光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇一

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1。在征得您同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2。把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能,。

1,。根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的'要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

2,。了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3,。查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

1。開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,，少說多做。

2,。就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。

3。根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與

人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4,。和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持,。

5。和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見,，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6,。召集下屬開會(huì),，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

7,。對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

8,。對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9,。對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準(zhǔn)通過。

10,。進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。

11。在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

1。對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。

2,。按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1,。注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤,。

2,。注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3,。注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見,、多提建議，集思廣益,，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。

以上是我做為公司行政人事后,，將要開展的工作計(jì)劃,，如有不周之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正,，謝謝,！

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇二

第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀，盡快了解一下內(nèi)容：

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求,。

3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息,，了解工作中產(chǎn)生的問題,。

5.面對(duì)面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。

6.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。

(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程,。

(2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。

(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況,。

(4)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況,。

(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀,。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù),。

(2)工程安全工作。

(3)車輛管理,。

(4)辦公用品管理,。

(5)文檔、資訊安全管理,。

第二階段總評(píng)分析(為期一周)

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類,。

2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足,。

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的.具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃。

1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè),、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施,。

2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工、人力配置,。重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。

3.建立公司全體員工檔案,，規(guī)范辦公文檔,。

4.理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍,。

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書,。

6.完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度,。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢(shì),、結(jié)構(gòu)、需求分析計(jì)劃,，制定人力資源規(guī)劃,。

8.規(guī)范各部門管理,，建章建制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),、分析,、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改,。徹底貫徹執(zhí)行。

9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí),。

10.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo),。

11.討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

12.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成,。

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇三

前臺(tái)的主要工作是接待客人,，轉(zhuǎn)接電話，收發(fā)傳真,、復(fù)印做好登記,。人員出入也要做個(gè)大概了解。

一,、上下班時(shí)要整理好前臺(tái)的物品,，察看一切電器是否完好，是否關(guān)閉好電源,。當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做,。前臺(tái)大廳是隨時(shí)都要保持整潔大方。每天報(bào)紙要整理好,。飲用水桶數(shù)發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)要及時(shí)叫羅先生送水,。前臺(tái)所需物品不夠時(shí)，都要及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)買如：紙巾,、復(fù)印紙等,。擺在會(huì)客廳、前臺(tái)大廳里的宣傳冊(cè)不夠時(shí)也要及時(shí)添加,。傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)沒有墨時(shí),，要電話通知趙先生加墨,。如果前臺(tái)的物品壞了如：窗簾壞了就要叫維修工維修;如果電話線路有問題就要求助電信局。有什么問題都要想辦法解決,。

二,、接收傳真，要注意對(duì)方傳給誰(shuí)，問清傳真內(nèi)容,，以免接收到垃圾信息,，接受到傳真要及時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員，要查收傳真有無缺漏,。如果對(duì)方是自動(dòng)傳真,，可以不接收。發(fā)傳真后要注意對(duì)方有無收到,，是否完整清晰,。復(fù)印時(shí)要注意復(fù)印的資料完整否，避免復(fù)印資料缺漏,。收發(fā)傳真,、復(fù)印都要做好登記。如有信件也要及時(shí)交給相關(guān)人員,。

三,、前臺(tái)接待客人，做好這項(xiàng)工作,，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率,。看到有來訪客人,，要立即起身主動(dòng)問好,。對(duì)第一次來訪客人要問清楚對(duì)方貴姓，找誰(shuí)有什么事,，了解來訪者的目的后通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,，其中也要了解是否把客人留在前臺(tái)大廳還是會(huì)客室，還是引客到負(fù)責(zé)人辦公室,、會(huì)客室,。接待客人要笑臉相迎，耐心細(xì)致,，親切大方,。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,，請(qǐng)稍等,。會(huì)客室夏天時(shí)開空調(diào)，冬天開窗,，同時(shí)要讓會(huì)客室無異味,，空氣流暢。

四,、轉(zhuǎn)接電話,，要注意禮貌用語(yǔ),，使用公司的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：您好!佛山邦普公司!之后問有什么可以幫到您的，問清楚對(duì)方找哪位,，貴姓有什么事情,，了解情況后轉(zhuǎn)給相關(guān)人員。熟悉公司內(nèi)部人員的辦公電話短號(hào),。如果來電方是作廣告,、推銷、網(wǎng)絡(luò)這些都是與公司無關(guān)的來電就要拒絕,。如果有人找李總,，要注意對(duì)方是不是真的有關(guān)公司的事情找李總;如果無法判斷可轉(zhuǎn)給祝瑩,。找李助理、余經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的電話也要問清楚;領(lǐng)導(dǎo)們的電話號(hào)碼也要記清楚,，看到領(lǐng)導(dǎo)來電也可親切問候,。

做前臺(tái)工作也有四個(gè)月多了，工作范圍較小;工作內(nèi)容也比較少,。但自己也有不足的地方,，工作時(shí)集中力不夠，會(huì)犯迷糊;我希望以后能夠更認(rèn)真上班工作,，勤力做事,。為公司做的多些。

在_年里要不斷提高自身形象,，工作質(zhì)量,、效率。還有責(zé)任心,。

(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做事麻利，有效率,，不出差錯(cuò),。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，要給客人留下良好印象,。接電話時(shí)，也要不斷提高用語(yǔ)技巧;巧妙的問答客人,。盡量讓每一個(gè)客戶滿意,。

(2)加強(qiáng)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)。如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識(shí),，公共關(guān)系學(xué),。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí),，包括坐姿、站姿,、說話口氣,、眼神、化妝,、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等。也可以上像美蓮凱的課,，講的知識(shí)都是很實(shí)用的,，上了課后會(huì)讓人更自信，令一個(gè)人有氣質(zhì),。

(3加強(qiáng)與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備,，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問題,，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。如果知識(shí)某個(gè)部門沒人,，會(huì)提醒來電方,，并簡(jiǎn)要說明可能什么時(shí)間有人，或者在力所能及的范圍內(nèi),，簡(jiǎn)要回答客戶的問題,，同時(shí)也能抓住適當(dāng)機(jī)會(huì)為公司作宣傳。

(4)努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境,。要保持好公司的門面形象,，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶有種賞心悅目的感覺,。

20xx行政年度工作計(jì)劃2

一、指導(dǎo)思想

圍繞__年單位的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，在單位新的組織構(gòu)架體系下,，針對(duì)單位行政后勤、總務(wù),、外聯(lián),、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理，執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令而安排部署,。

二,、編制原則

(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

(二)立足單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn);

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確;

(四)充分利用資源，注重實(shí)效,。

三,、計(jì)劃完成的主要工作

(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論,，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系,，做好銜接協(xié)調(diào)工作,，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭(zhēng)做到交接資料齊全,、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗,，為__年的各項(xiàng)工作開展邁開第一步;

2,、組織單位年度綜合性資料，草擬__年單位年度工作總結(jié),、__年工作計(jì)劃和其他綜合性文稿,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

3、掌握單位主要活動(dòng)情況,，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議,，并及時(shí)編寫單位年度大事記;

4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi),，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論,，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作,，同時(shí)完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

(二)積極做好單位通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改,，確保單位內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階，提升企業(yè)的管理水平,。

1,、全面回顧單位的發(fā)展歷程，從“單位介紹,、入職指引,、員工關(guān)系、職務(wù)行為”等多方面著手編寫《員工手冊(cè)》,，規(guī)范員工行為,，提高工作效率;

2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述,，擬訂,、修改、制定單位的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施,，讓單位內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化,、制度化，從而真正提升管理;

3,、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改,，如：營(yíng)銷招商薪酬分配管理辦法,、駕駛員出車管理辦法等等，確保單位內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循,。

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，切實(shí)作好單位內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作，為單位實(shí)現(xiàn)__年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)單位日常行政工作,，及時(shí)草擬并審核以單位名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量;

2、規(guī)范單位的會(huì)議管理,，召集各種會(huì)議,，檢查督促單位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;

3、認(rèn)真監(jiān)督,、管理單位印章的使用;

4,、落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記,、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作;

5,、在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，召集員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作;

6,、組織專人認(rèn)真做好文件,、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理,，圖書,、資料、合同等文檔的管理;

7,、強(qiáng)化車輛管理,，確保單位及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗;

8、加強(qiáng)單位辦公場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作,，保持辦公環(huán)境安全,、整潔、優(yōu)美;

9,、組織年,、季、月度行政后勤工作計(jì)劃,，編制用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作,。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場(chǎng)發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的`信心,，維護(hù)單位對(duì)外的口碑與形象,。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好單位來賓的接待工作;

2,、切實(shí)做好代表單位與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

3,、組織,、協(xié)調(diào)單位年會(huì)、員工活動(dòng),、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議,，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理單位所需各項(xiàng)證照;

4,、配合企劃部門認(rèn)真做好光彩大市場(chǎng)的各種宣傳推廣活動(dòng),。

(五)根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè),，做好員工激勵(lì)工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升單位的執(zhí)行力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

1,、根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要,，并逐步實(shí)施;

2,、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵(lì)機(jī)制,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力。

3,、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能,，嚴(yán)格執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)程、工作指令,，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢。

四,、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳貫徹力度,，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,。我部將積極配合人力資源部,，通過印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工手冊(cè)來強(qiáng)化學(xué)習(xí),，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉單位的管理理念和各項(xiàng)章法,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì);同時(shí),，單位必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。

(二)完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)單位管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，著實(shí)提高工作效率;

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，保證工作效果,。將各部門的工作計(jì)劃對(duì)照崗位職責(zé)，集中管理,，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)將部門工作結(jié)果與待遇,、調(diào)整掛鉤;

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，工作業(yè)績(jī)不佳的要鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)缺失。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì),，不斷更新流程來規(guī)范管理。

(四)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,，確保各項(xiàng)工作的完成情況

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇四

展望全新的20xx年,，根據(jù)公司的進(jìn)展，面前阻擋我們的,，也不僅僅是在于“管理”,，這一個(gè)問題，為了在這個(gè)忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作,，我在這里,，對(duì)這一年的工作做好計(jì)劃如下：

一、部門的前期工作

作為行政部門,，一年工作剛開始的階段，自然不能自顧自的往前沖,。我們是行政,，要在各方面協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門的前進(jìn)，為此,，我們不能只顧向前沖,。

在這一年的工作開始，我們要負(fù)責(zé)對(duì)公司的環(huán)境和情況做好確認(rèn)，檢查好在去年的工作后,，有無遺留下什么問題,。尤其是針對(duì)公司的器械和庫(kù)存。更要仔細(xì)的檢查,。

緊接著,，在工作中我們要確認(rèn)好公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)不足的地方要及時(shí)的修整,?？傊龊脺?zhǔn)備工作,，確保公司一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常!

二,、招聘方面

在年后沒多久，就會(huì)陸續(xù)有應(yīng)聘者上門,，因?yàn)楣镜臄U(kuò)展,，目前空缺的地方還是有很多、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗(yàn),，在招聘時(shí),，我們要更加的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，針對(duì)公司的崗位,，做出嚴(yán)格的要求,。

當(dāng)然，在專業(yè)方面,，還是要多與部門負(fù)責(zé)人溝通,，確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才，更要盡量減少?zèng)]意義的招聘,。

三,、培訓(xùn)方面

隨著公司擴(kuò)展進(jìn)度的推后，對(duì)于新員工的要求也只會(huì)越來越高,，所以在培訓(xùn)中,，我們也要改變過去慢悠悠的適應(yīng)，提高要求,，逼迫新人們努力前進(jìn),。在培訓(xùn)中，科學(xué)的,，有計(jì)劃的提高培訓(xùn)效率,，減少培養(yǎng)成本。

四,、加強(qiáng)管理

反思上一年的`工作,，因?yàn)樵诠芾砩系乃尚?，?dǎo)致了工作中不少的問題。吸取這些教訓(xùn),，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范,。在約束員工的不良行為的同時(shí)，也要注意工作的安排,，要更加的人性化,。

五、結(jié)束語(yǔ)

過去一年已經(jīng)結(jié)束,，為了全新的20xx年,，我們要更加的努力，做好作為行政部的職責(zé),，為公司帶來更有效率的管理,，讓公司能朝著目標(biāo)，全速前進(jìn)!

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇五

展望充滿挑戰(zhàn)的xx,，行政部針對(duì)xx年工作中的實(shí)際情況,，對(duì)新一年的工作做如下計(jì)劃安排：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來,，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度,，并針對(duì)星評(píng)要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項(xiàng),。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)

開展此項(xiàng)工作,，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次,，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。

3,、成立質(zhì)檢,、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項(xiàng)小組

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，組建質(zhì)檢,、節(jié)能、衛(wèi)生,、行為等檢查工作小組,，嚴(yán)格按照星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)成本、衛(wèi)生清潔的工作，實(shí)行流動(dòng)紅旗部門,，并對(duì)部門采取一定的激勵(lì)機(jī)制,，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干,。

4,、部門協(xié)調(diào)與溝通

積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。行政部每半個(gè)月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理,。

5、加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)

積極開展員工文化活動(dòng),，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持,。

6,、建立員工心聲計(jì)劃，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)

隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，開展員工關(guān)懷工作,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，掌握員工信息,，為酒店決策提供參考,。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對(duì)酒店的歸屬感,，將總經(jīng)理信箱真正的用起來,。

7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系與協(xié)調(diào)

多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局,、醫(yī)保局,、衛(wèi)生局、勞動(dòng)局,、文體局,、旅游局等友情單

位，建立融洽的往來關(guān)系,。

8,、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)

嚴(yán)格按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化,、制度化,、系統(tǒng)化,。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)教材,、場(chǎng)地,、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工作,。

9,、開展各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽

為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)星級(jí)復(fù)核星標(biāo)要求,，將積極組織各部門對(duì)照學(xué)習(xí),，認(rèn)真開展各項(xiàng)知識(shí)技能競(jìng)賽，以此全面促進(jìn)員工服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平,。

通過這次的星級(jí)復(fù)核行政部xx年的工作開展，主要是以新的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)將工作具體實(shí)施下去,，重點(diǎn)是抓在各事項(xiàng)的'執(zhí)行力度上面,。

幾點(diǎn)建議：

1、京山大大小小的酒店有很多,，客人住到我們酒店來,，追求的是一種享受和星級(jí)的服務(wù)。我們的服務(wù)質(zhì)量其實(shí)也是展現(xiàn)著酒店的窗口形象,。服務(wù)質(zhì)量的高低與我們平時(shí)的培訓(xùn)緊緊相連,。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通,、中國(guó)電信三大信息產(chǎn)業(yè),，有著一個(gè)驚人的相同點(diǎn)，那就是員工一直在培訓(xùn),、考試,、考試再培訓(xùn)再考試。建議公司注重酒店員工在各部門中的崗位培訓(xùn)工作,，不能永遠(yuǎn)成為一句空的口號(hào)或者僅僅只是敷衍上級(jí)的檢查,。為了將培訓(xùn)工作落實(shí)在實(shí)處，建議在各部門中選拔,、并培養(yǎng)優(yōu)秀的崗位培訓(xùn)師,，真正將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化,、系統(tǒng)化,。培訓(xùn)與考核與員工晉升評(píng)估相結(jié)合，實(shí)施對(duì)員工考試,，對(duì)管理人員也考試,。對(duì)于優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予一定的薪資補(bǔ)貼或者崗位補(bǔ)貼,，以此調(diào)動(dòng)所有人員學(xué)習(xí)的積極性和挑戰(zhàn)性。

2,、從四月份劉總參加省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定工作啟動(dòng)會(huì)議以后,，酒店員工持證率成為星級(jí)酒店復(fù)核的必備條件之一。目前酒店員工持證共有76人,，持中級(jí)證以上的員工不到5人，持有初級(jí)證的有72人,，管理人員當(dāng)中持證率幾乎為零,。通過前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的報(bào)名情況反映，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高,，學(xué)習(xí)變得很被動(dòng),，認(rèn)為有證和無證一個(gè)樣，對(duì)報(bào)名考試和學(xué)習(xí)極度不重視,。建議公司重視員工持證與不持證的薪酬區(qū)別,，持證級(jí)別與工資掛鉤，與員工晉升掛鉤,，以此促進(jìn)酒店員工整體專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3、隨著京山地區(qū)同星級(jí)酒店的依次開業(yè),，京山市場(chǎng)酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越激烈,，雖然酒店已經(jīng)授予了四星，但是,，客人普遍反映酒店的硬件設(shè)施達(dá)標(biāo),，軟件服務(wù)水平與星級(jí)酒店不符。為了提高員工的服務(wù)水平,，酒店各部門已經(jīng)開展過不同規(guī)格,、不同對(duì)象的課程培訓(xùn)，但是收效不是很明顯,。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，也是為了達(dá)到新星級(jí)酒店的復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，讓玉豐永遠(yuǎn)成為其他星級(jí)酒店學(xué)習(xí)的楷模,。20xx最新酒店行政部工作計(jì)劃20xx最新酒店行政部工作計(jì)劃,。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員，外派到其他優(yōu)質(zhì)的星級(jí)酒店學(xué)習(xí),，將好的管理理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)帶到我們實(shí)實(shí)在在工作中來,，以促進(jìn)酒店整體服務(wù)水平的提升。

4,、酒店是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性,，員工的流動(dòng)性也高于其他行業(yè)。部門要求招人,，有時(shí)候人招進(jìn)來了,，因?yàn)楣芾砣藛T的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進(jìn)員工工作十幾天就強(qiáng)烈要求辭職,。建議公司多多加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo),，在要求員工的同時(shí)，也要求管理人員多一些愛心,、耐心,、細(xì)心和包容心。目前又臨近春節(jié)的來臨,，經(jīng)營(yíng)部門缺編的一線服務(wù)員一直不好招,，能不能考慮招聘寒假工和短期工來緩解春節(jié)來臨時(shí)的用工之需。

5,、辦公室的工作是雜而瑣碎,，承接著承上啟下的作用。有時(shí)候遞交一份文件或者報(bào)告給集團(tuán)公司總經(jīng)理,，往往是傳真到云夢(mèng)酒店商務(wù)中心了沒人送,，或者是發(fā)電子文件到集團(tuán)辦公室遭到拒收，電子文件遭到拒收后再傳商務(wù)中心,，商務(wù)中心又不在第一時(shí)間派送,，導(dǎo)致京山這邊的一些工作不能及時(shí)開展，溝通也變得不夠順暢,，影響到了辦事的工作效率,。建議公司指定專人負(fù)責(zé)京山這邊大小事務(wù)的聯(lián)系和傳達(dá)工作，保證工作的積極開展與溝通,。

6,、酒店目前各崗各部門在編人數(shù)共有二百多人，人員多,、崗位多,、部門多，而且人員流動(dòng)性大,，然而酒店行政部針對(duì)員工人事檔案和員工培訓(xùn)管理,、考核獎(jiǎng)懲、養(yǎng)老保險(xiǎn)等一直都還實(shí)行著原來的手工管理,。每次要統(tǒng)計(jì)一年以前的員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金額或者購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本情況,，以及調(diào)查以往在職、離職人員的有效資料，都要從各部門找資料梳理一次,，工作難度大,、辦事效率不高，而且數(shù)據(jù)失去真實(shí)性,。因?yàn)槭止げ僮?，酒店前兩年的員工資料得不到有效保存，導(dǎo)致往往無記錄可查,。加上以往辦公室主任在離職時(shí)將資料刪的一干二凈,，導(dǎo)致后期工作全部斷檔，工作銜接不上,。為了便于員工資料有效保存和規(guī)范管理,，建議公司購(gòu)買人事管理系統(tǒng)軟件，實(shí)行專業(yè)的人事管理,，使酒店人事管理工作更全面，更高效,。

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇六

20xx已然結(jié)束,，回望自己在這一年的工作表現(xiàn)，確實(shí)是有點(diǎn)不堪入目,，羞于說出口,，為公司謀取的人才無一例外在年底之前均已離職，這就是我工作的能力差的直接表現(xiàn),，為了在20xx年更好的完成工作,，為公司實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，制定了如下的工作計(jì)劃：

一,、重整自身,，回歸狀態(tài)

在這一年里，我對(duì)待工作的確有點(diǎn)沒認(rèn)真的意思,，一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的,，沒有任何自己的工作目標(biāo)，這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊,，萬里挑一的人才,，我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年，現(xiàn)在的我遠(yuǎn)沒有了當(dāng)年的那種工作熱情以及嚴(yán)格態(tài)度,。因?yàn)榈倪t遲得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),，工資崗位三年都未曾改變，我就開始散漫了事,，所以在20xx的我工作的成績(jī)才會(huì)那么的差,，被我招聘進(jìn)來的人，不是工作能力差點(diǎn)意思，就是心理素質(zhì)差,，又或者是脾氣大的很,。所以我要是想做出改變，制定工作計(jì)劃,，我最先要改變的就是讓自己回歸工作狀態(tài),。

二、嚴(yán)格招聘人才,，正確對(duì)待崗位

1,、首先我給我部門的員工們分發(fā)工作任務(wù)，讓他們開始去到各大招聘網(wǎng)站以及招聘app上頒布我們公司的招聘信息,，讓更多的人才看到我們,，可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進(jìn)行初步的交流，達(dá)成意向,，當(dāng)然是進(jìn)行篩選過后的應(yīng)聘人員,，會(huì)有很多不自量力的人投遞就職意向，我們不可能一一去了解,，所以首先得通過系統(tǒng)的篩選,。

2、親自去各大名牌院校取得合作意向,，為他們成為公司的后備隱藏資源,，這將是我們最值得重視的一批人才，所以我得親自去校方達(dá)成共識(shí),，一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問題,，一方面又為公司儲(chǔ)備了人才，雙贏的合作,。

3,、對(duì)面來公司面試的人，一定會(huì)保持慎之又慎的態(tài)度去進(jìn)行提問,，保證自己的眼光不會(huì)錯(cuò),，我再也不想出現(xiàn)去年那樣尷尬的事情了，我希望我招聘進(jìn)來的每一個(gè)人都能在公司實(shí)現(xiàn)自己的崗位上個(gè)人價(jià)值,，然后為公司做出回報(bào),，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的保障。一個(gè)經(jīng)常進(jìn)行員工大換血的'公司是注定不會(huì)強(qiáng)大的,。

4,、對(duì)新晉員工進(jìn)行常規(guī)的培訓(xùn)，達(dá)到目的增加職員對(duì)公司的辦公理念以及公司文化的深刻認(rèn)識(shí),，能夠更好的投入到工作當(dāng)中去,，其次達(dá)到新晉員工們的互相認(rèn)識(shí)，讓他們直接跳過磨合期，能夠在工作中更好的配合,。

最后我覺得,，我們?nèi)耸滦姓块T既然作為公司的重要部門，我們首先是要做到完美,，這樣我們才有資格去應(yīng)聘別人,，為公司收納人才，在新的一年里我一定會(huì)回歸工作狀態(tài),，甚至超越以前的自己,，我將讓公司的員工無論是是工作能力上還是心理素質(zhì)上都能提高一個(gè)大臺(tái)階。

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇七

行政人事總務(wù)部既行政,、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)式管理,。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。 ⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

另外加強(qiáng)公司廣告宣傳,，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合,、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的.程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!行政人事部工作計(jì)劃范文行政人事工作計(jì)劃（2）|根據(jù)xx年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政人事部xx年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展：

度及規(guī)定進(jìn)行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會(huì)制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在xx年第一季度修訂完成,，保證在xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu),；

（二）優(yōu)化、精減部門及崗位,，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本；

（三）對(duì)總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。（四）根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn),、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好xx年人力資源供需預(yù)測(cè),，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作,。

根據(jù)公司來年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度,。

績(jī)效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式,，不走過場(chǎng),，關(guān)注考核結(jié)果；同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升,，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”,。

（一）xx年計(jì)劃選用的招聘渠道

招聘類別

招聘渠道

費(fèi)用

渠道數(shù)量

適用招聘人群

現(xiàn)場(chǎng)招聘

人才市場(chǎng)招聘付費(fèi)

1文職、技術(shù),、管理類廠門口招聘免費(fèi) 1普工類網(wǎng)絡(luò)招聘

綜合行招聘網(wǎng)站付費(fèi)

1文職,、技術(shù)、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費(fèi)1技術(shù),、管理類職介推薦

觀瀾,、平湖周邊職介免費(fèi)

多個(gè)

文職、普工類

內(nèi)部招聘

熟人推薦免費(fèi)

不限

普工類

內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)

不限

管理,、技術(shù),、文職類

（二）xx年招聘費(fèi)用預(yù)算招聘類別

招聘渠道

費(fèi)用

招聘頻率

渠道數(shù)量

現(xiàn)場(chǎng)招聘

人才市場(chǎng)招聘3600 6-8天/月1網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘成本3000全年合計(jì)五、人員培訓(xùn)與開發(fā)

（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃說明

xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此，在xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對(duì)性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門,，并收集至調(diào)查結(jié)果

培訓(xùn)類型及課程安排

培訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)資料

主講部門

授課方式

參訓(xùn)對(duì)象

入職培訓(xùn)

《企業(yè)文化》《員工手冊(cè)》、《安全管理》,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度行政人事部講授法（ppt,、文本）新入職職員《公司規(guī)章制度》講授法（ppt、文本）《安全生產(chǎn)管理》講授法（ppt,、文本）《崗位說明及作業(yè)指導(dǎo)》《崗位說明書》,、《工作指南》、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實(shí)操專項(xiàng)培訓(xùn)

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員《職場(chǎng)禮儀》《職場(chǎng)禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式全體員工《全員安全培訓(xùn)》《安全管理》講授法（ppt,、文本）全體員工（含分公司員工）《消防知識(shí)》《安全管理》,、《應(yīng)急救援預(yù)案》講授法+體驗(yàn)式技能培訓(xùn)

《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實(shí)操《品質(zhì)七大手法》《品質(zhì)七大手法》ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工（三）培訓(xùn)指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。 2,、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作,，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作,。 3、培訓(xùn)目標(biāo)

（1）滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。

（2）滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

（3）塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。

（二）勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案,。（三）社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

（四）職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”,、“舒適”、“和諧”,、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議,、工資核算,、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃xx年部門工作,，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升,。

擬定部門：行政人事部

行政人事工作計(jì)劃范文參考行政人事工作計(jì)劃（3）|行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對(duì)后勤服務(wù)行修改,、完善,，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。 2、配合公司促建工作,，加大宣傳力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道,，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

3、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

4,、完成日常人力資源招聘與配置,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤、用工,、宿舍管理等等。

6,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。行政人事工作計(jì)劃范例行政人事工作計(jì)劃（4）|為配合公司度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂度工作計(jì)劃,，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達(dá)成公司20xx年的工作目標(biāo),。

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇八

第一季度(2月1日-4月30日)

第一月

2、1-2,、29日,，20xx年度工作計(jì)劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂。 2,、1-2,、29日,，完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成。

第二月

3,、1-4、30日,，完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn),。

3,、1-4,、30日;流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。

3，1-4，30日;人員需求的分析及招聘工作的開展.

3，1-4，30日;薪資調(diào)整的完善工作.

3,，1-4，30日 年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制訂與執(zhí)行

第三月

4、1-4,、30日;企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí).

4,、1-4,、30日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。

第二季度(5月1日-7月30日)

第一月

5、1-5、30日,，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行,，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂,。 5、1-5,、30日,，完成各部門與各位崗位的績(jī)效指標(biāo)的建立。

第二月

6,、1-6,、30日，完成績(jī)效考核制度體系的建立與完善,。

第三月

7.1-7,、30日，完成績(jī)效考核的培訓(xùn)與推行工作,。

7.1-7,、30日，半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告

第三季度(8月1日-10月30日)

第一月

8,、1-8,、30日,，新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改,、完善,、培訓(xùn)、推行,。8,、1-9、30日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的.籌備工作.

8,、1-9、30日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的籌備工作. 第二月

9,、1-9、30日,，績(jī)效考核制度體系的總結(jié),、修改、完善,、培訓(xùn),、推行。 第三月

10,、1-10,、30日，建立公司的人員的晉升制度體系,。

10,、1-10、30日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)

10,、1-10、30日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能.

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇九

為配合公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計(jì)劃,，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達(dá)成公司20xx年的工作目標(biāo),。

行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng),，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1,、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng),、卡拉ok等文體活動(dòng)。

2,、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié),、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游,。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),，春節(jié)年會(huì)聚餐,，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5,、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。

6、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績(jī)和問題,，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、每月召開一次員工大會(huì),，指示工作方向，鼓舞員工士氣,。

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,，同時(shí),，要有前瞻性。

1,、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人,、衛(wèi)生宿舍,，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜,。

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),，保證公司運(yùn)營(yíng)正常,。

對(duì)內(nèi)：部門之間的'溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議,，換位思考,、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制,、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng),、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

1,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù),。

2,、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

3,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4,、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機(jī),、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗,，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),，及時(shí)處理。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步,，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇十

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦

8：20開始監(jiān)督績(jī)效考勤表的登記

8：30準(zhǔn)備開會(huì)

18：30核實(shí)金源客戶電話并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位

1,、月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳,，記賬,，編制報(bào)表報(bào)稅

2、8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字

3,、9號(hào)報(bào)稅

1,、各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購(gòu)和保管

辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

設(shè)備：

2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

金源電話本（紅色）以及電話登記表

金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

財(cái)務(wù)資料

3,、與總部溝通

賬號(hào)的`申請(qǐng)

下訂單

及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000，就得及時(shí)與高老師溝通

每月及時(shí)對(duì)賬,，確保資金到賬

顧客的退貨協(xié)商

4,、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、歸檔,、保存工作。

5,、 協(xié)助總經(jīng)理布置,、實(shí)施、檢查,、督促,、落實(shí)工作的執(zhí)行情況。

6,、 做好公司重要會(huì)議記錄,。

7、 做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù),。

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇十一

形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,，在xxxx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

無論是請(qǐng)假、加班,、入職,、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，xxxx年,，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定,、通過,、公布、實(shí)施為步驟完成,。

有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在xxxx年里,，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xxxx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,，該方案于xxxx年3月01日提交)，通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此xxxx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的`進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在xxxx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xxxx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,，該方案于xxxx年4月01日前提交),。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng),。

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇十二

1,、圍繞公司“挖”、“堵”,、“變”的經(jīng)營(yíng)理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核控制，對(duì)超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤,，分析原因,。

2、與工程部合作,，力爭(zhēng)在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破。除了制定相應(yīng)的開關(guān)燈時(shí)段外,，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備。

3,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)對(duì)車業(yè)常用零配件、耗材的.招標(biāo)工作,，協(xié)助車業(yè)制定材料采購(gòu),、領(lǐng)用及庫(kù)存的管理流程。

4,、針對(duì)明年公司加大開新店計(jì)劃的目標(biāo),，吸取今年各門店改造經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，x年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政采購(gòu)項(xiàng)目管理(從審核需求,、合同談判,、安裝施工、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)),。

5,、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司x年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢,，辦的事。

6,、編制行政物料需求開業(yè)手冊(cè)，以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開業(yè)前的項(xiàng)目需求,，減少浪費(fèi)和反復(fù)報(bào)單,，提高工作效率。

7,、在開源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究,，積極與采購(gòu)部門和門店?duì)I運(yùn)溝通，比如：電費(fèi)的分?jǐn)?、垃圾清運(yùn)費(fèi)的分?jǐn)?x年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們?cè)谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒有約定，所以造成了很多困難,，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷),。另外，其它還有沒有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用,，比如用于專柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備維修,、維保費(fèi)用等，需要研究,。另外,，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車、提籃,、收銀條上做廣告,，由廠家提供資源等。

8,、積極推進(jìn)固定電話及長(zhǎng)話的定額管理,，擬取消長(zhǎng)話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對(duì)長(zhǎng)話進(jìn)行管理,，條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資,，減少報(bào)批流程,。

9、加強(qiáng)日常行政需求的月計(jì)劃管理,，盡量減少計(jì)劃外需求,。

1、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng),。x年經(jīng)過2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有很多明細(xì)無法進(jìn)行核對(duì)(需要公司予以解決),。

2,、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑,，盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn),，以便用于分析和控制。

3,、門店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),，層層落實(shí)各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉,。(x年已專題研究并出細(xì)則,，x年要加強(qiáng)落實(shí)，對(duì)個(gè)別無法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗),。

4,、相關(guān)社會(huì)政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭(zhēng)取工作上的支持,。比如：電業(yè)局,、煤氣公司、水公司,、環(huán)衛(wèi)部門等,。

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇十三

為配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源和行政管理工作的計(jì)劃性,，人事行政部制定了20xx年度工作計(jì)劃,。

（一） 思路分析

1、20xx年是公司成立的第二年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力需求將會(huì)迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一線生產(chǎn)和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3,、在20xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,，實(shí)行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

（二）目標(biāo)概述

公司目前處于發(fā)展初期，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 具體招聘崗位,、工種,、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。

（三）具體實(shí)施方案

1,、網(wǎng)上招聘：一線員工以本地為主要對(duì)象,，加大宣傳力度和招聘廣告投放密度，各大售樓部設(shè)立招聘點(diǎn),。

2、熟人推薦：包括員工推薦,；

3,、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：與各大招聘網(wǎng)站聯(lián)系，通過互換的方式,，到招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

4、到職業(yè)學(xué)校和技校招聘實(shí)習(xí)學(xué)生,、兼職學(xué)生,。

（一）思路分析

從20xx年績(jī)效考核看，有些小問題,，主要是一些公司指標(biāo)無法考核,，另外，績(jī)效管理沒有正常行使職能,?？?jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中、高層管理人員,，基層管理人員以及后勤人員的績(jī)效要求,。有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性,；一是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,?？?jī)效體系應(yīng)完成的任務(wù)有四個(gè)方面：

一是健全績(jī)效指標(biāo)；

二是抓好績(jī)效過程監(jiān)控,；

三是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用,；

四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤,。

（二）目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的'不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

（三）具體實(shí)施方案

1,、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套文件。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3,、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的

2,、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績(jī)效考核工作順利推行,。

3,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政部的單獨(dú)工作,，在操作過程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

（五）直接責(zé)任人：行政助理

（一）思路分析

1、目前,，對(duì)培訓(xùn)重視不夠,、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng),。因此,，存在有的部門遲遲不愿意參加培訓(xùn)的現(xiàn)象。

2,、培訓(xùn)課程還不夠成熟，需要一個(gè)系統(tǒng)化,、規(guī)范化的過程,。

3、培訓(xùn)方式單一,，課堂講授為主,，缺乏互動(dòng)和反饋。

（二）目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）直接責(zé)任人：行政經(jīng)理

行政年度工作計(jì)劃分解 行政年度工作計(jì)劃篇十四

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,，要不斷掌握時(shí)代潮流,，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，還要不斷創(chuàng)新,。人才是公司的發(fā)展動(dòng)力,，對(duì)公司的管理也尤為重要，尤其對(duì)大公司來說,，為了讓20xx年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，現(xiàn)對(duì)人事、質(zhì)檢,、企業(yè)文化做了一份計(jì)劃書,，計(jì)劃如下：

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四,、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,，進(jìn)一步降低人力資源成本,，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編,、定員工作,。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃,、有考核,、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;

實(shí)行月末考核,，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四,、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

繼續(xù)策劃好員工的.生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會(huì),。

一、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二,、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，有理有據(jù),，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心,。

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三,、配合各部門做好日常接待工作。