總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇一

xx年xx月xx日初次到xx,，當(dāng)時氣候寒冷，作為一名從小生活在南方的人，從未感受過零下十幾度的氣溫條件,，這對我即將要進(jìn)行的工作也是一種極大的挑戰(zhàn),。戶外工作氣候惡劣，特別是對與沒有經(jīng)歷過大西北的風(fēng)沙酷寒的我更是嚴(yán)峻的考驗,。同時無論在技術(shù)、人員數(shù)量以及工作條件都不是很理想的情況下,，我們大家依然克服困難組裝某新型架橋機(jī),，同時順利調(diào)試成功。一切都在xx領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮下有條不紊著進(jìn)行,。

轉(zhuǎn)眼到了xx年xx月xx日,，見習(xí)期也就此展開。在做好了一切充足的準(zhǔn)備后,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,，第一孔橋和著鞭炮聲順利搭設(shè)。第一次架設(shè)雖然艱辛,，但是成功的喜悅讓我們忘卻了所有疲憊,；隨著對橋梁架設(shè)流程越來越熟悉，架橋方法的不斷完善,，架橋效率也在不斷提高,。直到今天，我們安全順利的架設(shè)了xx孔橋,，這是我們的驕傲,，更是我們的榮耀?；叵敫蠹夜ぷ骱蜕钜黄鹱哌^的這些日子,，我很自豪的成為這個團(tuán)隊中的一員，可以用智慧和勤勞體現(xiàn)自己的價值,，為公司奉獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的一切,。總結(jié)過去的'工作與生活,，自己無論是在業(yè)務(wù)水平,、政治素養(yǎng)還是綜合能力等方面都有了非常大的提高，有著很多的感想和體會?，F(xiàn)總結(jié)如下：

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。在工作中遇到不懂的問題，主動跟師傅和同事討論，謙虛學(xué)習(xí),。我深刻的知道,，作為一名剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生，我要學(xué)習(xí)的還有很多,，所以無時無刻都不忘自己的身份,。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)電機(jī)以及電氣化控制管理,，在學(xué)習(xí)方法上做到重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在電路系統(tǒng)搭建以及維護(hù)上的不足之處,，有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作業(yè)務(wù)能力。把書本中的理論知識與自己動手操作相結(jié)合,。所以,，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，不但要做到動腦,，也要做到動手,，只有將兩項相結(jié)合，才能有出色的工作表現(xiàn),，才能精準(zhǔn)的判斷和處理工作中遇到的問題,。在實際的工作實踐中，為了擁有更好的操作視野以及靈活的操作空間,，我結(jié)合自己所學(xué),，在師傅的指導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)的支持下對3號柱液壓控制進(jìn)行無線控制改造?？朔夹g(shù)難題,，改造試驗取得了階段性成功。操作人員可以在無線信號覆蓋的范圍內(nèi)的任何地方,，對液壓動作進(jìn)行控制,，同時不影響有線手柄對其的操作。但遺憾的是由于市場上沒有符合操作條件的配套無線控制設(shè)備,，且實驗所用的產(chǎn)品又不能滿足架橋工作要求,，點(diǎn)動性，安全性都有待提高,，所以在完成試驗后只得拆除,。但是不能否認(rèn)此次實驗嘗試的成功性。這次的改造創(chuàng)新對我今后的工作具有重大意義,，讓我明白創(chuàng)新要結(jié)合實際,，做到人性化,，客觀化。同時也鼓勵我在今后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種工作作風(fēng),，將這種創(chuàng)新精神延續(xù),。不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，充足自己的視野,。在保證安全和質(zhì)量的前提下,，勇于創(chuàng)新，提高工作效率,，節(jié)省人力以及資源,，本著以人為本的思想，為工作盡心盡力,。

勤奮務(wù)實，為公司發(fā)展盡職盡責(zé)一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司的利益高于一切的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在對架橋機(jī)機(jī)電設(shè)備的具體維護(hù)中,，對最容易出現(xiàn)損傷的供電電纜以及控制電纜重點(diǎn)監(jiān)護(hù)：在喂梁之前,，行車退回2號柱與3號柱之間時注意觀察前后行車的距離，防止間距過小造成電纜的擠壓,。在喂梁時,，最容易出現(xiàn)邊梁鋼筋對行車電纜的牽絆、拉扯,。所以要關(guān)注行車運(yùn)行情況,，保持與總控操作人員的聯(lián)絡(luò)以便在出現(xiàn)上述情況下及時喊停，適時處理,。落梁時,，注意電焊機(jī)的焊把線不要在橫移時被拉扯和輪壓。經(jīng)常檢查電線看是否有破損,，對其進(jìn)行必要的保護(hù)和更換,，檢查電線的連接處注意保證牢固，防止短路斷路對機(jī)器造成損害,。對按鍵,、液壓操作手柄以及各種控制開關(guān)隨時進(jìn)行檢查，保證其靈敏有效,。對已經(jīng)失去工作性能的零件的更換要做到耐心細(xì)致,，防止線路系統(tǒng)受到二次損害,。在工作中，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手,；認(rèn)真收集各項信息資料，全面準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作中存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)能全面準(zhǔn)確的了解和掌握最近的實際情況,，為解決問題做出科學(xué)正確的決策,。同時,，作為xx號柱的操作員，嚴(yán)格貫徹《t梁架設(shè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》上工作準(zhǔn)則,，認(rèn)真負(fù)責(zé)對待xx號柱在架橋作業(yè)中的支墊以及在運(yùn)梁對位時的安全,。特別是在架橋機(jī)過孔對位時,，xx號柱的支墊尤為重要，必須保證其受力均勻和水平,，防止傾斜,。在xx號柱收起大臂前沖時，為了增加尾部配重,，剛好把支墊xx號柱的枕木以及硬雜木固定在xx號柱上,，同時減輕了員工工作負(fù)擔(dān)節(jié)省人力浪費(fèi)，省下搬運(yùn)這一步驟,，給架橋工作增加效率,。

促進(jìn)生產(chǎn)安全責(zé)任無小事，我們?yōu)榘踩a(chǎn)做好一切必要措施,，作為一名電工,，我明確自己的崗位職責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)全架橋機(jī)電氣設(shè)備的使用,。

2、架橋作業(yè)中協(xié)助架梁工作,，同時負(fù)責(zé)其他操作人員對電器設(shè)備的使用,。

3、負(fù)責(zé)生活區(qū),，辦公區(qū)的用電安裝維修工作,。在工作中，時刻都要保持高度的警覺,，為保證用電安全,，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行用電標(biāo)準(zhǔn),，不違規(guī)使用電器。在線路的鋪設(shè)和使用中必須以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待,，不能有任何的馬虎大意,，同時在橋機(jī)的其他運(yùn)行中也要時刻注意各崗位的安全，如今安全也是一種生產(chǎn)力,。在保障安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn),，創(chuàng)造更多的價值。

回顧近一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步,，但是我也充分認(rèn)識到自己的不足之處需要改進(jìn),，理論知識水平還比較低?？偨Y(jié)過去,，是為了吸取過去的工作中經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的干好今后的工作,。工作中的不足和欠缺,，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評,、指正,。同時再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教育。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名合格的xx人,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇二

我已經(jīng)在_ _公司工作一年多了?；仡欉@一年的工作,，收獲頗多。從業(yè)務(wù)能力到待人處事的能力,，我學(xué)到了很多,。在過去的一年里，我以務(wù)實的工作態(tài)度認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù),，對自己的工作也很踏實,，做了一個能讓同事放心,、喜愛的領(lǐng)導(dǎo)。今年的工作總結(jié)如下：

我現(xiàn)在還很年輕,，剛踏入最重要的崗位,，很多事情都缺乏工作經(jīng)驗，所以經(jīng)常在工作中向老同志請教,，多傾聽,，多思考，多提問,，多實踐,，多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。幫助同事在本職工作之外多做一些事情,，使自己的專業(yè)水平得到快速提升,，能夠盡快勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并在工作中不斷總結(jié),，大膽創(chuàng)新,，提高工作能力和工作效率。

日常工作中,，認(rèn)真完成自己的工作,，腳踏實地。有時候同樣的事情,，同樣的話,，每天都要重復(fù)很多遍，工作中要有耐心,，不要有負(fù)面情緒,。因此，在工作中,，我努力做到積極主動,，一絲不茍，一絲不茍地處理工作中的每一件小事,。不能慢慢做事,，保證日常工作順利開展，堅持文明服務(wù),，待人熱情,，做好日常辦公資料的收集整理工作。

記住自己應(yīng)該記住的,，記錄重要的事情,，準(zhǔn)備匯報。準(zhǔn)確統(tǒng)計各種數(shù)據(jù),，做到有證據(jù)可循,，有證據(jù)可查,，領(lǐng)導(dǎo)需要的時候能快速找到數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)來源,。每天做好盤點(diǎn),，認(rèn)真總結(jié)自己的不完美，不要在同一個問題上兩次出問題,。在完成自己的`工作后積極幫助其他同事,，本著多做少說的原則為公司營造良好的工作氛圍。

在過去的一年里,，我在工作和學(xué)習(xí)中逐漸成長和成熟,。在今后的工作中，我將以積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情投入到各項任務(wù)中,，腳踏實地做好每一件事,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇三

介休擔(dān)保公司從創(chuàng)立到發(fā)展的五年多來,已得到了銀行及社會各界的基本認(rèn)同和肯定,，擔(dān)保這一新型市場已基本形成,，擔(dān)保業(yè)已真正起到了銀企之間的橋梁作用。今年由于受國家宏觀調(diào)控,、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對不景氣以及外部競爭的增強(qiáng)等多方面因素影響,，公司在20xx年度放慢了發(fā)展的步伐，在繼續(xù)做好擔(dān)保業(yè)務(wù)的同時主要以調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為主,，力求規(guī)范化運(yùn)作,。在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各方的努力下,，公司在整體業(yè)務(wù)上相對正常,，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及內(nèi)部制度的完善方面也有一定的成效,。今年累計擔(dān)?？傤~2740萬元，擔(dān)保企業(yè)6戶,，在保額為1390萬元,。各項規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險代償,。內(nèi)控制度不斷加強(qiáng),。管理結(jié)構(gòu)趨于合理。

一,、規(guī)范運(yùn)作,，加強(qiáng)落實反擔(dān)保措施。首先公司對所有在?？蛻暨M(jìn)行檢查,，加強(qiáng)監(jiān)控,，強(qiáng)化反擔(dān)保，對不符合要求的予以退出,。

二,、靈活經(jīng)營，實現(xiàn)利潤最大化,。

(1)細(xì)分市場,，開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群,。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個體戶為主,，中型企業(yè)為輔。

(2)選擇貸款周期短,、平,、快，項目最長不超過一年,。

(3)根據(jù)市場變化,，靈活機(jī)動地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點(diǎn)。

(4)本著“為客戶服務(wù)”的宗旨,，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個“快”字,，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長不超地十五天。

(5)貸款擔(dān)保每筆不超過500萬元,，側(cè)重點(diǎn)放在200萬元以內(nèi),。

(6)適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”，在收取風(fēng)險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險程度的高低確定收費(fèi)比例,。

三,、防范、控制和化解風(fēng)險是公司的永恒主題

防范和化解擔(dān)保風(fēng)險,，提高風(fēng)險管理水平,，建立高效、完善的風(fēng)險監(jiān)測體系,。在貸款擔(dān)保項目風(fēng)險防范方面必須做到事前,、事中、事后全程控制,，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán),。公司20xx年在風(fēng)險控制與風(fēng)險防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：

(1)風(fēng)險防范抓源頭,。風(fēng)險管理部門與各部門之間加強(qiáng)分工協(xié)作,，采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔(dān)保業(yè)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險，提高擔(dān)保質(zhì)量。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實際情況,，除了擔(dān)保前對客戶認(rèn)真調(diào)查,，仔細(xì)分析、評審,、規(guī)范審批外,，實行部門交叉調(diào)查評審，對受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查,，綜合分析,，重點(diǎn)對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核,。

(2)在設(shè)計實用可靠的“反擔(dān)?！贝胧┥希砸鬃儸F(xiàn),、易評價,、可操作、可觸動受保人利益為原則,。

(3)對客戶實行跟蹤服務(wù),。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化,，適時采取提醒,、建議、規(guī)勸,、告誡等措施,，針對非常情況采以非常措施，確?？蛻舭磿r還款,。

(4)關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款,，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生,。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評,，并主動提出加大與我公司的合作力度,。

(5)建立項目風(fēng)險程度分類制度,，全面動態(tài)地反映擔(dān)保項目的質(zhì)量和風(fēng)險變化,，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風(fēng)險實行預(yù)警告之制度,。

(6)財產(chǎn)風(fēng)險跟蹤小組,。一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改,，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系,。

(7)實行定期回訪制度,。對已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務(wù)資料外,，三個月對企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查,，重點(diǎn)到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具調(diào)查,、回訪報告,。

四、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線,。

擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上,，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)?因此加強(qiáng)自身的信用建設(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要,。經(jīng)營初期,，銀行對個別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動，可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢,，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳,，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入,，并幫助銀行吸收存款,，減少銀行的`放貸壓力，另一方面增加合作銀行,，分散擔(dān)保貸款,。

五、堅持以人為本,，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅持以人為本,，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè),，努力營造和諧,、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng),，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧,，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵機(jī)制,，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進(jìn)取精神,，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感,，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實現(xiàn),，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

一、擔(dān)保業(yè)務(wù)總量還不是很大,，總量結(jié)構(gòu)及銀行間和地域間分布存在不平衡,。總量不大和分布不平衡雖屬正常,，但證明我們可以做工作的空間還很大,。

二、擔(dān)保業(yè)務(wù)品種還較單一,，品種開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高;擔(dān)保收入面還較窄,。

三、風(fēng)險控制及人員培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

擔(dān)保是一項新型的產(chǎn)業(yè),，從大范圍來看，擔(dān)保業(yè)的發(fā)展仍處于探索的過程之中,，公司作為融資性的擔(dān)保機(jī)構(gòu),，已走入了第六年，從公司目前的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益來看,，存在著擔(dān)保放大效應(yīng)不足,，投資功能發(fā)揮不足等問題，為解決公司發(fā)展不足的現(xiàn)狀,，爭取更大經(jīng)濟(jì)效益,，公司在20xx年度將圍繞“總結(jié)經(jīng)驗內(nèi)部整合力求創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展”的思路開展工作，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、內(nèi)部管理等方面力求規(guī)范的商業(yè)化運(yùn)作，完善組織結(jié)構(gòu),，開展擔(dān)保投資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

1,、業(yè)務(wù)指標(biāo)。20xx年公司計劃完成擔(dān)保額5000萬元,。

2,、業(yè)務(wù)范圍。在保持介休市市場份額穩(wěn)中有增的基礎(chǔ)上,，業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)展至整個晉中地區(qū),。

3、業(yè)務(wù)品種,。繼續(xù)開展企業(yè)流資類貸款擔(dān)保;大力拓展個人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù),，特別是個人消費(fèi)類貸款擔(dān)保以及個人投資貸款擔(dān)保;穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保,、銀行承兌匯票開票擔(dān)保,、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保和自管倉庫存貨質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù);積極拓展建設(shè)項目工程擔(dān)保業(yè)務(wù);繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種,。

4、擔(dān)保能力,。采取四項主要措施來提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險能力,。一是繼續(xù)加強(qiáng)與省擔(dān)保公司再擔(dān)保合作，以分散擔(dān)保風(fēng)險,。二是進(jìn)一步擴(kuò)大公司資本金,，提高抗風(fēng)險能力。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,，以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求,，并實現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保。四是嚴(yán)格執(zhí)行會計制度,，提取風(fēng)險準(zhǔn)備金,，自覺接受相關(guān)部門的監(jiān)管。

5,、風(fēng)險控制,。進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險控制制度建設(shè)，增強(qiáng)公司在擔(dān)保項目的風(fēng)險審查和保后檢查工作力度,，使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,，提高公司風(fēng)險控制的能力。

6,、管理水平,。繼續(xù)向有關(guān)部門爭取支持和政策優(yōu)惠，為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;公司經(jīng)營班子和專業(yè)人員將繼續(xù)充實和加強(qiáng);公同時進(jìn)一步優(yōu)化激勵考核機(jī)制,，創(chuàng)建良好的工作平臺,。

五年多來我們深深感到擔(dān)保行業(yè)的巨大壓力，深感任重而道遠(yuǎn),，但我們也應(yīng)看到擔(dān)保業(yè)的良好前景,，在未來的發(fā)展中我們必須以風(fēng)險控制為基礎(chǔ)，堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，保證公司持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展,。

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇四

時間過的飛快,，又一個月已經(jīng)過去了。上個月的銷量并不理想,，再這一個月里學(xué)到了許多,，同時也犯了下了許多錯誤,。再這里做一下總結(jié)希望批評指導(dǎo)！

相信只有主動出擊的人,，才會有成功的機(jī)會,。其實就這個月來說市場反映以及小會來人數(shù)并不樂觀，但是我們并沒有放棄,。每個員工都出計獻(xiàn)策,。在我的印象當(dāng)中我們好像小會就沒有少過三場的時候。同時我也相信幸運(yùn)是公平的只要你付出,，就一定有公平的回報,。

集思廣義，人多點(diǎn)子多：我相信一點(diǎn),，一個人的能力總是有限的,。在近兩年的銷售工作中，我發(fā)現(xiàn)一個很有感觸的事就是每一次成功的會,，很多時候是因為聽取了大家的意見和點(diǎn)子,，靈活的應(yīng)用用。

蓄勢待發(fā)刀用久了會變鈍,，只有重新磨后,，才會鋒利再現(xiàn)。我們做為一個銷售人員,，如果不懂得隨時提升自已,，有一天我們也將從舊日所謂的.輝煌中跌入低谷。對于我們來說及時的汲取新知識原素相當(dāng)重要,，我認(rèn)為在工作中,，用心去學(xué)是相當(dāng)重要的。

1,、這個月主要錯誤就是再員工的管理上出了很多問題,，沒有與員工進(jìn)行很好的溝通，員工的狀態(tài)沒有上個月好,。再很多時候沒有給員工很好的發(fā)揮空間沒有調(diào)動開員工的積極性,！

2、就是小會的細(xì)節(jié)工作做的并不好,，大家的相互配合也不是很到位,！

3、員工在大會開單前缺乏自信心,，主要還是再小會細(xì)節(jié)做的不到位,！

以上就是這個月的工作總結(jié)，工作中難免會有很多困難,，但我相信我們組會走好每一步努力的完成公司的銷售計劃,！

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇五

一晃而過,，轉(zhuǎn)眼三個月的試用期已悄然逝去，這是我從人生中最珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,，我作為一個初出茅廬的青年，非常感謝公司提供我工作的機(jī)會,，同時我也非常珍惜這個工作的機(jī)會,，盡管我的工作崗位和角度發(fā)生了些許變化,，而且對pe也是初次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在此方面爭取了一定的進(jìn)步,，我也會以的精神狀態(tài)去面對每天的工作，作為公司的一員,，也會時刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感,，去迎接我未來的工作，人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的,，在此對三個月的試用期分成三個階段作出總結(jié)：

第一天上班是激動并難以忘懷的,，主管帶著我們一一介紹了個部門主管、各流水線的拉長,。來到公司一切是那么美好,。舒適的環(huán)境、友善的同事,，特別是上司也是那么的平易近人,，為此我經(jīng)常勉勵自己一定要珍惜此次機(jī)會，全身心的投入到工作和學(xué)習(xí)中,。第一個月,，作為陌生的我主要對公司的分布及產(chǎn)品型號、結(jié)構(gòu),、原理進(jìn)行了了解和熟悉,；公司主要由①：塑膠部的塑膠件（自制件）及外來五金件（來料的加工件）通過五樓組裝、唧膠成冰箱褒身,、褒蓋,、pu隔板等半成品件，再通過四樓的精裝后,，包裝成壽命長,、成本底、安全適用的冰箱,；②：熟悉裝配,、包裝流程：主要是五樓的唧膠件（褒身,、褒蓋、pu隔板等）,、加工拉的加工件（機(jī)芯,、pcb板、內(nèi)燈,、風(fēng)扇,、導(dǎo)線等）和塑膠部的網(wǎng)面等通過工序組裝后，再經(jīng)過包裝線的包裝工序組成成品（詳略）,。

經(jīng)過第一個月的熟悉了解后,，使我更進(jìn)一步的了解裝配、包裝的流程,，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)一些在裝配過程中或品質(zhì)上等出現(xiàn)的一些異常問題,，如016手扣難裝、021鐵片攻絲不全,、放火紙過大等問題,。通過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下分析并解決了此問題，同時也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)下陸續(xù)作出了994,、125等型號的作業(yè)指導(dǎo)書,，使我對裝配及包裝的流程有了更深一步的熟悉，同時也加深了對作業(yè)指導(dǎo)書的認(rèn)識和了解,。

通過前兩個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事的'關(guān)懷與幫助,、批評與指正下時刻能夠讓我感受到學(xué)習(xí)的氣氛，使我對pe有了更深一步的了解,，作為pe的一員一定要善于發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題、分析問題,、解決問題,、預(yù)防問題，與此同時也使我對信息聯(lián)絡(luò)處理單,、工程更改聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行了熟悉,，并隨時對生產(chǎn)流水線上的異常問題及時反饋、處理解決等,。

三個月來,，雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會嚴(yán)格要求自己、虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),；同時也將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),、扎實工作，努力提高自身的綜合素質(zhì),，充分發(fā)揮個人所長,、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇六

已過去的20xx年,，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的一年,，也是為公司一舉摘掉pt帽子恢復(fù)上市創(chuàng)造良好契機(jī)的關(guān)鍵一年。在這一年里,，在股份公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),。在此,，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會,、公司黨委、公司各級領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意,！

現(xiàn)在,，就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的工作匯報如下：

通過對以往工作的分析、總結(jié),，物業(yè)公司經(jīng)營班子達(dá)成共識：提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在,，因此,，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé),、權(quán),、利，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦,，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā),、以解決問題為目的,，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作。

為此,，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《效績考核制度》,、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》,、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》,、《考勤制度》、《會議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實制度》,、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓(xùn)制度》等十幾項規(guī)章制度,，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃,、由方法、有依據(jù),、有目的的展開,；

同時，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制,，我們采用“走出去,、引進(jìn)來”的方式從實力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”,，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,，對經(jīng)營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確、具體的劃分,，從而將各項工作細(xì)化到每個人,，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高,。

作為物業(yè)公司,，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象,。為此,，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨,、團(tuán)員,、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、開展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍,；

其次,，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次,，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱,、收集、歸檔工作,，按部門,、形式、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用,；

第三,，重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式,、安全生產(chǎn)、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；第四,，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進(jìn)各項工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實在近期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督的作用,。

實施一個月來，公司全體員工的工作作風(fēng),、質(zhì)量和服務(wù)意識,、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因,、制定計劃,，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快,，改變了懶,、散、慢的不良工作習(xí)慣,，對迅速提高服務(wù)意識,、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到,，必須強(qiáng)化全體員工的成本意識,、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度,、精減富余人員,，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,，在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作：首先,，針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系,。

同時,，財務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商,，還改變了原采購人員在采購xxx元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購,，同時，為了提高服務(wù),，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上,，要求采購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購買材料,，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買,，從成本上限度滿足企業(yè)利益。

通過這一系列措施達(dá)到了有效監(jiān)控的目的；其次,，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，從20xx年初至今，我們共與xx名員工解除了勞動關(guān)系,，每月減少工資及附加費(fèi)用就可達(dá)x萬多元,，切實為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)；第三,，通過抓內(nèi)部管理降低費(fèi)用,，物業(yè)公司所有管理人員從x月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng),，舉措又降低了費(fèi)用,。

此外，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復(fù)的不換新,，能出工一人的不用兩人,，能一小時修復(fù)的決不用兩小時，取得了較好的社會效益,；第四,，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制,，紙張正面用完用背面,，做的能省就省，清潔部把舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用,，工程部把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制,，做到不必開的燈不開,、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束,，通過各個部（室）的'共同努力,，達(dá)到了降低消耗的目的。

目前,，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,，如服務(wù)的及時性、質(zhì)量,、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使（冷）熱空調(diào)服務(wù)部分達(dá)不到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的問題：

1,、幾千部風(fēng)機(jī)盤管經(jīng)六年使用未檢修,、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞,，風(fēng)量很小,，有的甚至無風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴(yán)重,，三樓在清洗后效果有很大改觀,，因此，風(fēng)機(jī)盤管需徹底清洗

2,、溴化鋰設(shè)備使用六年來從未大修過,，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應(yīng),，故必須徹底大修

3,、部分區(qū)域加裝大容量風(fēng)機(jī)盤管

4、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴(yán)重

5,、保溫工作不到位,。

6、建設(shè)工程中物業(yè)公司的介入工作不到位,，加大了物業(yè)公司的維修難度和費(fèi)用,，因此建議在以后的施工前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認(rèn)可,，以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)控,。

以上問題物業(yè)公司已專題報告公司，相信在公司的支持下,，硬件服務(wù)設(shè)施一定會得到改善,。

其次，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺,，在下半年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

第三,，物業(yè)公司僅成立一年，起步低,、時間短,，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競爭能力,。

第四，員工隊伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

首先,，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識,、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理,，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì),；

其次,，改革人事制度，這需要做好幾個工作：

1,、建立因事設(shè)崗制度,，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例,，以解決行政,、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題,；

2,、建立因崗定責(zé)制度，將工作,、任務(wù)層層分解,，落實到崗，將上崗者經(jīng)濟(jì)收入與去留升降掛鉤,，不留責(zé)任空白區(qū),，避免相互扯皮、推諉,；

3,、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的狀態(tài),。

第三，繼續(xù)完善工資改革分配制度,，運(yùn)用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，徹底消除干部,、員工的惰性，充分調(diào)動積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，使全體干部,、員工人人爭事干,。

第四，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，提供各種個性化服務(wù),，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前,，做在業(yè)主需要之先,，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全,、維修服務(wù)的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展綠化、家政,、委托,、代理、中介,、商業(yè)服務(wù)等項目,，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

第五,，爭取樹立品牌服務(wù)，利用老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機(jī)會在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌,。

目前,，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間,，我們一定要在思想觀念,、經(jīng)營理念和服務(wù)意識上搶在前列，我們相信,，通過我們求真務(wù)實的不斷努力,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo),。

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇七

在公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的精心呵護(hù)下，我們都看到了它的健康茁壯,，充滿活力的成長,，回首幾個月繁忙的工作，心理充滿著欣慰,，一分耕耘,，一分收獲，面對財務(wù)人員少工作量大,，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無誤,，因此工作中，必須仔細(xì)認(rèn)真,，踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé),，我學(xué)到的更多的知識,，積累的`更多的經(jīng)驗，克服的是重要的困難,，在這個過程中也讓我更加了解和熟悉了物業(yè)財務(wù)運(yùn)行的技術(shù)問題和各個操作流程,。

作為公司的一個主要職能監(jiān)督，服務(wù)部門“當(dāng)好家,，理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)和客戶”是我應(yīng)盡的職責(zé)，幾個月來,，我以高度的責(zé)任感和事業(yè)心自覺,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作,，較好的完成了各項工作任務(wù),。

1、在處理日常經(jīng)營業(yè)務(wù)時,，嚴(yán)格按公司各種規(guī)定,，認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān),，做到辦理后及時足戶分類登記,。

2、堅持原則,，按照公司各項賬務(wù)制度,，嚴(yán)把財務(wù)的收支關(guān)，把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實,、腳踏實地的工作,。

3,、所有財務(wù),、憑證及時整理裝訂和保存,，使財務(wù)檔案管理逐步規(guī)范化,，嚴(yán)格按照職工各項工資標(biāo)準(zhǔn)編制職工工資表,，并按時發(fā)放,。

4,、通過對公寓,、商場管理臺帳的梳理，及時掌握業(yè)主心理,，相應(yīng)調(diào)整收費(fèi)方式,，積極配合公司財務(wù)完成了今年及往年拖欠的物業(yè)費(fèi)和商場租金，物管費(fèi)的收取,。

5,、認(rèn)真做好水電費(fèi)收取工作，按時完成水電費(fèi)的收繳任務(wù),。

在這一年里,，取得的成績離不開我們辦公室團(tuán)隊的支持，我們?nèi)藛T雖少,，但個個優(yōu)秀,，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位里按時完成了各項工作任務(wù),。再次,，我要感謝他們，我為有這樣的團(tuán)體感到驕傲,，另外還要感謝公司給予我們的一切,，我們更應(yīng)該互相協(xié)助，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司發(fā)展,，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來,，心懷感恩，共同迎接輝煌時刻的到來,。

以上是我20xx年度個人的工作總結(jié),，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱！

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇八

在20xx年剛接觸這個行業(yè)時,，在選擇客戶的問題上走過不少彎路,，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè),，但這些企業(yè)對價格是非常.本文.由方的注重的,。所以今年不要在選一些只看價格,，對服務(wù)質(zhì)量沒要求的客戶，沒有要求的客戶不是好客戶,。

一,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況的下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三,、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，.取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四,、今年對自己有以下要求：

1、每周要增加１０個以上的新客戶,，還要有５到６個潛在客戶,。

2、一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,，在有些問題上你和客戶是一致的,。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7,、客戶遇到問題,，不能置之不.一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

8,、自信是非常.本文.由方的重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10,、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成１０到２０萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇九

移動公司人力資源總監(jiān)年度述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好!

本人于20xx年8月進(jìn)入公司，入職時間近一年,，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作,。10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項目經(jīng)理運(yùn)作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》,、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目,。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展,、項目整體運(yùn)作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計算，項目請款等工作,。

首先,，借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實，注重實效,，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人20xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請各位批評指正,。

第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運(yùn)作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展,，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項目走向品牌。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利。

招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例,，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率。

針對移動社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，并到南方人才市場,，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外,，中大、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。

3、針對分配到邊遠(yuǎn)移動分公司實際,，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司,、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項目的招聘進(jìn)度，又為公司節(jié)約成本,，實現(xiàn)雙贏,。

4、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，注冊58同城、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會員,，開通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

5、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動錄取190人次,，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認(rèn)可及好評,。在項目服務(wù)中,，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。

(二)不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。

實行辦公5s管理，對外包員工檔案進(jìn)行及時整理,，對招聘表,、職位申請表、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊

(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,，及時錄入員工入職,、離職信息，收集員工簡歷,、畢業(yè)證和資格證,、未婚證，計生證,、離職證等證明文件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù),，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。

2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項工作,，內(nèi)部人員實行招聘分 層管理，勞動合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力,。全面完成本部工作,。

3、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

4,、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃、落實情況,、未完成工作),，進(jìn)行高效時間管理，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋,，提高了工作效率，對招聘,、入職,、離職、培訓(xùn),、考核,、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃,、有落實,、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。

5,、及時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話,、拜訪工作,、聚餐計劃。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計劃,，電話回訪計劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊人員工作取得良好的效果,。

6,、積極聯(lián)系各移動分公司,、市公司，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利,。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵員工,，提高工作效率;爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險,、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定

分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險,，人員共計130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,，對各移動分公司日常人員管理、時效性,、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對各項目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并協(xié)助實施階段性考核及改革,，每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放,。

堅持每月12號之前準(zhǔn)備好報賬材料,，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠,，及時成本劃分,。

建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵員工,，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展,。應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試,，我部門報考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平,。

為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

由于部門項目已經(jīng)進(jìn)入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動人事外包項目，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備,。

1,、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過,。

2,、由于移動項目崗位、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善,，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。

外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的`配合，先進(jìn)管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫,。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法,，提高工作效率。

1,、總結(jié),。在新的一年，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo),。在部門成立到現(xiàn)在,，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,，但也是在白天,、晚上、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機(jī)會表示你們真的辛苦了,，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力,，部門正在茁壯成長。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的支持,。

2、計劃與展望,。

經(jīng)過仔細(xì)考慮,，我個人制定了下班年工作計劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì),，推動項目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力,。配合人力資源公司成立,。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作，促進(jìn)管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力，招募適合市場開發(fā)人員,，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。

組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力

開拓業(yè)務(wù)市場,，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展,。

積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實施人才儲備戰(zhàn)略計劃,。

針對招聘存在的問題，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段,，運(yùn)用公文筐測

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇十

通過這四個月的實習(xí)我收獲頗多，實習(xí)期間分為三個階段,，在xxx營業(yè)廳的兩個月我學(xué)習(xí)了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的操作,。

第一個階段熟悉了營業(yè)前臺的服務(wù)，電信產(chǎn)品的的套餐和新接收的cdma的套餐,，通過這階段的學(xué)習(xí)我能夠單獨(dú)的面對顧客的投訴和要求,，并為其提供服務(wù)，在學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)的同時我也學(xué)習(xí)了服務(wù)的規(guī)范和服務(wù)態(tài)度,，豐富了我以前在校所學(xué)不到的社會經(jīng)驗,。

第二個階段是在設(shè)備維護(hù)安裝監(jiān)控組實習(xí)，這個階段的實習(xí)主要是了解電信的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和各種業(yè)務(wù)的實現(xiàn)的流程,，知道了97系統(tǒng)中裝機(jī)拆機(jī)業(yè)務(wù)變更等各種工單的流程走向,，流程中各個部門的操作，了解各種業(yè)務(wù)的實現(xiàn)步驟，知道電信網(wǎng)絡(luò)的組成,，設(shè)備類型,、功能，及業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn),，了解各種設(shè)備的.告警和處理步驟,，知道故障處理部門、時限,、流程,、并能進(jìn)行派單，通過這階段的學(xué)習(xí),，我學(xué)會了基本的網(wǎng)管和數(shù)據(jù)錄入業(yè)務(wù),，并在老師的帶領(lǐng)下參觀了機(jī)房，對自己的所學(xué)的東西有進(jìn)一步的了解,。

第三個階段是在客戶支撐室,，我學(xué)習(xí)了全球眼的業(yè)務(wù)流程和故障派單程序，并了解了全球眼的種類,，并學(xué)習(xí)了錄單對前個階段在設(shè)備維護(hù)組的學(xué)習(xí)有了更深入的了解,。四個月的實習(xí)期就這樣很快結(jié)束了，我學(xué)到了不少的東西,，也留下了不少的遺憾,，本想再學(xué)習(xí)下營業(yè)的投訴的處理技巧迫于時間緊迫，一直沒能學(xué)習(xí),。

在實習(xí)期間同事之間關(guān)系融洽,，各位老師和各位領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工都非常的關(guān)心，不但在業(yè)務(wù)上,，在生活上也給于了極大的關(guān)心,，讓我感受到了家一般的溫暖。我希望自己在新的崗位上能有個全新的開始,，以全新的面貌迎接新的工作,。

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇十一

1、學(xué)習(xí)了公司的各種制度：剛到新公司,，對公司的各項制度,、企業(yè)文化等都是一片空白，因此我便從老員工那兒拷到了公司的各種制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，如《員工手冊》,、《考勤及休假制度》、《項目前期開發(fā)程序》,、《企業(yè)文化》等,，特別是關(guān)于項目開發(fā)的相關(guān)制度,，使我對我公司的項目開發(fā)具體的流程有了一定的了解，但在實際中還有許多東西需要學(xué)習(xí),。

2,、了解了我公司目前的項目開發(fā)情況：通過張總的'開會介紹，使我知道了我公司目前主要是在三塊地區(qū)開展風(fēng)電項目的前期工作,，分別是東海大橋浙江段、杭州灣區(qū)a設(shè)立測風(fēng)塔,、杭州灣區(qū)b收購測風(fēng)數(shù)據(jù),，都為海上風(fēng)電項目。其中最快的應(yīng)該是東海大橋浙江段項目,，如果一切順利,，20xx年便能啟動具體的風(fēng)電核準(zhǔn)工作，但同時此項目涉及到上海和浙江兩個地區(qū),，因此各種手續(xù)辦理便有一定的難度,。

3、協(xié)助劉宏聲完成了公司裝修等工作：9月初,，公司的裝修工作接近尾聲,，但在裝修的過程中有很多不合格的地方，我和同事們現(xiàn)場查看,，發(fā)現(xiàn)問題及時和裝修公司交談,，要求整改，使公司的裝修達(dá)到要求,；同時到家具廠對辦公家具的交貨日期及其他細(xì)節(jié)問題進(jìn)行落實,，使裝修和家具時間合理銜接；對辦公電腦和辦公用品進(jìn)行采購,，保證了在國慶節(jié)之前具備辦公條件,。

4、完成了公司對口部門的相關(guān)計劃的報送工作：分公司成立后對應(yīng)總公司的部門聯(lián)系也是我們一項重要的工作,，我先后負(fù)責(zé)和人力資源部,、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)部等部門聯(lián)系,，完成了我公司20xx年人員培訓(xùn)計劃,、20xx年人員編制計劃、20xx年信息管理預(yù)算計劃等工作,，使公司的運(yùn)行正?；?/p>

以上使我在這一個月的一些工作,，有不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正,。

張成

20xx-10-15

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇十二

在工作中做總結(jié)是一種認(rèn)真的態(tài)度。除了做年度工作總結(jié),，季度工作總結(jié),，月度工作總結(jié)，我還經(jīng)常做周工作總結(jié),，最能體現(xiàn)我的工作變化,。在x周，我的變化比上周大,，記錄如下：

與上周相比,，我在本周的工作中工作態(tài)度有所改善。上周碰巧是今年夏天最熱的一周,。雖然我的工作態(tài)度不應(yīng)該有不規(guī)范的地方,，但是炎熱的天氣最終影響了我的工作態(tài)度和狀態(tài)。幸運(yùn)的是,，這一周天氣逐漸趨于平靜,，狀態(tài)也不再那么糟糕，對工作的態(tài)度也比上周好了很多,。

這一周,，為了實現(xiàn)上周制定的銷售計劃，我從每天工作時間的第一個小時或者第一次早起就在社交平臺上貼了一些正能量的早安詞,。雖然這一舉動在短時間內(nèi)不會對客戶產(chǎn)生任何影響,，但一定會在客戶心中留下一些值得信賴的痕跡，保證在訂單真正提升的時候起到一些潛移默化的作用,。

當(dāng)然,，我上面說的'是一個營銷方案，但真正的銷量必須以銷量來證明,。在這一周,，我計劃了時間，跟三個有意向購買的客戶進(jìn)行了跟進(jìn),，最后在周五結(jié)束交易,。這個“壯舉”不僅讓領(lǐng)導(dǎo)們以全新的眼光和耳朵看待我，也讓我對自己無限的潛力有了足夠的信心,！

除了這周已經(jīng)關(guān)閉的三大訂單,，我還在社交軟件上和一些新積累的客戶溝通，讓他們對我們的產(chǎn)品有一個初步的了解,，得到他們的許可,。我可以時不時的發(fā)一些和我們產(chǎn)品相關(guān)的信息，讓他們在我們產(chǎn)品的“包圍圈”下成為我們的潛在客戶,，甚至是忠實客戶,。

這一周,，不是所有的好事都在發(fā)生，也是我非常后悔的事情,。和公司同事溝通的時候,，我對同事的態(tài)度有點(diǎn)不好，因為我太著急了,，讓同事好像還在生我的氣,。雖然同事之間沒有那么親密，但我還是后悔自己態(tài)度不好,，希望自己能在以后的工作中改掉急躁的毛病,，讓同事之間的關(guān)系更加可親，更加親密,。

水務(wù)公司個人工作總結(jié)篇十三

作為一名普通的電力公司員工，每個月除了抄電表,，追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外,，有充足的時間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習(xí),，才不會被南方電網(wǎng)淘汰,，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的.員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己,，讓自己成為素質(zhì)好,、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁,，就要做到“嚴(yán),、勤、細(xì),、實”四點(diǎn),，下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

第一點(diǎn)“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對待工作不能敷衍和馬虎,，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己,，危險隨時都會出現(xiàn),，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實踐中去,，正所為理論聯(lián)系實際,，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求,，不能聽之任之,，更不能護(hù)短,。

第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞,，胸懷寬廣的人,，哪怕是奸雄，也離不開勤字,。我們太平供電站的全體員工收入甚少,，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福,，就用一個“勤”字對待人生,，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的活干,，如為別人安裝室內(nèi)用電之類,，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來補(bǔ)貼家用,，讓自己的家人高高興興的生活每一天,。

第三點(diǎn)“細(xì)”，主要是細(xì)心和細(xì)致,，作為農(nóng)電工,，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩,。

第四點(diǎn)“實”，我覺得對人要實在,，不虛偽,，用術(shù)語講就是“不社會”；對待工作,，要實事求是,，不講假話，是就是,，不是就是不是,，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦,，不能辦的就要說明原因,，這才是君王風(fēng)度。