光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

施工單位工作計劃發(fā)言稿篇一

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,，××分公司認真落實會議精神,，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務,，以會議精神為指導,，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,，現(xiàn)就xx年上半年工作作以總結,，并對下半年工作設想作以匯報。

一,、上半年工作回顧

上半年,，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元,，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤,、管理費320萬元,，部分指標已提前完成了全年任務。

(一)抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念,，增強防范風險,、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓,，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢,，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢,，讓的客戶了解,、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率,。今年1～6月份，我們共承攬項目8項,，合同額15336萬元,，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項,，合同額3569萬元,，占承攬任務總量的23%。

第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持,。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應用,，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板,，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求,，而且填補了本地的空白,。同時，也實現(xiàn)了利潤化,。

(二)抓項目管理,，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位,、材料供應充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責,，建立起一整套責,、權,、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識,，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案,，以指導項目部合理利用人力,、物力、財力,，以最低投入滿足合同要求,。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程,，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20__年全年的任務量,，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程,，我們從*月底開始進行制作,，歷時90天，制作鋼梁根,，鋼柱根,，共完成鋼結構制作*余噸，產(chǎn)值近1億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理,、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種.種困難，從20__年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務,，又一次成為**公司的“亮點工程”。

(三)抓人才建設,，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

20__年,，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向,、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內部有能力,、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設,，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃,，分步落實了五項工作：

一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重,、發(fā)展,、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位,，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預期的工作目標,。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預算,、設計,、項目管理人才。在人才引進方面,，我們采取兩條腿走路,，首先以考察、磨合為主,，引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,，引進應屆畢業(yè)生。在20__～20__年度公司開展的導師帶徒活動中,，我們在工程,、設計、預算,、技質,、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認真學的比學趕幫氛圍,。

三是，實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動,、“員工”評選活動,、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比、學,、趕,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,，我們將評優(yōu)重心向才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。在20__年度分公司評出的12名員工中,，8名,，占了員工總數(shù)的三分之二。

四是,，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力,，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形

象”工程建設,。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,，在內抓管理、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制,，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚,。同時,，整體策劃領導形象,、員工形象、產(chǎn)品形象,、質量形象,、安全形象、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值,。

二、下半年工作設想

下半年,，我們要通過深化管理,，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質量,，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

(一)在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措。

一要,，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰諏嵉膽B(tài)度,，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，下半年，我們在承攬任務種類上,，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

二要,，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念,，即精心的設計,、精細的管理、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質的產(chǎn)品,、優(yōu)質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

三要，利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調整至主導位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要,，進一步加快新產(chǎn)品,、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度,，以限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代,、研制一代、構思一代”的模式,。

(二)在項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算上，有新的舉措,。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評,，將責任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術,、質量,、成本、結算管理等多項內容,，并且詳細制定考評標準,，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結構施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度,，抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設,。一方面，優(yōu)化設計,、降低含鋼量，建造優(yōu)質工程,，使業(yè)主“贏利”;另一方面,，節(jié)材降耗、科學管理,，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種、高風險,、快變化,、嚴質量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制,，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,，控制和降低工程的質量成本,，減少返修、廢品,、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄。合同,、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難,。

(三)在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措,。

首先,，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程,，加強制度建設,。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結算的全過程管理體系,，不僅部門、工序間的工作范圍,、工作職責要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標,，件件有考核，做事有痕跡,，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高,。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用,。

其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系,、相互制約，單項管理的應用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平,。因此，我們要綜合利用各類管理技術,，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,，使人事管理、工程進度,、產(chǎn)品質量,、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質量為目標,，構建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的化,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

(四)在加強人才建設，有新的舉措,。

人才高地的構筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧、進娶平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好才隊伍建設;各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”,、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。

再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺,，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

再次，提倡“團結,、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與“教技術、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。

施工單位工作計劃發(fā)言稿篇二

一,、指導思想

以全面實施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質量年為主線,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，加強基礎工作,，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患,，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

二,、工作目標

全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標,，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達標工地2-3個。

三,、工作重點

(一),、進一步提高認識

深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感,。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標準，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化,、科學化、標準化管理的有效途徑,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎和中心來抓,，體系要求以職責分明,、體系完備、重點突出,、封閉管理為原則,，強調全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)管理,。

(三)強化安全生產(chǎn)責任落實,，嚴格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制,，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。

2,、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責任,。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎工作,。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度,，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機構的設立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應的,、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員,。

4,、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍,。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班,，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系,，認真學習周邊市、縣的先進經(jīng)驗,。

(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作,。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人,、項目經(jīng)理,、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。,，要重點抓好文明施工,、模板工程、高處墜,、起重機械拆裝等專項治理,，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點,，分類監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目,。

(五)認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作

各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓工作,，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認真,、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站,。努力營造全社會關注安全，關愛生命的良好氛圍,。

(六)進一步規(guī)范事故管理

1,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查,、處理和結案,，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人,。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則,，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,。

2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質年檢,、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。

施工單位工作計劃發(fā)言稿篇三

為加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標，結合我縣建筑施工實際,，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點:

一,、指導思想

以黨的xx大和xx屆三中、四中,、五中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”為載體,，認真組織實施四次集中行動,，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”成果,，全面落實安全生產(chǎn)各方主體責任，加強安監(jiān)機構及人員建設,，強化監(jiān)督執(zhí)法,，努力提高從業(yè)人員安全素質和安全意識，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二,、工作目標

有效防范一般事故，全力遏制較大事故,，堅決杜絕重特大安全事故,，確保建設工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三,、工作措施

(一)全面落實安全生產(chǎn)主體責任

1、落實施工企業(yè)主體責任,。各施工企業(yè)要進一步健全安全生產(chǎn)管理機構,，配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員，落實好項目部專職安全員委派制度,。完善安全生產(chǎn)控制體系,，保證必要的安全投入，加快推進安全標準化建設和安全生產(chǎn)科技進步,。實行預警談話制度,，加強施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,，全面落實安全生產(chǎn)主體責任,。

2、落實監(jiān)理單位安全責任,。各工程監(jiān)理單位要嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責任和義務,，建立健全安全監(jiān)理組織機構體系，組織專業(yè)配套,、技術強的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理,。要加大對監(jiān)理項目部、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度,，對項目部監(jiān)理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查,，保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的落實。

3,、落實建設單位安全責任,。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促?？顚Ｓ?。不得提供不符合安全要求的設施設備,，不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查,，協(xié)調監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。

(二)以建筑施工“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動為抓手,，深入開展“高空墜落專項治理年”活動

4,、開展好四次集中行動。各工程建設,、監(jiān)理,、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作，每個季度組織開展一次集中行動,，健全組織,、強化領導、精心安排,，扎實開展好四次集中行動,，確保集中行動取得實效。

5,、加強安全預警信息發(fā)布管理,。縣住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道,，及時指揮各相關單位開展好安全生產(chǎn)防范工作,，確保施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位。在惡劣天氣情況下,，施工現(xiàn)場建設單位負責人,、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)要堅守工地,，對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控,。

6、加強高大模板,、腳手架和深基坑工程管理,。嚴格執(zhí)行高大模板、腳手架,、深基坑工程專家論證評審制度,，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查,、論證,、審批和實施嚴格監(jiān)督管理，做到入場前確定到位,，施工前論證到位,，施工中治理到位,。

7、加強起重機械設備管理,。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備,，推行建筑起重機械設備產(chǎn)權備案、安裝(拆卸)告知,、使用登記制度,。嚴厲查處使用未經(jīng)檢測起重機械設備、雇傭無資質拆裝隊伍,、使用已淘汰型號起重機械設備,、起重機械設備操作人員無證上崗等行為。

8,、加強高處作業(yè)管理,。加強高處懸掛作業(yè)設備檢驗檢測、人員持證上崗,、現(xiàn)場安全,、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,，嚴防高處墜落事故發(fā)生,。加強臨邊和洞口的安全防護管理。各類臨邊,、洞口安全防護設施安裝要確保牢固,、嚴密、齊全,、有效,。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實防護設施驗收制度,，未經(jīng)建設,、施工、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除,。

9,、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平。充分利用筆記本電腦,、力矩扳手,、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現(xiàn)場進行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測,，提高工程安全監(jiān)管科學技術含量,，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚塵整治，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平

10,、加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治,。一是加強施工場地硬化管理。施工現(xiàn)場道路,、加工區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,，裸露土地用石子覆蓋,。施工現(xiàn)場的土堆、砂石等應使用密目安全網(wǎng)覆蓋,，避免揚塵。二是加強施工車輛管理,。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉,、覆蓋，不得有灑落,。施工現(xiàn)場大門處應設置車輛自動沖洗設施,，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷,，防止出場車輛帶泥土污染城市道路,。三是加強施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥,、石灰等易產(chǎn)生揚塵的材料應入庫,、入罐存放?；炷翑嚢铏C等機械設備應設置安全防護棚,，使用密目網(wǎng)有效圍護，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾,。

11,、開展安全文明工地創(chuàng)建活動。完善激勵機制,，規(guī)范安全文明施工措施費管理,，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題;規(guī)范安全文明工地評審條件、程序,，推廣標準化施工圖集,，提高施工標準，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領建筑工程安全管理,，減少工地安全事故發(fā)生,。

(四)加強行業(yè)安全知識培訓，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質

12、加強施工現(xiàn)場農(nóng)民工培訓教育,。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動,，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農(nóng)民工開展安全生產(chǎn),、事故警示等知識培訓教育,。

13、加強監(jiān)理人員安全技能培訓,。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責任力度,，組織工程監(jiān)理人員進行安全知識培訓教育，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度,。

14,、加強安全監(jiān)管人員培訓教育。采取多種形式,、多種渠道,，組織安全監(jiān)管人員學習安全管理的相關知識，重點加強對施工臨時用電,、起重機械,、高大模板、腳手架防護等安全技術的培訓和學習,，提高安全監(jiān)管整體水平,。要深化安全監(jiān)管隊伍建設，優(yōu)化監(jiān)管人員結構,，提升監(jiān)管人員素質,，增強依法辦事的能力。

(五)依法嚴厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,，嚴格事故處理和責任追究制度

15,、繼續(xù)實行建設工程簡易處罰制度。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機構的責任落實情況為主;重點檢查企業(yè)安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況,，對未按時進行安全檢查,、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責任人給予建設行政簡易處罰,。

16,、強化事故報告和調查處理。認真貫徹落實國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等有關規(guī)定,，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調查處理,，嚴格按照“事實清楚、證據(jù)確鑿,、定性準確,、處理恰當,、程序合法、手續(xù)完備”的要求,，堅持“四不放過”原則,，查明事故原因，嚴肅追究事故責任,，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人,。

17、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度,。對發(fā)生建筑施工死亡事故的,，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產(chǎn)許可證。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè),，記入一般不良行為記錄,，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格;發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入嚴重不良行為記錄,，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格,。

施工單位工作計劃發(fā)言稿篇四

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結束,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、20xx年度工作總結

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。

在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

(二)嚴格質量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視,，確保按交底內容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置,、全新配制,。在公司的指導和幫助下，*項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評。

二,、20xx年的工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。 不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

施工單位工作計劃發(fā)言稿篇五

(一),、安全生產(chǎn)管理體系

1.1質量管理體系

施工質量的管理組織是確保工程質量的前提，在本工程中,，我們建立以下組織機構來全面地進行質量的管理及控制體系,。

1.2、施工質量管理職責

項目經(jīng)理作為項目的最高領導層,，對整個工程的質量全面負責,，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃,，確保經(jīng)濟效益等各項指標的完成,，并督促項目部所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施與落實,。

1、項目總工程師的質量職責

項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者,，對整個工程的質量工作全面管理,，從質保計劃的編制以質保體系的設置，運轉等,，均由項目總工程師負責,。同時，作為項目總工程師組織編寫的各種方案,，作業(yè)指導書,、施工組織設計，主持質量分析會,，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實,。項目總工程師亦是項目的質保經(jīng)理。

2,、質檢人員質量職責

質檢人員是對工程質量進行全面檢查的主要人員,，有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而無誤的檢查數(shù)據(jù),，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單,，并監(jiān)督整改達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力,，同時賦予質檢人員對質量的一票否決權,。

3、施工工長的質量職責

施工工長是為施工的直接指揮者,，首先其自身就樹立質量第一的觀念,，并在施工過程中隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容,，并督促整改,。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者,，并做好技術交底工作,。

1.3、施工質量控制措施

施工階段原質量控制措施主要分為三個階段,，并通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質量控制,。

1、事前控制階段

事前控制,，主要是建立完善的質量管理體系,，編制《質量保證計劃書》，制定現(xiàn)場的各種管理制度,，完善計量及質量檢測技術和手段,。對工程項目施工所需的原材料等進行質量控制，并編制相應的檢驗計劃,。

進行技術交底,，圖紙會審等工作并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法,。對本工程將要采用的新技術,、新結構、新工藝,、新材料均要審核其技術可能性及運用范圍,。檢查現(xiàn)場的測量標樁，及高程水準點,。

2,、事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制是關鍵。主要有：完善工序質量控制,，把影響工序質量的因素都納入管理范圍,。就是檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和控制圖表,，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決,。

嚴格工序間交換檢查,，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實,，對達不到的質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程,，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查,、驗收。審核設計變更和圖紙修改,。

3,、事后控制階段

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補,。按規(guī)定的質量評定標準和辦法,，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收,。整理所有的技術資料,，并編目、建檔,。在保修階段,，對本工程進行維修。

1.4,、設備,、材料、半成品質量檢驗措施

對主要建筑材料鋼筋,、水泥,、黃砂、碎石,、塊石等質量控制是確保工程質量重要內容之一,，安排專職質檢員對各種進場材料，認真進行全面質量檢查,，首先檢查有無廠家質保書,，出廠合格證和化驗單，否則不準進場,。然后對鋼筋,、水泥等材料進行強度等指標試驗，試驗不合格的堅決退貨,。

1,、水泥

(1)水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購水泥前將擬采購的品種、數(shù)量報監(jiān)理人批準,。水泥符合本技術條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,。

(2)發(fā)貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質進行檢查復驗,，每批水泥發(fā)貨時均隨有出廠合格證和復檢資料,。

(3)運輸：水泥運輸過程中注意其品種和標號不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮,。

(4)貯存：到貨的水泥按不同標號,、出廠批號、袋裝等,，分別貯放在專用的倉庫中,，防止因貯存不當引起水泥變質。袋裝水泥的出廠日期不超過3個月,，袋裝水泥的堆放高度不超過15袋,。

2、水

(1)本工程使用水庫中的水,。

(2)拌和用水所含物質不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長,，

以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。

3,、骨料

1,、混凝土骨料按監(jiān)理人批準的料源購進，對含有活性成分的骨料進行專門試驗論證,，并經(jīng)監(jiān)理人批準后,，方可使用。

2,、不同粒徑的骨料分別堆存,，嚴禁相互混雜和混入泥土;裝卸時，粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m,，避免造成骨料的嚴重破碎,。

3、細骨料的質量技術要求規(guī)定如下：

1)細骨料的細度模數(shù),，在 2.4～3.0范圍內,。測試方法按sl352—20xx第3.0.1條有關的規(guī)定進行;

2)砂料質地堅硬、清潔,、級配良好;

3)天然砂料按粒徑分為兩級;

4)砂漿采用的砂料,，要求粒徑為0.15～5mm，細度模數(shù)為2.5～3.0

(二),、工期保證措施

1,、實行項目法施工,。

公司對本工程施工實行項目法管理，項目經(jīng)理是工程施工的責任人,。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質量等級,、工期、安全生產(chǎn)等指標一次性下達到項目經(jīng)理部,，實行量化管理，將工程量化成本包干到項目經(jīng)理部,，實行項目經(jīng)理承包責任制,，項目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責任狀，明確責,、權,、利。項目經(jīng)理部根據(jù)其各個工程項目內容情況,，將

項目經(jīng)費分解落實到各基層單位,，各基層單位再細化落實到班組及人頭，實行層層級級承包責任制,。工資分為工程數(shù)量工資,、工程質量工資、安全生產(chǎn)工資,。對直接生產(chǎn)

人員實行浮動工資制度,，根據(jù)完成任務的多少、工程質量的好壞等因素綜合考核確定,。

2,、加強機械設備的維修保養(yǎng)，施工期間,，對施工機械設備實行定期檢修,、保養(yǎng)制度，做到隨壞隨修,，使施工機械設備始終處于良好的技術狀態(tài),，提高其出勤率。

3,、加強后勤保障服務工作,，保證施工的正常進行,。認真做好機械配件,、材料的供應工作，切實解決施工生產(chǎn)生活中的問題,，做好供水,、供電等工作,，保證施工的順利進行,。

4、按前述標準做好排水系統(tǒng),、修筑施工道路,。排水溝及時挖深、疏通,、清淤,，以便及時排除滲水，降雨時與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水,，及時爽干路面,，盡快恢復施工。

5,、確保各單位,、各環(huán)節(jié)工程一次達標，避免返工,。

質量是工程的生命,，質量達不到要求，進度再快也是空的,。通過反復教育,、宣傳，強化全員質量意識,，嚴格施工程序,，控制關鍵環(huán)節(jié)，確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進度的主要環(huán)節(jié)質量一次符合設計及規(guī)范要求,，以免返工,，造成不應有的時間浪費?！按_保質量一次達標”就是加快進度的最好辦法,。

6、加強計劃性,，提高預見性,。

認真做好實施性施工組織設計，以知道全過程施工,，編制科學,、合理的施工進度計劃，精心安排,、科學組織勞力,、機械、材料,、資金等施工因素,。

7,、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計單位的配合,，具有超前意識,，提前擬訂各項施工技術方案提前完成各種標準試驗，以便監(jiān)理工程師批準后能及時施工,。

施工單位工作計劃發(fā)言稿篇六

第一部分 20xx上半年工作總結

(一) 總體任務完成情況

由于公司對外受國家房地產(chǎn)調控政策影響,，在上半年一段段時間里，資金周轉存在一定的困難,，工程進度款有時不能按合同約定支付,，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延,。

(二)質量控制管理

1、2,、3號樓單體工程,、地下車庫、商業(yè)用房主體工程,，工程質量經(jīng)過施工過程驗收,、工序驗收、隱蔽工程驗收,，全部驗收合格,。

(三)工程進度管理

1、2,、3號樓,、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在20xx年5月30日

封頂,，但中間由于施工方組織協(xié)調管理原因,、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務,。

(四)安全文明施工

20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故

第二部分 20xx年度下半年工作計劃

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張,，銷售疲軟,，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行,、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一,、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。

二,、 主要經(jīng)營管理指標

(一) 經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件,。

(二) 管理指標

1,、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求,，進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2,、 安全文明施工目標,，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生,。

三,、 確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、 加強質量控制;

質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作,，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查,，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三,、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標及控制重點;第三,、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四,、做好定位放線,、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

2,、 強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制

進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4、 嚴把成本控制關

對于成本控制,，工程部在項目預算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通,，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加,，認真核對工程量,。

5、 認真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認真審核技術要求,，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作,。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

7、 做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1,、土建工程

①,、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成,。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

③,、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工,，造價50萬，在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時,，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工,、多工序同時施工,。

④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程,，造價約80萬,，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束,，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

6,、12月1日到20xx年1月30日,，完成地下室地面工程，造價約20萬,。室內砌體,、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工,，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2,、安裝工程

①,、電氣工程：9月20日至1月30日施工,，主要工作是隨土建后砌

墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝,，造價220萬,。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管,、采暖立管安裝,，造價84.3萬元。

③,、給排水工程：10月20日至1月30日施工,，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元,。

第三部分 下半年預完成分項工程預算書(詳見附件)

前半年的工作給了我們很多教訓,，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質量控制關,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展,，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

施工單位工作計劃發(fā)言稿篇七

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要完成經(jīng)濟指標

(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完 成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,。

二,、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理,、內部管理和精神文明建設四方面

(一)以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省,、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。據(jù)統(tǒng)計，x年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程),，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等,。同時，為最大限度地規(guī)避風險,，合同預算部進一步加強合同履約檢查,、結算等工作力度，追回工程結算書共份,，其結算造價合計達億元,。同時編制和審核預結算書共份，收預,、結算編制費元,。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質和管理水平

1,、嚴抓質量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。

2,、完成隊伍資質就位,，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質就位資料進行認真細致地初審,、復審和最后的批準申請、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量,。,。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展x年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,，使之同時建立和完善了質量管理體系,，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量,、進度,、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效,。

(三)以內部管理為中心,，理順關系，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善,、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學習》,、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善,、健全公司內部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2、加強學習,，提高素質為有效提高員工技能,，塑造多才干、復合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓,、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓,、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月,，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學習與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下,，為確?！皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件,，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎,。

4,、為加強管理、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會,、團員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同,。6月份,，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議,。

5,、保證資質實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎,，公司努力籌增業(yè)務資質,，不斷加強資質實力,。通過公司有關領導和部門的努力,，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質,、安全資質、房屋修繕資質,房地產(chǎn)開發(fā)資質正在辦理年審,。

6,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調,，共同營造愉悅的工作氛圍。

7,、強化內部管理,，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事,，設計制作了《業(yè)務工作指引》;行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務管理流程,。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作,。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關,、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎。9月,，公司參加了博覽會建設行業(yè)成果和品牌展,，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,，達到深化擴大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9、財務部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù),。

(四)黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍,、青年團員的全面素質，黨支部,、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣,、豐富多彩,、生動活潑的黨團集體活動。

1,、團支部組織了青年軍事訓練營活動,。活動中大家都深刻體會到：團結就是力量;團結出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,，步調一致才能勝利,。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作,，達到了相互關心理解,、增進感情團結的目的。

2,、結合黨成立x周年紀念,，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進行了“黨的知識”搶答賽等活動,。活動中,，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署,，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力,。

第5 / 7頁

4,、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉正1名黨員,，發(fā)展2名預備黨員,，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液,，增強了黨組織的生命力,。

5、積極開展企業(yè)文化活動,，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會,、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會,、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神,、貼近員工、激勵斗志的活動,，舉辦了“風光有情,，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期,、企業(yè)宣傳欄兩期,，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍,。

6,、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領路人,，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展,，充分表達了對企業(yè)的認同和感情,。

三、x年工作計劃

1,、狠抓質量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取x年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,，施工管理水平再上新臺階,。

2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，努力適應市場的變化發(fā)展需要,，積極學習、積累和總結經(jīng)驗,，不斷提高編制標書的水平和能力,，力求更多的中標工程業(yè)務。

3,、進一步明晰,、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證,，進一步拓展試驗業(yè)務,，擴大業(yè)務規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財務,、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進一步加強風險意識管理,，增強風險預見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調配,、增員、儲備等工作,，加強業(yè)務學習,、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作,，組織員工業(yè)務,、管理、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓,，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質,。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子

第6 / 7頁

工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗,，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。x年,，在總公司領導班子的帶領下,，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

x年，我們將順應新形勢的要求,，與時俱進,，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

施工單位工作計劃發(fā)言稿篇八

為加強對奧克化學(揚州)有限公司20/萬噸年環(huán)氧乙烷項目施工安全管理,，有效防范各種安全事故的發(fā)生,，我單位以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想,，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》,、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施,，全面落實安全目標管理責任制考核,，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主,、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成?，F(xiàn)制定安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一、安全工作目標

本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生,，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一,，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一,，預防為主;誰主管,，誰負責。

二,、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求,，我部將完善安全生產(chǎn)責任制的制定，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書,。同時,，我單位結合實際，制定有針對性的實施細則,，使安全目標責任層層細化與量化,，落實到各職能部門、班組,、重要崗位及特殊崗位個人,。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議,，組織參加安全檢查,，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證人,、財,、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務同計劃,、同布置,、同檢查、同總結,、同評比,。

三、提高管理及業(yè)務素質,，加強機構人員配備

1,、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依,、有理有據(jù),，根據(jù)實際情況調整安全管理重點，根據(jù)人員調動,，調整安全領導小組成員,，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足,，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽,。

2,、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學習培訓,，逐步提高安全人員業(yè)務能力,，以提高整體安全人員素質。

3,、我部安全員的配備須經(jīng)培訓合格持證上崗,。

4,、堅決執(zhí)行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理,，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責,，限期整改落實。

四,、加強安全宣傳,、教育培訓，深入開展安全生產(chǎn)會議

1,、定期召開安全生產(chǎn)例會,，每月不少于四次安全例會、安全大檢查,，每月不少于一次安全綜合評比,，獎罰分明，促進安全工作,。對安全意識淡薄,，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰,，確保安全體系正常運行,。

2、重視安全培訓教育,，每季度不少于一次安全培訓教育活動,，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽,、觀看安全影片,、 更好的達到安全宣傳的效果。

3,、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓,、取證、復審的檢查管理,，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓,，嚴禁無證上崗。

4,、廣泛利用施工安全簡報,、黑板報、宣傳欄,、標語等形式多樣的安全教育方式,，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓,，并將宣傳,、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔,。

5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育,，教育形式應多種多樣,，切實可行，并作好教育記錄,，經(jīng)考試合格者后方準上崗作業(yè),，教育率應達100%。

6,、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀念,，提高認識水平和業(yè)務水平,。

7、組織實地借鑒安全管理到位的工地,，學習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念,。

五、加大安全監(jiān)督檢查力度,，嚴格獎罰

嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度,。采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理,。強化隱患整改及跟蹤反饋工作,，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰,，追究有關人員責任,，并強制停工整改直至合格。

凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的,，將給予相關工隊50-500 元罰款;被指令停工整改的,，將給予相關工隊給予1000 元以上的罰款，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關人員;被上級檢查罰款通報的,，加倍處罰,。

六、強化項目管理,、制定達標計劃

結合單位及項目實際,，制定達標計劃，在組織機構上落實好人員,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作,，并將此項工作列入目標責任制考核中,，嚴格獎罰,。

1、按照安全標準工地建設要求,，搞好文明施工,，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場,，為保持一個清潔適宜的施工環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境,。

2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌,、條幅,，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置,，機具進出場有序,，設備要集中堆放，特別是有危險的物品,，實行專人專項保管,。

3、采取有力措施,，保護本工程沿線附近建筑物,，地上或地下的管線設施。

七,、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理

1,、實行安全防護用品及設施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設施包括安全帽,、漏電保護器必須是符合國家有關規(guī)范,、標準的合格產(chǎn)品。

2,、做好設備的管理,、驗收、定期檢查保養(yǎng)工作,。進入施工現(xiàn)場的大,、小型機械設備應實行進場驗收、禁止使用不合格機械,，并養(yǎng)成定期檢查施工設備的習慣,，做好機械設備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害,、人員傷亡,。

施工單位工作計劃發(fā)言稿篇九

一、指導思想

以全面實施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質量年為主線,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，加強基礎工作，強化監(jiān)督管理,，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

二,、工作目標

全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標,，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達標工地2-3個。

三,、工作重點

(一),、進一步提高認識

深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神,，增強做好安全工作的使命感和責任感,。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想,，切實將安全生產(chǎn)工作做好。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標準,，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學化,、標準化管理的有效途徑,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎和中心來抓,，體系要求以職責分明、體系完備,、重點突出,、封閉管理為原則，強調全過程控制,，有序有效進行安全生產(chǎn)管理,。

(三)強化安全生產(chǎn)責任落實，嚴格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制,，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。

2,、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實安全生產(chǎn)責任,。

3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實,，做好安全生產(chǎn)的基礎工作,。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的,，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請;落實應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機構的設立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應的,、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。

4,、加強自身力量的建設,，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強自學,，迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系,，認真學習周邊市,、縣的先進經(jīng)驗。

(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度,，促進安全生產(chǎn)工作。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理,。,，要重點抓好文明施工、模板工程,、高處墜,、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,，突出重點,，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,，措施要落實工程項目,。

(五)認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作

各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓工作,，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認真、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關注安全,，關愛生命的良好氛圍,。

(六)進一步規(guī)范事故管理

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報,、調查,、處理和結案，依法查處事故瞞報,、謊報和拖延不報的有關責任人,。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,，堅持“四不放過”原則,，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

2,、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質年檢,、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。