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在老舊小區(qū)改造工作會議上的交流發(fā)言材料篇一

在2023年老舊小區(qū)改造工作會議上的交流發(fā)言材料

xx年以來,，在市住建局的關(guān)心和直接指導下，xxx認真落實在市委市政府關(guān)于老舊小區(qū)改造的工作部署,，緊密結(jié)合我區(qū)實際,，創(chuàng)抓政策機遇，積極對上爭取,，能謀敢做善成,，本著“缺什么補什么，差什么改什么”的原則,，結(jié)合小區(qū)實際,，對小區(qū)進行功能性改造，對小區(qū)環(huán)境進行綜合整治,，實現(xiàn)小區(qū)“路平,、燈亮、草綠,、水暢,、安全”，老舊小區(qū)改造工作取得良好成效,，增強了群眾的幸福感,、獲得感、安全感,。xx年,，中心城區(qū)共投資xx億元，完成xxx個老舊小區(qū)改造提升,，受益群眾達x萬戶,，xx萬余人。改造小區(qū)建筑面積xx萬平方米,，改造雨污管網(wǎng)約xx公里,，道路硬化xx萬平方米，新建停車棚xx個,，新增停車位xxxx個,，綠化提升xx萬平方米，安裝路燈xx盞,，樓道燈xx盞,；新建智慧小區(qū)管理服務平臺，在部分有條件的小區(qū)安裝智能道閘,、監(jiān)控等智能安防設備，實現(xiàn)小區(qū)遠程統(tǒng)一平臺化管理。

一,、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導,，健全機制“強”推進。

為保障老舊小區(qū)改造項目順利推進,，xxx成立由分管副區(qū)長為組長,，相關(guān)部門負責領(lǐng)導為成員的老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導小組，實行民生工程“一把手”負責制,，明確包保領(lǐng)導,、責任單位、責任領(lǐng)導具體工作職責,，形成一級抓一級,，層層抓落實。項目實施中,，定期召開項目評審會,、動員會、調(diào)度會,，總結(jié)評價項目進展,，解決存在的問題，為項目推進提供了強力有效的組織保障,。

二,、堅持全面調(diào)查，改造方案“顯”科學,。

為準確詳細的了解和掌握現(xiàn)存老舊小區(qū)情況,，每年改造計劃下達前，都按照小區(qū)建設年代對所有符合改造小區(qū)進行詳細摸底,，委托專業(yè)勘察和設計單位對中心城區(qū)老舊小區(qū)進行全面系統(tǒng)的調(diào)查,，準確掌握老舊小區(qū)實況，針對存在問題進行方案和施工圖設計,，組織專家論證,、居民測評，科學合理制定方案,，提交政府審批后實施,。

三、堅持陽光操作,，建設程序“合”規(guī)定,。

嚴格規(guī)范項目立項、可研初設編制,、施工圖設計,、招投標,、工程監(jiān)理等建設程序，確保改造過程依法依規(guī),。小區(qū)改造立項,、可研初設評審工作由區(qū)發(fā)改負責，嚴格立項報批手續(xù),，組織相關(guān)專家進行評審,，聽取鎮(zhèn)街、相關(guān)區(qū)直單位意見建議,。方案設計由招標確定資質(zhì)較高,、技術(shù)力量較強的專業(yè)設計單位進行科學合理設計。工程招投標按照市政府投資項目管理辦法在市公共資源交易中心實施公開招標,。在施工過程中,，每個小區(qū)都設立了公示牌，公示工程改造項目,、改造內(nèi)容,、工程造價、工程工期,、施工單位,、監(jiān)理單位及相關(guān)負責人的電話，方便群眾對維修改造工程進行監(jiān)督,。

四,、堅持問計于民，改造周期“全”參與,。

我區(qū)將居民參與融入老舊小區(qū)改造的全周期全過程,，充分聽取居民意見建議。在各改造小區(qū)設計方案完成后,，及時組織方案論證會,，邀請區(qū)直相關(guān)單位、鎮(zhèn)（街道）,、社區(qū),、業(yè)主代表等共同進行論證修改，征集合理化建議,。設計方案經(jīng)過優(yōu)化修改后,，各鎮(zhèn)（街道）及時在各相關(guān)小區(qū)進行公示，進一步征求居民群眾的意見,，確保改造內(nèi)容符合小區(qū)實際,，滿足群眾需求。在改造中廣泛聽取群眾意見建議,，注重便民利民設施建設,。鎮(zhèn)（街）,、社區(qū)及居民代表成立群眾監(jiān)督小組，對工程實施進程中的各項環(huán)節(jié)進行群眾監(jiān)督,，有效的保證了工程的實施切實符合群眾利益,。

五、堅持把好五關(guān),，節(jié)點管控“促”成效。

老舊小區(qū)改造項目分布散,、情況雜,、施工難度較大，改造過程中重點把好“五關(guān)”,。

一是拆違關(guān),。在項目實施前期，各鎮(zhèn)（街道）負責組成精兵強將,，拆除各類違法建設,，整治亂搭亂建，為開工建設做好準備,。

二是進度關(guān),。督促各施工企業(yè)按照合同規(guī)定的工期，確保工程按時序推進,。

三是安全關(guān),。針對老舊小區(qū)管線復雜、施工安全隱患多的特點,，規(guī)定各項目須配備一名安全員,，安全工作與施工單位經(jīng)濟效益掛鉤，做到安全第一,、警鐘長鳴,。

四是協(xié)調(diào)關(guān)。規(guī)定各施工,、監(jiān)理單位要選派專門人員,，負責項目施工協(xié)調(diào)工作，妥善處理施工企業(yè)與居民群眾的關(guān)系,，盡最大努力減少施工期間對居民群眾正常生活的影響,，為項目推進創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

五是驗收關(guān),。工程竣工后,，由建設、監(jiān)理,、設計,、施工等相關(guān)單位和區(qū)直相關(guān)單位,、鎮(zhèn)街、社區(qū)代表共同進行驗收,，工程驗收合格后移交鎮(zhèn)街進行規(guī)范管理,。

六、堅持建管并舉,，創(chuàng)新措施“?！辟|(zhì)量。

為加強工程質(zhì)量,，聘請有資質(zhì)的企業(yè)對項目建設質(zhì)量,、進度、安全文明生產(chǎn)等進行全過程跟蹤服務,，對改造施工各工序,、各環(huán)節(jié)進行全方位跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，形成日報,，每天通報，確保項目建設達到國家標準,、規(guī)范和設計要求,。同時，聘請資質(zhì)高的管網(wǎng)檢測單位,，在施工中和完工后的雨污管網(wǎng)各進行檢測,，確保雨污管網(wǎng)質(zhì)量合格。為避免整治的小區(qū)前治后亂,、治管脫節(jié),，堅持建管并舉，邊整治改造,、邊落實管理責任單位,，邊驗收移交，將納入年度改造的小區(qū)在改造前成立業(yè)主委員會或自治組織,，改造后引進物管企業(yè)進行管理,，對確不具備條件的小區(qū)由社區(qū)托底，進行日常保潔和維護,，杜絕無人管的問題發(fā)生,，確保老舊小區(qū)“不但建好，更要管好”,。

下一步,，根據(jù)計劃安排，我區(qū)將實施xx個老舊小區(qū)改造，我們將以群眾的實際需要為出發(fā)點和落腳點,，加快項目前期準備,，廣泛征求街道,、社區(qū)、居民的意見建議,，提升市民的同意率,、參與率,、滿意度,。目前,，已完成項目立項、可研和初設評審,，正在進行施工圖設計,，計劃從x月份起陸續(xù)進行工程招標進行施工。在施工過程中將持續(xù)做好質(zhì)量和安全管理,，堅持全過程跟蹤服務和管網(wǎng)檢測，突出關(guān)鍵節(jié)點管理,，高標準加強安全文明施工,，結(jié)合綠色社區(qū)創(chuàng)建、完整居住社區(qū)建設,，推進老舊小區(qū)改造和管理與基層社會治理融合,，確保老舊小區(qū)改造質(zhì)量和建后管理得到新提升。

發(fā)言完畢,，請各位領(lǐng)導和同志們指正,。

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