時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇一

1,、做好部門文件的接收,、執(zhí)行及存檔工作，銷售部文件資料在相關部門的分發(fā)與簽收,，且確保各類重要文件及資料準確與及時地流通,，起到溝通的及時有效性；

2,、做好部門內部及與部門間的溝通,，協(xié)調處理日常中的各項工作。如銷售部內部的信息流通,，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反應,，提出解決方案，其它相應問題跟各銷售區(qū)域經理,、業(yè)務助理及時取得聯(lián)系并求得最終的結果,，關于客訴客退問題、客戶來司考察,、到期應收貨項的核實等各類事件都應與相應的部門做好有效溝通,，保障日常工作的正常開展,；

3、每月定期匯總整理銷售部銷售相關的數(shù)據(jù)與圖表,，保證內容的準確性與及時性,，方便上級及銷售部全體人員能夠清晰明確的看見每周/月/年的相應數(shù)據(jù)，在業(yè)務員之間起到一個對比效應,，以不斷提升自己的業(yè)績與工作能力,；

4,、與財務做好溝通,，定期與財務核對相關的銷售數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計到期應收款并做好貨款的跟蹤工作,，保障公司流動資金的回籠和正常運轉,。

5、收集競爭對手的信息,，上對方公司網(wǎng)站了解對方,，還可通過電話或業(yè)務員對其進行相應的了解，另外上專門的工程網(wǎng)查詢行業(yè)信息,，且協(xié)助市場部做好市場信息調查和反饋,；

6、及時做好部門的人才儲備工作,，配合公司培養(yǎng)有工作經驗,、能力好的人才進行儲備，做好銷售部的人力資源工作,。

7,、銷售總監(jiān)20xx年可能赴市場前線，在公司時間較少,，所以我必須承擔起銷售部的日常工作的順利開展,，使自己能對銷售部內務事的獨檔一面，在前期可能需要一定的時間進行合理的安排與調整,，分清輕重緩急,，遇到問題和重大事件及時跟銷售總監(jiān)溝通匯報。

在我的工作當中,，不免會與各個部門或與各種不同性格的人打交道,，要時刻理性的對待任何一件事，做到不情緒化,，即便對待不理性的人也應保持一顆積極的心態(tài),，最終把工作做到位。從自身角度出發(fā),，服務可涉及三個方面：

1,、是對客戶服務,，客戶是上帝，我們一定要服務維護好客戶,，對于銷售部有客戶來訪時,，跟各相關部門部溝通協(xié)調做好招待工作；

2,、是對銷售部人員的服務,，與部門員工做好日常的溝通，協(xié)調處理與它部門的溝通聯(lián)系,，全力支持部門業(yè)務工作的開展,；

3、是對銷售總監(jiān)的服務,，協(xié)助銷售總監(jiān)做好助理應盡的義務與職責,。

4、是對各部門與公司的服務,。

銷售部現(xiàn)根據(jù)20xx年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務量的不斷上升,，人力需求極大，我需兼商務組的管理工作,，協(xié)助銷售部工作的順利開展,，以達成20xx年的銷售目標。

以下是個人對于商務組管理工作的幾點想法：

1,、加強對商務助理的培訓工作,，包括個人素質，職業(yè)修養(yǎng),，商務禮儀及專業(yè)知識等并進行演練和考核,。

2、規(guī)范商務助理的工作職責,，加強監(jiān)督管理力度,。把售前最主要的電話銷售工作進行量化，把售中與客戶和區(qū)域經理的溝通協(xié)調工作配合扎實,，把售后的發(fā)貨跟進和售后維護工作做到靈活應變,，把客戶資料的歸檔整理規(guī)范模板，定期檢查漏洞,。

3,、加強商務助理的銷售渠道管理及服務能力?？蛻糍Y源是全公司至關重要的資源,，要提高商務助理全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務,。

4,、要著重培養(yǎng)商務助理的溝通技巧和工作中應急的協(xié)調能力，力爭多培養(yǎng)一些工作自覺積極,，能獨擋一面的優(yōu)秀商務助理,。

5、要定期對每個的商務助理進行思想溝通,，了解她們的思想動態(tài),，積極引導她們積極樂觀的工作態(tài)度。

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇二

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標,，市場部特制訂xx年工作計劃如下。

1,、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網(wǎng)絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2,、構架新型組織機構

3,、增加人員配置：

信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4,、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部

部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌,，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質量,。

嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作,。

5、配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇三

本人在20xx年度,，完成了公司相關工作任務,。20xx年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結,，求真務實”的工作作風,，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想,，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3,、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站本文來源(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

(三)培訓：

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3,、制作一份新進員工培訓教材,。

4、建立培訓檔案,。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理,、人力資源管理、工作任務分配,、溝通協(xié)調,、領導藝術等。

(四)績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關系管理：

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關工作,。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關工作。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則：

1,、按時收取郵件;

2、妥當處理郵件;

3,、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預算。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理

1,、及時收取,、交納每月宿舍費用。

2,、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等,。

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇四

助理是輔導員老師的左右手，他是輔導員老師工作全面深入展開的不可或缺的條件,，也是輔導員與同學之間溝通交流的關鍵紐帶,，他既要傳達到輔導員老師的意思，又要做好同學們的代言人,。在此作如下助理工作計劃,，希望可以幫助輔導員老師工作有序順利展開。

明確職責,，力求創(chuàng)新,，依靠集體，腳踏實地,，實現(xiàn)目標,。

1、加強自身建設,，培養(yǎng)良好的工作作風,。

2、落實完成輔導員交辦的各項工作,。

3,、督促配合學院各部門舉辦活動，創(chuàng)造活潑,、和諧的氛圍,。

4、協(xié)調各班級之間的工作,，營造團結協(xié)作的氛圍,。

1、明確工作安排：

（1）及時了解辦公室工作計劃以及輔導員老師的工作時間和方法,，有重要工作及會議時要及時提醒輔導員老師,。

（2）明確自己的值班時間以及每天的任務，在辦公室時專心工作,，平常專心學習,，盡量不使工作影響學習,。

2、提高業(yè)務水平：

要明確我們學院的總體部門結構,，各部門主要負責人,，還有辦公室各個輔導員老師及其助理，加強與這些老師同學的溝通,。提高自己的業(yè)務水平并且保證工作準確,、高效地完成。

3,、加強溝通合作：

（1）加強與同學交流,，主動關心同學。遇事多與輔導員,、班委溝通,，及時匯報情況。

在平常要主動了解同學們的基本情況,，比如近期身體狀況,，經濟條件是否困難等。及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，多與輔導員、班委溝通,，匯報情況,，較大問題應與老師一同處理。特別是同學們的心理狀況,，不要等到問題已經發(fā)展到產生惡劣影響,，很難控制糾釋懷正時才告知老師尋求幫助。

（2）多與輔導員老師溝通,，幫助輔導員傾聽同學心聲,；關注輔導員老師工作中的難點，具體問題,，具體對待,；要把“同學關心的問題、面臨的困惑”,、“同學想什么,、需要什么”及時反映給輔導員老師。

（3）加強與各班班委間的合作,。積極倡導各班開展各種文體活動,、團日活動、主題班會等,，通過開展各種活動來加強同學之間的交流,，培養(yǎng)同學之間的團結合作精神,，加強我們年級的凝聚力。

（4）通過各種方式來加強老師與同學之間,，各班之間的彼此信任感。

4,、注重工作方法：

（1）加強各班級之間團結協(xié)作,。協(xié)調好各班關系，在活動中發(fā)揮眾人的聰明才智,，必會達到事半功倍的效果,。

（2）工作分清主次，分階段開展,。明確年級各個時間段的工作重點,，在工作中著力解決緊急問題。

（3）安排相關會議,，并做好相關的會議記錄,；整理材料，梳理學期內開展的各項活動與會議,；每次會議或活動都要及時作總結,。

（4）及時發(fā)現(xiàn)自己工作中的問題，虛心求教并及時改變自己不好的工作方法,。

5 ,、加強組織宣傳：

（1）積極倡導各個團支部組織各種形式的團日活動，做好宣傳工作,。

（2）鼓勵各班同學多些文章,，多發(fā)文章。并且要及時寫思想?yún)R報,，以便于輔導員老師了解同學們思想狀況,。

6、真誠服務同學：

做輔導員助理,，要本著公平公正原則,，不能對任何事情有所偏私。助理是一種責任也是一項榮譽,。能夠幫助同學,，是一件很有意義的事情。對于年級的同學都應該平等對待,，全心全意的給予學習生活工作上的幫助,。

7、倡導優(yōu)良作風：

在同學之間倡導優(yōu)良的校風,、學風,、考風,，促使同學們形成良好的心理狀態(tài)。

以上是我做的輔導員助理的工作計劃,，希望輔導員老師可以給予批評指正,。我知道，輔導員助理有時候會起表率作用,，方方面面都會有可能對同學們產生影響,，所以我一定要更進一步培養(yǎng)自己的責任感，要處處以身作則,，律己于身,。我相信在老師和同學們的鼓勵和支持下，我一定能把助理的工作做好,，絕不辜負大家對我的期望和信任,。

計劃人: ***

*年*月*日

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇五

1、入,、離職手續(xù)辦理(包括新員工指紋錄入,、離職人員指紋刪除、身份證,、畢業(yè)證復印,、離職交接、工資核算等工作);

2,、與各部門經理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間;

3、刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;

4,、整理相關人事檔案;

5,、跟蹤市知名商標辦理情況;

6、辦公室飲用水供給;

7,、收,、發(fā)、查詢快遞;

8,、協(xié)助其他部門處理一些臨時性事務;

9,、辦理與xx管委會、xx廠部,、xx海特源,、xxx公司有關的上傳下達工作。

10,、名片制訂;

11,、領導安排的其他工作事宜。

1,、統(tǒng)計上月考勤,，考核匯總,，工資核算;

2、每月初整理,、更新相關人事檔案信息,，發(fā)放當月生日人員蛋糕券;

3、打印,、更新本月相關表格(考勤備案表,、接待申請單、出差申請單等);

4,、收集相關考核通報和接待申請單;

5、xx,、xx公司員工社保,、醫(yī)保辦理;

6、接待費用的核算,、統(tǒng)計,、報銷、說明,，其他辦公用品,、快遞費、差旅費等報銷,。

7,、勞動合同的簽訂、續(xù)訂,、解除(可否20xx年再重新訂);

8,、跟蹤當月轉正員工轉正情況;

9、制定新進員工薪酬審批單;

10,、對新進員工進行制度培訓;

11,、公司組織重大活動時的掛網(wǎng)宣傳工作;

12、檢查周工作計劃完成情況,，進行月工作小結,。

1、工資每半年審批一次;

2,、經營分析會(老局長說今年可能不開了);

3,、年底工作總結及20xx年工作計劃;

4、年終總結表彰會,、答謝客戶相關事宜,。

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇六

在主任的帶領下，本人在20xx年度,，基本完成了相關工作任務,。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3,、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng),、job88等）的人才信息。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓：

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3、制作一份新進員工培訓教材,。

4,、建立培訓檔案。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓,。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務分配、溝通協(xié)調,、領導藝術等。

（四）績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催,、匯總等）,。

（五）勞動關系管理

1、退休

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。

2、辭職

（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單,。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作,。

二,、行政事務。

（一）車輛管理

助主任開展相關工作。

（二）公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

（三）會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。

（四）公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃,，并做好具體實施的相關工作,。

（五）公司郵箱管理。

三點原則：

1,、按時收取郵件,；

2、妥當處理郵件,；

3,、慎重對待重要郵件。

（六）部門預算,。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算,。

（七）宿舍管理

1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。

2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。

三,、對外事務：

（一）證照的申辦、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

（二）政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關工作,。

（三）與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等,。

四、其他臨時交辦事項,。

四點原則：

（一）主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經理交辦事項,，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）,。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

（四）其他領導交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇七

包括新進人員的`引進、入職,、試用,、培訓、轉正,、辭退等一系列流程的管理;

首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結,、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃;

① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓,、部門內崗位技能技巧培訓,、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄;

①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識,，養(yǎng)成良好的工作習慣,，對工作講求日清日結、月清月結,，不拖拖拉拉;

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃,，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃,，并在月末提交月工作總結，長此下來,，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做,，剛開始會排斥,，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制,，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?

對于員工來講,，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”,，并不是說大家都是錢的奴隸,，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營;

對于公司的薪資制度和結構設計,，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),，又要考慮福利政策,、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財務年度,，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效,、企業(yè)的經營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。

就目前的情況來說,，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結合,，爭取盡快提出方案,。

公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：

(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2) 見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納,，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇八

自從轉到銷售部至今已經一年半了,，回想自己這一年多所走過的路，所經歷的事情,，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定,，從容的心態(tài),。在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作,，使得銷售工作得及順利進行。

截止xx年12月31日,，xx年部門完成銷售額為154,。5萬元，超額完成公司制定的部門銷售任務,；回款金額為111萬元,，回款率為72%，其中具體銷售及回款分解如下：

直銷經銷集團業(yè)務

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雖然銷售情況不錯,，但是回款率不太樂觀,，原因在于集團總部結款不及時。08年我會盡量克服這方面的因素,，及時與各子分公司解決回款問題,。

現(xiàn)將銷售工作的內容和感受總結如下：

1、銷售報表的匯總：其中包括產品的銷售登記,，產品銷售排名情況,；清理業(yè)務：清理手上的借物及還貨情況

2、協(xié)助大區(qū)經理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務或者需要送貨的業(yè)務分配給業(yè)務經理,，并輔助他們抓住定單,；

②經常同業(yè)務員勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應對方案，以求共同提高,；

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務經理并督促合同的完成,；

3、公司上門業(yè)務的處理,，對產品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理,，與各部門之前進行友好的溝通；

4,、與集團總部清理往年應付款情況,，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題,，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩,；

5、對每一款新產品進行推廣,，與各經銷商進行密切聯(lián)系,，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè),、受眾的不同進行分析；

6,、在日常的事務工作中,，自己在接到領導安排的任務后，積極著手,，在確保工作質量的前提下按時完成任務,。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,，08年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總,；

（二）努力協(xié)助業(yè)務經理的銷售工作,，從產品的價格，數(shù)量,，質量以及自身的服務態(tài)度方面,，細心的與客戶溝通；

（三）銷售報表的精確度,，仔細審核,；

（四）借物還貨的及時處理；

（五）客戶關系的維系,，并不斷開發(fā)新的客戶,。

（六）努力做好每一件事情，堅持再堅持,！

最后,，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

（一）倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量,，但是實際卻不相符,，有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下,，建議倉庫及時與生產聯(lián)系下單,，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關,。

（二）采購回貨不及時,。回貨時間總會延遲,，對于這種現(xiàn)象,，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決,，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間,。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴重）

（三）質檢與采購對供應商退貨的處理,。很多不合格的產品,，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑,，并當成合格產品銷售,，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪,。

（四）財務應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提醒,。有許多已經回款的業(yè)務,，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催,，給客戶印象非常不好,！

（五）各部門之間不協(xié)調。為了自己的工作方便,，往往不會太關心他人,，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了,，可是卻讓銷售人員走了許多彎路,。

（六）發(fā)貨及派車問題。

（七）新產品開發(fā)速度太慢,。

總之,，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人,。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決,。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域,，相信公司一定會走得更遠,，市場占有率更高，xx人都會洋溢著幸福的笑容,！

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇九

在新的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在年會做的更好!

產品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好,。可以方便清楚的知道哪些庫存不足，哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的,，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產品,，我會及時與總公司有關部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產品。

產品價格方面跟一些產品包裝問題,，我會多跟總公司有關部門溝通,，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教,，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高,。素質也能夠進一步提高!

我的計劃主要為：

財務方面。

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳，

2,、年年的應收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴，盡量的避免風險,。

3,、及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結,。

4、做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資、補助的發(fā)放工作,。

另外,。我現(xiàn)在在這邊已經穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓班,。加強一下,，到時假如條件不答應的話，我也會買一些書來自己自習!

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇十

20xx年已經來了,，作為公司銷售助理的我,，有很多的工作需要我去做。在總結了自己在20xx年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,，我想我在20xx年的工作中會努力的改正的，不過現(xiàn)在的情況是這樣的,，即使不能夠全部改正,，努力去改就好了。在新的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在20xx年會做的更好!下面作工作計劃如下：

產品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好?？梢苑奖闱宄闹滥男┢蜂N量?庫存不足,，哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的,，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產品，我會及時與總公司有關部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產品。

產品價格方面跟一些產品包裝問題,，我會多跟總公司有關部門溝通,，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員,，使得公司產品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班,。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質也能夠進一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分：

1)財務方面,。1,。繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳,，2,。xx年年的應收賬款

把握的不是很好。這一年我會把嚴,，盡量的避免風險,。3。及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結。4,。做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作,。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓班,。加強一下，到時假如條件不答應的話,，我也會買一些書來自己自習!

2)倉庫的治理,。剛接手的時候是有點茫然。有了幾個月的鍛煉,，雖然有了好轉,。但是現(xiàn)在還是不完善，下一年,，1,。我將做到及時填寫建立產品分類帳，核準產品等,，做到帳目清楚,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。達到了帳物一致。2,。庫存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存!因為經常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3。認真登記出庫入庫產品數(shù)量,，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經驗,。不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好,，同樣也希望各位銷售員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好!我主要的計劃就這些。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標,。

回顧20xx年還存在的問題,，有以下5點:

1。與總公司洽談還不到位,。包裝跟一些產品價格還沒洽談好,。

2。自己的能力跟素質不夠高。

3,。倉庫產品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能

夠完全準確的對上數(shù),。

4。返修貨的處理還不得當,，經常拖欠客戶的,，導致給客戶留下售后服務不到位的印象。

5,。產品的擺放比較混亂,。積壓庫存的產品，

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決,，對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,，返修貨問題,，我會與總公司有關部門協(xié)商。洽談,，盡快將這個問題落實解決!

20xx年其實并不好過,，因為金融危機的影響，公司的發(fā)展受到了很大的限制,，公司的業(yè)務也不是很好了,，這些都是存在的現(xiàn)實問題。在今年的工作中,，我會努力配合好與上面的領導之間的工作關系,，一定要做的更好，這些都是作為助理的我應該做到了,，我相信20xx年我會工作的更好!

業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇十一

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業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇十二

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業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇十三

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業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇十四

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業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇十五

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業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇十六

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業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇十七

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業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇十八

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業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇十九

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業(yè)務助理工作計劃 運營助理工作計劃篇二十

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