演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點(diǎn)，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,，結(jié)束演講。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

供應(yīng)室護(hù)士長演講稿 供應(yīng)室護(hù)士演講稿篇一

一,、 不斷更新完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度 根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,，新增了塑封機(jī)每日使用前性能測試操作，及時檢測封裝物品的完整性有效性,，對供應(yīng)室各項(xiàng)制度進(jìn)行和修訂,，做到有章可循，增強(qiáng)質(zhì)量保障,，給患者一個安全,、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障,，不斷提高醫(yī)院整體護(hù)理服務(wù)水平,。

二、 強(qiáng)化服務(wù)意識 將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實(shí)際意義通過各種培訓(xùn)使護(hù)士充分認(rèn)識到強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)是社會及醫(yī)院發(fā)展的必然要求,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理服務(wù)的更高形式和要求,，是構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系的所在。因此,，強(qiáng)化樹立全心全意為醫(yī)院,，為患者服務(wù)的思想,，把患者的利益放在首位,，放眼未來,，在實(shí)踐中不斷更新觀念、強(qiáng)化理念,、展示能力,、提升服務(wù)。利用晨間提問，知識培訓(xùn)等方式不斷提升科室人員的服務(wù)意識,。

三,、 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，提高科室整體素質(zhì) 堅(jiān)持每月“三基”知識及?？浦R的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高自身的從業(yè)能力?？苾?nèi),，護(hù)士長要不斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)人員學(xué)習(xí)能力,，堅(jiān)持晨間提問,，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施,，組織理論及操作考試,，促進(jìn)學(xué)習(xí)掌握；除護(hù)理部規(guī)定項(xiàng)目的操作考核,，適時進(jìn)行?？萍寄芘嘤?xùn)，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收,、分類,、清洗、消毒,、包裝,、滅菌、儲存,、發(fā)放的程序,、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的性能,、檢測,、保養(yǎng)，使用范圍和注意事項(xiàng),。通過對不同等級護(hù)士的集中,、有計(jì)

劃、有重點(diǎn)的培訓(xùn)及考核,，學(xué)以致用,，達(dá)到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。同時,，加強(qiáng)行業(yè)新知識,、新動向,、新思路的學(xué)習(xí)和借鑒，拓展思維,，充分調(diào)動供應(yīng)室工作人員的`的積極性,，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展。

四,、加強(qiáng)溝通與交流

供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點(diǎn),，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障,要嚴(yán)把滅菌質(zhì)量關(guān),供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要,。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》,，及時向臨床科室了解、溝通,、宣傳并反饋相關(guān)情況,，對重點(diǎn)、疑難問題進(jìn)行討論,，改進(jìn),，達(dá)成一致，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家,，力求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。

五,、質(zhì)量控制,，保障安全，合理安排,，提高效率

1,、做好消毒供應(yīng)室個環(huán)節(jié)管理，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán),，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣,，相互把關(guān)。要求科室所有工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格按照護(hù)理部下發(fā)的供應(yīng)室專項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對科室各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的自查和整改,，對不合格物品嚴(yán)加管理，及時整改,，禁止發(fā)放至臨床,，杜絕安全隱患和不良事件。

2,、根據(jù)人力資源和實(shí)際需要,，實(shí)行彈性排班，合理調(diào)動人員崗位,，保證工作質(zhì)量,，并根據(jù)臨床實(shí)際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用,。

3,、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況，全面開展下收下送工作,，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進(jìn)行,，加快收送速度，提高工作效率,，同時做到詳?shù)怯?，可追溯?/p>

4、下收下送應(yīng)及時,，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室,。避開高

峰時段下收下送，減少供應(yīng)室護(hù)士與臨床護(hù)士查對交接的時間,，以利于臨床科室護(hù)士為患者服務(wù)的有效性,，提高服務(wù)質(zhì)量。同時,，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補(bǔ)”,，力求妥善解決各種問題，將誠信理念貫穿始終,，與臨床建立良好的合作關(guān)系,。

5、設(shè)立夜間值班電話,，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全,。

6、按規(guī)定準(zhǔn)備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品,，每日對其進(jìn)行檢查,，核對并及時補(bǔ)全。

7,、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況,，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品，以保證手術(shù)的順利開展,。

六,、健全護(hù)士績效分配

1、分配原則：按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平。

2,、分配依據(jù)：以不同崗位,、不同風(fēng)險(xiǎn),、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù),，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進(jìn)一步提升工作人員放入積極性和主動性,。

供應(yīng)室護(hù)士長演講稿 供應(yīng)室護(hù)士演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委：

下午好！今日,，我特別榮幸和驕傲能站在這里參與競聘消毒的職務(wù),，我積極報(bào)名參與消毒供給中心護(hù)士長的競選，盼望自己在這個布滿挑戰(zhàn),，布滿時機(jī),，進(jìn)展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的進(jìn)展做出自己些許的奉獻(xiàn),。

回眸間,，我已參與工作12年，期間,，分別在供給室,，急診科，內(nèi)一科工作,，現(xiàn)作為一名護(hù)師,，在內(nèi)一科擔(dān)當(dāng)首席護(hù)士的工作。豐富的工作經(jīng)受,，使我具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底,，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熬煉了良好的人際協(xié)調(diào)治理力量,，具備了不懈進(jìn)取的個人品質(zhì),。全部這些，都將成為我以后工作最有力的基石,。下面我就治理理念,，治理目標(biāo)及詳細(xì)措施談一下我自己的不成熟想法。

治理理念?，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的治理,，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識,、勤奮意識,、質(zhì)量意識的新時期的長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素養(yǎng)的護(hù)理全體，形成一個“群燕高飛,，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地效勞,，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理治理科學(xué)化、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高工作質(zhì)量,。

治理目標(biāo)：

1,、嚴(yán)把物品消毒滅菌的質(zhì)量治理，增加質(zhì)量意識,，把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的”整個過程,，使供給中心整體工作質(zhì)量全面提升。

2,、在與臨床科室平常的接觸和工作中,，主動當(dāng)好配角，為一線科室供應(yīng)“安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、滿足”的效勞,。

3,、通過制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫砟Ｊ?，量化的考核?xì)則,，使各項(xiàng)工作有章可循，照章辦事,。提高治理效能,，完善競爭機(jī)制，使科室治理工作更科學(xué),、標(biāo)準(zhǔn)有序,。

4、鼓舞創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，提高科室人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高執(zhí)行力,，加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，使科室步入了團(tuán)結(jié)、合作,、向上的良性進(jìn)展軌道,。

詳細(xì)措施,。實(shí)行三化治理，即科學(xué)化治理,、程序化治理,、標(biāo)準(zhǔn)化治理。

1,、科學(xué)化治理,。隨著時代的日益進(jìn)展，專業(yè)需求越來越高,，有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行,。

2、程序化治理消毒供給中心依據(jù)物流過程,，質(zhì)量治理要點(diǎn)制定出全部工作的流程圖,，每個程序嚴(yán)格進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)并在每個區(qū)域有文字化詳細(xì)要求。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化治理對治理模式,、布局流程、系列質(zhì)量掌握等都進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),。

在人生的旅程中,，我不愿做爛泥一灘，雖然養(yǎng)分,，但不會結(jié)出果實(shí),。20xx年我布滿信念，不管這次能否勝利,，在平凡的崗位上我都會盡心盡力,。我深信，當(dāng)我把簡潔的事情做好了,，我就不簡潔了,；把平凡的事情做好了，我就不平凡了,。同時,，也祝福我院在這樣有效的競爭機(jī)制下能得到更長足的進(jìn)展。我的演講完畢,，感謝,。

供應(yīng)室護(hù)士長演講稿 供應(yīng)室護(hù)士演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

今天我演講的題目是《讓愛在奉獻(xiàn)中閃光》講述我們供應(yīng)室姐妹們的人和事,。

我們的供應(yīng)室在高大的門診病房樓后面,，夾雜著一座小院，這就是我們的供應(yīng)室。它是前線的后勤支援,。也可以說是醫(yī)院的心臟,。正是這座不起眼的小平房，它承擔(dān)了向全院提供各種無菌物品的供應(yīng),。也是我院的一個重要組成部分,，小平房里面有我們五個小姐妹。我們的工作每天堅(jiān)持下收下送,，風(fēng)雨無阻及時為臨床科室送去沉甸甸的包裹,，收回污染的器械和各種物品，雖然不直接與病人接觸,，但我們的工作與病人的安危息息相關(guān),，與全院的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣,。還記的我們科的熊老師,，她在護(hù)理崗位上干了幾十年的護(hù)理工作,，她留給我們的印像很深,。想起她在供應(yīng)室孜孜不倦的工作，給我們姐妹們帶來知識和技術(shù),，帶來了歡樂和和諧的氛圍,?？粗谧约旱膷徫簧习l(fā)揮著余熱。在棉絮的飛舞中，在電風(fēng)扇的旋轉(zhuǎn)下，在消毒鍋的蒸氣噪音中,，從無怨言,。她就是我們的榜樣,，我們的驕傲。借此機(jī)會在這說聲老師辛苦了，祝你節(jié)日快樂,。祝我們所有護(hù)理崗位的姐妹們節(jié)日快樂,。同時我也借此機(jī)會感謝我們供應(yīng)室所的姐妹們,，感謝你們對我工作的支持!

首先,，要做好供應(yīng)室工作,，就必須加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保證無菌物品供應(yīng),，做好每個操作流程的環(huán)節(jié)控制。因?yàn)槲覀兠靼?，如果哪一個環(huán)節(jié)出了問題,，器械就有可能達(dá)不到無菌要求,，就可能給病人帶來無法挽回的損失。就會影響到整個工作流程,。我們供應(yīng)室的姐妹們在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作流程,，加強(qiáng)滅菌質(zhì)量的監(jiān)控,，認(rèn)真做好物理、化學(xué),、生物監(jiān)測,。發(fā)

出去的無菌包必須達(dá)到100%合格。這就是我們的工作態(tài)度和對自身的要求,。

另外,，為了不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和臨床科室的滿意度，防止差錯事故發(fā)生,。一是加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳,，使大家充分認(rèn)識到供應(yīng)室工作的.重要性,。二是針對本科室護(hù)士的特點(diǎn)，采取靈活的激勵措施,。鼓勵大家發(fā)現(xiàn)自己潛在的閃光點(diǎn),，提高大家的自信心和責(zé)任心，積極主動為臨床服務(wù),，堅(jiān)持以“以病人為中心”的服務(wù)理念,，急臨床所急，想臨床所想,，,，供臨床所用，樹立良好的科室形象,。

在工作中洗刷,、浸泡、精洗,、打包,、消毒滅菌，我們一絲不茍,。我們是在用另一種方式釋放愛心,，另一種形式去關(guān)愛病人，用另一種行動語言向領(lǐng)導(dǎo)向同仁宣誓：我們的工作無差錯,，我們的崗位請放心!

不管在什么崗位上,，只要穿上這身衣服，就要做一個合格護(hù)士,，就肩負(fù)著一個使命,。從現(xiàn)在開始，讓我們更加努力,，同心協(xié)力,，腳踏實(shí)地，奮力拼搏,，提高業(yè)務(wù)水平，不斷充實(shí)完善自己,。用我們一顆真誠的心,，去換取病人甜蜜的微笑，讓“三好一滿意”這股春分吹遍我院的每一個角落!

真情,，從這里起航,，愿這份深情溫暖你，溫暖我,，溫暖他,，溫暖我們身邊的每一位人!

演講完畢,，謝謝大家!

供應(yīng)室護(hù)士長演講稿 供應(yīng)室護(hù)士演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，同事們：大家好,！

有這樣一句話，說“你有信仰就年輕,，疑惑就年老,；有自信就年輕，畏懼就年老,；有希望就年輕,，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺,，但是失去了熱忱,，就損傷了靈魂?！蔽曳浅５南矚g這句話,。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗(yàn)，走上臺參加供應(yīng)室護(hù)士長的競聘,，自信自己有能力在護(hù)士長崗位競聘上能夠再創(chuàng)新的成績,。

近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興,。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年,，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作，談一下我的`看法,。

首先就要改變觀念,，轉(zhuǎn)變工作思路。

一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視,，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳,，使大家提高警惕性。

二是針對供應(yīng)室護(hù)士的特點(diǎn),，采取靈活的激勵措施,。

做好供應(yīng)室工作，就要加強(qiáng)管理,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項(xiàng)管理制度,，如崗位責(zé)任制,、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等,，明確責(zé)任,，層層落實(shí),，實(shí)施措施到位，做到事事有人管,，人人參與管理,，充分調(diào)動護(hù)士的積極性。

其次,，重視醫(yī)院感染管理,，保證工作質(zhì)量。

此外,，還應(yīng)加強(qiáng)物資管理,，節(jié)約成本。

做好供應(yīng)室工作,，就要大力提高供應(yīng)室護(hù)士的整體素質(zhì),。

一是對新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護(hù)生的形式,，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程,，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許競聘上崗。

二是營造學(xué)習(xí)氛圍,，加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn),。

三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，以上是我對以后工作的一個簡單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善,，但是我想我會在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進(jìn),。如果我競聘成功，我將以此為新的起點(diǎn),，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言,；讓護(hù)士長這個職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷ィ屵@個世界因?yàn)槲覀兡瑹o聞的奉獻(xiàn),，鮮花更加艷麗,，掌聲更加響亮，家庭更加幸福,，事業(yè)更加輝煌,。

謝謝大家！

最后祝您在供應(yīng)室護(hù)士長競聘中脫穎而出,，馬到成功！

供應(yīng)室護(hù)士長演講稿 供應(yīng)室護(hù)士演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委:

下午好,！今天,，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒的職務(wù)，我積極報(bào)名參加消毒供應(yīng)中心護(hù)士長的競選,，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn),，充滿機(jī)會，發(fā)展空間相對較大的職位上,，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻(xiàn),。

回眸間，我已參加工作12年,，期間,，分別在供應(yīng)室，急診科,，內(nèi)一科工作,，現(xiàn)作為一名護(hù)師，在內(nèi)一科擔(dān)任首席護(hù)士的工作,。豐富的工作經(jīng)歷,，使我具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力,，具備了不懈進(jìn)取的個人品質(zhì)。所有這些,，都將成為我以后工作最有力的基石,。下面我就管理理念，管理目標(biāo)及具體措施談一下我自己的不成熟想法,。

管理理念?，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識,、協(xié)調(diào)意識,、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的.長才能勝任,。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理全體,，形成一個“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量

管理目標(biāo),。1,、嚴(yán)把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識,把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個過程,使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。2,、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當(dāng)好配角,，為一線科室提供“安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿意”的服務(wù)。3,、通過制定明確的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?量化的考核細(xì)則,使各項(xiàng)工作有章可循,照章辦事,。提高管理效能,完善競爭機(jī)制,使科室管理工作更科學(xué)、規(guī)范有序,。4,、鼓勵創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,提高科室人員的專業(yè)素質(zhì),提高執(zhí)行力,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,使科室步入了團(tuán)結(jié)、合作,、向上的良性發(fā)展軌道,。

具體措施。實(shí)行三化管理,，即科學(xué)化管理,、程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

1,、科學(xué)化管理。隨著時代的日益發(fā)展,專業(yè)需求越來越高,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行,。

2,、程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過程,質(zhì)量管理要點(diǎn)制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化管理對管理模式,、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì),。

在人生的旅程中,，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng),，但不會結(jié)出果實(shí),。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功,，在平凡的崗位上我都會盡心盡力,。我深信，當(dāng)我把簡單的事情做好了，我就不簡單了,；把平凡的事情做好了,，我就不平凡了,。同時,，也祝愿我院在這樣有效的競爭機(jī)制下能得到更長足的發(fā)展。我的演講完畢,，謝謝,。

供應(yīng)室護(hù)士長演講稿 供應(yīng)室護(hù)士演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，同事們：

大家好!值此圣誕節(jié)來臨之際,，我預(yù)祝各位圣誕快樂，工作順利,，心想事成!

市場經(jīng)濟(jì)條件下,，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應(yīng)室工作,，作為供應(yīng)科的,，我認(rèn)為，首先,，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任,，立足本職崗位，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé),，發(fā)揮好表帥作用,，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚(yáng)吃苦,、戰(zhàn)斗的精神,，勤奮工作，嚴(yán)于律已,，寬于待人,，與時俱進(jìn)，為我院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé),，貢獻(xiàn)自己的力量,。

做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念,，轉(zhuǎn)變工作思路,。觀念決定思路，思路決定出路,。一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視,，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應(yīng)室的特點(diǎn),，采取靈活的激勵措施,。供應(yīng)室大多以老護(hù)士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題,。

首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定,，建立健全供應(yīng)室各項(xiàng)管理制度，如崗位責(zé)任制,、技術(shù)責(zé)任制,、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任,，層層落實(shí),，實(shí)施措施到位，做到事事有人管,，人人參與管理,，充分調(diào)動護(hù)士的積極性。

其次,，重視醫(yī)院感染管理,，保證工作質(zhì)量。

此外,，還應(yīng)加強(qiáng)物資管理,，節(jié)約成本。作為護(hù)士長我將樹立較強(qiáng)成本觀念,，對成本進(jìn)行督促和管理,，以達(dá)到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須,。

做好供應(yīng)室工作,，就要大力提高供應(yīng)室的整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的形式,，或者采取帶教護(hù)生的`形式,，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許上崗,。二是營造學(xué)習(xí)氛圍,，加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)。通過出宣傳欄,、黑板報(bào)及演講比賽等形式,，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì);聘請護(hù)理方面的專家學(xué)者來授課,，傳授新知識,、新技術(shù),，跟上時代步伐;組織供應(yīng)室護(hù)士外出參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng),。

蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮,?！蔽页Ｒ赃@句話鞭策自己，今天我參加競聘,，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻(xiàn),。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，如果我成功，我將以此為新的起點(diǎn),，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護(hù)士長這個職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷?，讓這個世界因?yàn)槲覀兡瑹o聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗,，掌聲更加響亮,，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌,。謝謝大家!

供應(yīng)室護(hù)士長演講稿 供應(yīng)室護(hù)士演講稿篇七

供應(yīng)室為深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，為保障病人，改善服務(wù)質(zhì)量,，控制醫(yī)院感染,，保障臨床需求，在持續(xù)開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，積極配合各臨床科室開展診療工作,。

根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，新增了塑封機(jī)每日使用前性能測試操作,，及時檢測封裝物品的完整性有效性,，對供應(yīng)室各項(xiàng)制度進(jìn)行和修訂，做到有章可循,，增強(qiáng)質(zhì)量保障,，給患者一個安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境,，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障,，不斷提高醫(yī)院整體護(hù)理服務(wù)水平。

將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實(shí)際意義通過各種培訓(xùn)使護(hù)士充分認(rèn)識到強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)是社會及醫(yī)院發(fā)展的必然要求,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理服務(wù)的更高形式和要求,，是構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系的所在,。因此，強(qiáng)化樹立全心全意為醫(yī)院,，為患者服務(wù)的思想,，把患者的利益放在首位,，放眼未來,，在實(shí)踐中不斷更新觀念、強(qiáng)化理念,、展示能力,、提升服務(wù),。利用晨間提問，知識培訓(xùn)等方式不斷提升科室人員的服務(wù)意識,。

堅(jiān)持每月“三基”知識及?？浦R的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的從業(yè)能力,?？苾?nèi)，護(hù)士長要不斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍,，增強(qiáng)人員學(xué)習(xí)能力,，堅(jiān)持晨間提問，查房,、科內(nèi)質(zhì)控等措施,，組織理論及操作考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)掌握,；除護(hù)理部規(guī)定項(xiàng)目的操作考核,，適時進(jìn)行專科技能培訓(xùn),，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收,、分類、清洗,、消毒,、包裝、滅菌,、儲存,、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求,，以及各類物品的性能,、檢測、保養(yǎng),，使用范圍和注意事項(xiàng),。通過對不同等級護(hù)士的`集中,、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培訓(xùn)及考核,，學(xué)以致用,，達(dá)到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。同時,，加強(qiáng)行業(yè)新知識,、新動向、新思路的學(xué)習(xí)和借鑒,，拓展思維,，充分調(diào)動供應(yīng)室工作人員的的積極性，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展,。

供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點(diǎn),，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障,，要嚴(yán)把滅菌質(zhì)量關(guān),，供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》,，及時向臨床科室了解、溝通,、宣傳并反饋相關(guān)情況,，對重點(diǎn)、疑難問題進(jìn)行討論,，改進(jìn),，達(dá)成一致，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家,，力求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。

1,、做好消毒供應(yīng)室個環(huán)節(jié)管理,，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣,，相互把關(guān),。要求科室所有工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照護(hù)理部下發(fā)的供應(yīng)室專項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對科室各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的自查和整改,，對不合格物品嚴(yán)加管理,，及時整改，禁止發(fā)放至臨床,，杜絕安全隱患和不良事件,。

2,、根據(jù)人力資源和實(shí)際需要，實(shí)行彈性排班,，合理調(diào)動人員崗位,，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實(shí)際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間,，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用,。

3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況,，全面開展下收下送工作,，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進(jìn)行，加快收送速度,，提高工作效率,，同時做到詳?shù)怯洠勺匪荨?/p>

4,、下收下送應(yīng)及時,，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室。避開高峰時段下收下送,，減少供應(yīng)室護(hù)士與臨床護(hù)士查對交接的時間,，以利于臨床科室護(hù)士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量,。同時,，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補(bǔ)”，力求妥善解決各種問題,，將誠信理念貫穿始終,，與臨床建立良好的合作關(guān)系。

5,、設(shè)立夜間值班電話,，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。

6,、按規(guī)定準(zhǔn)備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品,，每日對其進(jìn)行檢查，核對并及時補(bǔ)全,。

7,、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品,，以保證手術(shù)的順利開展,。

1、分配原則：按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平,。

2、分配依據(jù)：以不同崗位,、不同風(fēng)險(xiǎn),、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù),，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進(jìn)一步提升工作人員放入積極性和主動性,。