總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

制藥個人工作總結(jié) 制藥工程個人總結(jié)篇一

崗位責(zé)任概述：

1,、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2,、加強班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近、

3,、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn),、

4、搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

5,、搞好勞動競賽，積極開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動,；

6,、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

20__年主要工作敘述:

在x年的時間里，__制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量,、我們__班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一,、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中,、有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的`形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二,、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度

三,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

四、確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五,、強化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),、使班組成員之間多了解點,、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六,、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸,，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求,；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中,。

制藥個人工作總結(jié) 制藥工程個人總結(jié)篇二

20__年是我公司執(zhí)行新版gmp重要的一年，回顧20__年培訓(xùn)工作，整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標(biāo),、重點工作相適應(yīng)的,，但也存在各種不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、培訓(xùn)工作情況,；

20__年舉辦內(nèi)部各類培訓(xùn)46項，參加培訓(xùn)人員954人次,，完成年度培訓(xùn)計劃100%,，各部門培訓(xùn)計劃完成率均達(dá)到了年度培訓(xùn)計劃的要求。

內(nèi)部培訓(xùn)：

培訓(xùn)對象培訓(xùn)次數(shù)課程類別

全體員工6法律法規(guī)

生產(chǎn)技術(shù)部3工藝技術(shù)

質(zhì)量管理5管理檢驗安全

物儲人員13倉儲采購安全

車間人員10衛(wèi)生操作

銷售人員6管理制度

管理人員3管理制度職責(zé)

培訓(xùn)課程主要集中以下幾類,；

1,、員工必修類：法律法規(guī)、管理制度,；

2,、全員公共類：gmp、微生物培訓(xùn),、安全培訓(xùn)；

3,、重點培訓(xùn)：質(zhì)量管理,、崗位操作。

二,、培訓(xùn)工作總結(jié)及存在問題分析

（一）,、取得的成績

1、20__年度的培訓(xùn)工作與上一年度相比,，從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦課程次數(shù)、接受培訓(xùn)的人次等方面,，都有一定的增長,。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,；往年,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理幅度和力度不夠,，員工培訓(xùn)意識不強,，培訓(xùn)工作開展不順，今年質(zhì)量管理部門投入大量精力,，在總結(jié)以往公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化培訓(xùn)管理,，重點加強了培訓(xùn)需求分析，合理安排課程，多次征求各部門意見后,，全面提升公司培訓(xùn)制度化管理,。

3、培訓(xùn)針對性增強,，與工作需求掛鉤,，規(guī)范化管理

現(xiàn)階段公司培訓(xùn)已逐步轉(zhuǎn)向以“需求為中心”，新版gmp的實施要求我們增強法律意識,，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ),，培訓(xùn)的目的應(yīng)該是服務(wù)于公司戰(zhàn)略，更多的和各部門需求相結(jié)合,。有相當(dāng)一部分課程來源于各部門需要,，如：生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗,。另外隨著新版gmp的不斷推行,，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣，如風(fēng)險管理培訓(xùn),，提高全員風(fēng)險意識,，消除質(zhì)量隱患。

4,、全員培訓(xùn)意識增強,，學(xué)習(xí)積極性不斷提高

通過各種培訓(xùn)方式，進行了培訓(xùn)工作的實施,。除了傳統(tǒng)的課堂講授方式以外,，進行現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)，真正掌握各項業(yè)務(wù)技能,；組織會議研討,，進行充分交流。通過多形式的知識傳遞,，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，大家的培訓(xùn)意識進一步提高，意識到了培訓(xùn)的重要性,，學(xué)習(xí)積極性大大提高,。

（二）存在問題和不足

1、實施培訓(xùn)的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位

目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，難以調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)形式上過于追求參訓(xùn)人員的數(shù)量,、培訓(xùn)形式相對單一,，缺乏互動溝通，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機械被動的聽講,、參訓(xùn)人員的層次不一,、從而導(dǎo)致效果的難以評估。由于各方面原因,，目前公司培訓(xùn)所能做到的效果評價只是停留在第一和第二個層次：反應(yīng)評估,，從員工培訓(xùn)后能掌握理解知識內(nèi)容的多少進行評估，學(xué)習(xí)評估,；員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度,，對工作所產(chǎn)生的動力及工作上的應(yīng)用的評價，還需要在以后培訓(xùn)工作中進行加強,。

2,、培訓(xùn)體系的完善和計劃的實施支持不足

隨著公司的發(fā)展，對人員的資質(zhì)能力的要求越來越高,，這就給培訓(xùn)工作提出了很高的要求,，但在目前，培訓(xùn)工作總體上還是沿襲著過去幾年的培訓(xùn)方法,，年度培訓(xùn)計劃很難得到較好的實施,，其原因，一是缺乏一個有力的體系支持,，各項基礎(chǔ)層面的工作待完善；二是對培訓(xùn)時間上的保障不足,。這需要我們在以后的工作中進行重新審視調(diào)整,。

3、內(nèi)部講師隊伍整體水平待提高

在公司范圍內(nèi)實施內(nèi)訓(xùn),，是我公司目前進行員工培訓(xùn)的主要形式,，既減少了培訓(xùn)投入又能結(jié)合公司實際，在較短的時間內(nèi)使員工普遍得到培訓(xùn),，現(xiàn)在公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊伍,，并取得了一定成效，但是在培訓(xùn)實施過程中也暴露出了一些亟待解決的問題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力欠缺,，所以,，以上種種,，需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)部講師隊伍。

三,、20__年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議

1,、建立培訓(xùn)體系，出臺各項制度,，明確培訓(xùn)導(dǎo)向

在公司的指導(dǎo)下,，搭建培訓(xùn)體系框架，出臺培訓(xùn)管理制度,、人才培養(yǎng)計劃指引等系列文件規(guī)定,，規(guī)范培訓(xùn)管理，做到有章可詢,，完善和完備培訓(xùn)體系,，真正調(diào)動全體員工學(xué)習(xí)積極性，提升管理及專業(yè)業(yè)務(wù)技能,，提高全員素質(zhì),；規(guī)劃清晰，重點培養(yǎng),，管理到位,，謀劃長遠(yuǎn)。

2,、實施重點課程

根據(jù)公司目標(biāo),，加強gmp和法規(guī)的強化培訓(xùn)，并結(jié)合各部門需求,，實施重點培訓(xùn)課程,，滿足培訓(xùn)需求，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平,，更好的為公司發(fā)展服務(wù),。

3、建立富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

積極倡導(dǎo)部門主管為內(nèi)部培訓(xùn)的主講,，在培訓(xùn)工作中作出良好的表率，建立起一套企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的日常管理,、激勵,、考核機制。

4,、實行多元化培訓(xùn)形式,，建立完整的培訓(xùn)體系

實行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合,，在內(nèi)部培訓(xùn)的同時，分期分批組織公司管理人員,、業(yè)務(wù)骨干參加省,、國家舉辦的專題講座、培訓(xùn),、研討等會議,，外聘培訓(xùn)教師進行專項培訓(xùn)，利用信息技術(shù),，培訓(xùn)檔案實現(xiàn)電子化管理,；結(jié)合人員資質(zhì)及崗位，分門別類,，列出各崗位所需培訓(xùn)知識內(nèi)容,，進行強制性培訓(xùn)，限定時間,，并與績效掛鉤,，滿足gmp對人員資質(zhì)及培訓(xùn)的要求。

我們的培訓(xùn)是為了實施gmp,，保證藥品質(zhì)量,。不斷的培訓(xùn)，才能不斷的進步,，強化法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，強化專業(yè)知識與崗位技術(shù)的培養(yǎng)，從基礎(chǔ)知識方面提高員工能力,，提高員工的全員素質(zhì),，在規(guī)范化操作基礎(chǔ)上增強創(chuàng)新的能力，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp,，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，這是我們的培訓(xùn)目標(biāo)。

制藥個人工作總結(jié) 制藥工程個人總結(jié)篇三

經(jīng)過4月15日到4月20日的南瑞廠家培訓(xùn),，我對scade系統(tǒng)及微機保護設(shè)備有了更深入的了解，也學(xué)到了不少新的知識,，為將來保養(yǎng)維護我們自己的保護設(shè)備打下堅實的基礎(chǔ),。公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力，足以見到公司對我們員工的重視,。我也很榮幸能有這樣的機會來到這么一個有實力的大公司,。這次培訓(xùn)很全面，從綜合自動化系統(tǒng)到保護配置和模塊,，無一遺漏,。從這次培訓(xùn)老師身上我學(xué)到很多的專業(yè)知識,。一方面加快了我們維護操作的速度，另一方面也加速了我們整體的成長,。一個沒有共同目標(biāo)的隊伍是不具有一加一大于二的特點的,；一個沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的團隊是不會具有凝聚力的；一個沒有共同信念的隊伍是不會在發(fā)達(dá)和困難的時候始終一條心的,?？偠灾粋€好的團隊是不容易組建的。所以進入這樣的團隊是幸運的,。機會是給有準(zhǔn)備的人的,。

另外應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的。沒有應(yīng)用,，其他的一切一切都無從談起,，沒有真正的務(wù)實精神，任何的花言巧語都會蒼白無力,。作為來公司比較晚的員工,，相對于老員工我還有許多欠缺的地方，但是這不能成為我完成不好工作的理由,。起點很重要,，但不完全決定你是否第一個到達(dá)終點，因為超越一般是在中間的彎道上面,。這說明過程也很重要,，你播下什么種子就收獲什么樣的果實。來這里之后領(lǐng)導(dǎo)給予我很多關(guān)心,，尤其是廠家培訓(xùn)老師黃平和工程師李立行,。非常感謝他們對我在學(xué)習(xí)和生活上的幫助。我沒能完全掌握所有培訓(xùn)的內(nèi)容,，我不敢說我辜負(fù)了誰,，我最對不起的是自己，是我前期準(zhǔn)備不足,，但這不是理由,。一方面是我的態(tài)度有問題，沒有真正作到日事日畢,，每天及時將所學(xué)內(nèi)容進行總結(jié),，喜歡拖延。腦子里面有很多計劃而不去實施,，手頭有很多事要做而抓不住重點,。另一方面是自己對自己能力估計過高。

最后感謝給予的培訓(xùn)機會,，希望再有下個機會時,，自己能把握住,。當(dāng)一個人遇到困境的時候，才是真正考驗這個人品質(zhì)的時候,，困境中勇敢,，堅強，成為一個合格的員工,。希望自己能承擔(dān)起應(yīng)該去承擔(dān)的責(zé)任,，樂觀的面對生活。改變別人對自己和自己對別人的衡量標(biāo)準(zhǔn),，做到寬以待人,，嚴(yán)以律己。對自己要求嚴(yán)一些對別人要求再低些,。希望自己在每次作出人生選擇的時候都會展現(xiàn)自己智慧的一面,，不去為過去后悔，更不用為明天擔(dān)心,，因為爭取今天就是為明天更好做足充分的準(zhǔn)備,。面對生活更加樂觀，更加會感恩,；希望自己在生活上能給母親,，弟弟，更加多的關(guān)心照顧,。希望自己更快成長起來,，能為公司做出貢獻(xiàn)的同時也能實現(xiàn)自己的個人價值，人生短短幾十年,，回首無憾,，足以。

拓展培訓(xùn)師告訴我們在理想和成功之間還有一個很重要的字—--做,。我感覺一個人的成功也要靠悟性,，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白,。我感覺這次培訓(xùn)講師都很敬業(yè),，沒有講的不好的，只是每位的個人風(fēng)格不一樣而已,。

有時讓一個人脫離自己的風(fēng)格去完成一件事沒有想象中的那么簡單,。我只是感覺培訓(xùn)的時間安排有點密集，不利于消化吸收,。

很多時候我都感覺不到自己的渺小，這或許正是我的渺小之處,；很幸運這次培訓(xùn),，公司又給了我這種感覺的機會,。茫茫人海，光陰似箭,，這是我人生步入社會的起點,，更是我毫無保留全力以赴為理想努力的起點。愿挫折是我前進的臺階,，愿“此生無憾”是我在人生終點的回顧總結(jié),。