報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!
對(duì)公司不滿意的辭職報(bào)告篇一
【】
尊敬的劉總:
您好!
經(jīng)過(guò)了多日的思考,,最后還是提筆寫下這封
辭職信
,,對(duì)我而言寫下這封辭職信,是下了很大的決心,。有些事情平時(shí)我都沒(méi)說(shuō),,今天就在辭職信上跟您提一下吧。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無(wú)論周圍的壓力有多大,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人,?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,,898,428元,,年人均數(shù)按40人計(jì),,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了),?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,,員工的
合同
將大量的于12月31日到期,,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),,對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外,,在與各部門溝通的時(shí)候,,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項(xiàng)目而言,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),,對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對(duì)于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(zhǎng)久之計(jì),,尤其對(duì)于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),,各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,,就不多說(shuō)了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的
工作計(jì)劃
,,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門\崗位職責(zé)
劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的,;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失?。iT的從事秘書(shū)工作,?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),,也是非常的失敗。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿:x公司,,傳承百年,!蒸蒸日上。
辭職人:第一范文網(wǎng)
20xx年xx月xx日
【】
尊敬的畢總:
您好,!
首先我很感謝在我剛剛來(lái)到這個(gè)陌生城市的時(shí)候,,舉目無(wú)親,沒(méi)有工作,,是您收留了我,,讓我來(lái)到工廠工作,并預(yù)付我一個(gè)月工資,,讓我在生活上感受到了更多的關(guān)懷,,直到現(xiàn)在我想起當(dāng)時(shí)的情景的時(shí)候,我都很感動(dòng),。
不過(guò)在工廠工作了一年后,,我慢慢的感受到了我們工廠存在的不足之處,我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)慢慢的適應(yīng)不了工廠的一些事情了,,我想既然我們?cè)?jīng)關(guān)系很好,,沒(méi)有必要變壞了。為了不使我們的關(guān)系變壞,,也為了給彼此留下一個(gè)美好的印象,,我想我還是選擇離開(kāi)吧。
在私企干了這段時(shí)間,,我非常了解老板之辛苦,老板也很難,,所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō),。當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候,就辭職,。來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,,開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò),,真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,,這是我來(lái)這里的第一份工作,。我以為,跟隨一個(gè)英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工,,我才有發(fā)展和前(錢)途。但我覺(jué)得有些事情不得不說(shuō)給你聽(tīng)(我不說(shuō)沒(méi)有人會(huì)這么詳細(xì)的說(shuō)給你,,這也是我要辭職的一個(gè)原因):
領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板,,做事不可拖拖拉拉,員工解決不了的事找老板是理所當(dāng)然的,。
1,、用對(duì)了人。為什么現(xiàn)在用人單位就是在”挑三撿四”,,他們是惟恐用錯(cuò)了人,。一個(gè)曾經(jīng)在這里做攻牙的人,就這樣當(dāng)上了小主管,,當(dāng)然有人不服氣了,,這么說(shuō)可能是他們都沒(méi)發(fā)覺(jué)“小主管”的能力和優(yōu)點(diǎn)吧。就拿我為例子,,一開(kāi)始咱們也沒(méi)確定我的具體工作職責(zé)(難道我是不知好歹,?),這讓我很盲目,,以至于我所做的工作與我來(lái)工廠預(yù)期想象的完全不一樣,。我想你至今也不知道我擅長(zhǎng)的是什么,我喜歡什么工作,、厭惡什么工作,。我只能默默的按您的吩咐去做好每一件事。
2,、要講公平,。同樣在大車間里工作,為什么有的人會(huì)平白無(wú)顧的加薪,?而那些拼命干活的人卻沒(méi)有,?難道說(shuō)她們是笨蛋,不會(huì)做面子,?這對(duì)別人是不公平的,,你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個(gè)人行為,而不是企業(yè)行為,。
3,、用個(gè)人行為來(lái)管理公司,認(rèn)為公司是我的,,管理公司可以說(shuō)是隨心所欲,,公司管理得一塌糊涂,全憑一個(gè)人說(shuō)了算,,狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪,,典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。對(duì)于工廠來(lái)說(shuō),,也是同樣道理,。
4、我比較喜歡自由的工作,,沒(méi)有束縛,,喜歡有施展自己能力的空間,貴廠不適合我,。工廠像個(gè)小作坊,,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,沒(méi)有安全感,,大家在一起有混的感覺(jué),。無(wú)論以前怎么輝煌,至少現(xiàn)在廠里缺少大氣,。
5,、看準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)五金加工廠來(lái)說(shuō),,哪個(gè)部門最重要,?或許咱們的想法不同,但經(jīng)了解,,應(yīng)該是拋光的吧,。這個(gè)部門出貨質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售量,,所以說(shuō)這個(gè)是首先應(yīng)當(dāng)重視的,。其次就是壓鑄了。再者就是手工部,,可以說(shuō)隨便拉來(lái)一個(gè)人,,都可以去做手工。在今天這個(gè)竟?fàn)幃惓<ち业纳虉?chǎng)上,,我們必須把產(chǎn)品做好做精才是的辦法,。自然會(huì)提升,。這就是所謂的“酒香不怕巷子深”,。話倒是這么輕松的說(shuō)出來(lái),,但最重要的,還是您得親自出馬,,讓他們做好,,在這種狀態(tài)下,你還讓別人管,,根本不靠譜,。
6、善于出謀劃策,。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),,他的管理將直接關(guān)系到所在單位的發(fā)展前景。就目前的實(shí)際情況來(lái)看,,這個(gè)廠可以說(shuō)是一盤散沙,,說(shuō)句夸張點(diǎn)的話,有些人就是在”勾心斗角,,你死我活”,!在這種工作氛圍下,大家的工作能做好嗎,?真沒(méi)勁,!您就能這樣不聞不問(wèn)?
總之,,今次,,我之所以在這做了不足一年便提出辭職,是因?yàn)楣S給我的發(fā)展空間有限,。而且自己表現(xiàn)出的能力,,你不是很欣賞,或者說(shuō)我根本沒(méi)多大能力,。
1000元月薪,,你也許能夠找到比我好的職員,但你千萬(wàn)不要以為僅僅靠這1000月薪就可以留住一個(gè)員工的心,。本來(lái)現(xiàn)在就是一個(gè)雙向選擇,、互炒魷魚(yú)的時(shí)代,少了誰(shuí)企業(yè)都照樣運(yùn)轉(zhuǎn),。最后感謝您對(duì)我的載培,,給我這次鍛練的機(jī)會(huì)。
在我即將離開(kāi)的時(shí)候,,作為一個(gè)曾經(jīng)你的員工,,也作為一個(gè)朋友吧,,我希望您能夠改變你的管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)模式,我想工廠的將來(lái)一定會(huì)更加的美好,。不會(huì)像現(xiàn)在一樣,,經(jīng)營(yíng)不是很好,而且發(fā)展前景不是很好,。
我的離開(kāi)不會(huì)給我們工廠帶來(lái)任何的損失,,這一點(diǎn)自知之明我還是知道,畢竟現(xiàn)在能人很多,,而像我這樣的平凡人也有很多,,離開(kāi)了我工廠再正常不過(guò)。
最后祝愿我們工廠的生意越來(lái)越好,!也祝畢總您身體健康,,萬(wàn)事如意!
此致
敬禮
辭職人:第一范文網(wǎng)
20xx年xx月xx日