時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

項目部工作計劃表篇一

項目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作,，且有明確的職責,、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合,。包括發(fā)包人,、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織,。下面是小編收集整理的關(guān)于項目部的工作計劃5篇范文,，歡迎借鑒參考。

一,、20xx年工作目標

1,、生產(chǎn)目標

斜坡道計劃完成1560米;副井預計4月份井筒裝備安裝結(jié)束;馬莊箕斗井計劃完成184米,預計20xx年6月份施工到底，然后進行安裝,。

2,、質(zhì)量管理目標

工程驗收合格率：100%

3、安全管理目標

安全教育培訓計劃完成率：100%

千人負傷率：3‰

重大責任事故：0

4,、財務(wù)目標

工程款回收計劃2390萬

二,、20xx年工作重點

(一)安全管理室

安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位,。必須堅持“安全先于一切,，重于一切，高于一切,，大于一切”和“安全第一,，預防為主，綜合治理”的理念,，認真落實各項管理制度和崗位責任制,，時刻保持高度的警惕心和責任意識，腳踏實地的做好安全管理工作,。杜絕“機電運輸”,、“高空墜落”、“礦井水災”等礦井災害源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故,。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時”準確到位,。完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制;加強員工管理和培訓力度,，提高全員素質(zhì);加大隱患排查與治理工作,，及時消除不安全因素;逐步建設(shè)項目部安全文化長效機制,。

(二)技術(shù)質(zhì)量室

1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作;

2,、高度重視質(zhì)量工作,，嚴格按照技術(shù)標準進行規(guī)范施工，特別是光面爆破,、錨網(wǎng)支護,、混凝土支護等分項工程;

3、加強現(xiàn)場施工管理,，做好質(zhì)量控制,，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能;

4,、繼續(xù)積極,、深入推進標注化建設(shè)工作，舉一反三,，查找不足,，使標準化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

(三)設(shè)備管理室

1,、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,，完善重要設(shè)備檔案,，進一步完善erp錄入;

2、注重點檢實效：整理,、規(guī)范,、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查,、考核;繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理,，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”;

3,、重點抓設(shè)備的使用率,，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中,，促進項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成;

4,、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，20xx年將加強機電設(shè)備管理工作,，重點抓好設(shè)備的使用率,、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6kv高壓至配電點,，解除地面低壓供電方案,，鏟運機進行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風機車適當時間進行停機全面保養(yǎng)工作,，主副井,、排水體統(tǒng)安裝形成。

(四)物資供應室

1,、進一步規(guī)范采購計劃管理,，提高采購計劃及時性、準確性;

2,、進一步加強庫存管理,，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源,，杜絕浪費,。

(五)計劃財務(wù),、經(jīng)營室

根據(jù)公司的政策,，實行全面預算管理，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益,。

1,、結(jié)算及時編制與上報，與業(yè)主積極溝通,，爭取結(jié)算審核及時完成

2,、與施工隊工資結(jié)算，積極督促隊長按時上交考勤及考分,，工資按時上報

3,、報表上報，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，保證報表的及時準確性,。

(六)人力資源

“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達，“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋,。在20xx年,，人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。

1,、對新入職的應屆畢業(yè)生做好評價體系工作,，對其工作實時跟蹤并定期檢查，對其工作進行評價;

2,、拓寬人才引進渠道,，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對已引進的人才要關(guān)心他們的生活,、工作,，以真情感人,，以事業(yè)留人，以文化育人,，使他們的思維方式和工作習慣盡快融入到金誠信文化中來;

3,、加強培訓工作，提高員工整體素質(zhì),。下半年培訓工作的重點是現(xiàn)場安全培訓和設(shè)備操作技能培訓,，前者力爭在培訓形式、培訓內(nèi)容上創(chuàng)新,，后者主要在培訓效果上下功夫,，在培訓過程中做到抓培訓需求分析、抓培訓教材評審,、抓培訓效果評價,，建立培訓改進機制，確保下半年培訓工作有一個根本性轉(zhuǎn)變,，用以滿足公司日益發(fā)展的需要,。

4、高度重視20xx年人力資源計劃工作,。在制定計劃時充分考慮需要設(shè)置的崗位,，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題,。

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心,、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,，確保新開工項目順利進行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司,、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足,，加強學習不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作,。

(四)完善并推廣項目管理制度,，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用,，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn),。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中,，更好的協(xié)同工作,。將各個項目部人員

崗位職責

(五)按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此,，項目管理部作為公司一分子,，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的

個人工作計劃

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施,，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,，20xx目標也一定會實現(xiàn)。

加入路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整,。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標,，但個別不足方面亦反思,，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨,、任重,。

在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細致,。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應該將能獨立完成的事情,，勇于承擔下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細的完成每一項工作,。

20xx年度工作思路與計劃

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手,，堅守工作職責,。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻無多少,，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感,，服從領(lǐng)導安排,，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學習,，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學習,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意,。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程,。所以初心莫忘,，謹以自勉。

會議由項目部副總經(jīng)理陳旭主持,，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx年項目部在公司,、分局，業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計和項目部全體員工的關(guān)心、支持,、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足,。

20xx年是觀音巖項目部導流明渠標履約最為關(guān)鍵的一年，月平均混凝土施工強度達到10萬m3,，x月要求達到過流條件,，施工任務(wù)相當艱巨。會議先由各部門,、作業(yè)隊負責人總結(jié)20xx年和20xx年一季度的工作,。發(fā)言完后，陳副總針對其工作中的優(yōu)點,、亮點和存在的不足進行點評,，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點,、難點和相應解決問題的一些辦法與措施,。之后分管領(lǐng)導針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價，并對二季度工作提出了具體的要求,。

最后,，項目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話，就20xx年工作對班子成員和部門,、作業(yè)隊隊長提出了"三個'加強',，四個'不'"的要求。即：三個'加強',，1、加強工作計劃的準確和可持續(xù)性;并就計劃有安排,、有落實,，有措施,、有手段。2,、加強工作責任心;強化各級人員的執(zhí)行力,，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作，真正做到多勞多得,，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績,。3、加強團隊建設(shè)和系統(tǒng)能力的提高;項目部目前團隊系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效,，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強,，努力通過今年上半年的改進和提高，全面提升項目部的各項工作,。四個"不"是：對待工作不懈怠,、不抵觸、不消極,、不應付,。

通過此次會議，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產(chǎn)計劃,，高標準,、嚴要求的質(zhì)量、安全,、文明施工,。只有統(tǒng)一思路和認識，從我做起,、從點滴做起,，完成好個人和部門的各項工作，才能滿足工作的需要;只有加強績效考核管理機制,，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團隊,，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。

1,、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度,、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點,、亮點,，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè),，組織制度,、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3,、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價,，選好供應商,，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢,，盡力降本增效;

4,、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5,、加強基礎(chǔ)管理工作,，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理,，及時辦理物資,、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表,，每月底完成后上報主管領(lǐng)導審批在公司內(nèi)公布,。組織人員對庫存物資、機具進行清理,、測試,、維修、保養(yǎng),，盡量保持物資,、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7,、修改,、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則,。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,，嚴格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

一,、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制,，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作,。

3.主持施工方案,、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化,、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴格現(xiàn)場管理,，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5.定期對項目部的質(zhì)量,、安全、進度等情況進行檢查,。

二,、對項目部的檢查工作計劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員,、實驗員,、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習,，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓計劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平,，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進行取證學習,，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓,，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求,。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫,、交底,，現(xiàn)場技術(shù)員負責落實技術(shù)交底。

(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤,。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況,，并提出修改意見,。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一,，預防為主”的安全管理方針,。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理,，落實安全生產(chǎn)責任制,，始終把安全放在首位。

(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作,，對重大危險源制定專項

應急預案

(3)定期檢查項目部管理人員,、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況,。

(4)控制目標：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故,。

②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況,，努力完成建安全文明工地任務(wù),。