人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學習做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
紡織廠生產(chǎn)主管工作計劃 紡織廠工作計劃篇一
一、個人工作定位:
作為一個生產(chǎn)主管,,要負起應(yīng)有的責任,,在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,對于領(lǐng)導分配的'工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。
二、發(fā)展計劃:
從他人的成功和錯誤中學習,,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,,使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下2018年工作計劃:
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),,安全演習等,,警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。
三,、工作思路:
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,,最大的問題不是勞動力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門造車,,要認真分析國內(nèi)國際行勢,,做好行業(yè)調(diào)研,,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來,。
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