時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

組裝車(chē)間新年工作計(jì)劃 組裝車(chē)間工作流程篇一

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

(一)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

(二)是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

(三)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。xxx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

應(yīng)對(duì)xxxx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在xxxx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的.獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在xxx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在xxxx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

最后,，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車(chē)間工作人員,，解決工人的實(shí)際困難,，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

組裝車(chē)間新年工作計(jì)劃 組裝車(chē)間工作流程篇二

時(shí)間匆匆xx年即將結(jié)束，在這短暫的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們本著遵章守紀(jì)樂(lè)觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，同時(shí)我們也從思想到行動(dòng),，從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí),，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

1 安全管理工作是長(zhǎng)抓不懈的工作,，我們始終堅(jiān)持安全第一以人為本的思想,，在工作過(guò)程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)余時(shí)間積極開(kāi)展班組安全教育活動(dòng)及培訓(xùn),，進(jìn)行過(guò)事故應(yīng)急演練，所以在xx年動(dòng)力車(chē)間從未發(fā)生過(guò)安全事故,。

2 本年度計(jì)劃用煤15446噸,，實(shí)際鍋爐用煤11515.25噸，熔鹽爐用煤1524.6噸,。計(jì)劃用水50836方,，實(shí)際用水41313方，計(jì)劃生產(chǎn)蒸汽96750噸,，實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸,。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36噸。因?yàn)檐?chē)間停產(chǎn),，不需要蒸汽,，所以未能完成計(jì)劃。我們動(dòng)力車(chē)間從未耽誤過(guò)各車(chē)間生產(chǎn),。

3 于xx年4月份為達(dá)到節(jié)約燃料成本的計(jì)劃,，進(jìn)行了一次實(shí)驗(yàn),，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明薩爾紅煤對(duì)鍋爐有一定的影響,，而且效果不顯著,。

4 利用8月份大修期間,，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對(duì)1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復(fù),，,。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好,，所以軟水不合格,，對(duì)鍋爐的腐蝕性強(qiáng)且易結(jié)垢，會(huì)減短鍋爐的壽命及公司的財(cái)產(chǎn)安全和人生安全,，同時(shí)也利用8月份大修時(shí)間對(duì)1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗，同時(shí)更換了2號(hào)鍋爐的下集箱,。

5九月份開(kāi)始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達(dá)到了節(jié)約用水的目的,。

6由于一號(hào)鍋爐的對(duì)流管進(jìn)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不合格水的腐蝕及其他原因，在xx年11月19日了,，經(jīng)上報(bào)于xx年11月23日共搶修3天,，使1號(hào)鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

7 利用停車(chē)期間期間于xx年11月26日對(duì)1號(hào)和3號(hào)鍋爐的煙道進(jìn)行了清掃,，使其燃料在爐里充分燃燒,，達(dá)到了輕微節(jié)約燃料的目的,。

8 一年以來(lái)熔鹽爐一直處于工作狀態(tài)，從未影響過(guò)生產(chǎn),。清掃煙道一直利用早列停車(chē)時(shí)間,。

9 一年以來(lái)水源地的供水管線共維修16處漏點(diǎn)，分別為修了3次,。第一次是在七月份,，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿,，還是加班加點(diǎn)夜以繼日的進(jìn)行了搶修,，共修補(bǔ)了7處漏點(diǎn)，第二次和第三次分別為9月份修補(bǔ)了5處漏點(diǎn),，11月份修補(bǔ)了3處漏點(diǎn),。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足,，雖然有時(shí)候工作很累很苦,，連休息的時(shí)間也沒(méi)有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程,，我們覺(jué)得一切怨言都成為了值得,。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點(diǎn)不足：

1 由于長(zhǎng)時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好,，所以軟水不合格,，所以對(duì)鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大的支出,。

2 對(duì)燃料節(jié)約還沒(méi)有達(dá)到好的效果,。

針對(duì)以上兩點(diǎn)不足我們有以下的解決措施：

1 為保證安全生產(chǎn)，公司的財(cái)產(chǎn)及人身安全,，使鍋爐的壽命不縮短,，望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)好的軟化水設(shè)備。

2 以后合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng),，勤清掃煙道達(dá)到節(jié)約燃料的計(jì)劃,。

3 加強(qiáng)對(duì)鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng)，是鍋爐能夠安全運(yùn)行,。