當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇一

1,、在商場開業(yè)前夕，跟進商場開荒工作,，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識,，努力為商場開業(yè)做前期工作。

2,、配合辦公室其他同事開展日常工作,、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀律方面的檢查工作,，并實行每日跟進商場,，辦公室等衛(wèi)生情況,，進行考核與監(jiān)督。

3,、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，負責(zé)跟進商場開業(yè)后每個活動工作，令活動順利完成,。

4,、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置

5、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容

當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項能力,。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、缺乏基本的辦公室工作知識,，在開展具體工作中,，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措

2,、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,，從而影響到相關(guān)工作的進行

3、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,，這直接影響工作效果

4,、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏

5,、辦事效率不夠快,，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等

營運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系,，現(xiàn)場管理成效斐然,。為了能及時、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題,。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察,，去掌握工作中存在的問題和不足,，從而去制定相應(yīng)的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生,。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性,。

1,、針對商場新開業(yè),，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量：

2,、對員工強化進行服務(wù)規(guī)范教育,，從營業(yè)員的站姿站規(guī)， 樹立良好的服務(wù)形象,，提高服務(wù)質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象

3,、弘揚傳統(tǒng),，助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神,，給顧客一個舒適的購物環(huán)境

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進一步嚴格要求自己，做好上級領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個工作安排,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，爭取在各方面取得更大的進步,，一定能在20xx年做出更好的工作成績。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇二

在檔案交接半個月來,，公司同事的配合和領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，我在加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)的同時,，主要做了以下幾方面工作：

通過規(guī)范化檔案管理工作,，提高了人事檔案的完整性和查閱效率。

對水磨,、手繪,、窯爐、鋼網(wǎng),、切割,、廠辦、生產(chǎn),、質(zhì)檢,、儲運,、人事、維修,、后勤,、噴涂、打樣,、包裝,、安保等16個部門的人事檔案身份證信息、聯(lián)系方式,、學(xué)歷進行核對補充,，同時著手在職人員核查與人事檔案的分類整理。

通過檔案核對我發(fā)現(xiàn)檔案中存在少數(shù)離職員工檔案還未從在職人員檔案柜移除,，員工檔案工號重復(fù)和個人信息錯誤現(xiàn)象并及時把相應(yīng)檔案標記處理,。

建立專門的檔案保管柜，設(shè)立專人管理人事檔案和檔案柜鑰匙,。把未及時入檔的個人材料及時入檔,，對已入職但無相關(guān)檔案資料個人信息的員工做標記處理，盡快按要求進行歸檔,、補充入檔工作,。

將檔案管理納入規(guī)范化程序內(nèi)，認真做好檔案管理的安全防范工作,。檔案柜在不用時及時關(guān)閉上鎖,，關(guān)閉電源，防止其它不安全因素的產(chǎn)生,。

發(fā)現(xiàn)的問題：需加強檔案管理的規(guī)范化操作,，對新入職員工及時建立基礎(chǔ)檔案，試用期過后及時進行檔案存檔工作,。只有嚴格執(zhí)行檔案管理的規(guī)范化,、標準化管理才能更好的做好員工在職管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和改革發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。在以后的工作中,，需要進一步加強企業(yè)人事檔案的現(xiàn)代化管理，加強人事檔案的精確性與規(guī)范性建設(shè),。

在今后的工作中,，我會以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實的工作方式繼續(xù)加強自身工作能力，嚴格的做好檔案管理的收集,、整理,、鑒定、分類管理工作,，促進檔案管理的規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,。杜絕一切有損企業(yè)利益的泄密事件發(fā)生,，充分發(fā)揮檔案的作用,，為推進公司的改革發(fā)展和良性運行做出有力的貢獻,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇三

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將來臨,?；仡欉@一年的工作,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下,，踏踏實實的干好本職工作,，遵守公司各項工作制度，認真履行檔案室的工作職責(zé),，遵循檔案工作規(guī)律,、要求和規(guī)范。現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)如下：

文件材料的收集和整理是檔案工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,，關(guān)系到今后查考和利用，是檔案室工作的重要內(nèi)容,。加強了文件材料的收集和整理及時歸檔,，努力做到齊全和完整。

為了資料方便,、快捷,、準確的借閱，檔案室建立了完整的電子檔目錄,。檔案在借閱的時間內(nèi)及時督促,、收回，對還回的資料其借條做到及時注銷,，確保工作的準確性和連續(xù)性,。工作中不怕繁瑣，及時為各部門提供良好的資料服務(wù),。

檔案的一般借閱采取先簽字,，后借閱的方法。緊急業(yè)務(wù)情況則通過電話向領(lǐng)導(dǎo)請示,，以此來維護檔案室制度的嚴肅性和檔案的安全性,。

在給公司內(nèi)部提供資料的過程中，根據(jù)具體情況,，復(fù)印資料時盡量將廢紙進行二次利用,。嚴格控制辦公用品費用支出，嚴控辦公耗材,，要求資料一律在檔案室打印,。

1,、在進入檔案室的一段時間里，雖然對檔案資料一直不斷的進行梳理,，但要達到對多年積存的資料完全的熟知和準確,，還需要更進一步的努力。在所有檔案資料建立完電子目錄后,，還要對照資料逐個進行檢查,、完善、進一步細化,，爭取做到百分百的準確,。

2、對檔案借閱的執(zhí)行力度還需進一步加強,。

3,、工作中繼續(xù)嚴格要求，加強公司檔案的收集歸檔,。

以上是我個人本年度的工作總結(jié),，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管檔案室是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯Ｌ鞖怆m不是特別的嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,，對自己有個全面的認識。

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥2000萬,，蝶閥1200萬，其他1800萬,，基本完成年初既定目標,。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長,；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅,。總的說來是銷售量正常,，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1,、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退、換貨情況較多,。如xxx客戶的球閥,，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道,。

2、 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔,，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象。

3,、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準,，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4,、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶，如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價。

5,、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團結(jié)、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽,；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想,；業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納,，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、 人員工作熱情不高,，自主性不強,。上班聊天、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不平衡,。

2、 組織紀律意識淡薄,，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3,、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,，比如貨物的包裝,、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4,、 統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失,，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半

成品倉庫應(yīng)定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5、 銷售,、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,，互相指責(zé),。

6、 技術(shù)支持不順,，標書圖紙,、銷售用圖紙短缺。

7,、 部門責(zé)任不清,，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

我們xx公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設(shè)施,，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯,，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”,，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠,。嚴格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說，卡天天打,，可是遲到,、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別,？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息、縱容,，長此以往,，公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果,，細節(jié)決定成敗 ,。 公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法、方案,，有很宏偉的計劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果,，為什么,？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因,，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵,！完整的過程控制分以下四個方面：

1）工作報告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展狀況,，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進展狀況,，給予工作上指導(dǎo)

2）例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻計獻策，并相互溝通,。公司的例會太少,，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃,，對自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3）定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司定期檢查其執(zhí)行情況,，是否偏離計劃，要否調(diào)整,，并布置下一段時期的工作任務(wù)

4）公平激勵 建立一只和諧的團隊,，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合，上班沒有積極性,。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見,。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了。 另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。

以上只是個人之見,，不一定都對,，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好,，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼。

初步設(shè)想2006年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為1700萬左右,，球閥2800萬左右，其他2500萬左右,。這一具體目標的制定希望公司老板能結(jié)合實際,，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢,？因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力,。

思路決定出路,，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,，完成既定目標,。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后,，可以檢查是否達到了預(yù)期目的,，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整,，

1,、 辦事處為重點，大客戶為中心,，在保持合理增幅前提下,，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來,，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,，2006年要有一個合理的價格體系,，辦事處、大客戶,、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度,，如辦事處100，小客戶105,，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務(wù),，這樣他們才能盡力為雙達推廣,。

2、 售部安排專人負責(zé)辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況，特別對待,，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務(wù)也很好,。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,，加深了解增加信任。

3,、 擴展銷售途徑,，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,，微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的,，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風(fēng)險，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。

4、 強化服務(wù)理念,，服務(wù)思想深入每一位員工心中,。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員,、生產(chǎn)人員,、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

5,、 收縮銷售產(chǎn)品線,。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥,、煤氣閥,、軟密封閘閥等）

1、 人員安排

a) 一人負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,，車間貨物跟單,，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表

b) 一人負責(zé)對外采購,，外協(xié)催貨及銷售流水賬,、財務(wù)對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計,，第一時間明確應(yīng)收賬款

c) 一人負責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤,，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量,、運費及到達時間告知,，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d) 一人負責(zé)外貿(mào)跟單、報檢,、出貨并和外貿(mào)公司溝通,，包括包裝尺寸、嘜頭等問題

e) 專人負責(zé)客戶接待,，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,，處理銷售中產(chǎn)生的問題

2、 績效考核 銷售部是一支團隊,，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定,；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責(zé)銷售前、銷售中,、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標,，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸,，助長這種陋習(xí),。

b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內(nèi)容,，可以促進員工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊,。

c) 工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,，相反會成為害群之馬。

3,、 培訓(xùn) 培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式,。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀,、技術(shù)等方面,。

4,、 安裝專業(yè)報價軟件,，提高報價效率，儲存報價結(jié)果,，方便以后查找,。

以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟,，最終方案還請各位老總們考慮,、定奪,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇五

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準,。通過總結(jié),，部門間交換、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗和教訓(xùn),，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理,；與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、標識建設(shè)的完善,，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展,。貨物的收、整,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。

對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品,，,、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為95%以上,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具,、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合完成貨物進庫驗收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性,；在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴,；特別是在公司面臨嚴峻的形式下,，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù),。

倉庫工作的進步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失；保管中的編號不符,，防范不嚴,，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準,，59變速箱計劃性不強,，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象,；庫容存量超標壓力,；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢,；執(zhí)行力低下。而20xx年存在的主要問題：

,。

再加上頻繁更換叉車司機,，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如，操作不當(dāng)叉翻貨物,、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時,，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核,、競爭機制,、薪酬管理、獎罰標準,、成本觀念,、時間管理及自我管理等）的認知度。

倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。

①、如庫存帳,、物,、卡不一致，庫容,、庫貌不整等問題,。

②、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收,、單據(jù)錄入,、整理入庫、訂單備貨,、檢驗發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤,；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實,。面對標準化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責(zé),；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明,；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè),；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃,，最終達到設(shè)定的目標和標準。

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。

2、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標準。

3,、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）,。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽,。

4、專注時間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6,、倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,，細化進,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。

7、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準,。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識,，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況,，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇六

光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作即將結(jié)束?；厥走@過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷下，同事們孜孜不倦的指導(dǎo)下,，通過自己不斷實踐,，使學(xué)到的理論知識得到了進一步的鞏固和提高。現(xiàn)將這一年重要的工作情況總結(jié)如下：

作為中心試驗室的一員,，參與中心試驗室開始前期準備工作,，選擇場地，進行試驗室的布局及建設(shè),；同時參與進行原材料的選定,、標準試驗（混凝土、砂漿配合比等試驗）,、以及各種材料,、標準試驗的驗證、試驗室資質(zhì)的申報等項工作,。在日常工作中,，認真完成自己的本職工作，并及時獨立的完成個人資料,。

在鐵路工程建設(shè)中試驗是一項非常重要的工作,，它是工程質(zhì)量的見證，是把握工程質(zhì)量的工具,，反映工程實體標準,。在這一年的試驗工作中，我認為試驗員應(yīng)該具備以下幾點：

1,、熱愛試驗崗位,，工作認真負責(zé),、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗,，及時填寫試驗記錄和試驗報告,。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責(zé)人審核,、簽字后報送相關(guān)部門,。

3、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責(zé),，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系,。

4,、試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時,，應(yīng)立即向試驗負責(zé)人報告。

5,、愛護試驗儀器設(shè)備,，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好,、量值準確,。

6、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動,，優(yōu)質(zhì),、高效完成，不得拖拉延誤,。

7,、試驗結(jié)束后，清掃場地,，整理安放好試驗儀器及試驗資料,，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生,、安全可靠,。

8、嚴守企業(yè)秘密,，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳,。

9,、熱愛本職工作，遵守公司的管理規(guī)定,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,。

在工作中能夠正確認真的對待每一項工作，全身心的投入工作,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，有效合理利用工作時間,，堅守崗位,，不遲到不早退，保證按時完成工作任務(wù),。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后合理安排工作時間，及時的完成各項工作任務(wù),，達到預(yù)期的效果,。保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)知識,，鍛煉自己,，積累經(jīng)驗。應(yīng)經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有進步,，開創(chuàng)工作的新局面，為公司做出了應(yīng)有的貢獻,。

以上只是本人對工作的看法,，盡代表本人對工作的毛皮見解，如有錯誤或不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一年來，我始終堅持以一個合格試驗人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正,，遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度,；服從組織分配,、盡職盡責(zé)、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，日常工作中能高標準嚴格要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責(zé),，站在公平公正的立場上分析問題并解決問題，生活中能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，互相配合，相互支持,，做好團結(jié)協(xié)作,。但在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處,，有時不太注重聽取同事的意見,，工作方式不夠靈活。由于知識面狹窄,，對規(guī)范及試驗程序理解的不夠透徹,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所缺欠，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作,，統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面,，知識經(jīng)驗缺乏,，打算今后工作中改正自身缺點,，并向領(lǐng)導(dǎo)及同事們多學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)能力以及現(xiàn)場技術(shù)知識,。

回首20xx，雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中，我會更加的努力,，認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使思想覺悟和工作效率方面進入一個新臺階,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。千里之行始于足下，我們的人生道路僅僅拉開了帷幕,，無論前方有再大的艱辛,；激情定能將其沖破。從眼下這一刻開始,，拓寬思路,，深化細化本職工作，努力為蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部這支強大的鐵軍作出更大更多的貢獻,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年就過去了,，到公司上班也有一個多月,，在這段時間來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,，我牢記自己的崗位職責(zé),，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，現(xiàn)就將這段時間來的工作情況總結(jié)如下：

我負責(zé)的主要是市場部的投標工作,。通過這段時間的工作，了解到投標活動的一些程序和注意的要點,，比如,，辦理守法證明時需要出示的一些證件，投標報名時按照招標文件要求出示相關(guān)證明和原件,，在編寫投標文件時需要注意的細節(jié)問題,、人員安排以及開標時需要提供的證件等。在辦理投標活動的事宜上,，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,。編寫投標文件雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心,。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力,，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心,。

雖然之前接觸過相關(guān)的工作,，但那只是基本性的了解，要想做好本職工作,，只靠基本的了解是不可能的,，所以很多知識都要重新學(xué)習(xí)，只有積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，才能更好地完成本職工作,。

在編寫標書的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認真,，經(jīng)常會有個別地方因粗心而出錯,，而且完成后檢查也不夠仔細，總是在會在封標的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤,，造成封標工作拖后,；有時開授權(quán)委托書時也因為粗心大意出現(xiàn)錯誤，帶來了不必要的麻煩,。針對以上的不足之處,，今后在編寫標書的過程中認真仔細地按招標要求進行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項檢查,，認真核對,，確保上交到部門領(lǐng)導(dǎo)的手上時無錯漏。

總結(jié)過去,，展望未來,，在以后的工作中，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗,，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益,。

總之，這段時間的工作是充實的成功的,，如果有做的不好的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正,。一年之際在于春,，在20xx年的春天，我將會更加努力,，愛崗敬業(yè),，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我將在新的一年里繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力,，爭取再上一個新臺階,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭,?；厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的,。不過仍然還會有些不足的地方,，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對于這一點,，我已深刻認識到自己的不足,，我會認真努力的克制，力求做到更好,！

我來公司雖然僅有一周多的時間,，但其實在公司工作的這幾天時間里，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的,，走還是留的問題一直在反復(fù)交替的支配著自己,，總是找不到一種真正的歸屬感。經(jīng)過這一周時間的接觸,，項目上的同事都能力很不錯,，大都從樂觀、積極向上,，對工作認真積極,，非常值得去學(xué)習(xí)研究。我想這或多或少與公司制度,、公司文化,、公司氛圍應(yīng)該有較大關(guān)系，希望公司會不斷有新的活力元素融入到這個的隊伍中,，這樣公司才能不斷壯大,，公司發(fā)展也會是發(fā)展迅速。

（1）悉公司新的規(guī)章制度

公司在不斷改革,，訂立新的規(guī)定,，作為公司一名新職員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。

（2）明確自己的發(fā)展方向

正確認識自己，糾正自己的缺點,，認真聽取他人忠懇意見,，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),。努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,，征取更好的工作成績。

（3）盡快適應(yīng)新工作環(huán)境

對主管交待的工作努力完成并做好，增強責(zé)任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

（4）堅強學(xué)習(xí)，提升自我

加強學(xué)習(xí),，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法,、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

在面試的時候，我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會議室上對個人的規(guī)劃與展望的時候,，倍受鼓舞,，所以決定在留在公司工作，希望公司可以讓我們工作的地方更美好,，人員更團結(jié),，氛圍更濃烈，希望在今后的工作中,，公司會有新的活力元素滲透進來,。這樣不僅公司成長了,，自己也能隨著成長,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇九

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,、注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻、為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊、同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1,、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2,、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度、完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋、在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制、有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,、基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,、作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長,、用人之長,、聚人之長、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,、提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

4、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。

5,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)、要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了"上傳下達",、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗、

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績、盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇十

一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，全方面完善和提高了自己的思想認識,、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的`各項任務(wù),，雖然會經(jīng)歷一些困難,，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機會，我感到對自己的工作有了更深的認識,，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié),。

作為一名技術(shù)員，要想完成工作的責(zé)任,，首先必須具備專業(yè)技能素質(zhì),。在這一年中我認真參加各種學(xué)習(xí)和活動，不斷強化自己的理論知識,，學(xué)習(xí)行業(yè)新規(guī)范,。是的，作為一名年輕員工,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見,、建議來臨時我虛心接受,。以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的更好一些,。

上半年我在叉車從事技術(shù)工作,，下半年在公司跟經(jīng)理做資料,。工作中嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，注重安全生產(chǎn),，認真履行一個員工的職責(zé)，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。工作中會虛心學(xué)習(xí)他人的長處,，平時對自身的嚴格要求,，做事一絲不拘。

我在完成自己的工作以后,，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論,、交流各自的經(jīng)驗，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題,。通過同事間的探討,，我能從他們那里得到許多書本上學(xué)不到的知識，都是他們多年實際工作積累出的精華,。這當(dāng)中,，我學(xué)到了很多工作的技能技巧。

上半年,，我在從事技術(shù)員工作,，主要負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)問題。測量放線,、按圖施工,、檢查施工當(dāng)中有沒有符合規(guī)范要求，并對有問題的地方提出修改,、糾正意見,，配合公司各個班組工作。后期,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做工程的結(jié)算問題,，結(jié)算關(guān)系重大，領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項,，我都會親自到現(xiàn)場測量,，保證數(shù)據(jù)的準確性。

下半年,，領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)到公司協(xié)助管經(jīng)理做資料,，做資料對我來說是有挑戰(zhàn)的，因為原來一直做技術(shù),，對資料了解不多,，一開始做一些簡單的電子文檔，然后開始做檢驗批的修改,、圖紙的整理裝訂成冊,、工序報審單等等,，讓我對資料有了深刻的學(xué)習(xí)。

我清楚自身還有許多不足之處,，如經(jīng)驗不豐富,，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,。

2、嚴格準守公司規(guī)章制度,，團結(jié)同事,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗,！對公司要有責(zé)任心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對自己要有信心,，做最好的自己！

以上就是我今年工作的總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻,！

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇十一

今天用書面向各位作20xx年的工作總結(jié),！一年的工作就這樣結(jié)束了，做到了盡職盡責(zé),，我在自己的工作崗位上付出了最大努力,。回顧一年的工作,，我做了如下整理：

1,、帶領(lǐng)同事完成數(shù)據(jù)倉庫etl工作。

2,、負責(zé)其他公司移交項目維護,。

3,、負責(zé)應(yīng)用組管理開發(fā)工作。

1,、etl方面,，新同事可以獨立完成開發(fā)，并可以獨立完成電子銀行etl工作,。

2,、其他公司移交的維護項目基本已經(jīng)摸透，可以獨立完成新需求開發(fā)和問題查詢,。

3,、應(yīng)用開發(fā)組人員也基本掌握交行jump開發(fā)規(guī)范，可以進行新項目開發(fā),。

1,、做好新項目軟件架構(gòu)設(shè)計。

2,、帶領(lǐng)開發(fā)人員完成新需求開發(fā),。

3、通過交行jump平臺項目整理出一套屬于公司的系統(tǒng)體系架構(gòu),。

1,、新同事etl開發(fā)經(jīng)驗少，需要公司多做一些培訓(xùn),。

2,、應(yīng)用開發(fā)組技術(shù)人才欠缺。

3,、公司團體活動較少,，同事之間冷漠。

20xx年已悄然過去了,?；厥走^去的一年，感慨萬千,?？傆X得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般萬般感受，20xx年已經(jīng)進入了我們的眼眸,，無數(shù)的回憶和感嘆,。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,。在公司迎來了第三個年頭,，機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和擔(dān)子更加重了，回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始！我將繼續(xù)堅持不懈,，積極進取,，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完成上級派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù),，這是責(zé)無旁貸的,，我相信我是能夠做好的！

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇十二

作為一名剛?cè)肼歺x的新員工,，盡管剛走進一個新的工作環(huán)境,，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應(yīng)了這的環(huán)境和熟悉了這份工作,，這將是我職業(yè)生涯的一個騰飛點,，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去做好這一工作,。

下頭就我入職這一個月的工作和學(xué)習(xí)進行下回顧和總結(jié)。

作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,，所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，控制流程,，在遇到不明白的地方時,，我就進取的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。

嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行,，對于自我不會的工作我也主動的去承擔(dān),，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自我,，勝任自我的崗位,。我始終以一個學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

經(jīng)過這段時間的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足,。例如與其他部門同事溝通少，在處理上事情上的方法不夠成熟,，經(jīng)驗不夠豐富,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。展望xxxx，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外,，還應(yīng)當(dāng)加強與其他部門同事之間的溝通交流，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自我的工作經(jīng)驗,，逐步提高自我的工作本事,，更好的為公司服務(wù)。

總體來說,，我對xxxx充滿了期望,，新年新氣象，期望在xxxx年里,，大家相互共勉,，共同打造完美的藍海。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇十三

20xx年即將結(jié)束,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，我一直在學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強自身修養(yǎng),，努力提高自身綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，盡職盡責(zé)?，F(xiàn)在我將把我過去一年的工作總結(jié)如下：

熱愛自己的工作，能正確認真對待每一份工作,，工作努力,，有高度的職業(yè)精神和高度的主人翁意識，遵守勞動紀律,，有效利用工作時間,，保證工作能按時完成。

更加努力學(xué)習(xí)：我開始在公司工作,，這對我來說是一個新的挑戰(zhàn),。但是為了盡快上手，不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向同事學(xué)習(xí)，摸索自己的做法,。在很短的時間內(nèi),，我熟悉了所做的工作，明確了工作程序和方向,，提高了工作能力,，在具體工作中形成了清晰的工作思路，使我能夠順利工作，熟練圓滿地完成工作,。經(jīng)常與其他銷售人員溝通,，分析市場情況、存在的問題和解決方案,，以便共同提高,。

為了提高我們的服務(wù)水平，我個人認為應(yīng)該提供人性化的服務(wù),。訂票人員在說話和接電話時應(yīng)該禮貌,、禮貌、謙虛,、簡潔,、整潔、大方,、體貼,、體貼，并養(yǎng)成使用“你好”,、“請稍候”,、“請放心”、“旅途愉快”等“謙虛”的習(xí)慣,，給人一種親切感和春風(fēng)感,。

每一個電話，每一個確認,，每一個報價，每一個解釋,，都要充滿誠意和熱情,，才能體現(xiàn)我們的服務(wù)態(tài)度，表達我們的信心,，展示我們的實力,。回郵件和傳真回復(fù),，要干凈,、清晰、美觀,、簡潔,、準確、清晰,，格式規(guī)范,。為了贏得對方的好感，換取對方的信任與合作。

我們知道,，公司的利益高于一切,，這樣才能增強員工的主人翁意識。每個人都有貢獻,，開源節(jié)流,，開源節(jié)流。明白一個簡單的道理,，公司和員工命運相同,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益通過公司的成長體現(xiàn)出來,。旅游旺季,，大家的努力都得到了回報，更加堅定了我們更加努力,，取得更好成績的決心,。

回顧過去一年的工作，我成功地完成了我的工作,。這是公司的培養(yǎng),，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教育，是同事的支持和幫助,。它包容了我的缺點和錯誤,，教會了我做人做事。在未來的日子里,，我會好好珍惜,，好好學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作,，忠實地完成做人做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的舞臺上為公司的發(fā)展盡自己的一份力。在以后的工作中,，我會更加努力,，“走得更遠”。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇十四

年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這二年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx,、xxx,、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過