時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習,。
公司年度工作計劃表 農(nóng)業(yè)公司年度工作計劃篇一
(一)提高認識,加強領(lǐng)導,。
今年,,公司領(lǐng)導高度重視信息化建設(shè)工作。根據(jù)上級單位20xx年信息化工作要求,,把信息化工作納入重要工作日程,。公司于20xx年xx月份開始組建xx公司oa自動化辦公系統(tǒng)。為保證此項工作的順利開展,,公司主要領(lǐng)導親自抓,,并成立信息化工作小組,同時選調(diào)政治敏銳,、責任心強,、熟悉業(yè)務的人員充實到公司信息化建設(shè)的工作崗位。保證信息化建設(shè)能規(guī)范,、有序的發(fā)展,,明確信息化建設(shè)方向。在20xx年xx月本公司和市道路養(yǎng)護中心oa進行了網(wǎng)絡(luò)對接,,增強了本公司信息化程度,,便于和上級部門信息工作的傳達和溝通。20xx年xx月,,公司對oa自動化辦公系統(tǒng)進行了全面的升級,,并于12月為公司全體領(lǐng)導干部安裝了手機oa辦公系統(tǒng),現(xiàn)已基本實現(xiàn)“實用性,、標準性,、可行性、成熟性”,。
(二)加強建設(shè),,培養(yǎng)人才。
我公司在人員少,,人員兼職多,、任務重、缺乏專業(yè)計算機人才的情況下,堅持培養(yǎng),、建設(shè)高素質(zhì)信息化人才隊伍,。積極倡導各信息員加強自身學習,相互交流,,在工作中探索創(chuàng)新,,不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。同時我公司注重信息化管理人員的培養(yǎng),,積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護培訓,,不斷提高人員計算機專業(yè)水平。
(三)加大投入,,完善基建,。
今年以來,我公司加大資金投入,,進行信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中,,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源,,對網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)進行了升級改造,進一步提升了公司網(wǎng)絡(luò)使用率和無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積,;架設(shè)監(jiān)控設(shè)備,,對公司實施24小時多方位的`監(jiān)控,節(jié)省了人力物力,;對公司各部門超過使用年限的電腦有計劃分批更換,,并妥善處理更換下來的舊電腦,進行二次利用,;新增網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備,,將公司各部門的工作數(shù)據(jù)資料合理有效、安全地管理起來,,并可作為備份設(shè)備將數(shù)據(jù)庫和其它的應用數(shù)據(jù)時時自動備份,;改版公司網(wǎng)站,對公司網(wǎng)站進行改版,,各欄目設(shè)置更加合理,,提升公司形象;架設(shè)公司門禁系統(tǒng),,樹立公司辦公場所規(guī)范化管理形象,,規(guī)范內(nèi)部管理體制;硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備,;其中,,對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)控,更加有效的對病毒進行防范,為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。
(四)信息化建設(shè)推動了公司各項工作,。
一是提高了的公司管理水平和辦公效率,使信息資源全方位共享和流通,,為各級領(lǐng)導及時了解情況,、實施宏觀管理和科學決策提供高效便利的服務,使公司辦公人員能及時掌握各方面動態(tài),,做到辦公高效化,、規(guī)范化和科學化。二是依靠信息化建設(shè)使機關(guān)進一步轉(zhuǎn)變了工作方式,、工作作風,,進一步提高了工作質(zhì)量和效率,逐步建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的公司管理體制。
盡管20xx年我公司信息化建設(shè)工作取得了一定的成績,,但是,,由于信息化建設(shè)剛剛起步,工作中也還存在很多不足,,有待于我們加以改進和完善:一是信息化工作經(jīng)驗欠缺,,業(yè)務技能有待提高;二是網(wǎng)站建設(shè)仍需完善,,版式,、內(nèi)容、功能等方面也需要進一步改進和加強,。
公司年度工作計劃表 農(nóng)業(yè)公司年度工作計劃篇二
xx電力公司總體工作思路是:以黨的十七大精神為指導,,認真貫徹落實省、市公司和縣委,、縣政府的工作部署,,堅持科學發(fā)展觀,緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,,全面找差,,不斷創(chuàng)新,持續(xù)實踐,,加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,,高水平建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。
1,、安全生產(chǎn):確保“八個不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故,;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,,嚴防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責任的重大設(shè)備事故,;不發(fā)生誤調(diào)度,、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故,;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故,;不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災事故,;不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故,。
2、經(jīng)營管理:全面完成省,、市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標,。完成售電量22.95億千瓦時,應收電費余額300萬元,,線損率9.98%,。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%,城市供電可靠率99.89%,,農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%,;
3,、電網(wǎng)建設(shè):全面完成年度投資項目計劃和工程建設(shè)任務。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,,其中電網(wǎng)基建投資15240萬元,,技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安,、線路63公里,,35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安,、線路26公里,,35千伏變電容量4萬千伏安。
4,、勞動效率:實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年,。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定,努力保持職工收入水平,,不斷改善職工福利待遇,。
5、企業(yè)管理:保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,,實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位,。
6、精神文明建設(shè):繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,;行風測評位于縣條管單位前列,;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標;大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),,構(gòu)建和諧企業(yè),。
堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,,不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用,進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實,。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點,深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務“百問百查”活動,,排查安全生產(chǎn)隱患,,從嚴督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理,,推行標準化作業(yè),,提高現(xiàn)場安全管理水平,堅決杜絕各類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,,積極開展專項整治,深入推進高??蛻舭踩[患排查治理,。加強專項安全監(jiān)督,強化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全,、人人能夠安全,、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè),加強安全教育培訓,,增強員工安全意識和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機制,,確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基建,、技改,、檢修等工作,確保項目按期完成,。加強需求側(cè)管理,,完善供電應急預案,最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。
公司電網(wǎng)建設(shè)任務依然繁重,,要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,堅持基建與技改并舉,,不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力,,扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電能力不強的局面,。
進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃,結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢,,及時上報20xx年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性研究報告,,大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民,、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,,確保按期進入省公司項目“籠子”。同時,,要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接,預留出變電所所址和線路通道,。
高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題,,適應《物權(quán)法》的要求,認真研究對項目前期,、工程建設(shè)的影響,,開展好項目核準、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程,、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作,,力爭工程早政策處理,、早備料,、早開工。
高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”,,統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)推進,。按照省公司要求,,大力推進以“兩型(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù),、新材料,、新工藝)為主線的.電網(wǎng)標準化建設(shè).
要進一步加強經(jīng)營管理,防范和化解各類經(jīng)營風險,,全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務,,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
深化預算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟活動分析,,充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,保證各項計劃可控,、在控和能控,。強化預算管理,把預算項目與業(yè)務項目緊密結(jié)合,,嚴格控制預算外項目發(fā)生,,加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理,,集中管理供電所電費帳戶,,提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法,,確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進一步適應物資管理“四個集中”體系,適應上級公司凡物資類采購(含設(shè)備,、辦公用品,、消耗品等)、非物資類業(yè)務(規(guī)劃,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、財務,、審計等)一律納入集中招標的新模式。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作,。
加大專業(yè)化管理力度,。進一步將安全,、生產(chǎn)、營銷,、服務等專業(yè)化管理向供電所延伸,,加快推進農(nóng)電專業(yè)化、集約化,、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,積極做好二維對標工作,,利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升,。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名,做出正確的判斷,,認清差距,,找準問題,拿出實實在在的辦法加以改進提高,。線損管理力度不得有絲毫松懈,,要進一步加大技術(shù)降損力度,“擠干”管理線損,,保證全年線損指標的完成,。
鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃,、日安排,、月考核”機制,實現(xiàn)營銷精細化管理,。加大電費回收,、電價考核力度,開展反竊電工作,,化解電費回收和電量損失風險,,加強計量管理,堵塞“跑,、冒,、滴、漏”,。實施業(yè)擴信息全過程管理,縮短業(yè)擴周期,。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,,保證系統(tǒng)信息準確無誤。加強電力需求分析和預測,,確保全縣電力供需平衡,。
強化風險監(jiān)督防范,。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察,、財務,、法律在內(nèi)控機制建設(shè)中的協(xié)同作用,建立健全風險管控機制,,切實防范各類經(jīng)營風險和法律風險,。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用,深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用,,做好上級公司模擬外審的各項準備工作,。堅持依法治企,深入推進公司法律風險預警,、評估,、控制制度的建設(shè),加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓,,增強廣大員工的法律意識和責任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,積極穩(wěn)妥地推進主輔分開,,進一步規(guī)范主多業(yè)務關(guān)系,,確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產(chǎn),、人員,、業(yè)務和利益“五分開”。
主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局,,履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會責任與政治責任,,積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。
以優(yōu)質(zhì)服務為平臺,,優(yōu)化公司外部環(huán)境,。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用,更加重視外部環(huán)境建設(shè),,以一流的服務,、公平公正的形象贏得客戶的滿意,以服務地方經(jīng)濟,、履行社會責任贏得政府的肯定,,以推進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的尊重,,以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,,確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。
以主題活動為抓手,,提升優(yōu)質(zhì)服務水平。按照省公司統(tǒng)一部署,,扎實開展好“陽光電網(wǎng),,你我相連”優(yōu)質(zhì)服務主題活動,打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運,、和諧社會、節(jié)能減排等政府,、社會和客戶關(guān)心的重點和熱點,,深入推廣“親情服務法”,推出一批有特色,、重實效,、得民心的服務措施,解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三個十條”,,在電費、計量,、承諾,、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務,,堅決杜絕“三指定”行為,。扎實開展供電服務品質(zhì)評價工作,加強服務規(guī)范化管理,。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平,。主動服務社會主義新農(nóng)村建設(shè),加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè),,改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學用電示范村建設(shè),,推進農(nóng)村居民生活電氣化,。
企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),,從長遠來看,,要通過提高隊伍素質(zhì),增強科技創(chuàng)新能力,,進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。
加大科技創(chuàng)新工作力度,推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導意見,,實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強科技項目開發(fā)和應用,,積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動,多出優(yōu)秀成果,。三是深化應用信息化“硬件集中,、軟件集成”項目成果,按照省公司的部署,,進一步拓展硬,、軟件資源整合。
以提高學習力為重點,,建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,。通過建立科學的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制,,促進員工加強自我學習,、自我完善。積極籌備省,、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考,,爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力,、業(yè)績提升的激勵和引導作用,,深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認真進行培訓需求分析,,合理制訂教育培訓計劃,提高培訓的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作,,確保完成省公司下達的鑒定計劃。
切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性,,確?!叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。
營造五種風氣,,加強精神文明建設(shè),。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育,、鼓勵考專業(yè)證書,、積極組織技能競賽促進學習,不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務技能。二是營造和諧的風氣,。通過舉辦感恩周或愛心周活動,,引導員工愛企業(yè)、愛家人,,愛同事,、愛自己,學會感恩,、奉獻愛心,。三是營造服務的風氣。通過禮儀宣講,、攝制標準化服務電視片,、示范觀摩、宣傳典型,、落實客戶經(jīng)理負責制等,,強化員工服務的意識,提升服務的水平,。四是營造勤廉的風氣,。通過理念培育、精神倡導,、環(huán)境營造,,進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣,。通過加強溝通力,、強化執(zhí)行力、增加適應力,、提升主動力,,進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平,。
公司年度工作計劃表 農(nóng)業(yè)公司年度工作計劃篇三
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,,我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,做每項工作都有了明確的計劃和步驟,,行動也有了方向,,工作也有了目標,真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂,,緊而不散,,條理清楚,事事分明,,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,,又從無限輕松中走出這一年,,還有,在工作的同時,,我還明白了為人處事的道理,,也明白了要有一個良好的心態(tài),一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作,。新的一年即將到來,面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況,。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題,。我將全力結(jié)合公司現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃,來彌補上一年工作的不足?,F(xiàn)將20xx年工作計劃如下:
1,、熟悉各類檔案的分類情況,并嚴格做好登記,,嚴防丟失,,遺落現(xiàn)象。
2,、在考勤制度方面,,嚴格落實好公司的每日上班制度,不遲到,,不早退,,有事及時請銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況,。
3,、在分工職責方面,嚴格落實上級部門領(lǐng)導的指示,,及有關(guān)規(guī)定,,在本職崗位上,嚴格要求自己,,積極配合做好各項工作,。
4、在整治,,規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務中,,變被動為主動,用心做好各項工作,。負責來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見,,嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范,保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境,、公司植物等。
總結(jié)每月公司財政收支情況,、如收付房租等,,并積極履行,協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金,、物業(yè)費。月中做好行政,、人力日常工作,。月末統(tǒng)計考勤、財政,、計算工資等,。
部門工作建議,各部門計劃做到詳細到周,,每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計,,這樣有利于合理安排時間;建議每周開兩次會議,把工作內(nèi)容匯總討論;分工明細,,各部門合作銜接到位;明確公司的獎懲制度,,且獎懲透明、公開,、公正,。
為了更好的.完成公司的各項工作任務,我將一如既往地按照領(lǐng)導的工作布署,,在過去的工作基礎(chǔ)上,,本著多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作的指導思想,發(fā)揚精誠團結(jié),,求真務實的工作作風,,全面開展以后再公司的工作。
公司年度工作計劃表 農(nóng)業(yè)公司年度工作計劃篇四
隨著20xx年鐘聲的召喚,,新的一年已經(jīng)到來,。俗語:一年之計在于春,一日之計在于晨,,在新一年的起跑線上,,回首烙印在工作旅程上的痕跡,,憑借前幾年的蓄勢,以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標,下面這本年度的工作計劃
(一)制度方案有待完善,,形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,,還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,,在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬,,不能顧此失彼,,通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,,在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不夠明確,,無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,,為了加強公司制度化的廣泛實施,20xx年,,這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,,以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成。
(三)在20xx年度,,由于公司的迅速發(fā)展,,公司為員工的學習培訓提供了條件,有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,,便于我制定目標性,、階段性的`培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,,理論知識比較薄弱,,有了專業(yè)知識的理論指導,,更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),,在20xx年里,,計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》,該方案于20xx年3月01日提交),,通過上課培訓,,在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,,以達到提高工作的效率為目的,。
(四)檔案管理仍不到位,檔案記錄公司發(fā)展的足跡,,一個好的檔案材料,,能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié),并從中汲取經(jīng)驗和教訓,,但是就本部門而言,,只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,,未能涉足公司整體檔案,,更缺少一些圖片、音,、像檔案,,可以說這是檔案管理的一大缺憾,因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,,形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。
(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力,,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,應由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動,,員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》,,該方案于20xx年4月01日前提交)。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解,,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,,然后無形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來體現(xiàn),,于是建設(shè)好企業(yè)文化,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。
公司年度工作計劃表 農(nóng)業(yè)公司年度工作計劃篇五
xx年從公司正式開業(yè),,到現(xiàn)在的10月,公司每月營業(yè)狀況無法盈利,。目前公司運營到處于整個市場相對的淡季,,那么公司基本
處于完全無營業(yè)收入狀態(tài)。
整個公司運營不理想,,這個有市場的狀況,,更多的是公司運營的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績嚴重虧損。
公司負責人要從中吸取經(jīng)驗和教訓,,從現(xiàn)在開始,,完成xx年既定經(jīng)濟管理目標。
總結(jié)不足:
1,、公司運營核心部門掌控,、引導不力。
2,、申報部老師招聘、培訓不力,。
3,、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠。
4,、公司主營項目的業(yè)務領(lǐng)導水平不夠,。
結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,公司計劃從以下幾個方面開展xx年度的工作:加強管理基礎(chǔ),、構(gòu)建高效運作的營銷業(yè)務運
營管理機制,;努力提升人才業(yè)務水平,不斷提高培訓產(chǎn)品質(zhì)量,,努力為學員客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,。
1、國家政策預測xx年的考生在逐年增加,,九大員考試的準入門檻和難度不斷增加,,都是市場契機。龐大的考試隊伍和建筑市場的需求量完全是反比,,很對單位和個人對此證的需求和依賴是相當?shù)膹?。所以在考試難度加大的同時,,我們培訓機構(gòu)還是有更多的市場機遇,對于大部分考生來說,,經(jīng)過多年的考試但是都無法通過,,開始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性。
2,、同行分析
長沙的機構(gòu)目前沒有絕對的領(lǐng)導公司,,無論在培訓公司的整體實力、品牌知名度,、學員忠誠度都沒有個性鮮明的公司,,目前還是處于爭霸,互相割裂的狀態(tài),,彼此惡性的價格競爭階段,,也正是集中突圍,是樹立品牌的大好時機,。
3,、對手分析
長沙目前比較有知名度的是外來的培訓公司進入,有等以網(wǎng)絡(luò)視頻教育結(jié)合他們的包過簽約班給予市場較大的份額分割,。
4,、公司優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢:正式運營以來,依托集團提供的平臺,,減少很多人力物力的消耗和管理精力,,一心一意的全力做好營銷團隊的建設(shè)。
,、信息的共享,,節(jié)約了公司行政部的無謂搜索,保障營銷部門的客戶開發(fā)準確率和高效率,。
,、資源的共享,完全從公司目前所無法單獨完成的事務和成本上解決了后顧之憂,。
,、信息平臺的共享,提供一個遠距平臺增加更多的欄目和服務項目,。
,、產(chǎn)品的開發(fā),現(xiàn)在公司無需投入精力和資金做任何一個產(chǎn)品的開發(fā)共享資源,。
劣勢:
,、競爭對手的成長:在前幾年有一批成立較長公司在市場上有一定知名度,這個將是公司在未來幾年的強勁對手。
,、公司自身問題:人力資源是困擾公司最大的瓶頸,。積極探索、拓展銷售新模式和渠道,,打破銷售瓶頸,,努力為學員提供優(yōu)質(zhì)的教學平臺,抓住市場擴大的契機壯大自己,,開創(chuàng)公司營銷的新局面,。
1、推行目標管理,,實現(xiàn)培訓金額收入萬元,,利潤萬元。應收款率%,。
2,、重視人才隊伍招聘、培養(yǎng)和建設(shè),。
3,、開發(fā)新產(chǎn)品,提升公司產(chǎn)品市場競爭能力,。
4,、辦公成本降低%,推廣費用增加營業(yè)額的%,。
1,、構(gòu)建和完善公司組織運營體系,明確部門崗位職責,,做到責任明確,,保障各項工作順暢運行。
2,、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系,穩(wěn)固員工隊伍,。
3,、加強公司企業(yè)業(yè)務知識和相關(guān)考試政策宣導,建立進取型,、學習型,、協(xié)作型團隊。
4,、把握培訓市場脈搏,,增強員工拓展業(yè)務能力,開拓新銷售渠道,,提升銷售業(yè)績,。
建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道,,及時反饋和分析市場需求和變化,制定和調(diào)整銷售策略,,以適應市場的'要求,。
xx年要實現(xiàn)銷售目標,應重點做好以下幾點工作:
1,、熟悉培訓行業(yè)本質(zhì),,加強公司申報部人員業(yè)務知識的培訓,提升業(yè)務能力
對于一個公司來說,,銷售業(yè)績是公司發(fā)展最重要因素,,有業(yè)績的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才,優(yōu)質(zhì)的人才第一來自于市場直接的引進,,第二來源渠道就是公司自己對人才的培養(yǎng)計劃了,。不定期的專業(yè)知識培訓工作。加強公司團隊建設(shè),,增強公司相關(guān)部門團隊合作,,創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍如今從各大公司發(fā)展模式來看,現(xiàn)在是一個團隊合作的時代,,申報業(yè)務部要建立良好的溝通機制,繼續(xù)執(zhí)行每日早例會機制,,意見反饋機制,,形成團隊意識,員工間要多交流,,多合作,,才能不斷增長業(yè)務技能,達到共贏,。
2,、服務老客戶,開發(fā)新客戶
公司行政部建立完善的客戶資料檔案,,建立專人并隨時跟蹤了解他們對公司培訓產(chǎn)品反饋,,做好售后的服務工作,聽取他們的建議并認真記錄分析,,及時提供領(lǐng)導高層,。
xx年建議新客戶開發(fā)可以依靠短信平臺、網(wǎng)絡(luò)推介電子商務這塊來取得一些新突破,。
,、實施短信平臺計劃
通過短信平臺,來建立良好的品牌效應。
網(wǎng)絡(luò)銷售計劃
a,、今年公司利用專人充分利用網(wǎng)絡(luò),。
公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動咨詢的客戶,通過電話時常跟蹤聯(lián)系他們,,與他們進行交流和溝通,,使他們對我們公司的培訓產(chǎn)品及權(quán)威實力產(chǎn)生信任感。
b,、行政部反復通過網(wǎng)絡(luò)搜集單位信息,,及時更新資料,保障客戶溝通的資料,,提高效率,。
3、時間計劃,,分解公司既定計劃
公司提供相關(guān)客戶資源,,注意合理分解重點相關(guān)的項目,貫徹指標,。
營業(yè)額分解計劃:
項目人數(shù)占有率
‰價格(全科)時間金額小計備注
xx年5月-8月關(guān)鍵指標
xx年2月-5月關(guān)鍵指標
xx年2月-5月
xx年7月-9月
注重公司淡季市場的重心,。
在目前市場的淡季,要合理的拓展不受市場季節(jié)影響的項目
加強培訓,,注重企業(yè)文化的建設(shè),,人力資源的建設(shè)。
項目基本費用時間執(zhí)行時間備注
房租一年xx年底
人員工資一年每月
水電,、物業(yè)年月中
電話費一年按月付費
廣告一年按需投入
人員配置:
公司負責人行政部經(jīng)理行政部文員/助理
考務部文員
業(yè)務
人員培訓計劃:
xx年2月底-3月中旬是招生的旺季,,加強督導,積極淘汰不適合人員,,提高業(yè)務部能力,。
xx年10月-12月,傳統(tǒng)市場的淡季,,給予相關(guān)人員的知識點鞏固,、公司制度執(zhí)行的整頓。
1,、人員的招聘,、培訓、培養(yǎng)一定要及時到崗,,加強日常管理,、學習,。
公司年度工作計劃表 農(nóng)業(yè)公司年度工作計劃篇六
xx年悄然而去,,xx年已然開啟,從xx年8月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上,,整整一年多的時間,,工程終于圓滿竣工,回首過去一年的工作,,有喜悅,,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,,從中讓我學到了很多,。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,,不斷的進步,,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,,這都是我一生的財富,。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,但在公司領(lǐng)導的支持下,,在公司同事后勤的配合下,,努力工作,踏實做事,,較好地完成了本職工作和任務,。xx年基本全年在xx項目上,通過xx項目現(xiàn)場管理,,施工過程中參與各個環(huán)節(jié),,由于前期圖紙會審沒有參與,圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性,,在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,,圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,,工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,,導致進度受其影響,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突,,由于前期與土建,、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,,造成不必要的麻煩,,因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,,加強配合,將此類問題信息交流反饋,,今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理,。其次,就開工準備的材料計劃和進度計劃,,要在施工過程中及時跟進工作,,嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,材料及時進場保證施工班組的施工進度,;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐、防火,,作為一名現(xiàn)場施工管理人員,,必須要有很強的`責任感,嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,,在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān),,嚴格要求控制好工程質(zhì)量,落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,,杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,,圓滿的完成竣工驗收。下面是我對xx年度工作總結(jié)和xx年度工作打算,。
通過xx項目得到的經(jīng)驗和收獲:通過在xx項目工作這一年來,,完成了一些工作,也取得了一定成績,,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲
(一)公司內(nèi)部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。
(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟,。
(三)不管大事小事,都要切切實實地去落實,。
(四)擺正自己的位置,,深入熟悉和學習,才能更好適應工作崗位,。
(五)只有主動融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
(六)要加強與工人之間的交流,,要與工人做好溝通,,解決處理好施工技術(shù)上的問題,要與工人多多進行思想交流,,管得好工人,才能真正管得好工程,,才能把質(zhì)量提上去,,進度趕上去。
通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,,通過這一年工作,,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個方面
(一)缺乏人與人之間的溝通,,協(xié)調(diào)能力,。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識,,考慮問題不夠周全,。
(三)事多了,有時候會分不清事情的輕重,。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),,對材料的控制沒有計劃和有效的措施,缺少計劃性和組織性,。
針對xx年工作中存在的不足,, 為了新一年更好的工作,xx年突出做好以下幾個方面的工作打算:
(一)加強與工人,、同事,、領(lǐng)導之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范,增長自己的理論知識,,充實自己,。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方向,,工作有了目標,,那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學習和培訓,,提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,,從而提高主動性和積極性。
(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護公司的形象,,調(diào)整工作思路,。
(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,把控材料嚴禁浪費,,勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,,把控施工質(zhì)量,做到每個工程都圓滿竣工交付,。