制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產車間班長工作計劃篇一

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預先決定要做什么，如何做,、何時做,、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃,，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化,。班組長作為生產一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要,。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會,，把工作風險降到最低,，

一）、工作計劃種類

1,、生產計劃

2,、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領,，為有效地完成生產計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。

二）工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上,，且符合替班的經濟性,、合理性原則，結果令多數人滿意的計劃

1,、工作計劃制定方法

1）明確組織目標,、目的、客戶要求和上級指示,，并在此基礎上構建工作計劃綱領

2）識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應的關系。

3）分析全部內容,，詳細列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應,，采取預防措施，并進行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6）確定計劃內容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內容太復雜,、苛刻、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5）計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改。

6）切忌計劃內容只看目標,，沒有具體目的

7）計劃一旦落空,，要有應對措施

三）工作計劃制定的技巧

1、生產計劃：班組的生產計劃主要是指周生產計劃和日生產計劃

1）周生產計劃：既要包括上周未完成的事項,、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產管理部門根據生產信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產的`計劃,。他除了具有準備性外,，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產計劃內容：

a與生產相關的工程、品質,、技術,、工藝等文件資料得到落實 b生產人員已全部到位，并已接受必要的培訓

c顧客的訂單被再次確認,，供應商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內容，但定性的只有第一周,，第二周只是參考 f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

（2）周生產計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產小組，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產生的影響,，如材料不到位,、技術指標變更、工藝更改,、機器維修等

c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性,，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成

d 著手準備日生產計劃實施方案,。向車間主任報告

2）日生產計劃：是生產現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,，它是生產現(xiàn)場各制造部門以周生產計劃為根據給各班組作出的每日工作安排

（1）計劃內容是鐵定的、容不得半點疑問,，不能完成要承擔責任

（2）不能按時段完成計劃的，要立即采取措施,，如申請人員支持,、提高速度或加班等

（3）超額完成數量，需提前向領導報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產數量,，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產日報表的依據

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內除正常生產任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題,。是與周生產計劃相輔相成的,，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務,。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據：上級指示、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對于班組的實際工作結果大不一樣。

3,、人員培訓計劃

在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓,。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責任制；b,、各設備操作規(guī)程,、工藝參數；c,、開停機順序和工藝流程,；d、設備結構和工作原理,；e,、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，保證連續(xù)化生產,、確保證設備的產能和產品質量 培訓指定的依據為員工的實際操作能力、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓計劃,，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性,，呈報批準

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內部,，必要時向領導和行政部門各呈送一份

4,、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志,、完成狀況標記,、主要工作事項、檢查等內容,。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數，以及人員實際變化為準,，不限定周期,。

班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做,，怎么分工配合,、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關重要

一） 召開高效率的班前會,；

1,、召開班前會的意義：

1）有序安排，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,，產生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務時最好用量化的指標,，使大家明確任務,，變被動為主動。把策劃好的工作,，結合實際情況,，向全員布置，降低溝通成本,，使大家上崗目標明確,。

2）傳達信息，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強集體觀念：

4）倡導良好的工作習慣

5）培養(yǎng)良好的班組風氣

2,、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作安排

3）員工教育指導

4）傳達企業(yè)信息

3、召開班前會的內容：

班前會要講主要內容包括：企業(yè)經營動態(tài),、生產信息,、質量信息、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況,、工作紀律,、班組風氣以及聯(lián)絡事項,。

1）緊扣主題：根據階段性工作的重點,，設計相關的內容。在生產旺季抓品質時,，以品質從小做起為口號,，可以營造抓質量的氣氛

2）分享個人感情：與大家分享個人的經驗、心得體會,、自我反省,、工作建議等，同時給予員工工作總結經驗,、表達意見和建議機會,。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識,、集體觀念和凝聚力,，

3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務,，有沒有到達未達到的目標,，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等,。盡可能具體到人,、具體到事，有根據的進行表揚或批評

4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內容,。主要包括：今天的生產計劃,、工作目標、任務分配,、人員調配等,。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂,；講到具體員工的工作安排時要注視對方,，確認對方的反映，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求,、工作質量要求,、工作配合要求、遵守紀律的要求,、以及聯(lián)絡的要求等

6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求，企業(yè)經營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等,。是員工了解生產大局。

生產車間班長工作計劃篇二

今年，本車間班組在安全工作上,，要堅持安全第一,，預防為主，認真落實國家,、集團公司,、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產長效機制,，推動本單位安全生產工作。以下是我下半年的工作計劃：

下半年,，本班將保證本班全年不出任何安全事故,。把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識,；重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產,；強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,。

利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

要結合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內容，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處。

以高度的.主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。

生產車間班長工作計劃篇三

今年，本班在安全工作上,，要堅持安全第一,，預防為主，認真落實國家,、集團公司,、分廠,、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產宣傳教育活動,，強化安全生產的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產長效機制,，推動本單位安全生產工作,。

全年，本班將完成一個目標,、突出三個重點,、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設：

一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的.學習,，從思想上增強每個員工的安全意識,。

二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產,。

三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保三不傷害。

（一）加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動，豐富安全知識,，強化安全理念,。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害,。

（三）履行安全職責,，強化安全責任。要結合本班,、每個員工、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內容,，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

（五）積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。

生產車間班長工作計劃篇四

20xx年是公司班組建設夯實基礎,，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內容,。

2、著力建設品牌班組,。

3,、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準,；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；進一步加強對班組長的`班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會,；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際,，以推動安全,、質量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作；根據公司班組建設考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作,；根據公司班組建設考核達標要求,，組織開展好六好六型班組的評定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作,。根據六好六型班組的評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作,，進一步深化班組建設工作,。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設綜合考評工作。

生產車間班長工作計劃篇五

通過目前對生產情況,，從生產管理的角度,，對車間生產有以下幾點想法或計劃：

目前公司生產人員基本上都是新員工，再加上生產任務重,，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限,，生產和庫房在一起,，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產甚至產生質量和安全問題,。

a 確定早生產例會制度。每日上班前開生產會議（時間控制在10分鐘內）,，指出上階段生產問題,，安排當日生產任務及相關質量,、安全等問題

b 按照接收生產任務書/生產配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產品抽查不少于三個產品重量）→碼垛→清點入庫（負責人同庫管共同清點入庫簽字）的流程。嚴格執(zhí)行各流程的'要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決,，不可隱瞞，否則計入個人考評,，視情況予以處罰,。

c 規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質檢部門復稱后確認簽字,，防止遺漏。生產任務單,、配料通知書等文件生產完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實填寫生產日報，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

a 對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制（即每個關鍵崗位或生產關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程

度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員

流動或其他原因影響生產的正常進行,，保證生產效率，便于人員

統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率,。

b 在車間計劃任命大班長一名（對具體生產及工藝過程負責，協(xié)助

管理）,，班長2~3名（作為生產骨干培養(yǎng),，平時作為小組負責人，協(xié)助大班長展開生產工作）,，公司內部員工中培訓叉車司機一名,，這樣保證了生產中按照層次可以分層管理，便于任務分解提高效率,，強化責任意識,，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,，強化責任意識,。

c 建立個人考評，依據其出勤情況,、加班情況,、工作表現(xiàn)、工作態(tài)

度等確定其考評得分，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工、影響他人,、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退。

所有產品按照配方嚴格生產,，成品進行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產品分類放置，查找原因,，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費。生產中配料人員實現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量,，維護產品信譽,。

建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實現(xiàn)專人負責,，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產安全和人身安全

由于生產庫房在一起和公司生產的實際情況,，對原料取放,、生產用具的取放、定單產品出庫后的多余成品,、不合格產品及生產尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產及庫房管理的有序化,，提高生產效率避免產品問題出現(xiàn)