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工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一

2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全,，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無(wú)重大生產(chǎn)事故;

3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件,，并監(jiān)控車(chē)間按文件安全生產(chǎn),、規(guī)范操作、及時(shí)匯報(bào),，做到滿(mǎn)足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化,。

4.車(chē)間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)，做到設(shè)施安全,、流暢,、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計(jì),，設(shè)備引進(jìn),、使用,、保養(yǎng)、報(bào)廢各流程科學(xué)管理,，文件和程序齊全,。

5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行,，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益,、降低成本、符合法規(guī),，使生產(chǎn)成本滿(mǎn)足公司成本設(shè)計(jì),。

6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公平公正公開(kāi)的用人原則,，優(yōu)化用人機(jī)制,，科學(xué)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人力資源，做到需求,、配置,、培訓(xùn)、績(jī)效,、晉升方面事實(shí)明確,、數(shù)據(jù)充分。

7.促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，,，開(kāi)展員工德育工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保每班(白班,、夜班)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2,、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì);

3,、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過(guò)程的食品安全管理工作,，對(duì)原料、生產(chǎn)環(huán)境,、加工過(guò)程,、成品的食品安全風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施;

4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作;

5,、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系,，對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù),，保障生產(chǎn)正常運(yùn)作;

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作,，定期對(duì)基層管理人員進(jìn)行知識(shí)與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊(duì);

7,、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級(jí)別及以下人員績(jī)效考核指標(biāo)，幫助員工提高績(jī)效,，勝任工作崗位;

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三

1,、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對(duì)工程工期,、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年,、季,、月、周),，負(fù)責(zé)審定,、考核分包單位月、周計(jì)劃,，并組織貫徹實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì),、安全生產(chǎn),、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作,，組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào),、調(diào)配;

5、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;

6,、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故,、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,，并提出處理意見(jiàn);

7、負(fù)責(zé)土建,、裝飾施工管理全過(guò)程的人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)的總體協(xié)調(diào),，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;

8,、組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù);

9,、統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系,。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇四

1,、服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，保障安全生產(chǎn)前提下完成生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù),。

2,、每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍日常生產(chǎn)安排，科學(xué),、合理分配工作任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位代表,、監(jiān)理單位代表,、施工班組的組織協(xié)調(diào)。

4,、負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況,，發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,、安全隱患須及時(shí)解決,。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作,。

6,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、加工區(qū)域,、臨建設(shè)施,、起重機(jī)械等有序合理布置。

7,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組任務(wù)分工及進(jìn)出場(chǎng)安排,。

8、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇五

1,、協(xié)助制造總監(jiān)落實(shí)企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項(xiàng)工作目標(biāo);

2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實(shí);

3,、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

4,、全面管理制造部人，機(jī)，料,，法,，環(huán)，并合理調(diào)配資源,，進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

5,、制定并實(shí)施本部門(mén)人員發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃。培養(yǎng)和儲(chǔ)備各層級(jí)生產(chǎn)管理干部,，鞏固制造體系組織;

6,、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境,，提高效率;

7、制定制造部門(mén)kpi目標(biāo),，并組織檢討目標(biāo)達(dá)成狀況并跟進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)改善進(jìn)度的落實(shí)狀況;

8,、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律,、5s執(zhí)行狀況;

10,、負(fù)責(zé)下屬人員的請(qǐng)假，休假的復(fù)核;

11,、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績(jī)效評(píng)估和考核,。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇六

1、中高層管理職位,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,、管理和控制;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全檢查,、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改,、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5,、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量,、質(zhì)量,、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率,。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇七

1、主持子公司加工廠(chǎng)全面管理工作(包括萬(wàn)壽菊生產(chǎn)加工、工廠(chǎng)行政管理管理等全盤(pán)事務(wù)),，完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);

2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(萬(wàn)壽菊顆粒生產(chǎn),、發(fā)展農(nóng)戶(hù)種植面積,、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)等),，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施;

3,、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

4,、負(fù)責(zé)子公司員工隊(duì)伍建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;

5、協(xié)調(diào)農(nóng)戶(hù),、政府及公司內(nèi)部關(guān)系,，保障運(yùn)營(yíng)通暢;

6、完成總公司交付的其他工作任務(wù),。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇八

1,、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

2、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃并合理組織人員生產(chǎn),，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況,、操作情況和完成情況，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排,、倉(cāng)庫(kù)管理及出入庫(kù)管理;

4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作,，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;

5,、通過(guò)與其他部門(mén)(銷(xiāo)售/采購(gòu)/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠(chǎng)的平穩(wěn)生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),，提高效率，降低成本

7,、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s維護(hù)和運(yùn)行,，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，定期進(jìn)行安全檢查考核，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

8,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的全面管理工作(乳化、灌裝,、包裝),。

2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議,。

5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車(chē)間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率,，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)開(kāi)展車(chē)間人員的培訓(xùn),、指導(dǎo),、評(píng)估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全,。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織,、調(diào)度,、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;

3、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)問(wèn)題和異常情況的分析和解決,，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;

4,、通過(guò)分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)瓶頸，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式,，提高生產(chǎn)效率;

5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng),、維護(hù),，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)的統(tǒng)計(jì),、分析,，引進(jìn)適合的自動(dòng)化設(shè)備，改善生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸,，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;

7,、通過(guò)培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專(zhuān)業(yè)設(shè)備操作人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，從而提升管理梯隊(duì),，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十一

1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車(chē)間分解及績(jī)效考核;

2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

3;制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，安排和控制生產(chǎn)作業(yè),，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量,，作出相應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施;

5;優(yōu)化管理,，進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制

6;督促車(chē)間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十二

1,、統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃,、組織和控制，傳達(dá),、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)管理指令;

2,、統(tǒng)籌自動(dòng)化焊機(jī)設(shè)備車(chē)間的日常管理;

3、統(tǒng)籌實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)過(guò)程與質(zhì)量管理工作;

4,、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)安全管理工作;

5,、協(xié)助制定完善生產(chǎn)部管理制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)人員的處理及教育;

6,、統(tǒng)籌生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)和評(píng)估與員工績(jī)效工作;

7、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本控制管理工作;

8,、統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備使用,、維護(hù)保養(yǎng)管理工作;

9、統(tǒng)籌生產(chǎn)報(bào)表報(bào)告(檔案)提出與分析工作,。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十三

1,、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定,、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,、管理和控制;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改、檢查,、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

6,、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量,、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率,。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十四

1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào),，并研究解決;

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，根據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù);

3,、審查施工圖紙，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底工作;

4,、編制一般工程施工方案， 以及參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的討論和編制工作;

5,、參加單位工程驗(yàn)收和質(zhì)量事故的處理;

6,、根據(jù)施工實(shí)際情況，改進(jìn)施工工藝,，提高工作效率;

7,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系;

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;

9,、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),、出場(chǎng)及出場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十五

1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.和相關(guān)部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào)和反饋信息,。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期,、現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控,。

4.生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。

5.生產(chǎn)計(jì)劃的配合編排,，訂單下發(fā),。

6.料品跟蹤，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,，按期完成任務(wù),，異常情況反饋及協(xié)調(diào)。

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單,，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作,。

8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施,，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

9.與外發(fā)工廠(chǎng)對(duì)接,，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量,，交期，善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問(wèn)題并溝通解決,，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

10.供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及管理