做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
公司行政新年工作計劃 行政下半年的工作目標和計劃篇一
1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)
行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時,日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。
2、提高行政部門人員的專業(yè)技能,。
3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想,。
4,、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。
5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程,。
6,、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)。
7,、做好員工檔案管理_。
二,、公司崗位職責(zé)的修訂工作。
1,、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。
2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,。做到人盡其才,完善用人標準,。
3、建立完善的工作作業(yè)流程,。
4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。
三,、績效考核的深化工作。
1,、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。
2,、修定目前績效考核的標準。
3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人參與制訂工作。
4,、各單位績效考核的透明化建設(shè)。
四,、思想教育訓(xùn)練,。
1、加強公司價值觀,增強員工的忠誠度,。
2、制訂培訓(xùn)計劃,各部門培訓(xùn)制度的落實,。
3,、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核,。
4,、培訓(xùn)后的考核成績。
五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。
2,、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時匯報。
3,、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,促進協(xié)作;提高組織效率,。
六,、勞動關(guān)系的處理,。
1,、勞動關(guān)系的處理目標是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2,、建立完善的合同關(guān)系,使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3,、認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。
七,、人才招聘和儲備,。
1,、各部門組織架構(gòu)人員的補進,。
2、招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。
3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。
制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。
4,、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,做好人才儲備計劃,。
八、企業(yè)文化建設(shè),。
1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則,。
2,、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,做到人手一本,。
3、行政部做好每一個員工會談工作,了解員工的心態(tài),糾正錯誤思想。
4,、培訓(xùn)員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動。
5,、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。
公司行政新年工作計劃 行政下半年的工作目標和計劃篇二
好的開展20_年下半年工作,，特制定以下工作計劃：
1、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好外出人員的登記工作,。
(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。
(5)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,，
(6)協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。
(7)認真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
在日常事物工作中，我一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
2、在行政工作中,，我將做到以下幾點：
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主管、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報,，當好參謀助手。
(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。
(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
(4)協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。
(5)做好信息_：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔_;要及時、準確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。
3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點：
(1)積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰,。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為騰云實業(yè)就是我的平臺，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的價值,。
公司行政新年工作計劃 行政下半年的工作目標和計劃篇三
公司辦公室承擔(dān)著人事,、宣傳報道、檔案管理,、文件、接待等工作,，是信息傳遞、政策落實,、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為公司運營起輔助作用的綜合部門,。辦公室下半年工作計劃如下：
一、突出規(guī)范,，完善各項規(guī)章制度
組織、協(xié)助公司制度的起草,、修訂、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，建立健全辦公室人事、行政等各項管理規(guī)章制度,，做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范,。
二、加強辦公室團隊建設(shè),，充分發(fā)揮辦公室職能。
加強辦公室的團隊建設(shè),，培養(yǎng)團隊精神，提高辦公室人員自身素養(yǎng),，做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作,。充分發(fā)揮辦公室督促,、協(xié)調(diào),、落實和服務(wù)職能，并通過上情下達,、內(nèi)引外聯(lián)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做好各項服務(wù)工作,。
三、做好文秘,、行政后勤、物業(yè),、日常事務(wù)工作,，以及臨時性,、突發(fā)性事務(wù)的處理工作,。
四,、做好協(xié)調(diào)服務(wù),，發(fā)揮督查職能,。
組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。發(fā)揮辦公室督查職能,。每月月底各部門上報下月工作計劃時，同時上報上月工作計劃的落實情況,。辦公室匯總，便于領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作落實情況,。
五,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,。
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，辦公室都按照文件的`程序進行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍,。
六、做好公司年終綜合性資料的匯總工作
組織匯總公司年度綜合性資料,，為公司年度總結(jié),、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫,、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理,，保證文稿質(zhì)量,。
七、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要,。
a,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力，創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
b,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)技能,。
c,、加強員工的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，
d,、加強營銷人員的實戰(zhàn)培訓(xùn)
八,、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機制,。首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達成最終協(xié)定。辦公室將加強與員工溝通的力度,，根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。
2、通過每季度舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力,。
九,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
