工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)企業(yè)財務年終工作總結篇一

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時間過得非?？欤徽Ｑ?，一年就過去了,，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒,。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題,，以下是小編收集整理的房地產(chǎn)企業(yè)財務年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

項目在承接20xx年工作完成良好的基礎上，得到公司領導的大力支持和相關部門的密切配合使得20xx年以來的工作進展較順利,，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

春節(jié)前1月20日完成主體框架封頂,，春節(jié)后4月1日通過了主體驗收。截止到6月30日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內(nèi)安裝相應的工程進度（1#樓西單元精裝修部分除外）,，目前正在進行的有鋁合金安裝,、外墻保溫、外墻涂料,、內(nèi)墻膩子等分項工程,。施工總計劃是294天，（開工至單體驗收）截止到6月30日已進行了264天,。

（一）按照工程總承包模式進行機構組合,，并建立質(zhì)量管理體系，實施設計,、技術,、質(zhì)量、施工的關聯(lián)性管理,。既設計為技術,、質(zhì)量、施工負責,；技術以設計為基礎為質(zhì)量,、施工服務；質(zhì)量以設計,、技術為前提以施工為目標,；施工以設計、技術,、質(zhì)量為目標,。從根本上解決了設計、技術,、質(zhì)量,、施工相矛盾,、相脫節(jié)的問題；解決了相互扯皮的'問題,，更有利于對工程進度的總體控制,。極大地壓縮了工程投資。減少了多環(huán)節(jié)帶來的費用支出,；促進了設計部門自覺主動進行優(yōu)化設計,；避免了對設計意圖不理解所造成的采購錯誤；杜絕與設計不符所造成的返工增量,；一次投產(chǎn),，為企業(yè)減少了費用支出,。

（二）嚴格執(zhí)行招標制度,。通過材料、設備的招標,，充分發(fā)揮招標的公正,、公平、公開等特性,，既挑選最適合項目工程的材料,、設備和保證了材料、設備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價節(jié)省資金,。

（三）安全質(zhì)量是同胞兄弟,。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控,、總包為主要負責,、分包或班組為主要落實的一條線安全質(zhì)量管理體系。確定安全質(zhì)量管理目標既：安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗,。規(guī)定安全質(zhì)量管理原則既：安全質(zhì)量與進度發(fā)生沖突時以安全質(zhì)量為主,；當安全質(zhì)量與造價發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量。以安全質(zhì)量為中心,，在工程進行當中認真分析人,、材料、機械,、施工方法,、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素，并拿出最好掌控辦法,。嚴格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負責落實→得到整改完畢通知后檢查落實整改結果→檢查出問題……的完整循環(huán)模式,，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。我們項目至今未發(fā)生過較大質(zhì)量安全事故的事實證明這個過程非常有效,。

（四）根據(jù)公司批準的總的施工進度計劃,，經(jīng)過仔細研究,，認真分析，根據(jù)實際情況制定出階段進度計劃和時間進度計劃,；但是兩者不能存在矛盾,，因為相比總進度計劃，不確定因素太多,，而實際情況每時刻在變化,，所以在過程當中只有及時靈活調(diào)整計劃才能最切合實際的去完成計劃。階段進度計劃和時間進度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實現(xiàn)的互補,。

（五）項目建設的實質(zhì)就是提高效益和降低造價,，在滿足性能要求的前提下，與設計單位,、監(jiān)理,、總包共同參與，優(yōu)化方案,、改進工藝,、提升勞動效率。通過嚴格控制技術,、經(jīng)濟簽證程序及內(nèi)容,，確保不增加任何額外經(jīng)濟負擔。在領導的大力支持下還從相關手續(xù)辦理,、檢測等方面為項目降耗節(jié)支,。

（六）文明施工顯示一個開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。公寓項目東靠鞋業(yè)公司,，南,、北、西臨近主要交通干線,，施工過程當中除了遵守主管部門有關規(guī)定外,，還以人性化管理為主，既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹立了企業(yè)的良好形象,，在通過監(jiān)管處檢查時得到主管部門領導的好評,。

如偏重進度則質(zhì)量、安全隱患就相繼增多,，由于設備的投入和相關措施的增加投資相應增加,；如偏重降低投資，材料供應,、設備使用會影響進度,；這是矛盾的一面。進度、質(zhì)量,、安全,、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個環(huán)節(jié)都受到關聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有：

（一）總包單位現(xiàn)場管理人員太過年輕化,，技術和經(jīng)驗都存在缺陷,，管理脫節(jié)，無疑增加我們管理工作的難度和工作量,。在這種情況下,，先摸清情況，盡可能最大能力調(diào)動監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用,，通過檢查,、開專題會、現(xiàn)場會,、加大建設單位監(jiān)督力度等手段禰補總包管理不到位和引導推動總包自身管理逐漸完善,。

（二）部分材料供應失控；進一步加強材料采購供應管理及與項目配合力度,，（能否采取有效措施減輕材料部工作量）確保采購與供應不脫節(jié),。

（三）實行總包管理是建設工程的必然趨勢，目前總承包項目管理還不夠規(guī)范,，發(fā)展不平衡。我們開展工程總承包時間短,，管理模式都在探索之中,，各分包、各企業(yè)的認識都存在差距,。建議在合同管理和風險管理方面加大研究力度,。在總承包中必須落實總承包合同、分包合同,、采購合同等問題,。

在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐角和降溫的不利形式下，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。能遵章守紀,、團結同事、務真求實,、始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。

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