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最新郵政物流速遞局工作總結匯報模板

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最新郵政物流速遞局工作總結匯報模板
時間:2023-05-07 19:00:41     小編:zdfb

總結是寫給人看的,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的,。相信許多人會覺得總結很難寫,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,希望大家能夠喜歡!

郵政物流速遞局工作總結匯報篇一

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總結就是對一個時期的學習,、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,,讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎,?以下是小編精心整理的郵政物流速遞局工作總結,,希望能夠幫助到大家。

xx市郵政局現有員工1895人,,其中正式工902人,,勞務工993人,擁有大小運輸配送車輛104臺,,整合社會運輸車輛50余臺,,擁有自辦郵路84條3628公里,物流專線10余條,,固定資產2,。41億元,凈資產1,。52億元,,05年實現業(yè)務收入1,。53億元,06年收入計劃1,。65億元,,1—3月份已完成業(yè)務收入4100萬元。物流速遞是郵政重要的支柱業(yè)務,,現有物流速遞員工150余人,,大小運輸配送車輛30余臺,已開辦物流速遞專線10余條,,整合社會運輸車輛50余臺,,已開通xx—武漢全夜航,實現xx—北京,、上海,、廣州、成都等全國97個城市次日遞業(yè)務,。05年物流速遞業(yè)務收入2300萬元,,06年業(yè)務收入目標2600萬元。

主要業(yè)務板塊:

1,、一體化及中郵快貨業(yè)務

2,、倉儲、配送業(yè)務

3,、貨運代理業(yè)務(國內,、國際)

4、農村商品分銷配送業(yè)務(種子,、農藥,、化肥、液肥等)

5,、特快專遞業(yè)務(國際特快,、國內異地特快、同城特快)

xx郵政策應市委市政府“3 1”發(fā)展戰(zhàn)略,,充分發(fā)揮郵政百年品牌信譽優(yōu)勢,,依托中國郵政“三網合一”“三流合一”的資源優(yōu)勢,通過爭取xx市地方政府及省郵政局和國家郵政局的支持,,力爭啟動建設xx郵政倉儲集散配送中心(xx郵政物流基地),,打造xx市大物流龍頭企業(yè)。

近期工作:做好xx郵政局物流倉儲集散配送中心(xx郵政物流基地)的`前期工作:項目可研分析論證,、立項,、選址及規(guī)劃,力爭06年底或07年上半年開工建設,。

中遠期目標:力爭xx郵政物流倉儲集散中心(xx郵政物流基地)一期工程07年底或08年初建成并投入運行,,二期工程預計08年底或09年初開工建設,,09年底或20xx年建成,三期工程預計20xx—20xx年全部建成,。

(一)存在困難及問題

1,、立項問題:該項目規(guī)模大,投資大,,需要爭取省郵政局立項并投資,。

2、選址問題:根據xx大物流發(fā)展總體規(guī)劃要求,,盡快確定項目選址及用地問題,。

(二)建設

1、請市委市政府盡快出臺相關配套政策,,支持扶助郵政物流倉儲集散配送中心(xx郵政物流基地)項目建設,,并出面說服爭取省郵政局及國家郵政局對該項目盡快立項和投資。

2、在制定xx市大物流產業(yè)發(fā)展規(guī)劃時,要注意統(tǒng)籌規(guī)劃,、合理規(guī)劃,注意避免物流項目重復建設,。就xx而言,目前及相當一個時期內,,適宜只建一個綜合物流基地,,集倉儲、加工,、集散,、配送、貨物配載,、信息服務為一體,,其中包含現代物流信息中心,因此,,功能及定位相近相同的項目不宜重復申報、審批和建設,,以避免浪費有限資源和引起同行惡性競爭,。

3、建議市政府以郵政物流倉儲集散配送中心為龍頭,,借簽浙江傳化物流基地的經驗和做法,,將郵政物流倉儲集散配送中心打造成xx物流基地。

4,、制定相關配套政策措施

1)物流基地或中心用地優(yōu)惠政策,;

2)物流基地或中心建設規(guī)費優(yōu)惠政策,;

3)物流企業(yè)稅收優(yōu)惠政策;

4)物流企業(yè)運輸車輛收費優(yōu)惠政策,,如道路運輸管理費,、過路過橋費等;

5)優(yōu)化城市配送車輛交通管理,;

6)對重點物流企業(yè)或重點物流建設項目實行財政資助政策,;

7)行政調控措施:

采取必要的調控措施,推動全市工業(yè),、商業(yè),、運輸、貨代,、倉儲等行業(yè)物流資源的整合,,合理規(guī)劃建設區(qū)域物流中心(基地),加快物流設施整合(本篇文章來源于←大←秘←書←網—百度直接輸入“大秘書”第一個網站便是)和社會化區(qū)域物流中心(基地)建設,,鼓勵支持工商企業(yè)優(yōu)化物流管理,,將企業(yè)的物流資產及業(yè)務分離出來,整合資源及外包,,創(chuàng)新物流管理模式,,提高商品統(tǒng)一配送率。

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