總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

營銷工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇一

本人2017年7月進廠已近十個年頭,，2017年實習期滿后從事物資營銷工作九年，這十年中勤勤懇懇,、任勞任怨,，真正做到了十年如一日。本人2017年至今一直在物資管理部從事營銷計劃工作,，現(xiàn)主要負責辦公用品,、印刷品、勞保用品,、紡織用品的計劃工作,，同時兼任營銷統(tǒng)計、經(jīng)濟計劃等項營銷工作,。在公司,、部各級領(lǐng)導的信任和支持下，我利用業(yè)余時間不斷的學習,，獲得本科畢業(yè)證書的同時還取得了學士學位,，且將所學的知識與實際工作相結(jié)合，利用先進的營銷手段來管理業(yè)務(wù)并對公司全體保管員,、材料員進行培訓,。因為工作出色、同志們認可,，僅在物資管理處工作兩年后就在領(lǐng)導的信任,、公司的厚愛下于2017年光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。由于身處重要崗位,，本人在作風上廉潔奉公,、求實務(wù)真，時刻向身邊的老黨員看齊,，無論是份內(nèi)份外的工作,，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),。在采購計劃的審核過程中,，時刻按照部長要求認真查閱各種計劃資料,、及時核對技術(shù)圖紙，以確保審核通過的采購材料在數(shù)量上不浪費,、在質(zhì)量上不含糊,、在價格上不馬虎;在辦理驗收入庫過程中堅持做到數(shù)量不對不驗收、質(zhì)量不保不通過,、價格不低不簽收,。同時作為公司的通訊報導員以及一名文學愛好者，本人利用工作之余陸續(xù)在葫蘆島市技術(shù)協(xié)會及本公司宣傳部門的廣播及“???? ”刊物上發(fā)表了六十多篇的各類稿件,。先后將本人在營銷技術(shù)方面的設(shè)想以及部門技術(shù)新變革,、新風尚、新事跡等一一做以報導,，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情,，同時也對推動部門的精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。幾年之中,，在部門領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下，工作中沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)對十年來的營銷專業(yè)技術(shù)

工作總結(jié)

一,、思想政治方面：

做為一名黨員，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”的重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀,。嚴格要求自己,，遵規(guī)守紀，,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀,，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非,、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴于律已,，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導自己的學習,、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中,。我尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同志，鄰里和睦,，勤于勞動,，嚴于律己，誠實守信,，助人為樂,，談吐得體，具有良好的機關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召,，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

二,、工作方面：

十年來，我始終嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取,，工作中能夠獨擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

(一)強烈的責任心，飽滿的工作熱情,，平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

自參加工作以來,，工作中始終堅持以技術(shù)為指導,、以市場為依據(jù),、以用戶為根本的三項原則，同時能夠嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐"三個代表"重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè)，開拓進取,，工作中能夠獨擋一面,。

由于公司的重組，我部門的人員由原來的60人一下縮減到了12人,。由于人員少,、工作重，因此除了以往計劃員的工作外,，我同時還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作,。公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干,，剛開始時，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂,。周圍的人說：你天天回家這么晚,，要當勞模嗎?其實她們哪里知道，有時真是工作干不完。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己，面對領(lǐng)導的信任,，你的一點點付出又算得了什么?時間長了,，面對紛雜的工作,，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條。業(yè)余時間,，為了盡快將計劃下達到指定的供應(yīng)商手中,，經(jīng)常會幫采購人員將計劃中的物資樣品送去，有時印刷的表格因為各單位上報的急的，我還會利用下班往葫蘆島通勤幫忙去印刷廠取回，有時是30、50本，我就讓我愛人幫忙轉(zhuǎn)程公汽送到公司通勤車上,，這個時候雖然累得滿頭大汗,，但一想到為部門又節(jié)省了一次臺班，也覺得很滿足,。記得有一次,，由于急需裝箱單,，早上5：30就到印刷廠取回,，為了保護印刷品不被傾盆而下的大雨淋濕,，緊緊地把它們護在傘下，自己被澆成了落湯雞,，全身濕透的坐了一個多小時的通勤車趕到公司上班,。即使這樣，我依然覺得很開心,，因為我的一點付出保證了生產(chǎn)的順利進行,。

在長期的工作中，我時刻認識到營銷工作始終要圍繞技術(shù)進行,。由于我公司所處行業(yè)不同,，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求相當嚴格，這就使得我們對所購物資具有相當嚴格的要求,，既要保證工人們使用起來得心應(yīng)手，又要保證材料的質(zhì)量，絕不能因為材料供應(yīng)的問題給公司造成損失,。這就要求我必須把大學所學的先進管理理論引入到工作中來,，為此,，在公司和部領(lǐng)導的支持和指點下,，我制訂了各種營銷管理表格,，使得一切都拿數(shù)據(jù)說話成為一項制度得以實施。為使得管理能夠上一個新的臺階，在單位領(lǐng)導的指導下,，我組織全廠的保管員進行倉庫管理培訓，使得每一名保管員都能明白自己的職責,，同時,，也教會了每一名保管員如何辦理出入庫手續(xù),、如何建立材料臺帳、如何上報庫存明細表,，這樣做的好處是便于審核采購計劃,，能夠做到庫里有的不重復采購，庫里沒的及時補足,，既保證公司資金的高效使用,，又保證車間生產(chǎn)不耽誤。同時把過程體現(xiàn)在流程中,，做到材料入廠每一環(huán)節(jié)都有專人負責,，如果出現(xiàn)因質(zhì)量或數(shù)量造成的責任或事故做到有據(jù)可查。對于各單位所報材料采購計劃認真審查,、及時與技術(shù)人員進行溝通,，認真聽取工人師傅們的意見，幾年下來,，我對生產(chǎn)技術(shù)過程中的各種數(shù)語了如指掌,，更對于生產(chǎn)過程中的技術(shù)條件如數(shù)家珍。由于經(jīng)常深入一線了解情況,，加上對于各項技術(shù)指標的了解,，對于錯報、漏報,、瞞報的采購計劃一眼就能看出來,。

同時，作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總,、審核、對庫,，避免重報,、漏報、錯報,。使物資計劃的準確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達95%以上,，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下,。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道,。當采購的原材料到貨后,，我主動按

合同

(二)努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，立足于理論與實踐的有機結(jié)合,，在自己的工作中不斷總結(jié)新的技術(shù)方法,，開拓創(chuàng)新，做好企業(yè)的主人翁,，為提高企業(yè)的辦公效率和經(jīng)濟效益獻計獻策,。

1)我認為計劃管理是物資供應(yīng)工作的起點，也是材料成本的開始,。在這個環(huán)節(jié),，要重點關(guān)注三個量的確定。

1,、物資需要量,。物資需要量是企業(yè)各部門在計劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營而需要的物資數(shù)量，是物資計劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計劃期內(nèi)提報的需用計劃為基礎(chǔ),、平衡現(xiàn)有庫存為條件,，按每種物資具體規(guī)格確定的。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量,。

2,、物資供應(yīng)量。這是個非常重要的指標,，關(guān)系到本計劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求,。計算公式為：物資供應(yīng)量=物資需要量-現(xiàn)有庫存量。

3,、物資采購量,。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復用,、修舊利廢,、自制加工、積壓改造的量而確定的,。公式為：物資采購量=物資供應(yīng)量-企業(yè)回收復用-修舊利廢量-自制加工-積壓改造量,。上述公式可以進一步表述為：物資采購量=∑各用料部門需用量-現(xiàn)有庫存儲備-企業(yè)回收復用-修舊利廢-自制加工-積壓改造量。

從上述公式我們不難看出,，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資,，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后,，不足的部分才向市場購買,。換言之，如果企業(yè)的庫存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要,，就不會發(fā)生采購,。計劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復用,、自制加工,、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入,，減少了計劃期物資采購的數(shù)量,，也減少了采購費用和倉儲費用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗,，進入了消耗期的成本,，再投入時不重復記入投入期的成本，達到了降低成本的目的,。

2)為了讓物資管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化,，我認為必須采用信息化手段,，把物資計劃,、采購、倉儲,、配送,、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源,，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié),，實施有效控制與全程管理。在物資系統(tǒng)內(nèi)部,，實現(xiàn)物資原始數(shù)據(jù)的錄入,、處理、儲存和輸出,，完成物資的計劃管理,、倉庫管理和統(tǒng)計分析;在物資系統(tǒng)外部，通過接口與信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)連接,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,。這些物資管理方面的信息，對協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導決策,，加強物資使用監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督,，提高物資管理水平，具有重要作用,。我一直在尋找這樣一種方式,，即采用計算機技術(shù)實現(xiàn)物資管理電算化，是提高物資管理水平的有效的途徑,。長期以來,，物資管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力,，填寫各種表格,、憑證、賬冊,、卡片和文件,。由于信息是隨著時間不斷變化的，各業(yè)務(wù)部門對信息的使用要求也各不相同,，所以要按照不同的分類經(jīng)常不斷地匯總,、統(tǒng)計，往往要做許多重復登記和轉(zhuǎn)抄,。這種手工操作的管理方式,，不僅浪費人力，而且存在許多缺點，如處理速度慢,，影響信息及時性;易出現(xiàn)錯誤,，影響信息精確性;不便于查詢;缺乏綜合性，不能起控制作用等,。因此,，發(fā)展以電子計算機為基礎(chǔ)的物資管理信息系統(tǒng)已是十分迫切和必要的了。在此情形下,，我堅持利用業(yè)余時間努力學習相關(guān)的計算機知識,，并結(jié)合我們物資工作實際，本著“以人為本”的設(shè)計理念,，充分考慮我們物資人員的實際情況,，以原物資內(nèi)業(yè)賬務(wù)為設(shè)計思路，經(jīng)過不斷的完善和改進,，提出了建立物資管理應(yīng)用軟件的個人設(shè)想,，能間接減少庫存的無謂積壓，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

3)加強物資管理,，不但有算得出、看得到的效益,，還可以大大提高管理隊伍的素質(zhì),，加強職工的增產(chǎn)節(jié)約意識、愛護財產(chǎn)意識和學習科技的意識,，使科學管理形成共識,，并可以減少物資設(shè)備各個環(huán)節(jié)上的矛盾。物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量,，所需消耗的物資數(shù)量標準。物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應(yīng)計劃和計算物資需要量的重要依據(jù),。也是企業(yè)進行物資供應(yīng)計劃,、用料管理、定額供料,，考核材料消耗指標和加強經(jīng)濟核算,，確定產(chǎn)品計劃成本等工作的重要基礎(chǔ)。在日積月累的管理經(jīng)驗下,，我經(jīng)過反復的論證,，同時結(jié)合經(jīng)驗與實踐，對制定物資消耗定額的方法進行了以下歸納：

a,、技術(shù)計算法

它是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu),、技術(shù)要求,、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法,。技術(shù)計算法制定定額比較準確,，但計算工作量大，主要適用于圖樣,，工藝資料完整且批量較大的產(chǎn)品。

b,、統(tǒng)計分析法

它是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計資料,，經(jīng)過分析研究，并考慮計劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素,，來確定物資消耗定額的方法,。

c、經(jīng)驗估計法

它是根據(jù)技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的實際經(jīng)驗,，結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實物,，考慮計劃期內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化等因素制定物資消耗定額的方法。

4)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物資,，是分批進貨,、陸續(xù)消耗使用的。因此,，企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲備,，稱為庫存物資。確定合理的庫存量標準,，應(yīng)該以先進合理為原則,。因為，過多的儲備會造成物資積壓,，影響資金周轉(zhuǎn),，而儲備量過少，則會造成停工待料,。為了能夠得出準確的數(shù)據(jù),，我鉆研了部分專業(yè)書籍，加之多年的物資管理經(jīng)驗,，總結(jié)出了經(jīng)常儲備定額制定方法：

a,、日期定量法。

即先確定物資的供應(yīng)間隔天數(shù)(即物資的儲備天數(shù)),，然后,，據(jù)以確定物資的經(jīng)常儲備。其計算公式如下：經(jīng)常儲備定額=平均每天需要量×經(jīng)常儲備合理天數(shù)

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