總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn),，作為生產(chǎn)部文員,，需要配合生產(chǎn)部門(mén),，以便更好的開(kāi)展工作,。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù)，提供了一切保障和支持,。

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

公司生產(chǎn)部管理的人員變動(dòng),，以及新招聘員工很多,，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo),、同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光似箭,、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年,，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部文員一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品及時(shí)錄入電子檔,，我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，心得體會(huì)并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。

生產(chǎn)部文員在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)

由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄

4,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

5、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費(fèi)。

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)文員工作，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇三

歲月如梭，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了,?；厥准磳⑦^(guò)去的xx年感觸頗多,，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū),，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難,，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任,，肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可,。

xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車(chē)間,、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況,，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,，尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，xx年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，xx年3月份,、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn),，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車(chē)間、型材車(chē)間,、焊裝車(chē)間,、裝配走線車(chē)間、表調(diào)試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間,，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外,，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束,，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái),，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況,，焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車(chē)間代管,，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇四

今年以來(lái),，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以公司20xx年工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，以鉆井提速提效為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織,，全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動(dòng),，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

（一）建立健全規(guī)章制度,，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來(lái),，我們從規(guī)范管理入手,，加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作程序,，尤其項(xiàng)目部解散以來(lái),，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂,。

一是從實(shí)際出發(fā),，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序,，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,，確保成本控制到位。

二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度,，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，查找管理上的漏洞，對(duì)《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂,，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性,、實(shí)用性和可操作性,。

（二）超前組織，細(xì)化銜接,，生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力,。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次,，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升,，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí),；搬遷及時(shí)率100%，搬遷就位準(zhǔn)確率100%,。為了贏得施工主動(dòng),，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級(jí)部門(mén)和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度,。針對(duì)不同時(shí)期不同情況,，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái),，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī),，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷,。對(duì)于泥濘路線和井場(chǎng)，采取提前墊路口,、鋪設(shè)鉆桿排等方式,，保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季,，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,，保證了鉆機(jī)順利搬遷。

其中,，40597隊(duì)從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里,、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,，找準(zhǔn)問(wèn)題想辦法,，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署，針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題,，采取分段設(shè)卡,，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無(wú)阻礙；另一方面,，嚴(yán)把安全關(guān),，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù),。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井,，前期井位勘查、思想?yún)R報(bào)專題定井位,，為了掃清搬遷障礙,，做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大,，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去,，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣,、長(zhǎng)垣,，搬遷全程164公里，雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(zhǎng)距離搬遷困難重重,，但由于提前計(jì)劃,，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,，帶頭吃住在井場(chǎng),，最終搬、安,、開(kāi)僅用時(shí)2天22小時(shí),，創(chuàng)出了長(zhǎng)途搬遷新指標(biāo)。

二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,，相互配合,，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開(kāi)搬遷討論會(huì),，從井場(chǎng)布臵到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況,，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作,。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配,，搬遷,、安裝、開(kāi)鉆,，一環(huán)扣一環(huán),，使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快,，為井隊(duì)的開(kāi)鉆贏得了時(shí)間。

（三）周密籌劃,，科學(xué)運(yùn)作，為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的保障,。

我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí),，把目光盯緊外部市場(chǎng)，從信息收集到設(shè)備配套,，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá)，圓滿地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作,。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次,，共計(jì)304車(chē)次；零星發(fā)運(yùn)鉆具48車(chē)次,；零星發(fā)運(yùn)泥漿罐,、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次,，19車(chē)次,；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次,。春節(jié)前后,，我們兵分兩路，前往寶雞,、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn),，與國(guó)際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗霧霾,，在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨、驗(yàn)貨,、打包,、登記、裝船等工作,，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù),。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì)，在指揮得力的情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車(chē)發(fā)運(yùn)工作,。

（四）橫向聯(lián)系借鑒,，不斷提高搬遷時(shí)效。

各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開(kāi)展工農(nóng)共建活動(dòng),，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高,。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：

一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通,，定期座談，在原則與觀點(diǎn)問(wèn)題上保持一致,，形成統(tǒng)一意見(jiàn),、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)走彎路,、多賠錢(qián)的現(xiàn)象,，保證了生產(chǎn)的需要；

二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系,、常交流,，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持,，加快了搬遷速度,，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象,。

三是在油區(qū)開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事,、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

（五）細(xì)化管理,，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出,。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)外雇車(chē)輛管理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車(chē)輛管理,，加強(qiáng)車(chē)輛協(xié)調(diào),、審核、監(jiān)督和考核,，促進(jìn)公司整體效益的提高,。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車(chē)輛，統(tǒng)一調(diào)派,，減少不合理用車(chē),；

二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車(chē)輛,，增加車(chē)輛調(diào)派的空間,，充分利用現(xiàn)有的車(chē)輛，解決臨時(shí)用車(chē)問(wèn)題,，減少外雇,；

三是嚴(yán)格控制費(fèi)用,。

對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投,，從設(shè)備的數(shù)量,、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線的選擇,、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定,，

做到了細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān),，為井隊(duì)安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間,，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少,，創(chuàng)新能力急需全面提高,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇五

時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺(jué)之間,，20xx年已經(jīng)年末了,！在過(guò)去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)文員一職,。自從進(jìn)入辦公室以來(lái),，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心,，服從工作安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉,，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這一年以來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié)：

做生產(chǎn)文員是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的.安排及以自己個(gè)人工作的需要,，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些文員統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對(duì)于工作有了初步的熟悉,，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,，主動(dòng)性，責(zé)任性,。無(wú)論處于何種崗位中,，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作,，爭(zhēng)取將自己工作做到最好,。從生產(chǎn)間到辦公室，思想上沒(méi)有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)生產(chǎn)部以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò)，但作為剛剛接手的我來(lái)說(shuō),，也絕不松懈每一個(gè)步驟,。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好,，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn),。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教,。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時(shí),，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見(jiàn),、建議甚至批評(píng),，我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考,。無(wú)論在哪個(gè)崗位,，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛(ài)與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達(dá)到事倍功半的成效。

生產(chǎn)文員是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí),、準(zhǔn)確,、精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

每個(gè)月的月底是最令我措手不及的日子,，既要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、考勤匯總,、員工計(jì)件工資的核算,，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面。積極配合各部門(mén),、各班組，履行自己的職責(zé),。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，積極配合部門(mén)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單,。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對(duì)員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)部是我公司的重要部門(mén),，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí),，主動(dòng)工作,，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成,。同時(shí),，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：

1、工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致,，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位,；

2,、工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著。對(duì)情況變化不夠敏感,，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透,；

3、工作中處理事情沒(méi)有什么魄力,，心里總覺(jué)得自己是從員工走過(guò)來(lái)的,、技不如人，怕得罪別人的壞思想,；

4,、寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作,。

在新的一年里，我會(huì)加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到理想中的自我,。為公司多做貢獻(xiàn),，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇六

20xx年,，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，本著“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，在生產(chǎn)技術(shù)管理,、安全管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作,，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結(jié),，具體內(nèi)容如下：

20xx年1-11月份，原煤生產(chǎn)計(jì)劃為764000噸,，實(shí)際完成了740000噸,，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計(jì)劃為684000噸完成了634000噸,，欠產(chǎn)50000噸,。掘進(jìn)煤計(jì)劃80000噸，完成106000噸,，超26000,； 全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸，其中回采煤724000噸,，掘進(jìn)煤完成108000噸,。

20xx年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn),，分別是己16-17-16070工作面,、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面,、丁5-6-22100工作面。

? 綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采,，13年回采結(jié)束,。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大,，斷層構(gòu)造多,，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中,，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施,，該采面為煤與瓦斯突出工作面,，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果,。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù),，并實(shí)現(xiàn)安全回采,。己16-17-22022工作面13年8月份開(kāi)始回采,，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面,，頂板管理難度較大,，采面開(kāi)采過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施,，及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板,。由于采面圈定范圍小，儲(chǔ)量有限,，采面生產(chǎn)過(guò)程中,，嚴(yán)格要求原煤開(kāi)采率，并在采面臨近停采位置時(shí),，采用甩斜子,，多推機(jī)頭的方法，使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多,，該工作面最終回采原煤噸,。

綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采，13年9月份回采結(jié)束,。該采面為大坡度俯采工作面,，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開(kāi)采難度極大,。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采,，生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差,、易發(fā)生片幫漏頂事故,、運(yùn)輸機(jī)控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問(wèn)題,，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難,。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,，對(duì)生產(chǎn)影響較大,，回采過(guò)程中，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí),，保障施工安全?；夭芍?月上旬,，采面推進(jìn)298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響,，巖石較多,，回采價(jià)值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好,，決定對(duì)采面進(jìn)行回收,。采面生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，采面實(shí)現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制,，采面推進(jìn)速度較慢,，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低,。丁5-6-22100采面9月底安裝,，9月底開(kāi)始初采。該采面圈定儲(chǔ)量較大,，達(dá)到108萬(wàn)噸,，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視,，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求,。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，生產(chǎn)班保證兩刀煤,，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升,，開(kāi)采一個(gè)月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果,。采面投產(chǎn)第一個(gè)月，即達(dá)到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平,，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸，礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸,，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn)。

20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作,，在采面回收,、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn),，與工人同上同下,，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴(yán)格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)安全順利施工,。

20xx年度，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，緊跟步伐,，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則,，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度,。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度,，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊(duì)1萬(wàn)元處罰，獎(jiǎng)罰分明,，起到很好的督促作用,。科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加大檢查力度,，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，7月份,，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng),，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊(duì)做出了表率,。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升,，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，10月份順利通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收,，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī),。

為了加強(qiáng)采煤線干部的管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理,、機(jī)電管理、干部管理,、技術(shù)管理,、經(jīng)營(yíng)考核,、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性,。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度,，通過(guò)近段時(shí)間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇七

光陰似箭,，日月如梭，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****,，在生產(chǎn)上，在車(chē)間全體員工的努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),；在質(zhì)量上，數(shù)控車(chē)間未出大的質(zhì)量事故,，較以往比較，進(jìn)步了很多,；車(chē)間面貌也改觀了很多，尤其是到了下半年,，車(chē)間員工流動(dòng)性明顯減少。我們要持續(xù)發(fā)展,，決心再接再厲，更上一層樓,，朝更好,，更高的方向努力,，努力打造成西典一流的車(chē)間,。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，感謝全車(chē)間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作,，讓數(shù)控車(chē)間取得了優(yōu)秀的成績(jī)。

在取得成績(jī)的同時(shí),，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點(diǎn)：

首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢,。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒(méi)有首檢和檢驗(yàn)意識(shí),，這是最主要的原因,，在我和檢驗(yàn)員的教導(dǎo)下,，現(xiàn)在已明顯得到改善,。

其次是刀棒在數(shù)控車(chē)操作過(guò)程中，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象,，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下，現(xiàn)在已控制,。銑扁上，依然有老問(wèn)題再次發(fā)生,，銑扁偏心、有毛刺,，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。

以上問(wèn)題,，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心,，加強(qiáng)員工責(zé)任心，責(zé)任到位,，控制質(zhì)量。在操作中,，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn)題的發(fā)生，降低成本,。

****年已經(jīng)到來(lái)。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

在****年，我要克服以上問(wèn)題點(diǎn)，加強(qiáng)車(chē)間管理,。

在****年，對(duì)新員工培訓(xùn),，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí)，讓員工從首檢開(kāi)始,，隔一小時(shí)自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗(yàn),，脫離班長(zhǎng),，照樣生產(chǎn),。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀,，學(xué)會(huì)看圖紙，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作,。

在****年，對(duì)機(jī)床的維護(hù),，對(duì)機(jī)床的改良，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車(chē)間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù)，并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改良獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

在****年中，我會(huì)繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個(gè)新的層次，不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望,，我會(huì)盡我所能的工作,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會(huì)更好！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍,，蓬勃發(fā)展，日勝一日,。忠心祝愿王總仕途無(wú)量，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開(kāi)，萬(wàn)事如意,！