總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
技術(shù)研發(fā)部年終總結(jié)篇一
所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20_年的主要工作,。
一,、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn),。
二,、工作求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新
在20_年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板;以前需要購(gòu)買壓花的面層,，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20_年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利,。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益,。20_年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米,，大約7100平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,，大約2400平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列,，卡樂系列，希爾系列,，弗瑞系列,，瑞諾系列等。
三,、不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)
無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的理論水平,。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù),，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性,，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié),、思考和反復(fù)的實(shí)踐,，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四,、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新,。
我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天。
態(tài)度決定走向悄悄的走過,，但給了你細(xì)思遐想,，讓你做著力所能及與不及的事，時(shí)間真是公正,，不失公允,，努力的付出，得到的終將是公平的回報(bào),。20__年就在這樣的狀況下離開了我,，也離開了大家，茫然間總會(huì)有得到又失去的感覺,，既然過去了,，也就為了歷史，既然是歷史,，那就是不可改變的事實(shí),，僅有理解，無力抗,。
現(xiàn)就此20__年的所作所為做一番總結(jié)與回顧,，給自我一個(gè)代。20__年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的,，在四平的子里,，辛苦里夾著充實(shí),，汗里帶著甘甜，完了自我的大多數(shù)目標(biāo),，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望,。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢原因有二：其一，我雖然努力的完了自我應(yīng)當(dāng)做的事,，也完的不錯(cuò),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可是其間也顯露出了我的不足之,，并且有點(diǎn)致命,，雖在慢慢的改善，可是效果不是很明顯,，使得自我會(huì)陷入一種窘迫的境地,。急于求的心理還一向作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月,。其二,，本想今年能夠很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿,。事做了很多,，也學(xué)到了很多東西，可是卻沒有奪光溢彩的,，都顯得是那么的平淡,，只要用心，誰都能夠去完,，心有不甘,。我明白這樣的結(jié)果不是我想要的，可是又在無計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品,。是,，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可這個(gè)過程太長(zhǎng)太慢,，那就是自我的問題了,，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正,，沒有足夠的用心去做,，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試,，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作,，此刻要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下20__年自我工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展,，我一向是在堅(jiān)持不懈,，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測(cè)設(shè)計(jì),，從工程到維護(hù),，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手,，但大多還是輕車熟路,。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)和維護(hù),。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎樣去接觸,，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致,，做到了雙贏,。
在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從無線到光纖再到微，雖有些時(shí)候做起來顯得力不從心,，儲(chǔ)備的知識(shí)也時(shí)常會(huì)是捉襟見肘,，可是最終經(jīng)過自我的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營(yíng)先生,，還有一位老同事翟吉星先生,，他們對(duì)我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的提高。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感激他們,。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度,，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,，我一向在堅(jiān)持著這樣的方式去開展明天的子。
20__年的子也是如此過來,，在四平這一年來,，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品,，包括老的和最新的,，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力,，我會(huì)掌握的,，并且不會(huì)比別差。一向做一個(gè)自信的,，可是自信的張弛是需要很好的把握,，失去的也許就是太過自信,，忘記自我是誰了，這樣真的會(huì)導(dǎo)致崩盤,，無所適從,，很多事控制不了，只好控制好自我,。時(shí)間的走過,，見證著一切，讓自我有得有失,，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向,，我也不例外。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為,，京信是一個(gè)好的施展天地,，把握，我不會(huì)費(fèi),。我的角我自我清楚,，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)曉得，可能也就是基于這個(gè)原因,，在年末的時(shí)候我回到了長(zhǎng),，專職去做勘測(cè)設(shè)計(jì)這一塊，說實(shí)話,，勘測(cè)設(shè)計(jì)我不是很喜歡,，但誰讓我是一個(gè)不服輸?shù)哪兀瑒e做好的事我也能夠,。
在這段時(shí)間里,，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃必須的幫忙，在此感激他對(duì)我的指導(dǎo),，給我的幫忙,，還是那句話，時(shí)刻懷著一顆感恩的心,，對(duì)待每一個(gè)和每一件事,。由于在外市工作時(shí)間過長(zhǎng)，在長(zhǎng)本部呆的時(shí)間過短,，不免會(huì)把一些不適宜長(zhǎng)的工作方式帶進(jìn)來,，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時(shí)控制不住,，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬,，在那里我深表歉意，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的20__年過的總體來說還算是很踏實(shí),，沒有輕易地越雷池半步,，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自我想得到的,，說白了,，都是為了生活，何必和自我過不去,，并且我還年輕,，此時(shí)不努力用心，等待何時(shí),。
20__年已經(jīng)悄然來到,，在這新的一年里，我做出了自我的新的規(guī)劃,，現(xiàn)就此闡述一下,。
1.在新的一年里，在完本職工作的同時(shí),，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能,，把自我向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。
2.改掉自的不良習(xí)慣,，用心的去做每一件事,，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)刻的示著自我,，嚴(yán)格的恪守。
3.多虛心求教,，多積累經(jīng)驗(yàn),，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
事件的發(fā)展離不開溝通,，僅有相互換意見,，才能取得提高。
4.在20__年的基礎(chǔ),，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能,。
以便不時(shí)之需，不被市場(chǎng)淘汰,。年紀(jì)的增長(zhǎng),，不能白白費(fèi)，更要全面的了解自我,，明白自我的的缺點(diǎn)在哪里,，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮,，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論,。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度，我想僅有如此才能打理好20__年的子,，更加輝煌一些的表現(xiàn),。
最終祝公司的全體同仁節(jié)歡樂，體健康,。萬事如意!
時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20_年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂,，在此刻將研發(fā)部門在20_年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20_年能取得更好的成績(jī)，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對(duì)20_年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍
由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。
二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
三,、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對(duì)這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。
四,、革新了工藝
新觀念成立后,，購(gòu)進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。
不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過去,，成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間),，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
20_年即將過去了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20_年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年,，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。
20_年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上,，工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù),。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變，在公司成立十個(gè)月來,，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心,，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變：
國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子,、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰,，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮,、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域,，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間,，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個(gè)工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。
第二步：管理模式改變
俗話說：國(guó)有國(guó)法,，家有家規(guī),。我們工程部門的來說,，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式,，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來的、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目,，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來說都需要一個(gè)過程,，我們會(huì)在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子,，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣,，全部門應(yīng)該怎么去做。
第三步：技術(shù)力量改變
通過這個(gè)項(xiàng)目,，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對(duì)新施工工藝掌握不全面,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距,，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘,，這樣也會(huì)公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力,，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。
二,、工作中存在的主要問題：
1,、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì),、建材采用,、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施,、交通條件,、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適,、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求,。
2,、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證,，包括可行性和設(shè)計(jì)階段,。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮,，前期的投入是事半功倍的,。可行性研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用,，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式,，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的,。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了,，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量,，制定好完美,、可行的銷售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來,，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去,。
自20_年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營(yíng),、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：
一,、新產(chǎn)品完成情況
燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。
燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
4.x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。
燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6.小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
二,、工程進(jìn)展情況
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
燈目前增加4款(1_1w)和2款(3_1w)新產(chǎn)品。
燈目前新增3款(5_1w)新產(chǎn)品;
燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需購(gòu)電源，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品,。
客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)_號(hào)完成樣品
以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,，工程資料的更加規(guī)范,、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心
三,、工作上的建議
1.合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成,，誰有空的時(shí)候可以去幫助其它人,。
每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù),，都是一個(gè)公司的人，做的都是公司的事情,，沒有你我之分,。我覺得，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體,、是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計(jì)較,，最后工作一定能順利的完成,。
團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn),。
2.賞罰分明。根據(jù)工作,，論功行賞,，有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求!
3.關(guān)于例會(huì),。開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來講工作報(bào)告,，是每人都講。增加一個(gè)討論問題的時(shí)間,，拿出問題出來分析講解,。新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少,。游戲部分也可以去掉,，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比較多，意義就不大了,。視頻分享可以保留,，播放一些積極向上，對(duì)工作有幫助的小短片。
