報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報告篇一

考察報告總結(jié)

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上海精神衛(wèi)生中心是一家三甲醫(yī)院,，床位xx余張，日門診量1600左右,，年收入2億,。

上海精神衛(wèi)生中心從xx年采用用友的his系統(tǒng)，運行5年以來反映比較穩(wěn)定,，用友軟件采用產(chǎn)品化模式,，由于上海精神衛(wèi)生中心是專科醫(yī)院特殊需求較多,，所以進行了大規(guī)模的2次開發(fā),，上系統(tǒng)的第一年進行數(shù)據(jù)初始化，對人員,、藥品,、物資、收費項目等進行數(shù)據(jù)錄入工作量很大,。醫(yī)院信息科有10人負責(zé)醫(yī)院軟硬件的維護工作,。醫(yī)院實施了銀行卡和醫(yī)院一卡通系統(tǒng)，這幾乎是上海醫(yī)院的基本需求,。醫(yī)院門診實現(xiàn)了排隊叫號功能,，每個病室門上都有顯示排隊叫號的led顯示屏，候診區(qū)提供大量供病人休息等候的座椅,，井然有序,。

醫(yī)院信息系統(tǒng)硬件采用hp服務(wù)器、emc磁盤陣列,、華為交換機,，網(wǎng)絡(luò)中心采用雙機熱備加雙磁盤陣列，機房隔音,、防塵,、防暴，全院門診,、藥房,、住院護士工作站有100個左右。院方反映用友軟件在財務(wù)和查詢方面功能強大，特別是在院長查詢,、藥品用量查詢上能實時查詢到相關(guān)的詳細數(shù)據(jù),，方便了院長及時了解各方面的數(shù)據(jù)，對藥品合理管理方面也起到了重要作用,。還有在醫(yī)保維護方面很及時,。醫(yī)保實時傳輸數(shù)據(jù)。

醫(yī)院剛建成一座14層住院大樓,，準備馬上投入使用,，計劃馬上上pacs、lis,、門診及住院醫(yī)生工作站,、門診及住院電子病歷，繼續(xù)使用用友公司的軟件和解決方案,，預(yù)計將增加到300個工作站點,，同時將在新住院大樓增加一個機房，采用異地容災(zāi)方案,。

金仕達衛(wèi)寧公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化,、數(shù)字化、軟件研究與開發(fā)的高科技企業(yè),，上海明星軟件企業(yè),，上海市十大信息工程的承建者。最初創(chuàng)建于1994年,，多年來公司專一致力于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用工作,，定向為各醫(yī)療機構(gòu)開發(fā)適應(yīng)的管理軟件，公司注冊資本超3000萬元,，員工300余人,，100人研發(fā)隊伍，150人的實施隊伍,，在長沙設(shè)華中區(qū)總部,，全國范圍內(nèi)有將近800的用戶，三甲醫(yī)院有90家,，介紹在上海市場有近70%的市場占有率,，在湖南有50家左右，其中長沙市婦幼保健院和省腫瘤醫(yī)院就是采用的金仕達衛(wèi)寧的this系統(tǒng),。

五官科醫(yī)院是一家三甲醫(yī)院,，日門診量達到3500—4000，全院600余人創(chuàng)造了年收入3.4億—3.6億的佳績,，其中醫(yī)療收入占總收入的80%,，藥品收入只占20%，醫(yī)院不大,，但人均收入?yún)s在上海醫(yī)療行業(yè)屈指可數(shù),。其中醫(yī)院信息化管理對提高全院的'工作效率起到了不可忽視的作用。

五官科醫(yī)院使用上海金仕達衛(wèi)寧公司的this,、lis系統(tǒng),，his系統(tǒng)上了門診工作站，尚未上住院醫(yī)生工作站,。在考察過程中給我們印象最深刻的就是,，雖然日門診量達到3500—4000，但是在掛號收費處卻看不到排長隊現(xiàn)象,，病人大部分都集中在候診區(qū),，井然有序的等待醫(yī)生就診。做到這點主要歸功于金仕達衛(wèi)寧公司的門診流程優(yōu)化方案：一方面掛號收費一體化,，據(jù)調(diào)查一般早上9點以前掛號處排長隊,，收費處沒什么人，而9點以后收費處就開始排起了長隊,，掛號處就門可羅雀,，于是把掛號收費合為一體，收費處人員既可收費也可掛號,，這樣做既均衡了工作量,，提高了收費處的工作效率，也減少了病人排隊等待的時間,；另一方面采用一卡通收費措施,，這樣一卡通病人進入醫(yī)院只需2次經(jīng)過收費處，一次是在入院時付預(yù)交款領(lǐng)取一張含有病人信息和預(yù)交金額信息的磁卡（病人在交款時,，收費處自動語音報價,，相當人性化），第二次是在病人離開醫(yī)院進行結(jié)算的時候,，這樣做比傳統(tǒng)模式大大減少了病人往返于收費處,、醫(yī)生、檢驗科等地點的次數(shù),，方便了病人也提高了醫(yī)院的工作效率,，當然有些病人還無法接受這種模式，也可以采用傳統(tǒng)模式進行就診,。為了減輕醫(yī)院護士的工作量,，醫(yī)院專門聘請禮儀小姐和文密人員進行培訓(xùn)，接替了護士的導(dǎo)診和文字醫(yī)囑錄入工作,，由于是外聘人員所以工資只有正式員工的三分之一,，而且管理起來也比較方便。

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