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2023年生產(chǎn)車間班長工作計(jì)劃(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-03 12:46:03
2023年生產(chǎn)車間班長工作計(jì)劃(5篇)
時(shí)間:2023-05-03 12:46:03     小編:zdfb

制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車間班長工作計(jì)劃篇一

計(jì)劃是管理的四大基本要素之一,是指預(yù)先決定要做什么,,如何做,、何時(shí)做、有誰做以及目標(biāo)是什么等,。通過有效地計(jì)劃,,可以使哪些本來不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑,雜亂無章的事情變得條理清晰,,比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,,計(jì)劃的職能顯得更為重要,。通過精心而周密的計(jì)劃,才能充分利用各種機(jī)會,,把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低,,

一)、工作計(jì)劃種類

1,、生產(chǎn)計(jì)劃

2,、周工作計(jì)劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),,為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃

3,、人員培訓(xùn)計(jì)劃:主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃,它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃

4,、輪流值日計(jì)劃:是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃,,主要是為了配合輪班和5s活動(dòng)而指定的值日表

5、班組活動(dòng)計(jì)劃,。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,,通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動(dòng)。

二)工作計(jì)劃制定

有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上,,且符合替班的經(jīng)濟(jì)性,、合理性原則,結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃

1,、工作計(jì)劃制定方法

1)明確組織目標(biāo),、目的,、客戶要求和上級指示,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)

2)識別現(xiàn)有資源狀況,,并與工作計(jì)劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3)分析全部內(nèi)容,詳細(xì)列出初步排程

4)運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),,采取預(yù)防措施,,并進(jìn)行必要的修正

5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂,。

6)確定計(jì)劃內(nèi)容,,報(bào)上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2,、工作計(jì)劃制定要求

1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻、不宜實(shí)施

2)千萬不要把計(jì)劃定的很高,,員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,,讓他們感覺太意外

4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會虎頭蛇尾,,不了了之,。

5)計(jì)劃發(fā)布后,切忌朝令夕改,。

6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),,沒有具體目的

7)計(jì)劃一旦落空,要有應(yīng)對措施

三)工作計(jì)劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計(jì)劃:班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

1)周生產(chǎn)計(jì)劃:既要包括上周未完成的事項(xiàng),、也包括本周要處理的事項(xiàng)。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動(dòng),,使班組成員做到按部就班地工作 周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實(shí)際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的`計(jì)劃,。他除了具有準(zhǔn)備性外,更具有可執(zhí)行性

(1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容:

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì),、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí) b生產(chǎn)人員已全部到位,,并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn),,供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,再次生產(chǎn)時(shí)不會造成積壓

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,,但定性的只有第一周,,第二周只是參考 f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

(2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

a 計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,,讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響,,如材料不到位,、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改,、機(jī)器維修等

c 進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性,,除非情況特殊,各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案,。向車間主任報(bào)告

2)日生產(chǎn)計(jì)劃:是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計(jì)劃,,它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

(1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問,,不能完成要承擔(dān)責(zé)任

(2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,,要立即采取措施,如申請人員支持,、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量,,需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

(4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,以便及時(shí)跟蹤

(5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)

2,、每周工作計(jì)劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),,既有上周末未完成的事項(xiàng),也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,,兩者通過相互補(bǔ)充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù),。具體要求如下:

1)制定周期:每周一次,,在上周末前完成

2)制定依據(jù):上級指示,、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍:將復(fù)印件粘貼在看板上,必要時(shí)向上級呈送一份

4)保存方式:

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的,,但是,,具體制定與否,對于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣,。

3,、人員培訓(xùn)計(jì)劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,,培訓(xùn)的項(xiàng)目包括:

a,、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制,;b,、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù),;c,、開停機(jī)順序和工藝流程,;d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理,;e,、個(gè)人優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計(jì)劃,,然后向有關(guān)人員征求意見,檢查其有效性,,呈報(bào)批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次,,在每月月末前完成,該計(jì)劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部,,必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4,、輪流值日計(jì)劃:

常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種

1)工作執(zhí)勤計(jì)劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃:包括值日如人員姓名,、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng),、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定,制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),,以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),,不限定周期。

班前會是班組一天工作開始,,一天工作怎么做,,怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),,事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一) 召開高效率的班前會,;

1、召開班前會的意義:

1)有序安排,,提高工作效率,。班前會是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),,總結(jié)問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,,產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),,使大家明確任務(wù),,變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作,,結(jié)合實(shí)際情況,,向全員布置,降低溝通成本,,使大家上崗目標(biāo)明確,。

2)傳達(dá)信息,保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強(qiáng)集體觀念:

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2,、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛:

2)進(jìn)行工作安排

3)員工教育指導(dǎo)

4)傳達(dá)企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容:

班前會要講主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài),、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況,、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng),。

1)緊扣主題:根據(jù)階段性工作的重點(diǎn),,設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí),,以品質(zhì)從小做起為口號,,可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2)分享個(gè)人感情:與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、心得體會,、自我反省,、工作建議等,同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、表達(dá)意見和建議機(jī)會,。這是班組民主管理的有效途徑,有利于提高員工的工作意識,、集體觀念和凝聚力,

3)工作總結(jié):總結(jié)頭一天的工作,,可以從以下幾方面進(jìn)行:有沒有未完成的任務(wù),,有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),有沒有試過和異常,,現(xiàn)場有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來的反省和要求等,。盡可能具體到人、具體到事,有根據(jù)的進(jìn)行表揚(yáng)或批評

4)工作安排:安排今天工作是班前會的重點(diǎn)內(nèi)容,。主要包括:今天的生產(chǎn)計(jì)劃,、工作目標(biāo)、任務(wù)分配,、人員調(diào)配等,。布置工作時(shí)要做到清晰明確,不要含糊其辭造成混亂,;講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方,,確認(rèn)對方的反映,確保對方理解到位

5)工作要求:包括時(shí)間要求,、工作質(zhì)量要求,、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求,、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6)企業(yè)相關(guān)信息:包括:市場和行業(yè)動(dòng)態(tài),、客戶要求,企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動(dòng)等,。是員工了解生產(chǎn)大局。

生產(chǎn)車間班長工作計(jì)劃篇二

今年,,本車間班組在安全工作上,,要堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,,認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),,以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。以下是我下半年的工作計(jì)劃:

下半年,,本班將保證本班全年不出任何安全事故。把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識;重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,。

利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識,,強(qiáng)化安全理念,。

要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,,從我做起,,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到不傷害他人,,不傷害自己,不被他人傷害,。

要結(jié)合本班,、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),,認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,,明確安全管理責(zé)任,并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

以高度的.主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,,協(xié)助車間,、分廠和同事,共同搞好安全工作,,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

動(dòng)員全班員工,隨時(shí)思考安全問題,,及時(shí)查找安全隱患,,針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為企業(yè)安全工作出主意,,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

生產(chǎn)車間班長工作計(jì)劃篇三

今年,,本班在安全工作上,要堅(jiān)持安全第一,,預(yù)防為主,,認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo),,以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡為目標(biāo),,積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。

全年,本班將完成一個(gè)目標(biāo),、突出三個(gè)重點(diǎn),、加強(qiáng)三大建設(shè),為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè):

一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的.學(xué)習(xí),,從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識,。

二是重視安全制度建設(shè),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn),。

三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,,確保三不傷害,。

(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),,豐富安全知識,強(qiáng)化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,,從我做起,,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到不傷害他人,,不傷害自己,不被他人傷害,。

(三)履行安全職責(zé),,強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,,明確安全管理責(zé)任,,并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,,協(xié)助車間、分廠和同事,,共同搞好安全工作,,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全班員工,隨時(shí)思考安全問題,,及時(shí)查找安全隱患,,針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為企業(yè)安全工作出主意,,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

生產(chǎn)車間班長工作計(jì)劃篇四

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),,提升管理水平,深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,,著力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設(shè),,在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),,深化班組建設(shè)發(fā)展,,豐富班組建設(shè)內(nèi)容。

2,、著力建設(shè)品牌班組,。

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn),;建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的`班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),,推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會,;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),,推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會)結(jié)合工作實(shí)際,,以推動(dòng)安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),,以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報(bào)工作,;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,,組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作,;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,,組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作,,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個(gè)部門),,由工會,、組織宣傳部(黨辦),、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

生產(chǎn)車間班長工作計(jì)劃篇五

通過目前對生產(chǎn)情況,從生產(chǎn)管理的角度,,對車間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或計(jì)劃:

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,,再加上生產(chǎn)任務(wù)重,很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè),,新員工多就容易造成管理混亂,,再加上空間受限,生產(chǎn)和庫房在一起,,原料和成品在一起,流程不清楚混亂作業(yè),,就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題,。

a 確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議(時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)),,指出上階段生產(chǎn)問題,,安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問題

b 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字)的流程,。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的'要求,,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決,不可隱瞞,,否則計(jì)入個(gè)人考評,,視情況予以處罰。

c 規(guī)范管理,,流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字,,配料人員需對每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字,防止遺漏,。生產(chǎn)任務(wù)單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,如實(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào),,及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況,,改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

a 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗,,并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程

度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,,雙崗制防止人員

流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,保證生產(chǎn)效率,,便于人員

統(tǒng)籌安排,,合理作業(yè)提高效率,。

b 在車間計(jì)劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé),協(xié)助

管理),,班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),,平時(shí)作為小組負(fù)責(zé)人,協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作),,公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名,,這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,便于任務(wù)分解提高效率,,強(qiáng)化責(zé)任意識,,同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實(shí)行崗位工資,,強(qiáng)化責(zé)任意識,。

c 建立個(gè)人考評,依據(jù)其出勤情況,、加班情況,、工作表現(xiàn)、工作態(tài)

度等確定其考評得分,,與獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)多勞多得,對消極怠工,、影響他人,、不服從管理的考評差的予以教育,無效的予以辭退,。

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),,成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫,對于有問題產(chǎn)品分類放置,,查找原因,,及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料,減少損耗浪費(fèi),。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字,,以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,,保證足夠包裝量,,維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,,建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,,實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé),出現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證生產(chǎn)安全和人身安全

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,,對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)

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