“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)生述職報告簡短 醫(yī)生述職報告ppt篇一

大家好,！

一年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的熱心幫忙下,，在自我的不懈努力下,，在思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高,。我以“服從領(lǐng)導(dǎo),，扎實工作，認真學(xué)習(xí),，團結(jié)同志”為標準,，始終嚴格要求自我，較好地完成了各項工作,、學(xué)習(xí)任務(wù),，并取得了必須的成績，全面履行了醫(yī)生的崗位職責(zé),。

這一年來,，我遵守勞動紀律、按時上下班,、不隨便脫離崗位,，以保證患者及時得到診治。我遵守醫(yī)務(wù)室制定的工作制度，按醫(yī)院和醫(yī)務(wù)室的基本要求完成工作任務(wù),。堅持正常門診,，對病員進行認真的檢查、診斷和治療,。嚴格按藥性和劑量使用藥品,，遵守有關(guān)醫(yī)療規(guī)程，給病人開寫處方,，書寫門診病歷記錄,。隨時聽取門診病員的意見，做好病員的思想工作,。

一年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和同志們的支持下，無論是思想方面,，還是業(yè)務(wù)方面,，都取得了必須成績，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大村民的一致好評,。但與自我的目標還有差距,，自我尚須進一步加強理論學(xué)習(xí)，并堅持理論聯(lián)系實際并為實際服務(wù)的原則,，學(xué)以致用,，用有所成。在今后工作中,，我仍將一如既往的對待工作認真負責(zé),；對待學(xué)習(xí)一絲不茍；對待患者熱情周到,，盡自我最大努力,，更加扎實地做一名合格的醫(yī)生。

述職完畢,，多謝大家,！

醫(yī)生述職報告簡短 醫(yī)生述職報告ppt篇二

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，我重點講述以下負責(zé)門診工作應(yīng)該作以下幾點：

一,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素質(zhì)

黨和國家號召建立學(xué)習(xí)型政黨，學(xué)習(xí)型國家,，就是要通過學(xué)習(xí)而知不足,，通過學(xué)習(xí)而求進步，作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要把學(xué)習(xí)放在首位,，在持續(xù)不斷終身學(xué)習(xí)中增長知識,，增加才干，更好地為人民服務(wù),。全面系統(tǒng)地掌握科學(xué)發(fā)展觀理論的精髓,，認真研究如何在實際工作中，運用科學(xué)發(fā)展觀,，使理論與實踐結(jié)合起來,，用先進的理論指導(dǎo)工作實踐，使思想政治覺悟的不斷提高有利于更好地干好本職工作,。

二,、粗誠團結(jié)、逐步增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力

團結(jié)才有力量,，團結(jié)才能勝利,。在實際工作中，本人能與院委會一班人,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體團結(jié)一致干工作,，齊心合力圖發(fā)展，在與廣大干部員工相處中,，以誠待人，以誠辦事,，以誠感人,，精誠所至，處處和諧,。在處理上下級關(guān)系上,，能夠換位思考，體諒上級領(lǐng)導(dǎo)的難處,，體恤下屬員工的苦處,，千方百計地支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，千辛萬苦地支持所屬部門的工作,，使他們保持高昂的工作熱情,，旺盛的工作斗志，使大家在精誠團結(jié),，和衷共濟,，同心同德的氛圍下，發(fā)揮出更大的能力,，為醫(yī)院建設(shè)貢獻自己的聰明才智,。

在甘當(dāng)配角，愿作綠葉的工作方法下,，自己一定能與院領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)系處理得比較融洽,，使大家心往一處想,，勁往一處使，使大家能夠作滿負荷工作,，為工作廢寢忘食,，不講報酬，不講條件,，不怕苦,，不怕累，心甘情愿地為醫(yī)院發(fā)展出力流汗,。

三,、踏實肯干，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)

作為協(xié)助李院長主抓門診部的副院長,，本人一定養(yǎng)成說干就干,，不推脫，不拖拉,，今日事今日畢的良好工作習(xí)慣,，自己首先作表率，帶動大家一起來,，身教勝于言教,。社會上那種光說不干，只說不練,，人浮于事,，游手好閑，推諉扯皮的不良作風(fēng),，在我中醫(yī)院門診找不到蹤跡,。人人都是實干家，個個都是快搶手,。

四,、扎實工作，急創(chuàng)一流醫(yī)療工作業(yè)績

本人奉行“做老實人,，辦老實事的左右銘,，干工作必須實實在在，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，不喜歡花架子,，不崇尚空談，不愿搞務(wù)虛主義和華而不實的東西,，一步

一個腳印的走,，腳踏實地走，把工作做到實處,，一絲不茍,，認真負責(zé),，一件件實實在在的事做出來，集合到一起,，就成了工作成績,，就成為一個階段的工作，從而做到上不愧對黨和組織的信任,，下不愧對群眾和患者的信賴,，自己無愧于良心和信念”。我始終認為鐵飯碗真正含義,，不是總在一個地方有飯吃,，而是一輩子到哪兒都有飯吃。遇事找借口寸步難行,，找方法前途無量,，每個人忘記該忘記的，接受不能改變的好好工作,。

要想辦好中醫(yī)院必須清楚,。中國當(dāng)前進入了“服務(wù)差異”時代。服務(wù)不僅能產(chǎn)生價值,，且是無形的高附加值?，F(xiàn)在醫(yī)院已普遍重視，但與患者的期望相距甚遠,。

1,、倡導(dǎo)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，服務(wù)放在首位

醫(yī)院是特殊的服務(wù)行業(yè),，病人交錢不容易，要選擇醫(yī)院,，選擇醫(yī)生,，選擇藥品，選擇是否住院等,。醫(yī)院要讓病人交的錢不冤,，就更不容易。要提供優(yōu)質(zhì),、高效,、方便、快捷,、低廉的服務(wù),。倡導(dǎo)文明向上的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)——優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù),、優(yōu)質(zhì)的治療服務(wù),、優(yōu)質(zhì)的態(tài)度服務(wù),、優(yōu)質(zhì)的心理服務(wù)?！耙磺袨椴∪酥?，想病人所未想，以病人的需求為已任,，以病人的評價為標準”,，“病人利益第一，病人永遠是對的”等,，這樣才能羸得患者的信任和支持,。

高效——不是簡單的縮短時間、提高效率,，而是取得高效益,，包括診斷明確、檢查仔細,、治療有效,、出院滿意?；颊哌x擇了醫(yī)院,，如果醫(yī)院忽略了患者在最短時間內(nèi)用最少的錢治好病的要求，最終將被患者無情地忽略,。

廉價——這是患者在渴望治好病的同時,，希望付出最小費用的普遍心理。病人是希望錢越少越好,，而醫(yī)院的最終目的是為病人治好病,。醫(yī)生用最好的療效，最短的時間,，最少的收費為病人治好病,，是醫(yī)院的本事，也是醫(yī)院生存的立足點,。

方便——在醫(yī)療上全面推廣“病人就診四步曲”和“病人住院四步曲”,。我們不是音樂家，不能在鋼琴上讓我們心里的弦律在鍵盤上跳動,。但我們可以以精湛的技術(shù),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，暖人的態(tài)度,，美好的心靈,，彈奏一曲溫馨、悅耳的健康樂曲,。

2,、正確,、快速處理患者不滿。

患者不滿的誘因：

患者在就醫(yī)時產(chǎn)生不滿,，不外乎幾個原因：一是治療效果不如意,；二是花費過高；三是服務(wù)不到 位,。 如何處理患者不滿： 面對患者的不滿,，拖延處理是最壞的方式，爭辯是非是最蠢的行為,。 最好的策略：立即行動,，圓滿解決。更好的措施：第一次就把工作做好,，并且永遠把工作做好,。

進入飛速發(fā)展、高度競爭的21世紀,，醫(yī)院發(fā)展要尋求經(jīng)濟增長點,，以科技求發(fā)展，向管理要效益,。管理是命脈,，品牌是旗幟，文化是精髓,，制度是保障,，人才是根本，創(chuàng)新是靈魂,。在改革的大潮中亮出自己的旗幟,。我堅信在我所管理的門診部所有人員都是醫(yī)院的一個宣傳窗口，以我們的超值服務(wù),，贏得病人的滿意,，讓病人宣傳病人，病人的朋友宣傳病人,，病人的親戚、家屬宣傳病人,，中醫(yī)院的日子一定會越來越好,。

今后本人一定會發(fā)揮成績，克服不足,，以對黨和人民負責(zé)的態(tài)度,，進一步解放思想，大膽工作,，改善作風(fēng),，廉潔自律,，保持高昂的斗志，旺盛的工作熱情,，努力拼搏,，為發(fā)展壯大盡心盡力，做出更大貢獻,，團結(jié)同志,，尊重患者，不為名,，不為利,，當(dāng)一個默默無聞的好配角，最后再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和厚愛,。

醫(yī)生述職報告簡短 醫(yī)生述職報告ppt篇三

時光飛速,，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年,，我院眼科醫(yī)院,、新院、寧南醫(yī)院一一落成,，發(fā)展不斷壯大,，而今年，更是值得慶賀,，不僅僅順利透過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作,，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護士長，隨著時間的推移,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的指引及幫忙下,，我慢慢理解了護士長這個主角，懂得如何團結(jié)一致,、人文化管理,，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,，按照護理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程,，分工明細,，各盡其職。

2、核心制度的落實

（1）主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進行大核對,，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑,，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,，提高護理質(zhì)量,，保障護理安全。

（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標簽及位置,，在治療時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度,，定期提問核心制度，讓每位護士銘記于心,，將理論運用到臨床工作中,。

（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式,，字跡清晰,，顏色一致。

（4）每一天嚴格交接班,，老年絕對臥床患者,，定時翻身拍背，做好皮膚的護理,，防止并發(fā)癥的發(fā)生,。

（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作,，在今年的交接工作中,，由于發(fā)現(xiàn)及時，用心成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者,。

3,、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題,，以便簽形式留言,，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷,，保障病歷的準確性,。

1、病房管理是護士長的主要職責(zé)所在,，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題,，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班,，每周二科室大交班，隨時巡視病房,，與患者溝通交流,，詢問患者心理感受,。

2、身邊隨時攜帶小筆記本,，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋,，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動態(tài),，使科室順利發(fā)展,。

3、每月護理查房去除以往按部就班模式,，選取科室病重病人為查房題目,，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護士長隨機指定人員進行講授并提問,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目,，制作幻燈，全科講授,，充實護士長及科室護理人員理論知識,，調(diào)動大家用心性。

4,、定期與其他科護士長交流管理經(jīng)驗,，取長補短，提高護理管理潛力,。

5,、在護理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓(xùn)班”和骨科xxxx論壇會議,，充實管理知識,，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量,。

6,、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費,，防止過期,。

7、組織科室人員用心參加醫(yī)院各項活動,，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎,，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎,，科室均給予了必須的獎勵,，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒,。

（1）護理操作及理論定期組織大家進行?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會定期抽查掌握程度,，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中,，我科護士考試合格率xxxx%。

（2）護理科研今年護理人員忙于工作,，忽略了護理科研的重要性,，使得今年發(fā)表的文章較少，透過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識,，主動向科室人員講解,，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻,，共同探討可行性,，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表xxxx篇核心文章。

（3）彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情,、手術(shù)日,、不同時段的護理工作量及護士的潛力和需求等xx個因素實行彈性排班，滿足大家需求,，促進科室和諧發(fā)展,。

（4）繼續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”,，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問,，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì),，年初給大家定一個學(xué)習(xí)的目標,，年底考核，作為評優(yōu)的標準之一,，讓大家主動學(xué)習(xí),，主動交流，并爭取為大家?guī)Ыo更多的出去交流和進修的機會,。

1,、認真落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，對臥床患者做好基礎(chǔ)護理,，為病人帶給舒適的環(huán)境,，定期檢查優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)落實狀況。

2,、改革原有工作模式,，科室共有xx名護士,，故實行職責(zé)制整體護理，即每位護士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管xx個病房,，負責(zé)病房病人的一切治療,，為病人帶給連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

3,、為了把護士還給病人，使護士有更多的時間為病人服務(wù),，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,，實現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送,。

在辛勤的工作中,，20xx年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標的同時,，我們本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音,，然而略感遺憾的是今年護理科研論文及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)相對薄弱，期望在新的一年里,，讓我們繼續(xù)攜起手來,，團結(jié)一致，踏實敬業(yè),，在圓滿完成工作的同時,，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量,，灌輸科研意識,，使骨二科護理人員不僅僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進,，走在醫(yī)院的前列,，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻,！