報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告ppt篇一

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；

2,、廠房工程建設基本完成,；

3、項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工。

我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質(zhì)量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術交底工作,，明確質(zhì)量標準和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量。

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產(chǎn),。

1,、在工程施工管理中，做到有組織,、有計劃,、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度,。

3、施工成本控制,，一是嚴格控制項目部的費用開支,；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。

4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段,，使管理水平進一步深化。

5,、加強材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關,，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術管理,，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前,、事中,、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術,、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識，大局意識,，責任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心,，積極參與,、配合公司的各項工作。

1,、按照公司的施工任務目標,，加強管理，嚴格要求,，真抓實干,，認真完成公司安排的各項施工任務

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。

3,、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4,、加強項目部施工管理,，加強工作責任心，提高辦事效率

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告ppt篇二

我是xx工程項目經(jīng)理,，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期，質(zhì)量,，安全等項目管理,。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

xx工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上,，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成,。

通過xx工程一年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部設立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的.稱號,。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化施工過程控制，設立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度,。

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力,。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告ppt篇三

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多,，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階,；在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上，圍繞公司的技術中心工作,，對照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術總工,，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會,，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領導及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：

1．要“想得到” 工作中要多動腦筋,，想辦法，出注意,，要勤于思考,，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細” 工作中要細心,、細致，從小事做起,，工作要嚴謹細致,，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤,。

3．要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急。

4．加強學習,，充分利用時間,，搶著學；結(jié)合自身工作,，切實學,，廣泛學。在學習中總結(jié),，在實踐中提高,。

5．以公司定制的新的標準、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己,。做到工作認真、務實,，在工作中做到自重,、自省、自警,、自勵,。

6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我,，不斷充實自己、完善自己,。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2．工作細節(jié)方面還不夠注意,，有些細節(jié)工作忽略了；

3．在工作較累的時候,，有過松弛思想,；

4．自己會有畏懼情緒，缺少自信心,。

為了更好的開展工作,，適應**科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進入公司后的所看,、所想、所思考及建議分思想動態(tài),、技術設計,、工程管理、制度建設,、業(yè)務溝通,、團隊建設六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，查補漏洞，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策,，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍,；從成功中總結(jié)經(jīng)驗,，以指導下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗,，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用,，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤，變壓力為動力,，并不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負責，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議,，為老總分憂,；對我個人來講，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點,。

1、扎根杭州,，立足**

從中原到沿海,，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月,。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼,，卻偏偏又跳入這個火坑,；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭,。也許是巧合,，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過,，既然圣人就說：既來之,，則安之；也就只好認命了,，就下定決心留下來在金迅發(fā)展,，在杭州立足，在浙江扎根,；至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達,，機會更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神,。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，肯定有許多值得學習的地方,。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi)地,、比廣州、深圳更好,，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明,、有眼光,、有胸懷；公司雖然不大,，但潛力大,，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點,。

2,、端正心態(tài)，一切從頭開始

進入公司四個月來,，由看——到了解,；由想——到思考；由觀察到介入,，由執(zhí)行到領會,；也曾經(jīng)想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,，使我從曾想躲避,，到積極介入；從迷茫彷徨,，到參與溝通,。看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛,、忙碌的身影,，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希望能有一個能理解自己,、同甘苦,、共患難、心貼心的副手,，象張瑞敏和楊綿綿,，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解,，帶領公司走向強大,！

四個月的時間，對人生是短暫的,，但對打工的我卻是難忘的,；對個人，一切從零開始,，只有認真學習相關專業(yè)知識,，轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu),，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,，積極適應技術設計工作發(fā)展的需要,。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性,，既來之，則安之,，只有思想穩(wěn)定,，安心工作，才有所為,，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去,。食君之祿,，忠君之命，抱著謙虛,、執(zhí)著,，低調(diào)、包容,，端正的心態(tài),，多聽、多看,，多觀察,；多思考，多學習,、多理解,；積極貫徹，領會執(zhí)行,，深入思考,；敬業(yè)工作，多做少說,，讓實力證明自己,，讓時間說明一切！

3,、換位思考,，給自己定好位置

從進入**公司的第一天開始，我就告訴自己,，要給自己定好位置,，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),，放下架子，換位思考,；對公司要盡智,，對工作要盡力，對老總要盡心,；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛,、老總的感受；更要理解員工的難處,、關心員工的疾苦,。不同的地域，有不同的文化沉淀,；不同的省份,，有不同的風情習慣；不同的位置,，有不同的思維方式,；不同的老板，有不同的管理習慣.但憑我多年的認識,，有一點是相同的,，那就是做事先做人；認認真真做事,，踏踏實實做人這是千古不變的道理,。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始,，到第二個月的積極融入,；從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務接觸,。從陌生到熟悉,，從觀察到思考,；從完成指定工作，到理解的領會執(zhí)行,；從領導的苦惱到關注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化,；從業(yè)務的得失，看經(jīng)營的缺陷,；從激勵機制的設立，到公司的制度建設,，從職責的明確到具體的分工；多方位了解,，多角度思考，深入領會領導的工作思路,，積極的建議為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位,。要認識到維護一把手的權威和組織的權威,。盡力做到在有限的權力下,，利用自己的業(yè)務能力和技術能力把工作做好,，當好老總的參謀和助手,；特別是在某些問題上,，自己被誤解時,，要沉住氣,，不能鬧情緒，不能散布不利團結(jié)的言論,。而應該心胸寬廣,，以大局為重，不計較個人恩怨,，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作,。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗,，證明自己意見的正確和人品的可靠,。

我從進公司的.第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開始明確由我主管技術和工程,，我的主要職責是在技術和工程方面對老總負責,，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術設計方面的工作,。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計,，主要有：中宇商務大廈,、富陽百合藍鳥苑,、溫州大學城市學院、銀河印象,、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑,、臺州星星集團,、威尼斯水城、閑林山水,、沈陽德郡7號,、虹鐵制造,、江南春城庭院深深、慶茂印染,、省財政廳招待所、老余杭文化園,、平湖翡翠花園、閑庭信步,、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等,，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗,，也暴露出一些存在的問題：

第一,， 技術設計力量的薄弱,；

第二，只重視報價,，不重視交流；

第三,，設計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通,；

第四，設計技術資料,、模版匱乏,，資料檔案不健全；

第五,，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失,；

第六,，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才,；

第七,，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持,；

成功的地方有：

第一,， 領導重視，指導有方,；

第二,，方案設計認真，報價選型準確,；

第三,，校裝認真,，膠裝美觀大方,；

第四,，準時守諾,；

第五,，通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看,，自我評價應該是7、3開,，七分成功,，三分失敗,，象紹興中宇陽光商務大廈,、富陽百合藍鳥苑,、華邸商業(yè)街、名仕雅苑,、庭院深深、臺州星星集團,、省財政廳招待所等方案應該說是較成功的,；成功的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求,，領會客戶的真實意圖,，時間充裕,，溝通及時,，標書目的清楚,，說明詳細,，要求具體,。方案的設計是為甲方服務,，所以需要盡量了解,、接近甲方的實際需求,，需要工程部施工過程的實際反饋,，當然,，設計能力和設計力量也是至關重要的環(huán)節(jié),。而溫州大學,、銀河印象,、沈陽德郡7號是不盡人意的,，時間緊張只是其一,，但更主要的原因總結(jié)有以下四點：

1、雙方溝通缺失或不及時,；

2、閉門造車,、一相情愿；

3,、求大求全，脫離實際需求,，根本沒有了解甲方的真實意圖,；

4、報價隨心所欲,、升降無據(jù),，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受,。

設計一個好的標書,，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的,，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地,，對甲方的不負責任,，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄,，浪費人力、物力,、財力。標書還在繼續(xù)做,，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想,，提出以下幾點建議和同事們共勉。

1,，加強技術隊伍建設，規(guī)范設計流程,，強化溝通意識；

2,，加強責任觀念,，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型,，提高設計人員素質(zhì)；

3,，設計人員要參與到業(yè)務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去,，經(jīng)過甲,、乙雙方技術人員的反復溝通,，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信,，認同我們的觀點；同時我們也能從雙方接觸的過程中,，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模,、建筑風格,、價格預算、功能需求,、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖,；

4， 把控引導方向,，做好甲方參謀,，避免閉門造車,、一相情愿,，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。

5,，購買一臺小型投影機（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標所用,，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力,；三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè),。

工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程；工程的管理實際上是對產(chǎn)品集成,、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制,；管理的目的是通過對人、財,、物的調(diào)動和資源的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低,，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標,，這也是工程管理的精髓所在,。通過工程實施和管理,，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累,，經(jīng)驗積累,，客戶積累和技術積累,。所以工程的進度計劃,，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督,，材料把關，安全把關等就顯得非常重要,。通過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電,、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目,，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻,、威尼斯水城；直接或間接了解到的,，暴露出來的問題主要是：技術不熟練，眼高手低,，對產(chǎn)品性能不了解，效率低下,、盲無計劃,、準備不充分、沒有責任層次,、不注意具體細節(jié),、思想工作不到位,，工作不協(xié)調(diào)等問題，導致多次重復返工,，既浪費了人力、財力和精力,，更影響了公司的信譽，應該是令人失望的,，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤,，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕,，究其原因有以下幾點：

第一， 領導對規(guī)模小的項目重視不夠,，激勵機制缺失,；

第二， 技術力量薄弱,，指導缺位；

第三,， 技術人員素質(zhì)差，對系統(tǒng)原理,、設備性能不了解；

第四,， 心態(tài)不端正,、責任心不強,，缺乏敬業(yè)精神,；

第五， 做事缺乏計劃,、思考不周全,、沒有協(xié)調(diào)能力；

第六,，缺乏強有力的項目領導層,；

第七,，施工人員社會經(jīng)驗,、溝通能力、應變能力差,；

第八,，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責不清,，分工不明，缺乏授權,，缺少動力；

第九,，制度不健全，獎懲不到位,，領導一插到底，缺乏執(zhí)行層次,，看的多,，干的少,，缺少工作熱情,，員工為了自保，不敢承擔責任,。

以臺州、千島湖為例：臺州,、千島湖都是一個小工程（10萬以下）本來可以一次搞定的,，由于計劃不周,、技術人員素質(zhì)差,、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準備不充分,、缺乏責任心,、溝通應變能力差等原因,，造成一而再，再而三的返工,，車費、吃住,、工資、精力的浪費,，信譽掃地，浪費了公司的人力,、物力。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告ppt篇四

20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經(jīng)理,現(xiàn)將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報,。

20xx年受公司委派，本人作為項目經(jīng)理,，于20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務,，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務,，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務，累計完成產(chǎn)值達2810747元,。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達195.5萬元,。

5,、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元,。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務,，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難,。在工程質(zhì)量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達20xx萬元。全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%。

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工,；老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支，力求做到完美,。

2、項目計劃

控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃,，去落實，去實施,，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標,。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化,，細化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標的前提下,。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力,、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益,，是對公司,，對員工最好的交代與回報,。

1,、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的.責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種方式會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,，對最終責任成本認定增加了一定的難度，爭取到了少數(shù),，漏掉了多數(shù)，這些將會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險之中,，公司不予認定此種做法。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風險是應由業(yè)主承擔,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整,，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度,。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。也就是說,，在目前市政建設的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，如能在此方面改進,，則對公司及項目部非常有利，如不能,，結(jié)果可想而知。

2,、工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁。技術人員專業(yè)技術不過硬,，現(xiàn)場把關不嚴,，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大,。3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目,、橋梁項目,、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高,，勞動強度較大、工作時間冗長,。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。我們要做到以史為鑒,，認真總結(jié)和完善過去,，才能更好的服務未來。

一,、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內(nèi)容。

二,、負責本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作,。

三、根據(jù)工程實際情況,，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》,、基礎工程《施工組織設計方案》,、主體工程《施工組織設計方案》,、分部分項《施工組織設計方案》,、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》,。

四,、按照公司要求,、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,，科學合理的安排各項事務,，做到全面管理、全面掌握,、全面監(jiān)控。

五,、在工作方面,、對完成任務好的,，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資,；對不稱職的工作人員有權辭退,。

六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會,，學習公司《管理制度》的相關內(nèi)容，傳達國家,、行業(yè),、公司的相關文件精神,，做好安全教育和安全交底,、技術交底,，分班組,、分工種的安全技術交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間,，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間,，學習與工程同步的理論知識,、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平,。

八,、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題,，并以書面形式下發(fā)各項目部落實；檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動,，要按時做到、切實做好,。

九、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題,，逐項一一落實，并書面一一答復,，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時,、會議書面答復。

十,、項目經(jīng)理負責處理好與：建設單位、監(jiān)理公司,、質(zhì)檢部門,、地方公安、勞動,、環(huán)衛(wèi)等相關部門的工作關系，積極配合好各部門的工作,。

十一,、制定單項承包合同、材料進購合同,、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定,；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參加商定,；購置大綜材料、材料科長須參加商定,。

十二、制定人工承包合同時,、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大,、費用高,，應將施工工期與鋼化費用掛鉤,，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰,。

十三、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關的材料裝卸費,、維修保養(yǎng)費、清理歸整費,、材料再加工工費（如：磚、瓷磚割角）,、看護等費用包含在合同承包價內(nèi),。嚴格控制零工用量,，零工越多,、內(nèi)在問題也就越大,，項目管理也就越差,，在做成本核算時零工一項應單列,，對零工監(jiān)督審查要嚴格。

十四,、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的,，所以項目的成本核算顯得尤為重要,！為此,，要求項目經(jīng)理認真按照公司要求，做好成本核算工作,。

十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性,，體現(xiàn)獎罰分明，施工進度表編制審核審定后,，如提前超額完成當月任務，根據(jù)超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資,；如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比,。