總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

生產線員工的工作總結篇一

濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產線一期工程，由濟寧海螺水泥有限責任公司興建,，安徽海螺建材設計研究院設計院設計,，山東永勝建設集團有限公司、中國十七冶建設有限公司,、中冶建工有限公司,、浙江寶盛建設集團有限公司等承建。

本工程項目總投資約2.1億萬元,，合同工期為17個月,。

二、監(jiān)理機構及其監(jiān)理人員

本工程由馬鞍山邁世紀工程咨詢有限公司監(jiān)理,。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查,，項目總監(jiān)全全負責，即總監(jiān)負責制,。

本工程項目總監(jiān)：公司委托張達紋為項目總監(jiān),，主持現場監(jiān)理項目工作。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬,、丁世清

監(jiān)理員：胡磊,、許化濤、方錫鵬,。

以上人員組成現場土建監(jiān)理組,，從20____年9月進場進行監(jiān)理工作,。

三,、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作(由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長)和附加監(jiān)理工作,。

四,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機構按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質量控制,、投資控制,、進度控制、安全生產管理,、合同管理,、信息管理,能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意,。

在質量控制方面,，注意進行事前控制、事中控制和事后控制,。在事前控制方面,，開工前，監(jiān)理機構完善自身管理體系,，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,，制定土建專業(yè)監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質量控制點;督促施工單位建立健全完善的施工管理體系,，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計,，審查施工現場主要管理人員是否與投標一致，審查進場的主要施工機械設備是否滿足要求,，進場村料驗收是否合格,，檢查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否齊全,，是否有質量責任制度;監(jiān)理人員及時組織圖紙會審,，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識,，對測量基準點的埋設及工程測量放線的質量進行檢查,。在事中控制方面，采用審核施工單位有關技術報表各進行跟蹤檢查,。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構件/設備報審表》,，監(jiān)理工程師進行審核，并現場檢查材料外觀質量,，符合要求才能進場,。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用,。對重要部位,、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對生料庫,、水泥庫滑模,、土方回填,、砼澆灌、防水施工,、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理,，對一般部位進行巡視。在每道工序交接前,，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報驗申請表》,，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序,。對于砼子分部工程,，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝,，鋼筋安裝完成后進行交接驗收,，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督,、測量,、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、召開例會等手段對施工單位施工質量進行控制,。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質,，審查分包單位的施工方案,，審查主要管理人員的資質、特殊工種人員上崗證,。在事后控制方面,，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢,，確認合格后,，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認,，監(jiān)理工程師審查有關技術資料和現場檢查實體質量,，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后,，督促施工單位先自行檢查,，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》,。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料,，包括各種質量檢查記錄、試驗報告以及有關技術文件;審核施工單位的竣工圖,，并與有關的技術文件(設計圖紙,、設計變更、施工記錄等)對照進行核查;對擬驗收工程項目進行初驗,，對發(fā)現問題指令施工單位進行處理,，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主,，組織由建設單位,、使用單位、勘察單位,、設計單位,、施工單位和政府質量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收。

在投資控制方面,，監(jiān)理工程師收集有關工程造價文件,，包括招標文件、工程量清單,、商務標書,、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖,。監(jiān)理工程師控制設計變更,，控制現場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內的工程量不予簽證,，對于沒有經過監(jiān)理工程師審核同意的變更,，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況,，累計完成工程量,，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄,，保存各種文件圖紙,，特別是變更圖紙，注意積累素材,，為正確處理索賠提供依據,。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。

在進度控制方面,，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃,，督促施工單位按進度計劃進行施工，合理安排流水施工,，定期將進度計劃與實際進度進行比較,。對于進度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會,，發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位分析進度滯后的原因,，制訂趕工措施。

在安全管理方面,，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構,、制訂安全管理制度、安全生產管理目標和安全生產責任制,，審核安全技術措施和專項施工方案,，平時加強對工地安全施工情況進行檢查，發(fā)現問題及時督促施工單位進行整改,。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查,，各相關單位參加，針對現場問題,，現場解決,、落實。對施工單位未及時解決的安全問題,，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知,、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理。

在合同管理方面,，按照施工合同要求進行質量,、投資控制、進度控制,，依據合同有關條款控制設計變更和有關工程額外簽證,。

在協(xié)調方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會,、要據實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式,，協(xié)調處理業(yè)主、設計單位,、施工單位之間存在的有關施工配合問題,，以保證工程順利進行，各參建單位之間基本上能夠密切配合,。

五,、施工過程中出現的問題及處理情況和建議：

施工單位在施工過程中應進一步加強施工質量的控制和管理，熟悉新的施工質量驗收規(guī)范要求,，以提高質量意識,，并加強對工人進行新工藝、新技術等方面的培訓,，做好施工技術的交底工作,，避免出現返工和窩工現象，提高工作效益。

濟寧海螺5000t/d熟料生產線一期工程,，在施工,、監(jiān)理過程中，得到了建設單位,、使用單位,、設計單位、質監(jiān)部門等各參建單位的大力支持,、幫助與配合,，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗收并交付業(yè)主使用,，在此,，濟寧海螺項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意!