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水利工程施工管理制度篇一

泵站是一種具備一定壓力與流量的裝置，其所帶來氣壓,、液壓動力，能很好地為各種機械帶來充足運轉(zhuǎn)力,，從而支持相應(yīng)機械將自身運作功能和作用充分發(fā)揮出來,。就機體組建層面可知,，泵站主要是由泵,、油箱及電機等三個主要部分組成，此外,，泵站的正常運轉(zhuǎn)還深受眾多輔助設(shè)備的輔助，如充水設(shè)備,、供水設(shè)備、排水設(shè)備,、空氣壓縮設(shè)備、供油設(shè)備及通風設(shè)備等,。前述設(shè)備支持泵站運行過程中，其實踐應(yīng)用需根據(jù)實際情況進行實時增減,。農(nóng)業(yè)水利泵站的構(gòu)建應(yīng)時刻遵循統(tǒng)一規(guī)劃原則,，對自然與社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律賦予足夠尊重前提下，利用現(xiàn)代化高新科技技術(shù),，將實用性泵站工程技術(shù)推廣至更寬廣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)范圍，以助力農(nóng)業(yè)水利工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標,。農(nóng)業(yè)水利工程中，對應(yīng)泵站的建設(shè)與運行管理進程,，深刻影響著農(nóng)業(yè)水利工程運作效率，并從側(cè)面對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平高低產(chǎn)生極大作用,。所以，由客觀科學(xué)視域切入,，農(nóng)業(yè)水利工程負責方構(gòu)建泵站系統(tǒng)時，既要嚴格遵從總體規(guī)劃,，以實際情況為依據(jù),，分期執(zhí)行,、逐步推進，還要重視泵站系統(tǒng)適用性,，根據(jù)國家當下國情和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利工程發(fā)展需求,，提升泵站的現(xiàn)代化建設(shè)水平,，以此全力保證泵站運行的可持續(xù)性,，進而為更好地促進農(nóng)業(yè)水利資源的合理配置提供堅實基礎(chǔ)保障。整體而言,，泵站的科學(xué)建設(shè)和有序發(fā)展，是農(nóng)業(yè)水利工程系統(tǒng)必不可缺的“心臟”環(huán)節(jié),，農(nóng)業(yè)水利工程監(jiān)管部門須按照國家所發(fā)布規(guī)章制度對水利泵站實施規(guī)范化操作,，從而確保農(nóng)業(yè)水利工程實效性，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定堅實,、可靠的水利資源基礎(chǔ),。

泵站作為組建水利工程的關(guān)鍵基礎(chǔ)部分,，在我國農(nóng)業(yè)水利工程得以興建時代背景下，各地陸陸續(xù)續(xù)建立起型號各異,、大小不一的`水利泵站,，且這些泵站在農(nóng)業(yè)水利工程中的實踐作用也愈發(fā)顯著?？呻S著大眾生活節(jié)奏的迅速加快,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)提升，越來越多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方為追求更高經(jīng)濟利益，將整體重心放在工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益方面,，而忽視了泵站工程的運作與后期維護管理，長此以往,，農(nóng)業(yè)水利工程相關(guān)泵站工作過程中，逐漸出現(xiàn)一系列工作故障,，其使用性能也由此大幅降低、使用壽命銳減,，更甚至是致使泵站運行出現(xiàn)諸多安全事故。由我國農(nóng)業(yè)當下水利工程構(gòu)建,、發(fā)展實際情形分析可知,，與農(nóng)業(yè)水利工程相關(guān)泵站的安全運行管理仍存以下問題,，以致農(nóng)業(yè)水利工程功能與作用的發(fā)揮受到極大不良影響。首先,，泵站的構(gòu)建與實際施工建設(shè)缺少科學(xué),、合理的規(guī)劃設(shè)計。從現(xiàn)代水利工程市場發(fā)展形勢來看,，針對農(nóng)業(yè)水利工程所建設(shè)泵站的施工過程中,，多存在缺少科學(xué)、合理性的現(xiàn)象,，追根溯源,，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)方未能對泵站的構(gòu)建與施工,，提前進行針對性規(guī)劃和設(shè)計，致使預(yù)備工作嚴重不足,。如此以來,，農(nóng)業(yè)水利工程泵站的建設(shè)將會缺少堅實的基礎(chǔ)支撐,，不規(guī)范的設(shè)計與社工將導(dǎo)致泵站建設(shè),、施工質(zhì)量達不到標準,，農(nóng)業(yè)水利工程也會在還未開啟運作前就存在極大安全隱患,。其次,，相應(yīng)工作人員責任意識淡薄,，實際操作過程缺少規(guī)范性,。專業(yè)工作人員是促進農(nóng)業(yè)水利工程泵站有序運行的主要推動者，即農(nóng)業(yè)水利工程泵站的每個實施環(huán)節(jié),，都離不開工作人員的監(jiān)管和操作,。對此，泵站工作人員應(yīng)具備認真,、負責的工作意識和態(tài)度,。可就泵站現(xiàn)下運行狀況來看,，大部分工作人員在泵站系統(tǒng)運作過程中,，不但思危意識,、責任思維薄弱,，無法全面認識到泵站安全運行管理的重要性,；而且還遲遲未能熟練掌握國家針對水利工程泵站運行所指定規(guī)章制度與施工標準,，且有關(guān)施工單位和企業(yè)也并很少對工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以致泵站實際操作不夠規(guī)范,，這將為工程的具體實施帶來諸多不良影響。最后,，技術(shù)人員綜合技能水平較低,，落后的設(shè)備裝置易引發(fā)安全事故。高水平技術(shù)能力是推動泵站建設(shè)與運行的核心要素,，但就整體情況而言,，農(nóng)業(yè)水利工程泵站的實操過程中,，負責實施工作的人員綜合素質(zhì)、文化水平普遍處于較低狀態(tài),，其對于泵站實際操作的認知僅是源于崗前培訓(xùn)活動,，知識理論基礎(chǔ)有所欠缺，以致工作人員難以及時解決實際問題,。同時,，多數(shù)泵站運行時間較長，很多地方都出現(xiàn)程度不一的老化問題,，且在社會經(jīng)濟因素影響下，泵站接受后期維修與保養(yǎng)的次數(shù)也有限,，相關(guān)零件不能得到及時、有效地更新,，人們繼續(xù)使用這些老化零件過程中，會不斷出現(xiàn)許多機器故障與安全隱患事故,，這不利于農(nóng)業(yè)水利工程的繼續(xù)運行。

綜合前述內(nèi)容可知,，通過科學(xué)手段提高農(nóng)業(yè)水利工程中泵站的安全運行管理水平,，既是全方位增強農(nóng)業(yè)水利工程泵站使用性能,、增加其使用壽命的重要方式，也是促進農(nóng)業(yè)水利工程泵站可持續(xù)發(fā)展的主要任務(wù),。因此,，人們推動農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)、發(fā)展前提下,，應(yīng)時刻關(guān)注相應(yīng)泵站的實施,、運作現(xiàn)況，并對泵站系統(tǒng)進行定期的深層次檢修與養(yǎng)護,，以此為農(nóng)業(yè)水利工程得到順暢進行提供充實基礎(chǔ)保障,。就此,，農(nóng)業(yè)水利工程單位或企業(yè)，可以下述要點內(nèi)容為參考,，竭力推動農(nóng)業(yè)水利工程中泵站安全運行管理水平與效率的提升：第一，對農(nóng)業(yè)水利工程泵站實施更加科學(xué),、合理的規(guī)劃設(shè)計,。一來，利構(gòu)建關(guān)聯(lián)泵站時,，應(yīng)以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對水利工程所提全新要求為目標,，以國家所制定,、執(zhí)行的同意安全管理標準為理論依據(jù)，根據(jù)當代農(nóng)業(yè)水利工程市場發(fā)展走向,，對泵站體系開展定崗定責工作,，指引每個工作人員都能依照自身崗位職責有條不紊地進行具體工作行為，從而保證泵站實施操作的有序性,。二來,，人們應(yīng)認清樹立規(guī)矩必要性，適時摒棄“重建設(shè),，輕管理”的傳統(tǒng)發(fā)展思想，預(yù)先對水利泵站的安全運行管理進行深度分析,，盡可能地阻斷各種因設(shè)計不夠科學(xué),、操作欠缺規(guī)范性而產(chǎn)生的安全故障,；之后再基于全面規(guī)劃條件下,，制定科學(xué),、合理化的泵站安全運行管理制度體系，以此預(yù)防農(nóng)業(yè)水利工程泵站的散漫化發(fā)展,。第二，加強培養(yǎng)泵站工作人員責任意識,，提升其操作規(guī)范性。針對泵站工作人員的發(fā)展,，農(nóng)業(yè)水利工程方不僅要引進高素質(zhì)、高水平的理論性人才,，以提高泵站運行管理隊伍的整體理論素養(yǎng),，還應(yīng)強調(diào)泵站運行管理隊伍綜合技能的加強培育。所以,，農(nóng)業(yè)水利工程單位或企業(yè)組建專業(yè)泵站工作隊伍時,，可以提升工作人員思危意識、責任思維為主要任務(wù),，組織開展對應(yīng)人才培育活動,，引導(dǎo)工作人員樹立正向責任意識、養(yǎng)成居安思危的理念信仰,，并促使工作人員能熟練掌握泵站安全運行管理的規(guī)章制度,，以便其在日后能更加深入地參與具體實施工作中，進而保證農(nóng)業(yè)水利工程運行的安全性和持續(xù)性,。第三,，強化工作人員綜合技術(shù)能力,，更新泵站設(shè)備裝置建設(shè),。對于加強工作人員綜合技術(shù)能力來說,，農(nóng)業(yè)水利工程部門可定期開展專業(yè)教育,、實踐操作訓(xùn)練程,，以借助現(xiàn)代化課程教學(xué)形式加深工作人員知識理論素養(yǎng)和技術(shù)能力,；對工作人員做出嚴格要求，激勵其通過持續(xù)不斷地深造來提高自身實力,，以便工作人員能有強勁綜合能力從容應(yīng)對泵站實施操作環(huán)節(jié)中所面臨挑戰(zhàn),。同時,，農(nóng)業(yè)水利工程部門還需對泵站各備裝置實行定期排查和養(yǎng)護工作，及時更換那些嚴重老化,、存在安全隱患的設(shè)備和零件，并對泵站內(nèi)部的排水與農(nóng)田灌溉系統(tǒng)開展實時改造,、更新工作，以保證泵站整體設(shè)備裝置的整體運行效率,。

水利工程施工管理制度篇二

工程建筑施工行業(yè)，安全就是形象,，安全就是發(fā)展，安全就是效益的觀念,，正在被廣泛接納,，并更多的受到建筑施工企業(yè)的高度重視,。但在實際的工程施工當中，各類施工安全事故還是頻頻出現(xiàn),，給社會,、給施工企業(yè)帶來巨大的財產(chǎn)損失和人身傷害。要搞好工程施工中的安全工作,，首要的前提與任務(wù),，就是要不斷的提高施工管理人員和工程施工人員的安全防范意識。

首先,，是制定安全生產(chǎn)管理制度,，并對安全管理制度進行感性上的。認知,，在施工安全管理過程中,，安全教育、安全交底,、違章處罰,，都是為了一個目的，就是讓大家按照規(guī)章,、規(guī)則執(zhí)行和操作,，從根本上對安全意識進行強化認識,。

安全管理人員要扎實做好員工的安全知識教育工作,。工程施工中的安全教育工作不是一種形式教育,，而是一種人命關(guān)天的安全教育工作,。只有扎實做好施工人員的安全知識教育工作,，才能夠盡可能的使安全意識得以落實和提高,。施工人員提高個人的職責能力。施工安全管理工作的重點是在基層,，提高安全意識，搞好施工安全,，本身也是每一名工程施工人員的職責,。在工程施工當中，如果每一名施工人員都可以很好的履行自己的安全職責,，積極提高自己的安全意識，那么,，我們在工程施工當中的安全管理工作就會變的極為樂觀,。

其次，有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。這種支持不能是僅僅停留在表面上的強調(diào),，而應(yīng)該是在實際行動中切實把“安全第一”放在首位,，明確闡明“安全第一,，質(zhì)量第二，進度第三”,做到“不保證安全不開工,、不解決安全問題不放過”,把安全問題當作工程施工中的頭等大事,。

單位安排適當?shù)馁Y金,，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備,、器材、儀器,、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證生產(chǎn)經(jīng)營單位達到相關(guān)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,，

總的來說，在安全生產(chǎn)管理的實踐中,，最根本的就是應(yīng)當抓好提高安全意識這個主要環(huán)節(jié)，讓每一名工程施工人員從執(zhí)行制度開始接受施工安全的培訓(xùn)教育,，逐步形成行為規(guī)范,，逐步從感性上升到理性,，再由理性上升到通過意識的能動性來指導(dǎo)施工安全工作，做到可以在工程施工中及時預(yù)見隱患,，消除隱患,。這樣,，我們在工程施工中的安全問題和安全隱患也就可以得到相應(yīng)的解決和避免，施工安全也就可以得到我們有效的控制,。當所有的施工管理人員和工程施工人員對施工安全管理進行自覺行為的時候,，在施工安全管理的實踐中，大家就可以自覺的發(fā)揮自己的主觀能動性,，了解危險源的基本情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、并及時并采取解決措施,，進行有效防范或制止安全事故的發(fā)生,。這樣，我們的施工安全教育與管理工作就收到了真正成效,。

水利工程施工管理制度篇三

“十三五”期間,，山東省水利工程運行管理工作積極踐行新時代治水思路,，形成了相對完善的制度保障體系，建立了調(diào)度運用,、維修養(yǎng)護,、監(jiān)測預(yù)警,、應(yīng)急預(yù)案等管理制度和技術(shù)標準體系。通過深化水管體制改革,，國有大中型水管單位管理體制基本理順,，小型水利工程管護責任得到逐步落實,，管護經(jīng)費有所增加，管理水平不斷提高。如濟南長清區(qū),，自20xx年開展小型水庫管理體制改革,，成立了由分管區(qū)長任組長的小型水庫管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《濟南市長清區(qū)小型水庫管理辦法》《長清區(qū)小型水庫管理考核辦法》等,，將小型水庫管理交由鎮(zhèn)（街）政府統(tǒng)一管理,，明確管護主體責任和管護經(jīng)費渠道,，組建專職管理隊伍,，做到水庫專人管護，維修養(yǎng)護及時,，取得了良好的改革成果,，為山東省水利工程運行管理體制機制的建立提供了有益的參考,。

1存在的主要問題

1．1運行管理機制不完善

部分地區(qū)還存在運行管理機制不完善,、管理混亂、責任難以落實等問題,。人員,、崗位、責任等落實不到位,，導(dǎo)致一些工程處于失管狀態(tài),。

1．2運行管護能力薄弱

部分地區(qū)受經(jīng)濟發(fā)展水平的影響,，水利工程運行管護資金投入不足，原有的設(shè)備嚴重老化,，零部件損壞得不到及時修理，嚴重影響了水利工程的正常運轉(zhuǎn),。

1．3信息化水平依然較低

數(shù)字化水平是水利工程運行管理現(xiàn)代化的重要標志和重要手段,。目前,，山東省水利工程運行管理數(shù)字化水平明顯落后于經(jīng)濟社會發(fā)展水平,，自動化、智能化程度與其他行業(yè)相比也較為落后,。水利工程管理信息網(wǎng)絡(luò)化,、控制自動化,、決策智能化推進工作離全局現(xiàn)代化要求還有較大差距。

1．4水利工程安全運行依然存在短板

一是部分河道堤防管護設(shè)施缺失,。受歷史條件等方面因素制約,，現(xiàn)有堤防工程在建設(shè)期間沒有充分考慮后續(xù)管護的需求，導(dǎo)致管理設(shè)施嚴重缺失,，影響了安全運行和效益的`正常發(fā)揮,。二是大量中小型水閘存在安全隱患,。山東省多數(shù)中小水閘管理基礎(chǔ)薄弱，水閘結(jié)構(gòu)混凝土老化,、漏水等問題突出，加上部分管理單位經(jīng)費不足,，導(dǎo)致一些報廢工程無法正常履行相關(guān)手續(xù),，工程拆除或重建面臨很大的壓力,。三是部分小型水庫病險問題一直未得到解決。山東省現(xiàn)有注冊小型水庫5000余座,，承擔著防洪,、灌溉等多重功能,。這些小型水庫多建于20世紀五六十年代，建設(shè)標準低,，工程質(zhì)量差,，且分布于偏遠山區(qū),，維修難度大，給工程安全運行帶來了嚴重隱患,。

1．5人力資源不足

通過對小型水庫度汛安全,、飲水工程安全等調(diào)研發(fā)現(xiàn),，目前水利工程運行管理單位中一線管理人員的業(yè)務(wù)能力、知識水平參差不一,，管理理念不先進，自身責任意識不強,，制約了水利工程效益的發(fā)揮。

2對策

2．1加快推進水利工程標準化管理

一是制定完善工程運行管理制度和標準,。工程管理責任主體應(yīng)結(jié)合實際制定標準化管理手冊，健全規(guī)章制度,、操作流程,，做到內(nèi)容完整,、流程清晰,、要求明確。二是嚴格規(guī)范實施工程巡視檢查,、安全監(jiān)測,、維修養(yǎng)護等日常管理活動，強化日常工作的精細化,、規(guī)范化,，做到巡測規(guī)范、記錄標準,、維護及時,，利用信息化手段及時對相關(guān)信息進行存儲和上報,。三是應(yīng)按照要求嚴格劃定工程管理保護范圍,，確保管理范圍界樁齊全,、明顯,，逐步對管理范圍內(nèi)土地進行確權(quán),。

2．2探索建立水利工程運行管護常態(tài)化機制

創(chuàng)新水利工程運行管護機制,，建立“管理主體明確、管護標準具體,、考核獎懲到位,、工程效益長久”的水利工程運行管護體系，推進水利工程運行管理由“重建輕管”向“建管并重”“以管促建”轉(zhuǎn)變,。一是根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì),，分類明確工程管護主體,，層層簽訂管護責任書，實現(xiàn)水利工程管理責任全覆蓋,、無死角；分類制定工程運行管理內(nèi)容,、管理標準,、管理職責及考核辦法,，確保每個水利工程有人管,，每個目標有考核,。二是在確保工程安全,、生態(tài)環(huán)境安全的前提下,，探索引入社會資本參與小型水庫經(jīng)營,，用經(jīng)營收益承擔部分管護費用,，督促經(jīng)營者參與管護工作,。三是建立獎罰并重的良性機制,，設(shè)置科學(xué)的評價指標，逐步加大績效工資施行的力度,，推動工程管護與管理人員的收入相掛鉤的執(zhí)行力度,。

2．3提高水利工程運行管理經(jīng)費保障能力

在項目設(shè)計之初,，水行政主管部門應(yīng)明確水利工程運行管理經(jīng)費和維護保養(yǎng)經(jīng)費籌措渠道,，建立常態(tài)化經(jīng)費保障機制，解決水管單位資產(chǎn)合理耗損所需費用,，提升水管單位自我積累和自我發(fā)展的能力,，保障水利工程的安全運行。

2．4提升水利工程數(shù)字化管理水平

一是加強安全監(jiān)測設(shè)施建設(shè),。制定信息采集標準規(guī)范，搭建信息采集匯集平臺,，為工程信息化建設(shè)提供底層數(shù)據(jù)支撐。二是建設(shè)水利工程運行數(shù)字平臺,。依照國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范,，結(jié)合山東省水利工程運行管理實際,，完成水庫,、攔河閘（橡膠壩）、河道堤防等水利工程建設(shè)與管理數(shù)據(jù)庫建設(shè),。三是健全信息融合共享機制,。準確掌握,、實時更新包括安全鑒定、除險加固,、降等報廢,、病險水庫安全度汛措施等信息在內(nèi)的水利工程基本數(shù)據(jù),，加快實現(xiàn)市、縣各級與省水利工程運行管理“一張圖”資源融合,、信息共享，實現(xiàn)基礎(chǔ)信息和監(jiān)測預(yù)警信息互聯(lián)互通,。

2．5強化工程運行管理的監(jiān)督考核

一是加強運行管理監(jiān)督檢查。各級水行政主管部門應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度,，深入開展水利工程運行管理監(jiān)督檢查。二是加強水利工程管理考核,。嚴格考核問責,，強化水利工程運行管理事中監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)和評估工作,，對水利工程運行管理過程中管理混亂,、監(jiān)管缺位的相關(guān)單位和人員，嚴格責任追究,。依據(jù)《水利部辦公廳關(guān)于修改水利工程管理考核辦法及其考核標準部分內(nèi)容的通知》（辦運管〔20xx〕86號）要求，水利工程管理考核工作按照分級負責的原則，不斷完善工程組織管理,、安全管理、運行管理等內(nèi)容,，不斷提高水利工程運行管理水平。

2．6加強人才隊伍建設(shè)

一是結(jié)合工程所在地實際,，加大人才引進力度,，吸收一些具有專業(yè)知識和管理知識的優(yōu)秀人才進入水利工程運行管理隊伍。二是制定獎懲措施,，激發(fā)人才的進取精神和責任意識，同時做好對水利系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀人才,、先進經(jīng)驗和典型做法及時宣傳報道，營造出尊重人才的良好氛圍,。三是根據(jù)水利工程建設(shè)的需要，積極開展內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識比賽活動,，促進人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展,。

3結(jié)語

水利工程的科學(xué)運行管理不僅關(guān)系到工程自身安全,，更關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會發(fā)展水平,，因此必須加強水利工程的運行管理工作，為我國水利事業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障,。

水利工程施工管理制度篇四

水利工程施工,，具有工序較多,、參與人員多、機械利用多,、工程占地范圍大,、涉及方面也較大,，工程本身的特點決定了安全管理的重要性，稍有不慎,，便會發(fā)生事故,。最近一兩年來，雖然各級政府部門加大了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，但事故仍不斷發(fā)生,。血的教訓(xùn)給我們敲響了警鐘,。水利工程一旦發(fā)生事故，將會給下游的人民生命財產(chǎn)造成巨大損失,。因此,，安全管理仍應(yīng)常抓不懈,，絲毫不能放松，義不容辭地搞好工程施工安全成為我們水利工程施工管理者的頭等大事,。

水利工程施工企業(yè)應(yīng)該從工程施工的全過程進行安全管理,，在工程的每一個施工環(huán)節(jié)、施工步驟都要認真落實安全管理。下面就水利工程施工安全管理進行闡述,。

工程項目開工前，覺得不存在安全事故隱患，就是設(shè)備進場,、項目部布置、工程施工技術(shù)準備,，因此人們往往會忽略這一階段的安全管理問題,。水利工程施工項目部在工程開工前做了以下安全管理工作：

1,、制訂各項安全管理制度

根據(jù)該工程的特點，結(jié)合項目部的管理水平,，制訂切實可行的安全管理制度,。做到以制度約束,、規(guī)范施工中的安全行為，明確責任,、權(quán)利及獎懲辦法,，使其管理制度貫穿到整個施工過程。該過程開工前項目部制定了《項目部安全管理制度》,、《施工機械安全管理制度》,、《施工員安全管理制度》,、《測量員安全管理制度》,、《質(zhì)檢員安全管理制度》、《施工協(xié)作隊伍安全管理制度》等,。并把這些制度制作成版面,，懸掛在項目部。

2,、專兼職安全員的設(shè)立和配置

根據(jù)該次工程的規(guī)模,、施工特點,，該工程安排專職安全員一名，主要負責該工程的安全工作,。主要工作是：負責施工現(xiàn)場的安全檢查,、整理安全管理的日志、對安全工作的處理,、整改,、驗收,、上報和監(jiān)督各兼職安全的各項安全工作等。

依據(jù)項目劃分及工程的位置,，每處分部工程設(shè)立一名兼職安全員,，具體負責該分部工程施工的安全管理工作,。主要工作是：負責分部工程施工的安全管理,、日志、標語警示牌的管理,、安全防護設(shè)施的管理、施工人員的安全教育,、安全問題的監(jiān)督處理、整改,、驗收及材料整理等具體工作。

3,、加強安全生產(chǎn)教育

加強對項目部人員進行安全知識培訓(xùn)和教育,，著重加強對項目部的管理制度進行認真學(xué)習(xí),。項目部各專業(yè)人員的安全管理制度做到了人手一冊。

對擬進入工程施工的協(xié)作單位的施工人員進行對口的安全知識教育,，向協(xié)作單位灌輸安全知識,。做到人人懂安全知識,，人人知安全制度，人人都能做到安全生產(chǎn),。

4、強化機械安全管理,、杜絕無證上崗

施工準備階段對進場設(shè)備的運行狀態(tài),，安全性能進行認真的檢查和測試,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，確保施工現(xiàn)場的設(shè)備安全系數(shù)達到100%。明確每個設(shè)備的安全責任人,，制訂每臺機械設(shè)備的安全操作規(guī)范,。印發(fā)到每個操作員手中,，便于隨時學(xué)習(xí),。

持證上崗是機械設(shè)備安全管理的基本保證,，機械操作員只有取得操作證,，才能確保工程機械在工程施工中安全運行,。設(shè)備進場時審核進場設(shè)備操作員的操作證，無證人員駕駛的設(shè)備拒絕進入施工工地,。將操作人員的合格證復(fù)印留存?zhèn)洳椤?/p>

5、成立安全管理監(jiān)督機構(gòu)

工程開工前成立了以公司負責人為組長,，以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理,、總工及各部門負責人為成員的安全管理監(jiān)督小組,。制訂詳細的檢查管理制度，定期或不定期的對施工現(xiàn)場和項目部進行安全檢查,，每月召開一次安全管理工作會議,，研究,、解決工程施工中出現(xiàn)的安全管理問題。

工程施工安全管理最主要的階段就是施工階段,，該階段是安全事故的多發(fā)期,。由于機械化程度的不斷提高，現(xiàn)在工程施工各種施工設(shè)備都被充分運用到工程中來,，因此做好施工中的安全管理工作是整個工程施工的關(guān)鍵,。施工中的安全管理就是對人、機械,、材料及施工工序的安全管理。

1,、人的安全管理

人是安全管理的核心,，有了人的不安全因素，才會造成物的不安全結(jié)果,。項目部加強對人的安全教育的同時,，簽署每個人的安全施工協(xié)議，制訂安全管理制度,，用制度和協(xié)議來管理和約束人的不安全行為,。

(1)項目部管理人員的安全管理

領(lǐng)導(dǎo)的安全管理：項目部的領(lǐng)導(dǎo)是工程施工安全管理的核心，黑崗口工程的領(lǐng)導(dǎo)層都取得了安全考核證,，對該工程的安全管理具備很強的管理能力,。項目部領(lǐng)導(dǎo)人人都繃緊安全的弦，清楚安全就是效益,、安全工作重于一切,、安全工作是一切工作的中心。做到了一身作則講安全,，身體力行抓安全,。不違章指揮，按安全管理制度辦事,。認真例行安全檢查,，詳細聽取安全人員的回報和建議，加大了對安全設(shè)施的投資力度,。不關(guān)什么時間只要進入工地就必須遵守工地的安全制度,，安要求佩戴安全防護用品。

一般管理人員的安全管理：項目部的一般人員,，做到認真學(xué)習(xí)項目部的安全管理制度,，熟記自己擔負崗位的安全管理責任，積極做好本崗位的安全檢查,、監(jiān)督,。養(yǎng)成了凡事講安全,，生產(chǎn)中抓安全的好習(xí)慣。上班前先檢查所負責施工現(xiàn)場的安全隱患,，叮囑,、監(jiān)督機械操作員檢查設(shè)備的安全狀態(tài)。在施工現(xiàn)場時刻監(jiān)督各施工人員,、施工機械在絕對安全的環(huán)境下工作,。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài),。每天做好負責工作的安全日志,，總結(jié)安全施工的經(jīng)驗，協(xié)助專職安全人員和項目部領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理的其它工作,。

(2)機械操作人員的安全管理

水利施工項目部對進入工程的操作人員,，首先進行了針對性的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。并要求該部分人員每天上崗前對所操作的機械進行安全性能檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和維修,，同時做好檢修記錄。熟記機械設(shè)備的安全操作規(guī)程,，項目部采用多種形式定期對操作人員進行規(guī)程考試,。在施工時要求操作人員，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),，嚴禁違規(guī)作業(yè),。對那些存在安全的指揮，有權(quán)拒絕,，當發(fā)生安全事故時有合理的避險權(quán),。該工程每個機械作業(yè)時，項目部都安排了有專人負責指揮,，大大提高了施工機械的安全系數(shù),。

(3)施工人員的安全管理

簽署勞務(wù)用工協(xié)議的同時，項目部同協(xié)作單位簽署了安全施工協(xié)議,。該協(xié)議不但明確了雙方在施工過程中的安全責任,、義務(wù)，還闡明了安全管理的方法和步驟,。施工人員上崗前項目部組織學(xué)習(xí)國家的安全法律,、法規(guī)及相關(guān)政策，學(xué)習(xí)項目部制訂的安全管理制度,。向進入施工現(xiàn)場的人員進行安全技術(shù)交底,，讓他們了解該工程的特點、潛在的不安全因素,。要他們清楚在工程施工中他們的權(quán)利和義務(wù),，掌握緊急避險,，撤離危險現(xiàn)場的方法，以及各種安全防護用品的合理使用,。項目部制作了針對工程特點的安全知識掛圖,，利用圖片的直觀性進行安全教育。在工程施工中,，項目部的安全員24小時旁站監(jiān)督,、檢查對施工人員的安全現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素立刻制止,、處理,、糾正、整改,。

2,、機械的安全管理

機械安全協(xié)議是確立協(xié)議雙方安全管理的權(quán)利和義務(wù)，明確了雙方在工程施工期間的目標和安全管理措施,。凡是進入黑崗口控導(dǎo)工地的施工機械，都和項目部簽署了安全施工協(xié)議,。項目部定期或不定期的對安全協(xié)議的`執(zhí)行情況進行檢查,，并根據(jù)制訂的項目安全管理制度進行考核，公開考核結(jié)果,，做到了獎優(yōu)罰劣,。

對施工機械的安全管理，項目部針對各種機械的特點及用途,，印發(fā)了安全操作規(guī)程,。不但要操作人員認真學(xué)習(xí)，還將安全操作規(guī)程粘貼到機械的明顯位置,，時時提醒操作員按規(guī)程操作,。項目部將該工作做為重點工作進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的,，不但對機械負責人進行批評教育及經(jīng)濟處罰,，還責令違章操作員離開施工現(xiàn)場。

項目部堅持做到對機械每天進行安全檢查,，上班前有專職安全人員對機械的性能,、運行狀態(tài)進行檢查和測試，確保進入施工狀態(tài)的機械安全可靠,，性能良好,。發(fā)現(xiàn)有問題的責令機械負責人進行維修，直到符合要求,，方可進入施工現(xiàn)場操作,。下班或工余時間督促機械負責人對機械進行保養(yǎng)和維修,，確保施工期間機械安全狀態(tài)良好。

機械設(shè)備的安全是該工程安全管理的重點,，項目部嚴把機械安全的關(guān)口,，對那些運行狀態(tài)較差，安全系數(shù)沒保證的設(shè)備堅決拒絕在工程上使用,。

3,、物的安全管理

物的不安全狀態(tài)也是造成安全事故的主要原因，項目部應(yīng)僅僅圍繞對物的安全管理做好以下工作：

(1)嚴把料物的質(zhì)量關(guān)

為了確保工程質(zhì)量和工程的安全,，項目部和材料供應(yīng)商分別簽訂了質(zhì)量保證協(xié)議,，并繳納了質(zhì)量保證金，這樣就從源頭上控制了可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故,。

(2)料物的安全管理

項目部對進場的料物完全按照物質(zhì)存放的規(guī)范進行管理,，經(jīng)驗收合格的料物進入存放場地后，按規(guī)范要求堆放整齊,。石料高度在1.5m左右,，用人工進行粗碼，杜絕出現(xiàn)浮石,，防止坍塌造成安全隱患,。鉛絲籠按型號、規(guī)格進行存放,，注意陰雨等不良天氣的保護,。

(3)土料施工的安全管理

土料作為壩體填筑的主要材料，為了確保壩體不出現(xiàn)質(zhì)量安全問題,，項目部從料場,、運輸、填筑,、壓實等工序進行管理,。料場安排機械進行清基，并組織技術(shù)人員對清基的質(zhì)量進行嚴格的驗收,，完全達到了規(guī)范要求時允許挖取,。運輸過程中注意車輛的交通安全管理，在交叉路口,、危險路面設(shè)置安全警示牌,，提醒司機注意安全。土料填筑時,，在填筑現(xiàn)場項目部安排專人進行指揮傾卸,，確保車輛和施工人員的安全。機械設(shè)備對土料進行壓實施工時，有專門的人員負責指揮,，主要控制機械設(shè)備距邊沿的距離,，保證設(shè)備的安全。

4,、其它方面的安全管理

(1)用電的安全管理

安全用電是項目部建設(shè)和運行安全的必要保證,，為了保證施工期間整個項目部建設(shè)的用電安全，項目部安排專業(yè)的電工對項目部及施工場地的用電線路按規(guī)范行進了架設(shè),。并專門制訂了項目部安全用電管理制度,，不經(jīng)過電工的允許任何人不得亂拉亂扯電線，不得隨意亂接用電器,。項目部定期或不定期對安全用電進行檢查,，對違反安全用電的個人和協(xié)作單位將給予經(jīng)濟處罰。定期安排專業(yè)電工對項目部的用電線路,、用電器進行檢查,、檢修。

(2)警示牌的安全管理

安全警示牌是提醒人們注意安全和烘托施工現(xiàn)場氣氛的工具,，項目部投入大量的資金,，制作了安全警示牌、標語,、橫幅,、彩旗等。在交通路口,、危險路段設(shè)置交通安全警示牌。在施工現(xiàn)場設(shè)置施工安全警示牌,、標語,、安全宣傳彩旗等,。

(3)設(shè)備停放的安全管理

在設(shè)備停放場地，為了加強安全管理項目部架設(shè)了照明設(shè)施，并安排有專門的人員進行晝夜24小時巡邏值班,。