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安全生產(chǎn)管理制度篇一

二、不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,，不得聊天,，不給職工散布消極的東西。

三,、每周召開一次車間管理人員,，負責人參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當,，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）,。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施,。

四,、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想,、設備,、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因,，及時提出辦法和措施,。

五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查,，分析超定額造成浪費的原因,，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗,，表彰好人好事,。

六、堅持安全文明生產(chǎn),，做到每月定期檢查兩次,，內(nèi)容：

（1）設備安全與衛(wèi)生情況；

（2）電器是否正常運轉(zhuǎn),；

（3）產(chǎn)品是否堆放整齊,；

（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七,、搞好原始記錄和日報工作,，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室,。搞好原始記錄的收集整理,，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導生產(chǎn),，為總結(jié)提高打下良好基礎提供可靠資料,。做好產(chǎn)量、質(zhì)量,、考勤,、用料、安全生產(chǎn)的完善和歸檔工作,。支持班組統(tǒng)計員工作,，不斷提高他們的業(yè)務水平,，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查,。

安全生產(chǎn)管理制度篇二

一,、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,，特制定本制度。

2,、本制度實用于車間全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二,、員工管理

1,、車間全體人員務必遵守上下班作息時間，按時上下班,。

2,、車間員工務必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3,、全體車間人員務必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間。

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域,。

5,、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交行政中心嚴厲處理,。

6、車間人員如因特殊狀況需要請假,，應按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準方可離開,。

7、工作時間內(nèi),，倡導全體人員說普通話,，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設備、儀器,，由此造成的事故自行承擔,；

9、任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入車間,。

10,、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者,，將予嚴厲處理,。

11、現(xiàn)場人員務必自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象,。

三,、生產(chǎn)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn),，工作分工不分家，各車間務必完成車間日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量,。

2、生產(chǎn)流通確認以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn),，并向負責人報告研究處理,。

3,、員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)定進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔。

4,、車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料,、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清楚，并要做出明顯的標記,，不能混料,，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目,。

6,、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面,，做好設備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗，電源關掉,，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。

7,、下班時（做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作,，打掃場地和設備衛(wèi)生并將電源關掉,。

8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,；

9、員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。

四、質(zhì)量管理

1,、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢、專檢）,，操作人員自己生產(chǎn)的,。產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。

2,、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

3,、嚴格控制“三品”（合格品、返修品,、廢品）隔離區(qū),，做到標示明顯，數(shù)量準確,，處理及時,。

五、工藝管理

1,、嚴格貫徹執(zhí)行按照標準,、工藝、圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按照規(guī)定進行檢查,，做好記錄。

2,、新制作的工裝應進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應持續(xù)完好,。

3,、合理化推薦、技術改善,、新材料應用務必進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

4,、對原材料、半成品,、零配件,、進入車間后要進行自檢，貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

5、合理使用設備,、量具,、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術狀態(tài),。

六,、定置管理

1、定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2,、做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全,。

3、加強不合格管理,，有記錄,，標示明顯，處理及時,。

4,、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻,。

5,、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物,。

七,、設備管理

1,、車間設備制定專員管理；

2,、做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每一天空上班檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油線、油氈清潔,，油位標準,，并按照要求注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

安全生產(chǎn)管理制度篇三

第一章、總則

第一條,、為了加強公司安全生產(chǎn)管理,，防止和減少安全事故，保證員工生命和財產(chǎn)安全,，促進生產(chǎn)均衡發(fā)展,，根據(jù)《中華人民共和國安全產(chǎn)法》和公司《安全生產(chǎn)管理制度》的規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況,，制定本制度,。

第二條、廠長為安全生產(chǎn)第一責任人,，對安全生產(chǎn)全面負責,。

第三條、專職安全員不得少于一名,。每班組兼職安全員不得少于一名,。

第四條、公司制定重大安全事故應急預案,，成立應急救援組機構(gòu),，負責組織、領導應急救援工作,，減少應急情況下造成的人員財產(chǎn)損失,。

第五條、安全生產(chǎn)管理堅持安全第一，預防為主的方針,，實行"劃分責任區(qū),，落實責任制，追究責任人"的逐級負責制,。各分區(qū)的管理人員對在自己分工范圍內(nèi)發(fā)生的作業(yè)人員違章作業(yè)行為承擔領導責任,。

第二章、人員安全管理

第六條,、公司制定安全制度和安全操作規(guī)程并懸掛上墻,，明示工作人員嚴格遵守制度，服從管理,，按安全操作規(guī)程作業(yè),，不得違章作業(yè)。

第七條,、應和工作人員簽訂勞動合同或勞務合同,，依法為工作人員辦理工傷社會保險，并向作業(yè)人員如實告之作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,、防范措施和應急處理辦法,。

第八條、重視安全生產(chǎn)教育和培訓,，保證工作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能,，未經(jīng)安全教育和培訓合格人員,，一律不準上崗作業(yè)。

第九條,、及時向現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員報告所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，是每個作業(yè)人員的義務；作業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評,；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),。單位管理人員不得報復。

管理人員接到報告后,，應及時作出處理,。

第十條、工作人員必須遵守勞動紀律,。工作時不準看報,，不準睡覺、干私活或擅離工作崗位,，不準帶小孩上班,。

第三章,、用電系統(tǒng)安全管理

第十一條、電器維修工應經(jīng)培訓合格,，持證上崗,，掌握電器設備的正確使用方法和維修技術,。

第十二條,、變壓器、配電柜應有專人負責管理,，定期接受供電部門校驗,、檢修，變壓器發(fā)生故障,，應申請供電部門停電檢修,，變壓器周圍應設置安全護欄，禁止無關人員靠近,。配電柜嚴禁超負荷運行,；應定期進行維護、檢修,。

第十三條,、進行電器安裝和檢修時，至少應有兩人以上人員參加并停電作業(yè),，禁止單人作業(yè),，禁止帶電作業(yè)。

第四章,、獎勵與處罰

第十四條,、在對安全生產(chǎn)管理工作中做出突出貢獻或在安全生產(chǎn)工作中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患或經(jīng)舉報，消除和預防了重大事故發(fā)生的有功人員,；在搶險救災中做出突出貢獻的有功人員,，給予表彰和獎勵。

第十五條,、生產(chǎn)工作的從業(yè)人員不服從管理,，違反安全生產(chǎn)管理制度或違反操作規(guī)程，經(jīng)教育仍不改正者,，依照礦山有關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰,、行政處分。造成重大事故,，構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究其法律責任,。

第十六條、管理人員在自己分工職責范圍內(nèi)工作不力,，放任下屬或違章指揮,，致使分管工作內(nèi)安全隱患得不到消除或在重大事故發(fā)生時,，組織搶救不力或在事故調(diào)查處理期間擅離職守甚至逃匿的，報公司給予降級,、撤級處分,，構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究法律責任。

第五章,、附則

第十七條,、本制度依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》并結(jié)合公司實際情況制定，有與國家相關法律不一致的,，按國家法規(guī)執(zhí)行,。

第十八條、本制度自下發(fā)之日起實行,。

二零__年九月一日

安全生產(chǎn)操作規(guī)程

擠塑機安全生產(chǎn)操作規(guī)程

第一條,、操作人員必須熟悉本規(guī)程，經(jīng)安全培訓考試合格,，穿戴好防護用品,，方準操作本設備。

第二條,、電源合閘時,，應檢查電器熱控是否靈敏可靠，熱電偶指示溫度是否正確,，出現(xiàn)問題請維修人員排除,，嚴禁操作工人亂動。

第三條,、開車時應檢查主機減速箱,，牽引無極變速箱，收線無極變速箱潤滑是否正常,，風機通風是否良好,。

第四條、開車前要注意各段加熱溫度,，是否達到工藝要求的實際溫度,，保溫時間要足夠，初次加溫時間保溫不得少于3小時,。

第五條,、不得在塑化不好，燒焦有老化的情況下進行擠出生產(chǎn),，以防事故發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)上述問題立即設法排除,。

第六條,、車速要由低至高,，加到正常速度,，嚴禁高速起車，觀察儀表上指示的電流值與溫度是否正常,，以防電流過大,，引起加熱器過燒。

第七條,、升降線盤時,，要注意升降極限位置，不得過高或過低,，有電器限位時不得超越限位使用,。

第八條、往料斗中加料時,，注意金屬物不得進入并嚴禁用螺絲刀或金屬棒捅料壓入螺桿內(nèi)。

第九條,、檢查干試機周圍,，應配備橡膠絕緣墊板，否則不準開車,。

第十條,、開車前應檢查好各接地部位是否良好，接地電阻應定期測定,，不得高于4歐,；設備是否有雜音等異常現(xiàn)象,，如有問題修好再用,。

第十一條、禁止用手去觸摸干試機之高壓電器,，電氣線路或接地線部位,。

第十二條、線芯上有水禁止開車,。

第十三條沒有停止之前,，禁止用手觸摸絕緣線芯導線接頭及裸露部分；高壓擊穿后線芯要先行采取放電措施,，然后修理,。

第十四條、開車與停車要由技術熟練工人指揮,，避免誤操作造成危險。

第十五條,、配備軟化設備,、塑膠機臺的,，操作人員不能任意移動、調(diào)整電器和機械設備,；更不能用手扶摸導線,、電導輪，銅導管部位,。

第十六條,、開車結(jié)束后，應把電源,、水源,、氣源全部關閉，操作手柄復原位,，并做好交接班日記的記錄,。

混料機安全生產(chǎn)操作規(guī)程

第一條在清理料斗時應切斷電源，嚴禁帶電作業(yè),，以免引起事故,。

第二條、混料轉(zhuǎn)變時必須注意電源線路破損造成觸電事故,。

第三條,、混料時嚴禁濕手閉合混料機的電源開關，以免引起觸電事故,。

第四條,、混料完成后應及時關閉電源。

磨粉機安全生產(chǎn)操作規(guī)程

開動磨粉機前,，應檢查所有檢修門關閉是否嚴密,，調(diào)整好風機和主軸的轉(zhuǎn)向，排氣閥應處于全開的位置,。起動主機后,，應立即加料(應先加細小顆粒料，再加正常料度料)然后開大風量閥門,，在保證進料口不向外噴粉的前提下應盡量關小排氣閥,。接著再調(diào)正成品細度。帶有顎破和提升機系列開機前應檢查破碎機的顎板間隙是否符合進料粒度尺寸,，調(diào)整分析機轉(zhuǎn)速應達近似成品粒度要求,。最后按以下順序開機。

1,、開動斗式提升機

2,、開動顎式破碎機

3、待料倉存有物料后,，啟動分析機

4,、啟動鼓風機(空負荷啟動,，待正常運轉(zhuǎn)后再加載)

5、啟動主機,，在啟動主機瞬間即啟動電磁振動給料機,。此時磨粉工作即為開始。

操作順序簡易表示如下：

"啟動"提升機===破碎機===分析機===風機===主機===給料機,。

停機時應按以下順序關閉各機：

1,、先關閉給料機停止給料

2、給一分鐘后停止主機

3,、吹凈殘留的物料后停止鼓風機

4,、最后關閉分析機

停機順序是：

給料機===主機===鼓風機===分析機

注：提升機輸運料至料倉的過程中，先停止破碎機而后停止提升,，此項應由儲料量而變動,。磨粉機在正常工作時不準隨意加油，要確保生產(chǎn)安全,，磨粉機在任何部分發(fā)生不正常噪音,，或負荷突然增大應立即停機檢查，排除故障,，以免發(fā)生重大事故。再繼續(xù)開機時必須將磨機內(nèi)余料取出,，否則開機時電流過大,，影響啟動。

安全生產(chǎn)管理制度篇四

一,、工作態(tài)度制度：

端正思想,，互幫互助，團結(jié)友愛作風正派,，積極上進（如一項不合格,，經(jīng)批評教育不改者，堅決辭退）,。

二,、嚴格考勤制度：

不遲到不早退，遵守紀律,，不徇私舞弊,，服從廠里領導指揮，不得耽誤拖延廠長交辦的一切任務和工作指標,。保質(zhì),、保量按時交貨。（如有一項不合格扣罰100元至500元）,。

三,、印刷員制度：

必須做的室內(nèi)清潔,；機器每天擦干凈，無污跡,、無空白,、無缺頁現(xiàn)象。使用工具要保管好,。節(jié)約油墨,。（如一項不合格扣50元—100元）。

四,、裝訂員制度：

必須做到折頁前先檢查頁子,，保證沒有白頁、污跡,、破損,、漏碼現(xiàn)象。上皮刷膠前一定過好數(shù)量,，不得多頁,，少頁現(xiàn)象。工作時要細心,、準確,，杜決邊干邊閑談、吃零食,、工作馬馬虎虎麻痹大意,。工具保護好，打捆機,、繩子,、膠盒、刷子,，及時整理好,，該刷的刷好，以備再用,。如一項不合格扣（50元—200元）,。

五、設計人員制度：

設計人員必須做到熱情服務,，耐心周到,，對設計的版面要符合題材、具有創(chuàng)造力,、想象力要超前,，準確無誤，及時完成交辦的任務。

六,、學員制度：

掌握必須做到服從廠長師傅的派遣,，掌握技術，學好手藝鉆研業(yè)務,，勤奮上進,，吃苦耐勞，具備大公無私的奉獻精神和敬業(yè)品質(zhì),。

七,、管理小組成員：

八、管理人員制度：

領導首先先要做到以身作則,、積極主動,、起到模范帶頭作用。對待同志一視同仁,，不徇私舞弊,。要時刻不忘抓技術、抓質(zhì)量,、兩手都要抓,、兩手都要用。促進生產(chǎn),、抓效益,，帶好頭，干好活愛好家,，當好企業(yè)的帶頭人,。

愛崗就不下崗、敬業(yè)就不失業(yè),！

安全生產(chǎn)管理制度篇五

搞好公司的安全費用管理工作，保障公司的安全費用切實的為員工落實,，維護企業(yè)員工的合法權(quán)益,，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營活動正常有序地開展,。根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》及《危險化學品管理條例》作的各項規(guī)定,，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度

一,、按照國家規(guī)定,，每年提取公司銷售額的4%作為公司的安全費用；安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,，在成本中列支,，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產(chǎn)標準而進行的整改,。

二,、安全生產(chǎn)費用應當按照項目計取,、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌,、規(guī)范使用的原則進行管理,。財務應將安全費用納入公司財務計劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。

三,、安全費用應當用于以下安全生產(chǎn)事項：

1．安全技術措施工程建設,；

2．安全設備、設施的更新,、改造和維護,；

3．安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓,；

4．勞動防護用品配備,；

5．安全生產(chǎn)檢查與評價支出；

6．配備必要的應急救援器材,、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出,；

7．完善、改造和維護安全防護設備,、設施支出,，主要是指：是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控,、監(jiān)測,、通風、防曬,、調(diào)溫,、防火、滅火,、防爆,、泄壓、防毒,、消毒,、中和、防潮,、防雷,、防靜電、防腐、防滲漏,、防護圍堤或者隔離操作等設施設備,。

8．重大危險源、重大事故隱患的評估,、整改,、監(jiān)控支出。

9．進行應急救援演練支出,。

10． 其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出,。

四、企業(yè)安全員應建立安全費用臺帳,，記錄安全生產(chǎn)費用的費率,、數(shù)額、支付計劃,、使用要求,、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束,，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務,，由主辦會計管理。

五,、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領導,。審批安全費用提取、安全投入計劃,、經(jīng)費使用報告,、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。

六,、財務部負責對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理,，審核安全費用提取、安全投入計劃,、安全經(jīng)費使用等,，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作,，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時,。

七,、安全生產(chǎn)領導小組負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃,，審核安全投入報告,，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告,。

八,、安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。企業(yè)應當按規(guī)定范圍安排使用,，不得挪用或擠占,。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費用不足的,，超出部分按正常成本費用渠道列支,。

九、各部門主管按照職責分工對有關專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取,、支付,、使用實施監(jiān)督管理。

十,、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的,，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定,。

十一,、本制度由公司安全生產(chǎn)領導小組負責解釋。

安全生產(chǎn)管理制度篇六

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度,。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

一、早會制度

1,、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會,，不得遲到、早退,。

2,、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關的事項,。

3、各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會,、

4,、各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘,。

5,、組長開早會時講話應宏亮有力,，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工,。

二,、請假制度

1、如特殊事情務必親自處理,，應在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假,，事后務必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理,。

2,、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3,、員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人。

4,、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）(1)一天以內(nèi)由拉長批準,；三天以內(nèi)由車間主管批準；(2)超過三天務必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準,；(3)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

三、清潔衛(wèi)生制度

1,、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）,。

3,、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

4,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線,、,。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1,、,、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服,，進入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品，如手機,、mp3,、手袋、食品等,。

2,、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行。

3,、員工在作業(yè)過程中,，務必持續(xù)50—80cm以上的距離，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,，靜電表同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4,、每道工序務必理解車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關,，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

5,、所有員工務必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

6,、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償,。

7,、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi),。

8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

9、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、

10,、任何會議和培訓,，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會,。

11,、本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

安全生產(chǎn)管理制度篇七

為加強公司管理,，維護公司良好形象，明確要求,，規(guī)范行為,，提高工作效率，營造良好的辦公環(huán)境和公司文化氛圍,，制定本規(guī)范,。

日常行為規(guī)范

第一條， 保守公司機密,。

第二條,， 員工應準時上下班,，因故遲到和請假的，必須事項電話告知,。

第三條,， 員工應著裝整齊，禮儀,，儀表端莊，穩(wěn)重大方,。不許穿拖鞋上班,。

第四條， 每日上班時整理整頓好自己的辦公用具及物品,，按規(guī)定位置保存,，擺放，下班時清理好自己的東西,，關閉自己的電腦及附近辦公設備的電源,。

第五條， 工作時間內(nèi)不脫崗,，迅速,，準確，及時的做好上情下達,。

第六條,， 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不得隨地吐痰,，不亂丟紙屑,，雜物。辦公室內(nèi)區(qū)域不得吸煙,。

第七條,， 辦公室內(nèi)用語規(guī)范，語氣溫和,，音量適中,，嚴禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境安靜有序,。嚴禁說臟話,，忌語。

第八條,， 工作期間不飲酒,。如遇接待任務，須提前報經(jīng)領導同意,，飲酒適量,，確保酒后不失態(tài),。

第九條， 發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括通訊,，照明,，電腦等）損壞或異常時，應及時報修,。

第十條,， 工作區(qū)域內(nèi)沒有人工作時，應自覺做到人離燈熄,，并關閉電腦電源,，打印機，復印機,，空調(diào)等電源開關,。

第十一條， 不斷提高自身素養(yǎng),，刻苦學習,，勤奮工作，主動承當任務,，創(chuàng)作新工作方法,。

安全生產(chǎn)管理制度篇八

第一條訂立目的

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上,，還必須制訂各種短期計劃,，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條分類

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。

第三條季度生產(chǎn)計劃管理

1．含義：季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎上制定的,，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領,。通過制定季度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調(diào)整的目的,。

2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測,，年中滾動著眼于預測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定,，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行,。

3．具體內(nèi)容：

（1）對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量,。當需求大于最大生產(chǎn)量____%時，以減少庫存來滿足需求,；當需求低于最大生產(chǎn)量_____%時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品；

（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

第四條月度生產(chǎn)計劃管理

1．含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計劃,。

2．具體內(nèi)容：

（1）第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

（2）第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

3．注意事項

（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，當需求大于上周生產(chǎn)量____%時,，增加產(chǎn)量來滿足需求；當需求低于上周生產(chǎn)量_____%時，減少產(chǎn)量,，通過公司對產(chǎn)量,、品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，達到具體調(diào)節(jié)供需要求,，重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的。

第六條附則

本辦法經(jīng)_____核準后實施,，增設修訂亦同,。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。

安全生產(chǎn)管理制度篇九

一,、勞動紀律

1,、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服,，不得穿拖鞋,，一次罰款5元。

2,、員工上班應做到不遲到,、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位,，不到崗者作遲到處理,，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元,，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。

3,、員工每天上班開早會,，不得遲到，一次罰款5元,。

4,、員工在開早會時須站立端正，認真聽領導講話,，不得做一些與早會無關的事項,。

5、上班時間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗,，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向領導請示，得到批準后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）,，車間內(nèi)禁止吸煙,，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元,。

6,、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,，玩手機,，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

7,、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假,，經(jīng)相關領導批準，原則上每個班組請假不得多于2人,。每月在四天休假后還想需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關領導批準方可休假，不假而歸按曠工處理,，每天罰款50—100元,。

8、上班和吃飯,，注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關水關電。不執(zhí)行者一次罰款10元,。

9,、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,。

10、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設備等，違者按原價賠償。

11,、服從指揮,，聽從安排，下級服從上級,，個人服從組織,，對車間、班組的安排如認為不合理,，可以越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50—100元,，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至 開除。

12,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

13,、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

二,、現(xiàn)場管理制度

1,、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,。

2,、積極參與“5s”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊,、整潔,。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料,，廢品應放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放,。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

3,、所有在加工的在制品,、合格品、不合格品等均須用標識牌標識,。

4,、填寫設備點檢表應認真，真實記錄,，并對設備進行清掃與保養(yǎng),，不執(zhí)行者罰款10元。

5,、每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關,，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6,、填寫記錄應真實,、清晰、字體工整,，不允許虛報,，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

7,、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃,，留下痕跡,，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。

8,、每天上下班打掃衛(wèi)生,，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物,，工作臺面禁止放個人物品,，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

9,、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,。

10、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,，打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源、氣泵關閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任,。

三,、生產(chǎn)工藝管理制度

1、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔。

2,、嚴格按照圖紙作業(yè),，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢,，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，并根據(jù)損失情況進行賠償。

3,、設備只能本工序的員工進行操作,，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，將雙倍考核,，造成的設備部件損壞，將由責任人照價賠償,。

4,、設備加工產(chǎn)品時,，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的,，應當照價賠償,。

5、生產(chǎn)過程中,，如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領導處理,，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,，后果由車間各級負責人負責。

6,、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時,，需要及時提出由相關部門進行解決，不能強行工作,。否則造成的問題嚴重時,，由于員工知情不報將進行考核。