄取1名最優(yōu)秀的護(hù)士擔(dān)任燒傷科護(hù)士長,，經(jīng)過幾個月的可是運(yùn)轉(zhuǎn),，證明該措施是十分有利的，使一大批優(yōu)秀人才得以充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和管理水平,。

四,、充分發(fā)揮信息話優(yōu)勢，務(wù)求管理規(guī)范化和高效率化

我院從今年年初起,，在信息化建設(shè)方面取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展,。以信息化帶動衛(wèi)生院的現(xiàn)代化，全力推進(jìn)我院各項(xiàng)工作的發(fā)展,，尤其是醫(yī)療質(zhì)量和效率的發(fā)展,。經(jīng)過改造，衛(wèi)生院門診科室和住院科室已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了患者隨到隨看,，不必象以往一樣,，要先到收費(fèi)處交費(fèi)再治病開藥。在我院信息系統(tǒng)中已經(jīng)集成了磁卡發(fā)行系統(tǒng),、門診掛號系統(tǒng),、門診受費(fèi)系統(tǒng)、門診配藥發(fā)藥系統(tǒng),、醫(yī)生工作站,、醫(yī)囑管理系統(tǒng)、出入院管理系統(tǒng),、中心藥房系統(tǒng),、手術(shù)管理系統(tǒng),、醫(yī)技管理系統(tǒng)、檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、血庫管理系統(tǒng),、數(shù)字超聲影象網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病理影像網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、120急救指揮系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、設(shè)備管理系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng),、物流配送系統(tǒng),、人力資源管理系統(tǒng)、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)和病案管理系統(tǒng),、經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)，觸摸屏查詢系統(tǒng),、體檢管理系統(tǒng),、衛(wèi)生院網(wǎng)站系統(tǒng)、電化教育系統(tǒng),、院內(nèi)消費(fèi)系統(tǒng),、電視監(jiān)控系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索系統(tǒng)等,。

所有的功能模塊在一套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳輸,，在一臺電腦中運(yùn)行相關(guān)的子系統(tǒng)，如醫(yī)生工作站,、檢驗(yàn)報(bào)告系統(tǒng),、超聲報(bào)告系統(tǒng)、內(nèi)窺鏡報(bào)告系統(tǒng),、病理報(bào)告系統(tǒng),、pacs查詢系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng),、全病案查詢系統(tǒng),、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)全文檢索系統(tǒng)等，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，使就診人員方便快捷地完成在衛(wèi)生院就診的整個過程,，并可快速查閱病史資料;檢驗(yàn)報(bào)告在病區(qū)打印，這樣解決了派專人送單和丟失報(bào)告單的問題,，提高了工作效率;所有檢驗(yàn)標(biāo)本實(shí)現(xiàn)條形碼管理,，共享受檢者的信息,，該檢驗(yàn)系統(tǒng)有分析、識別,、組合檢驗(yàn)項(xiàng)目的功能,，方便了醫(yī)護(hù)人員的臨床操作。

病理影像網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，連接電子胃鏡,、腸鏡、病理科顯微鏡,，在內(nèi)窺鏡室或病理科可以直接調(diào)取已錄入資料的病人的一般信息,，將經(jīng)確認(rèn)后的內(nèi)窺鏡檢查圖文報(bào)告或病理檢查圖文報(bào)告發(fā)回病人所在科室，使報(bào)告整齊規(guī)范,，縮短了報(bào)告等候時間,。

衛(wèi)生院的信息化建設(shè)，充分體現(xiàn)以先進(jìn)的手段,，確保管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和高效化，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，使病人最終受益,。

五、推行護(hù)理改革,，個性化服務(wù)創(chuàng)新路

長期以來,，護(hù)理管理是我們薄弱環(huán)節(jié)之一，經(jīng)過探討,，我們一致認(rèn)為提高護(hù)理服務(wù)水平,，是我們在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面提出的新要求。我院在骨科全面試行服務(wù)模式的改革,，并提出一種新的理念—個性化服務(wù),。把病人作為一個有病求醫(yī)、同時具有自我性格和家庭社會特征的完整個體來看待,，針對患者的性別,、年齡、病種,、病期以及個人文化程度,、生活習(xí)慣、情感特征,、家庭社會關(guān)系等多方面的不同,，實(shí)施相應(yīng)的個性化的服務(wù)措施。實(shí)施個性化服務(wù)是在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時,，更強(qiáng)調(diào)病人個性方面的需求與滿足,，每一處細(xì)微關(guān)懷,，更令病人倍感滿意。在實(shí)施個性化服務(wù)的過程中,，我們覺得有如下特點(diǎn),。

(一)打破傳統(tǒng)，更新觀念

以往傳統(tǒng)的服務(wù)模式無論是在工作態(tài)度上,、規(guī)章制度上均以完成醫(yī)療任務(wù)為主,，忽視了病人被愛、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。個性化服務(wù),，打破了傳統(tǒng)模式，注重個性和人性服務(wù),，體現(xiàn)多元化服務(wù)質(zhì)量和價(jià)值,。將我們的常規(guī)醫(yī)療、護(hù)理工作與病人自身“個性特征”相結(jié)合,，制定出靈活,、個性化服務(wù)措施。讓病人盡量脫離那種嚴(yán)肅,、緊張的就醫(yī)過程,，充分體現(xiàn)我們的關(guān)心與體貼，讓病人在平靜,、信任與滿意之中完成整個就醫(yī)過程，真正做到以病人為中心,。

(二)增進(jìn)醫(yī)護(hù),、護(hù)患之間的溝通

在以往，醫(yī)療與護(hù)理是脫節(jié)的,，醫(yī)護(hù)之間的溝通很少,、甚至有些醫(yī)護(hù)交班都是分開的，造成護(hù)士對病人病情及治療不了解,，使得護(hù)士的工作帶有一定的盲目性,，醫(yī)生不能從護(hù)十那里及時獲得病人資料，了解治療方案的效果,。通過采取每日醫(yī)生,、護(hù)士集體交班，責(zé)任護(hù)士跟隨主管醫(yī)生查房和每周一全科醫(yī)護(hù)大查房的形式,，對患者的病情,、治療和護(hù)理進(jìn)行討論，這樣,，就加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)之間的溝通,。護(hù)士對患者的病情與治療有了更深的了解,，就可以更加準(zhǔn)確、及時的執(zhí)行醫(yī)囑,，有針對性地制定護(hù)理方案,，同時將獲得的患者資料及時反饋給醫(yī)生。在工作中,，經(jīng)常有意識的與醫(yī)生交流,，聽取他們對護(hù)理工作的意見，及時改正我們工作中的不足,。責(zé)任護(hù)士所管床位相對固定,，與護(hù)理員一起負(fù)責(zé)所管病人的一切治療、生活護(hù)理,、健康指導(dǎo),、功能鍛煉，心理護(hù)理等,，加強(qiáng)了護(hù)患之間的溝通,，病人的抱怨減少了，滿意度大為提升,，護(hù)理質(zhì)量大為提高,。

綜上所述，在本次質(zhì)量服務(wù)月活動中,，我院在全面實(shí)施質(zhì)量管理的前提下,，通過切實(shí)推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控,，完善各項(xiàng)制度,，提高人才素質(zhì)，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢,，推行護(hù)理改革等,，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化,、信息化,、優(yōu)質(zhì)化。我院全體員工深信,，隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步深入,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的努力下,，我院的各項(xiàng)事業(yè)將得到更大的發(fā)展和壯大,，將為體系部隊(duì)、駐地群眾提供更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇十一

根據(jù)上海市委宣傳部,、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20__年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神,，結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知》,，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“20__年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動安排的通知》，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實(shí)開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本市20__年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

一,、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識

1,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動。

上海建工,、城建集團(tuán),，江蘇、浙江,、中建,、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動動員會,，傳達(dá)文件,，布置工作，提出要求,，落實(shí)責(zé)任,。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛;組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各企業(yè)及其工地共展出黑板報(bào)3100塊，宣傳標(biāo)語,、橫幅3500條,。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽,、講座,、宣傳會共250場(次)。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量自查,，促進(jìn)質(zhì)量管理。

上海建工集團(tuán)，城建集團(tuán),，浙江,、江蘇、四川,、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中,，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項(xiàng)整治工作，特別對在建的軌道交通工程,、住宅工程,、安裝工程開展有重點(diǎn)地專項(xiàng)檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,，并以文件,、簡報(bào)及會議形式進(jìn)行通報(bào)，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計(jì),，共檢查在建項(xiàng)目的單位工程7500個(次),。

3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會,，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班,。對新頒布的法律法規(guī),、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn),，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長,、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平,。

二,、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,。

1,、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場,，提升本市住宅工程質(zhì)量水平,，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項(xiàng)檢查，共抽查了40個工地,，共開具局部停工整改指令單4份,、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二,、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主,，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計(jì)文件,、按有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范,。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,。

2,、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為加強(qiáng)對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項(xiàng)檢查,。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家,，其中甲級資質(zhì)15家,，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份,，安全質(zhì)量問題整改通知書15份,。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，對工程實(shí)物,、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單,，督促施工單位全面整改,，并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉,。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡,，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進(jìn)一步提高,。

3,、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家,、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,，開具3份質(zhì)量問題整改指令單,，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求,。

4,、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為,，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè),，開具質(zhì)量問題整改通知單21份,。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場驗(yàn)證、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計(jì),、調(diào)整;試驗(yàn)室人員配備,、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求,，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài),。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁,，企業(yè)內(nèi)部管理松懈,，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試,、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗(yàn)證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇十二

車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量，所以在質(zhì)量月里開展了質(zhì)量月活動,，以下是這次活動的總結(jié),。

一、組織動員

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任出任組長,，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議,，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。

二,、重在活動

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動項(xiàng)目,，涉及7大項(xiàng),，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修,、格言論文征集,、合理化建議,、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人,，確定了任務(wù)指標(biāo),，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底,，這些活動全部超額,、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中,，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題,、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo),，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果,。

三,、具體工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際,，圍繞如何“降低電儀事故率,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí),，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,，可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施。主要內(nèi)容有：

1,、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂，并密封裝袋保護(hù),，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。

3、利用紡練停車檢修機(jī)會,，對精煉,、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測,，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換,，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。

4,、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5,、執(zhí)行周檢計(jì)劃,，對現(xiàn)場儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈,。特別是關(guān)鍵計(jì)量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn),。

6、公用工程工段針對所轄3個變電站,，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù),，保證供電穩(wěn)定可靠,。

7、電氣工段摸索合理檢修周期,，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機(jī)設(shè)備定期周檢更換,，替換下來的電動機(jī)做好維修維護(hù)，作為備件充實(shí)庫存,。

8,、配合8萬噸項(xiàng)目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù),。

四,、格言、合理化建議,、論文征集活動

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議,、質(zhì)量月征文各為65條,、23條、14篇,，經(jīng)過車間整理提煉,，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條,、14篇,。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo),。

五,、總結(jié)提高

1月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),，好方法,，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化,，在貫徹落實(shí)變革提效,、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中,，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改技措,、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化,、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

全國質(zhì)量月的活動總結(jié)學(xué)校篇十三

在為期三個月的質(zhì)量服務(wù)月活動中,，我院堅(jiān)持把醫(yī)療把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)之中,，與時俱進(jìn),，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,、完善制度,、改進(jìn)方法、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新,，逐漸形成了“以全面的職能管理為后盾,，以良好的服務(wù)態(tài)度為前提，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以提高管理人才素質(zhì)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式,，并取得了實(shí)效。

一,、切實(shí)推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，處處體現(xiàn)以病人為中心

加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)力度和職業(yè)道德建設(shè)是新時期衛(wèi)生院發(fā)展的迫切需要，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動恰似一股東風(fēng),，無疑是給了我院一個前進(jìn)的動力,。

針對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題，我院通過舉辦院內(nèi)的自查自糾活動,，院外的問卷調(diào)查以及與軍隊(duì)及社會各屆人士的座談會,，找矛盾，找問題,，找差距,。印制意見咨詢表,，發(fā)到各部門，讓病友來評一評衛(wèi)生院的服務(wù)水平,，對反映屬實(shí)的問題,，堅(jiān)持予以處理;召開社會各屆人士的座談會，廣泛征求意見,，并逐條記錄,，逐項(xiàng)落實(shí)和整改，還通過新聞媒體,，以公開信的形式，放下架子,，謙虛地歡迎廣大市民提出批評和指導(dǎo)意見,。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動，醫(yī)患之間,，相互尊重,，相互理解，相互關(guān)心的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成,。

“服務(wù)永無止境,，我們一直在努力”、“我們尚未做到,，但我們將努力做得更好”這是我院所有員工的兩句座右銘,。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)當(dāng)中，衛(wèi)生院實(shí)行了各種便民利民措施,，體現(xiàn)了事事以病人為中心,，處處為病人著想的管理理念。

為確保廣大軍民每次都能得到最專業(yè)的診治,。我院推行了門診?？苹母铮龅矫刻烀恳粋€專業(yè)都有?？漆t(yī)生出診,。針對群眾反映的節(jié)假日看病難的問題，衛(wèi)生院率先在皮膚科試行了無假日門診的服務(wù),，方便了因上班,、上學(xué)不便就診的病人，衛(wèi)生院在下一步的工作中準(zhǔn)備在所有門診科室全面推開此項(xiàng)工作,，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題,，使駐地軍民在節(jié)假日能夠得到專科專治的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為了給軍民提供全方位的醫(yī)療保健服務(wù),，衛(wèi)生院建立健全病人出院追蹤制度,。為了提高軍民的自我保健和預(yù)防疾病的能力，衛(wèi)生院在門診和病區(qū)設(shè)置了健康教育專欄,。為了更好地為軍民服務(wù),，衛(wèi)生院各科室陸續(xù)推出了服務(wù)承諾，全院共制定出便民利民措施260多條,。為了做好病人及家屬的接待,、咨詢工作，減少家屬的誤會,，減輕護(hù)士的值班負(fù)擔(dān),，我院推出了護(hù)士長值崗制度，要求護(hù)士長在班在崗,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及咨詢解疑,、接待工作。

以患者滿意與否作為衡量各項(xiàng)工作成效的標(biāo)準(zhǔn),，已成為衛(wèi)生院全體工作人員的共識,。根據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)療服務(wù)的群眾滿意度已達(dá)到94.7%以上,。重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，一切以病人為中心，才是真正的造福于民,。

二,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，確保醫(yī)療安全

眾所周知,，醫(yī)療質(zhì)量是衛(wèi)生院生存和發(fā)展的核心,，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競爭日益激烈的醫(yī)療市場處于不敗之地的有力的保證,。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，增強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是衛(wèi)生院發(fā)展的重中之重,。

(一)建立和健全醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量,，全面提升衛(wèi)生院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員成立了質(zhì)量管理控制辦公室,。用務(wù)實(shí),、高效、公正、準(zhǔn)確的工作作風(fēng),，為臨床提供強(qiáng)有力的管理保障,。在主管副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下,，由各相關(guān)部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作,。并建立了科主任負(fù)責(zé)制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日?；?，隨時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行整改,，并由質(zhì)控辦每月進(jìn)行匯總分析,，全面保證醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)務(wù)處是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu),，每年年初,，醫(yī)務(wù)處都根據(jù)衛(wèi)生院的工作規(guī)劃及實(shí)際情況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃，作為全年的工作導(dǎo)向,，同時嚴(yán)格按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行操作，努力做到每項(xiàng)工作有根有據(jù),。按部就班,，實(shí)施到位，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管,，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升,。

另外，我院還成立了考試委員會,，它是獨(dú)立于職能部門和臨床部門的機(jī)構(gòu),，能真正地發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督作用，避免了以往管理和監(jiān)控相混淆的情況出現(xiàn),。

(二)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度

1,、進(jìn)一步完善院長總查房制度

為加強(qiáng)衛(wèi)生院管理，規(guī)范行政,，保證醫(yī)療質(zhì)量,，提高科研教學(xué)水平，鞏固醫(yī)技,、后勤,、設(shè)備的保障作用。我院不斷完善了院長總查房制度,，將責(zé)任落實(shí)到個人,，使各項(xiàng)工作做到及時、客觀、靈活,，采取定期與不定期相結(jié)合,、全組匯總的方式，使檢查中所得的信息向上匯報(bào)和向下反饋更客觀全面,。并把檢查內(nèi)容劃分為檢查科主任工作質(zhì)量和檢查衛(wèi)生院全面質(zhì)量兩部分：第一,，科主任工作質(zhì)量部分：由院務(wù)會議成員及考試委員會成員組成檢查組，采取定期(每兩周一次)抽查的方法,，主要檢查各科室主任行政查房或教學(xué)查房的落實(shí)情況;第二,，由職能科室部分成員組成相應(yīng)的檢查組，采取不定期抽查的方法,，對衛(wèi)生院全質(zhì)量進(jìn)行檢查,。

2、完善各項(xiàng)制度,，做到有章可循,，有章必循。

因應(yīng)新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》實(shí)施,，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作,，務(wù)求切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》,，并印成書,，派發(fā)至每個醫(yī)務(wù)人員，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性,。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到每個科室,，將責(zé)任落實(shí)到每個人，將獎罰條例具體化,，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性,。同時針對衛(wèi)生院不斷出現(xiàn)的新情況和新問題。衛(wèi)生院修訂和完善了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院工作人員獎懲條例》,、《藥品分級使用和管理制度》等衛(wèi)生院規(guī)章制度,，嚴(yán)格實(shí)行全員、全面,、全程質(zhì)量管理,，使衛(wèi)生院各項(xiàng)醫(yī)療活動地能做到有章可循，有章必循,，各有關(guān)部門及科室負(fù)責(zé)人有效地發(fā)揮了作督,、檢查的功能，為各項(xiàng)醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎(chǔ),。

3,、建立完善的績效評價(jià)制度,，實(shí)行量化評估

近年，我院全面實(shí)施《科室管理綜合評價(jià)預(yù)案》,。通過綜合評價(jià)將衛(wèi)生院的綜合目標(biāo)管理與每月衛(wèi)生院對各科室管理的監(jiān)督,、評價(jià)、反饋有效地融合在一起;并與每月,、每季,、每年的實(shí)際結(jié)果綜合比較，客觀及定量地反映各科室各項(xiàng)工作綜合完成情況,。與科室的勞務(wù)效益相結(jié)合,。以此促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量水平的全面提高。